提高建筑工程管理及施工質量控制的有效方法

劉超

【摘要】在社會經濟快速發展、城市建設規模擴大的背景下，建筑工程項目呈現規模化的發展趨勢，給工程管理提出了更高的要求。文章闡述了提高建筑工程管理及施工質量控制的必要性，分析了當前在管理思路、機制、技術應用及具體執行方面存在的不足。探討了提升建筑工程管理和做好施工質量控制的方法，指出了要優化管理思維、建立覆蓋項目全生命周期的精細化管理機制，注重技術升級，建立信息化管理平臺，并對施工現場的管理方法進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.033

引言：

近年來，我國社會經濟經歷了全面發展的階段，建筑工程項目也在城市化進程不斷加快的過程中呈現規模化的趨勢。面對投資大、建設周期長的建筑工程項目，工程管理和施工質量控制是十分關鍵的環節，關系到整個項目的建設質量和效益。在新常態背景下，建筑企業面臨著內部技術管理升級、外部競爭加劇以及主要目標市場要求提高所帶來的壓力，因此更需要針對工程管理、施工質量控制的方法進行深入探究。

1、提高建筑工程管理及施工質量控制的必要性及意義

建筑工程是人們生產生活的主要場所，其穩定性、可靠性是保證人們生命財產安全的關鍵。隨著現代建筑工程行業的進一步發展，建筑的功能性價值進一步得到體現，施工質量對建筑各類功能的發揮也有關鍵性的作用。

建筑工程管理主要是指基于工程項目建設目標，通過構建管理制度、做好流程管理和監督驗收管理等方法，從質量、進度、成本、安全、環保等角度，對建筑工程項目進行管理的過程。可見，建筑工程的管理是覆蓋于建筑工程項目全生命周期各個環節的，其管理難度可想而知。尤其是當下建筑工程的規模化趨勢越來越大，面對需要消耗大量資金、資源的工程項目，需要從宏觀到微觀角度開展精細化的管理。顯然，提高建筑工程的管理水平，有助于保證工程建設施工質量，確保建筑穩定性、安全性及各方面功能實現效果都能達到相關管理標準和業主預期。同時，高質量管理有助于保證施工安全，維護施工管理人員生命健康安全。另外，科學的管理是實現建筑工程資源優化配置的關鍵，有助于優化施工現場秩序，提高施工效率，同時減少不必要的成本支出，進而將項目造價控制在理想范圍之內。

可見，建筑工程的施工質量控制是工程管理中十分關鍵的部分，一方面施工質量控制和項目效益、建筑企業競爭力息息相關，另一方面施工質量控制和進度、安全、造價管理方面存在重要的聯系。從業主角度來看，高質量的建筑工程項目是保證其建筑居住及使用體驗的關鍵。從建筑企業的角度來看，施工質量控制水平與其核心競爭力相關，關系到其是否能在競爭越來越激烈的市場中脫穎而出。同時如果能夠有效處理好施工質量和安全、進度、造價等方面的關系，也能夠持續提升建筑企業的核心競爭力。

2、建筑工程管理及施工質量控制存在的不足和問題

2.1缺乏科學意識

雖然建筑企業均對建筑工程管理及質量控制比較關注，但是受到傳統理念及實際條件的影響，部分企業在管理意識中暴露出一些問題。首先，工程管理是一個需要全員參與的工作，對管理者以及被管理者之間的配合協作要求較高。但是部分人員沒有較強的責任意識，尤其是基層施工人員對各類管理措施、質量控制相關制度不理解、不配合，導致管理工作難以有效開展。其次，在工程管理或質量控制中的認知存在偏差。比如部分企業過于關注與直接利益相關的造價控制，而忽略了其他部分的管理。在質量管理中僅僅關注驗收環節，忽略了對材料供應渠道、現場管理、施工過程的管理。總體來講，當代部分建筑企業在工程管理及施工質量控制方面缺乏事前管理，過多寄希望于事中乃至事后管理，往往無法達到管理目標。

2.2管理機制存在局限性

現代建筑工程項目具有投資量大、建設周期長的特點，對管理機制的系統性及細節把控有較高要求。但是，受到傳統管理理念的影響，部分項目的管理機制存在很大的局限。比如，在項目籌備初期階段沒有做好組織設計規劃，關于質量、安全、造價、進度等方面的管理目標分析不具體，沒有形成完善、科學、嚴謹、可靠的管理機制和制度。在項目建設施工過程中，無論是質量管理，還是其他管理活動，都過多寄希望于相關責任人的自主管理意識和能力，而無法從管理監督的角度進行把控。顯然，這種局限性較大的管理機制和方法，無法很好的適應當下規模化、多線施工的建筑工程項目。

2.3管理技術水平較低

現代建筑工程規模越來越大、技術工藝越來越復雜，意味著管理的對象體量也有全面的提升，這意味著傳統大量依靠人員執行的管理模式會顯得力不從心。雖然目前很多建筑工程企業在著手進行管理改革，其中也實現了現代管理軟件、信息平臺的引進和建設。但是，由于思維未得到有效轉變，導致關于工程管理、施工質量控制的信息化水平不足。比如說，當下很多建筑工程項目的設計施工會用到BIM系統，但是這類技術軟件的應用僅僅停留在施工本身，而沒有從管理的角度去發揮其價值。工程管理技術水平的不足，不僅直接影響了管理效果，還會造成大量資源的浪費。

2.4現場管理協調不到位

施工現場是建筑工程項目建設施工的核心場所，也是質量、安全、進度、造價管理的主要平臺。在施工現場，存在大量人員、工程材料、機械設備的調度使用，任何環節存在問題，都可能直接影響工程管理效果。但是，部分建筑工程項目的施工現場管理暴露出大量的問題。材料方面，對材料的進出規劃管理不到位，材料現場分區管理不合理，不僅對施工活動產生干擾，還會出現材料質量問題及安全問題。其次，機械設備的調度不合理，出現設備閑置或長時間超負荷運行的情況，或是因設備操作不當或區域管理不到位而引發安全問題。人員管理方面，人員在施工現場的行動存在隨意性、安全裝備穿戴不規范、施工工藝不嚴謹，都會直接影響施工質量、進度及安全等。

3、提高建筑工程管理水平的思路及方法

3.1建立科學的管理理念

針對建筑工程項目的管理和質量控制，首先需要建筑企業領導層對管理意識進行積極革新，要認識到工程管理及質量控制不僅對項目本身的建設效益息息相關，也對企業核心競爭力的提升有重要影響。基于此，針對建筑工程項目的建設，要從立項、決策環節開始，樹立各個板塊的管理目標，并以目標為基礎，逐步推進工程勘察、設計、施工組織、施工管理活動。對施工中的質量控制而言，要認識到質量控制與每個參與建設施工及管理人員都有關。基于此，針對參與施工建設和管理的全體人員，從質量、安全、進度及造價控制等環節，做好專題培訓，提高全員管理責任意識和協同能力。在此基礎上，要建立事前準備、事中管理、事后總結優化的科學管理意識，將多數管理問題及風險扼殺在前期階段。

3.2建立覆蓋全生命周期的精細化管理機制

在建筑工程項目的前期籌備及組織設計環節，要針對該項目的全生命周期，建立全覆蓋、精細化、動態化的管理機制。具體來講，要結合前文提到的管理目標體系，將管理目標的執行管理環節及責任落到實處。然后，在組織環節，聯合設計、管理負責人、施工負責人及監理等，針對工程項目的各類管理風險進行分析。比如說，針對質量控制的風險評估，要從材料、工藝、人員、協同管理及監督等環節入手，做好完善精確的風險識別，并針對性制定相應的規避應對措施及方案，為工程質量管理提供可靠的依據。再比如，針對工程施工的質量控制，應當從項目勘察、設計環節，就要介入質量控制的相關要求，幫助相關責任部門對項目決策及設計方案進行優化完善。

3.3建立信息化的工程管理體系

現代建筑工程規模化的特點和精細化管理要求下，應當為實現相應管理目標而對管理技術進行升級。首先，針對工程管理的各個板塊和要素，要積極建立和完善信息化管理平臺，實現對各個管理要素的信息轉化。其次，要建立暢通的內外信息化溝通渠道，確保項目施工單位內部及外部各單位之間的管理效率，提高協作管理能力。另外，要基于現代建筑工程設計施工用到的BIM技術，通過可視化三維建筑模型，降低工程管理及施工質量管理的難度。同時，還可以通過對施工質量管理影響要素的識別，在BIM軟件上進行施工模擬，進一步判斷各個環節的質量控制影響因素及風險，便于提前做好管理準備。在信息化管理平臺應用的過程中，施工質量管理人員也要積極形成信息化、數字化的質量審查、驗收、監管理念。要能夠通過階段性的施工質量影響因素和數據分析，預測質量控制風險，為質量控制措施的實施提供重要依據。對大型建筑工程企業來說，信息化管理平臺的構建，也是其逐步形成工程質量管理數據庫和信息化管理體系的關鍵。

3.4優化施工現場管理措施

針對建筑工程項目的現場管理，要基于科學的施工計劃，對施工現場的材料、人員、設備進行有效協調。比如，針對施工材料的進場，要根據施工分項工程的具體要求和進度，對材料進場量進行科學安排，并在現場實行材料的分區有序堆放管理。再結合嚴謹的質量檢查制度，確保所有投入應用的工程材料質量達到要求。針對施工過程對各類工程材料的使用，要建立嚴謹的領料審批制度，確保材料領取、使用方式符合標準，并對施工過程的材料應用情況進行監督。針對施工現場的設備，要嚴格根據工程設計圖紙、施工計劃等，對各類設備進行合理調度，避免存在設備大量閑置或長期過載使用的情況。同時，嚴格要求各類機電設備的操作維護人員持證上崗，避免不規范的操作維護方式，確保所有施工現場涉及到的機電設備、施工工具保持良好狀態。其次，要在施工現場安裝升級進出門禁系統、視頻監控系統，便于規范施工及管理人員的行為，同時為工程質量管理人員的監督提供便利。另外，要定期組織相關人員進行施工現場巡查，及時發現質量隱患，進一步保障施工質量管理效果。另外，還需要通過監控、巡查和專題培訓等方式，提高所有施工人員行為規范性，結合多方協作的管理機制，共同保證各個環節的施工質量。

4、提高建筑工程施工質量控制的方法

4.1深化質量管理責任制

基于前文提到的科學組織設計及精細化管理機制，在施工環節進一步深化施工質量管理責任制。在具體實施中，根據各分項工程、施工環節的技術標準、質量要求，建立質量控制目標，并將質量控制的責任落實到部門、崗位及人員。同時，結合針對性的技術交底、專題培訓，確保所有相關人員熟悉施工質量控制要點，明確施工技術工藝應用的規范流程及要點，為施工質量的有效把控打下可靠基礎。針對施工質量的控制，小到施工崗位的業績管理，大到業主單位和施工單位之間的合同簽訂，都可以基于科學合理的規則，將施工質量標準和績效、收入、工程款比例掛鉤，幫助所有人員及單位建立施工質量控制意識，提升工作積極性。最后，還要針對建筑工程項目開發企業及施工單位，建立清晰的績效考核機制，將績效考核與施工質量驗收標準掛鉤，進一步深化責任機制，提升全體單位及人員的質量管理能力。

4.2做好材料管控

在建筑工程的施工建設中，工程材料的質量將直接影響施工質量。關于工程材料的質量控制，除了前文提到的現場監管以外，作為建設單位需要嚴格控制好工程材料的采購渠道，確保所有工程材料質量指標達到施工建設要求。針對廠商交付的工程材料，要在嚴格檢查好合格證、質量認證標示的同時，針對材料特點采取合適的臨時儲存方法及運輸方法。例如，針對預制材料，要做好地面枕木的鋪設，并且嚴格控制堆疊層數，避免預制件受到損傷。針對水泥、砂石材料，要做好防水、防潮處理，避免影響其工程特性。針對鋼板、鋼筋等材料，要配合鋼材料現場加工工藝及流程，做好全過程的防銹處理。值得一提的是，現代建筑工程施工建設中，混凝土材料的質量控制十分重要。雖然近年來商品混凝土使用率較高，很大程度上減少了混凝土配制期間的質量控制難點，但是在商品混凝土的運輸、澆筑、振搗等環節，也要嚴格按照施工規范，做好混凝土材料的澆筑質量控制。

4.3強化階段性質量驗收

根據建筑工程施工計劃和技術交底內容，聯合業主單位、施工單位、專項工程施工單位、監理單位負責人，對分項工程及階段性工程進行驗收，明確施工質量是否達到驗收要求，對存在的質量問題提出整改要求，并從技術和責任機制等角度做好原因分析。基于該驗收模式，要求相關單位及崗位人員及時開展自檢，將質量問題控制在施工執行環節。關于建筑工程施工質量的自檢及階段性驗收，還應當和現場巡檢活動進行結合，形成多維度的質量監控機制，確保各階段的施工質量均達到質量控制目標。值得一提的是，關于建筑工程項目的施工質量監測、驗收工作，需要綜合質量管理信息平臺，對各類質量問題進行詳細記錄，并對質量問題處理流程進行追蹤監督。通過這種方式，確保施工管理過程出現的各種質量問題都可以被針對性管理和處理，避免出現遺留問題。

4.4做好施工及管理隊伍素質建設

關于建筑工程的施工質量管理，施工及管理隊伍的綜合素質尤為重要，無論是各個崗位人員的基礎知識技能水平，還是其責任感、細心程度以及創新能力，都對施工質量控制有重要影響。所以，要適當提升施工及管理隊伍人員準入門檻，做好工程施工前的專業考核和統一培訓。在施工管理過程中，應當根據施工計劃和質量要求，在各個施工環節開展針對性的培訓教育工作，在持續提升所有人員質量控制能力的同時，保證隊伍一直繃緊質量控制的神經，避免因懈怠、疏忽而出現施工質量問題。值得一提的是，在新形勢下，無論是建筑工程項目的業主單位還是施工單位、監理單位，都應當加強對現代信息化管理平臺的應用。在施工質量控制中，應當建立結構清晰的施工質量控制活動上報、審查機制，確保所有施工活動涉及到的質量要素都處于有效監管范圍，同時對任何質量問題都做到有跡可循、有因可查、有責可追。顯然，在未來建筑工程施工質量控制工作中，信息化是大勢所趨，也是施工質量管理從業者需要重點思考和積極創新的內容。

結語：

綜上所述，現代建筑工程項目呈現規模化發展趨勢，工程管理及施工質量控制面臨諸多挑戰。這需要相關項目單位及管理責任部門積極革新管理意識，建立科學的事前管理意識，提升施工管理隊伍全員的素質。在此基礎上，通過優化組織設計、建立覆蓋項目全生命周期的精細化管理機制，加上對施工現場各類資源的有效協調，實現管理水平的全面提升，充分保證施工質量，為保障項目效益和推動建設單位可持續發展打下可靠的基礎。

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