范劍：借勢發力 區域謀強

文/本刊記者 吳佳男

承繼傳統，不斷歷練，順勢而為，一所區域頂級醫院自有新志向、新作為。

“充分發揮區域龍頭醫院引領作用，承擔培養高素質醫務人員責任與使命，砥礪建成省內一流、重點學科領先的現代化醫院，為區域患者謀求更大健康福祉?！?/p>

今年11月4日，海寧市臨床技能培訓中心正式揭牌投用，該中心由海寧市人民醫院承擔運營，將陸續展開腹腔鏡等80余項各類培訓，其規模與體量，在浙江省嘉興縣市區處于領先位置。接受記者采訪時，海寧市人民醫院黨委書記范劍表示，自2019年年底與浙江大學醫學院附屬第一醫院（以下簡稱“浙大一院”）達成戰略合作至今,醫院在多維度、多領域正發生蛻變，展現出發展新態勢，插上新一輪騰飛的翅膀，再添強力引擎。

積淀深厚 內因驅動

“關愛生命、呵護健康”。在范劍看來，醫院近兩年間的跨越式發展，首先緣于深厚積淀和發展內因驅動。

坐落于錢塘江畔，毗鄰杭州和上海的活力潮城海寧市，于1943年創建的海寧市人民醫院跨過最初的篳路藍縷，時至20世紀80年代初，銳意改革，建章立制，以質量為繩，醫院先人一步，向民主管理、質量管理和制度管理邁進。時年醫院管理團隊編印的《縣醫院質量管理標準》一書，曾為全國縣級醫院標準化建設提供了優質范本。步入21世紀，借力長三角地域區位優勢，醫院正式開啟了“融杭接滬”合作辦醫新征程：2012年，醫院和上海長海醫院達成深度合作，管理效能和診療技術水平顯著提升；“十三五”期間，醫院同步完成了整體搬遷，晉級為三級乙等綜合性醫院。

“2019年年底，醫院發展翻開新的一頁。”2019年12月，響應浙江省衛生健康委“雙下沉兩提升”舉措，浙大一院對海寧人民醫院進行全面托管，海寧市人民醫院加掛“浙大一院海寧院區”之名，浙大一院感染科、泌尿外科、心內科、消化內科、眼科、血液科等10余個王牌科室全面入駐，新的管理和學科發展理念迅速融入醫院原有“血液”。

正因這一契機，范劍受組織委派，來到海寧，擔任醫院黨委書記。從普通的檢驗科醫師，到浙大一院重點實驗室負責人，加之3年的青海海西州人民醫院主要領導者經歷，多年間，范劍的學科發展和醫院行政管理思維得以全方位歷練，擁有了更為多元的視角和前瞻思維。

在與記者交流過程中，言語之間，滿溢對浙大一院整體實力的自豪之余，范劍對海寧市人民醫院的發展有著獨有思考和見解?！氨晨看髽?，醫院當下發展的‘內因’，是承繼創新傳統，強健自身，讓更多區域患者留在當地，將優質醫療資源輻射到浙北，甚至更為寬廣的地域?！?/p>

管理至上 學科為王

范劍介紹，浙大一院管理和學科團隊入駐至今，海寧市人民醫院醫療新技術的應用高達42項，先后填補海寧區域空白；微創及日間手術量也均有明顯提升，CMI綜合指數從浙江省三乙醫院排名第14位前進4位，首次位列浙江全省前10。

此外，在學科建設上，醫院在2020年成為全省縣級醫院第二家國家高級卒中中心；醫院胸痛中心各項質控指標達到國家胸痛中心建設標準，在浙江省介入質控檢查中獲得優秀；在多中心建設上，率先達到嘉興縣市級醫院國家房顫中心和高血壓中心建設要求；今年6月，醫院順利通過三級乙等醫院復評；對照最新等級醫院評審標準，醫院目前已有11個學科達標三甲，預計到2021年年底，達標學科將達到12個，正穩健邁向新時代三甲目標。

“現代醫院管理制度的創建與完善，并非一蹴而就，需要包括中層在內，醫院管理團隊的凝心聚力，也需要全院職工發展理念的不斷轉變?！狈秳⑵鋫€人角色，首先定位于“穿針引線者”，廣借浙大一院東風，攜精英團隊之力，建制度，引人才，強學科；此外，做“新型文化倡導者”，不斷推進全員更新醫院文化，在全員心中強化、夯實“打造浙北最好的縣市級醫院”這一愿景。

加之，成為醫院管理和學科團隊的“價值平衡者”：浙大一院派駐的學科精英角色為臨床科主任，把握學科發展方向及新技術推廣和應用；醫院原有科室主任變更為常務副主任，仍擔既有范疇工作之責。前者牽頭科室教學查房及MDT多學科協作，以及臨床醫師帶教，與后者在職務和績效分配等方面科學分工。

“專科突破和原有人才梯隊建設是醫院可持續發展的關鍵?！?1月20日，《2020年度中國醫院排行榜》發布，浙大一院綜合排名全國第十。其中，傳染感染科、腎病科、泌尿外科等?？莆涣星?0。目前，浙大一院幫扶海寧市人民醫院的11個專科，多數獲得以上殊榮。王牌科室帶動，區域疑難危重患者被更多留下，醫院CMI綜合指數的提升成為必然；學科建設、人才培養、質量安全等全方位發力，海寧市人民醫院綜合實力亦取得歷史性突破：2020年公布的績效國考排名中，醫院位列第363名，較之2019年前進86位，處于前1/3行列。

砥礪創新 未來可期

院際合作兩年間，醫院多個學科實現了跨越式發展，醫院口碑效應凸顯，更多患者選擇留在當地診療。

醫院心內科此前為浙江省縣級龍頭學科，有著較為深厚的基礎和可塑空間。院際合作后，聯動浙大一院資源，充分發揮本地專家能動性，以吳英副院長為首的心內團隊，在高血壓、房顫等疾病的規范診治和管理上下功夫，“冠脈介入+慢病管理”雙通道模式得以形成，心臟冠狀動脈支架植入、射頻消融等術式陸續開展；2020年，科室開展房顫射頻消融手術達143例，在嘉興市排名第二；醫院高血壓達標中心在2021年聯盟質控工作中表現優秀，以全省第一、全國第八的成績榮獲表彰。

“2019年，醫院外轉病種量最大的是肺癌。1年后，該基數由第一位轉為第七位。”范劍另行舉例，力證院際合作后，醫院學科多點突破這一態勢。

2020年，1項“省自然”，7項省級科研項目，40個海寧市科技項目，加之15個省級繼教項目；2021年，1項省科技廳項目和5項省衛生健康委科研項目，以及11個省級繼教醫學教育項目，亦突出體現了醫院爭創浙北名院的成色和“雄心”。

“成果正在顯現，但壓力猶在，須快馬加鞭。”范劍表示，2019年，旨在更好滿足區域醫療福祉，合縱連橫，醫院成立了醫療集團；志在進一步實現區域醫療質量、診療協同和信息聯動，高效運維，醫療集團正多措并舉，精細化管理邁入縱深，步入新的發展周期。

“爭創三甲的關鍵5年，以精細化管理為抓手，完善精準幫扶長效機制，做強特色和重點?？?，開展醫、教、研等更深層次、更廣范圍、更多形式緊密型合作，以人才培育為根本，全面提升醫院綜合實力，力爭整體實力位居全省縣級醫院前10強，再造‘省市縣鄉’四級醫聯體系?！边@是范劍的新時代高質量發展觀。

承繼創新傳統，強健自身，讓更多區域患者留在當地，將優質醫療資源輻射到浙北和更為寬廣的地域。

現代醫院管理制度的創建與完善，需要管理團隊的凝心聚力，也需要全院職工發展理念的不斷轉變。

以精細化管理為抓手，完善精準幫扶長效機制，做強特色和重點?？疲t、教、研緊密協同，持續打造“浙北最好的縣市級醫院”。