楊志剛：領粵西老牌公立醫院闊步新征程

文/本刊記者 黃柳 通訊員 曹銳

作為粵西地區建院歷史最長的公立醫院之一，湛江中心人民醫院正拓寬格局、精準發力，在高水平醫院建設與高質量發展的新征程上行穩致遠。

采訪湛江中心人民醫院現任黨委書記楊志剛是在11月上旬的一個周一，與很多醫院領導一樣周末無休，他前一天的工作延續到了當天凌晨4點。短暫3～4小時休息后，他又開始了一整天連軸轉的工作。

“您說得對，如果其中沒有享受的成分，我想很難長期堅持！”楊志剛向《中國醫院院長》雜志記者如是解釋這樣不知疲倦、沉醉工作的狀態如何保持。他說，從2001年赴暨南大學攻讀博士開始即深感時間不夠用，而在2018年1月履新湛江中心人民醫院院長后，“5+2”“白+黑”的節奏就根本停不下來！

楊志剛亦樂在其中，在自己“超人”的工作狀態與團隊的高度協同中踐行著初心與使命，奮楫篤行，在廣東省高水平醫院建設、公立醫院高質量發展中發揮出區域引領與示范的效應，讓這家建院83年的區域老牌公立醫院的招牌重新閃耀出奪目光芒。

新院區啟用帶來空前機遇與挑戰

湛江中心人民醫院始建于1938年，由粵西地區4位開明鄉紳聯合捐資在湛江老城美麗的寸金橋邊興建，當時取名為寸金橋公共醫院，是公益性醫療機構。此后經歷史沿革，醫院先后更名為廣東省高雷區中心衛生院、粵西人民醫院、湛江地區人民醫院等。在20世紀，在包括現茂名、陽江、廣西北海、防城港等市的大湛江地區，醫院都是頗有影響力的龍頭醫院。

“80載，一代代中心醫人見證了艱辛創業、發展壯大、整體遷建的鳳凰涅槃”。正如醫院院史墻上的描述，2017年10月，湛江中心人民醫院從老院區整體搬遷到現址，迎來前所未有的歷史性發展機遇。新院區占地面積216畝，建筑面積34.2萬平方米，“稱之為‘廣東省最大單體建筑的醫院’有據可依！”楊志剛回顧自己第一次來新院區實地走訪，作為業內人士也有種“劉姥姥進了大觀園”的感覺，而事實上在湛江市、廣東省乃至全國，如此充裕的醫用建筑面積都是少有的。

他同時坦言，此后數天在院區的深入調研與走訪中，他更加深感責任重大，“政府如此大魄力的戰略決策，創造了如此好的辦院場地，作為醫院管理者就一定要扛起辦醫的責任，讓全新的醫療空間獲得與之相匹配的厚實內涵，讓員工幸福、讓患者滿意、讓政府放心！”

然而，對于任何一家地市級醫院而言，當醫用空間迎來數十倍的擴充，在短時間內做到內涵充實無疑挑戰重重。楊志剛履新院長后就帶領院領導班子對醫院展開了競爭力、優劣勢分析，其中對醫院的短板與不足分析得尤為詳細與透徹，集中體現為學科優勢不突出，管理體系仍不完善，基礎、臨床研究能力明顯不足，人才梯隊不合理，高層次人才匱乏等方面。

“習近平總書記強調‘人才是第一資源’，我認為構成醫院發展的最大障礙就是人才問題，人才隊伍青黃不接必須予以改善”。楊志剛如是向記者回顧自己與院領導班子砍下這第一板斧的決心。

人才優先戰略成果顯著

2018年調任中心人民醫院院長之前，楊志剛長期在位于湛江的廣東醫科大學附屬醫院從事血液疾病的臨床、科研、教學與管理工作。世紀之交，他就率先在粵西地區開展了造血干細胞移植及單倍體相合造血干細胞移植技術、白血病融合基因檢測技術及白血病免疫分型診斷技術等多項臨床診療新技術項目。作為學科帶頭人，2015年他升任廣東醫科大學附屬醫院副院長，曾分管醫療、科研等領域工作。

“科研和教學是一家醫院能持續發展的動力所在”。楊志剛坦陳，自己成長于大學附屬醫院，對此有深切體會，因此，將中心人民醫院建成醫療、教學、科研協調發展，省內一流，國內有影響力的北部灣區域醫教研中心，成為醫院新一屆領導班子帶領醫院發展的明確目標。

天時地利人和，2018年6月,廣東啟動高水平醫院建設的“登峰計劃”，隨后，第一批9家入選醫院的名單公布。“在醫院明確發展目標的時間節點，‘高水平醫院建設’的政府工程無疑為醫院揚帆起航樹立了一座明亮的燈塔”。楊志剛回顧，自該項目文件發布以來，醫院即組織干部職工學習，對標其中的考評指標制定工作計劃、發力前行。

“大學要有大師，高水平醫院同樣如此”。他介紹，醫院一方面充分發揮新院區的“地利”優勢，包括傾注了他個人此前分管科研工作的經驗建起高水準實驗室及公共科研平臺；另一方面則創新人才引進機制，深化推進“借智登峰”的柔性引才模式。

將“筑巢引鳳”發揮到極致。醫院曾經洽談引進一個腦科學研究團隊，團隊帶頭人同時也收到內地一所醫學院校的邀約，待遇條件與醫院給出的相當，但醫院功能、設備齊全的科研平臺深深地吸引了他們，其中腦片膜片鉗、光遺傳學儀器等設備更是這個團隊夢寐以求的。楊志剛告訴記者，這支科研團隊在醫院落地生根為醫院神經病學等多學科發展催生出新動力，接連產出高水平的科研成果；而高水平科研成果產出，又助推科研平臺的建設發展、促成人才聚集效應的進一步呈現。醫院由此呈現出人才成長、科研創新、技術進步互相促進的良好局面。

引培并舉，整體推進人才技術隊伍建設。醫院大力暢通醫護人員外出進修培訓的渠道，到全國最好的專科學習前沿技術，“學了之后一定還得落地用起來”，楊志剛領導醫院學科建設全盤計劃中，特別開辟出對麻醉、病理等平臺科室的扶持計劃，陸續引進廣東省杰出青年醫學人才、省級副主委等高層次人才擔任科室主任。他闡釋，“平臺科室提供強有力的支持，無疑讓臨床新技術的開展水到渠成，很多進修回來的醫生不再擔心學到的新技術無法開展，反而在進修期間加倍努力，因為一回到醫院就是‘實戰’狀態！”

“六大戰略”“四有”工程全面展開

有志者事竟成，2019年7月，醫院成功入選廣東省高水平醫院第三批重點建設單位，在答辯后公示的成績中，醫院整體排名位于這批以地市級醫院為主單位中的第二名，在同級醫院中排名第一，且管理創新的排名位列全部單位中第一名。

醫院取得的上述成績讓湛江市政府十分滿意，楊志剛談起這一成績也頗感自豪，他表示，這得益于政府支持，上下同心，以及領導班子集思廣益、在前所未有的機遇期為實現醫院跨越式發展提出的六大戰略舉措：全面提升醫院人才隊伍素質，全面提升醫院管理的信息化程度，提升醫院科研創新能力，打造技術特色及專科品牌，以患者需求為核心改造服務流程，以國際化視野美化醫院環境并傳承醫院的優秀文化基因、營造人文和諧的氛圍。

在醫院明確發展目標的時間節點，‘高水平醫院建設’的政府工程無疑為醫院揚帆起航樹立了一座明亮的燈塔。

人才是學科發展的源泉，學科發展又是人才培養的載體。

醫院發展有“三個法寶”：積淀是根，傳承是脈，品牌是魂。

1 在領導創建“四有”工程示范單位中，楊志剛突出強調“班子有作為”。

2 2017年10月，湛江市中心人民醫院從老院區整體搬遷到占地216畝的新院區，迎來前所未有的歷史性發展機遇。

而管理創新取得突出成績，無疑得益于信息化與管理理念的高度融合。楊志剛舉例，比如醫院設立一站式訴求處理站，將患者及員工的訴求服務、后勤保障供應、志愿者管理、公益求助等進行歸口管理，就是通過信息系統協同起醫院的各個部門；再比如為患者提供院前、院中連續性的照護，以及院后追蹤隨訪等配套服務，同樣需要信息化予以貫通，他總結，“信息化建設的構想需要醫院以問題導向的思考，才能發揮信息化助推醫院管理創新的效應。”

思考來自深入診療一線的調研，醫院一名中層干部告訴記者，上任之初，

楊志剛就帶領班子成員和相關科室負責人，一方面深入臨床一線，走遍了每個臨床科室，查找醫院在醫療服務上的難點、痛點問題，傾聽一線的建議；另一方面，他多次主持召開醫患見面會，了解患者的“親身體驗”。此外，他還號召全院中層以上干部開展“轉角色、親體驗”活動，從患者角度發現醫療服務方面需要改善的地方。

在領導創建“四有”工程示范單位（班子有作為、支部有方法、黨建有品牌、單位有典型）中，楊志剛突出強調“班子有作為”，他帶領班子成員持續發揚黨員干部深入實踐的優良作風，深入基層訪談一線醫務人員及患者，并持續開展“融合式”黨建探索，在臨床醫技科室黨支部建立利用晨交班會開展黨支部組織生活會的工作制度，成為湛江市委“不忘初心、牢記使命”主題教育的典型案例。

在抗擊新冠肺炎疫情的戰役中，醫院黨委更是發揮了“主心骨”的作用，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚。每一個黨支部就是一座堡壘，每一名黨員就是一面旗幟，讓醫院始終發揮湛江市抗疫“主力軍”“主陣地”“主戰場”的作用，實現了患者零死亡、醫務人員零感染、院內交叉感染事件零發生的3個“零”預期目標，被省衛生健康委選為粵西地區新冠肺炎“四集中”救治的定點醫院。

讓學科、技術與醫改大背景精準融合

作為湛江市屬的龍頭公立醫院，近年圍繞患者外流的幾大病種以及各科室CMI值“拖后腿”的癥結所在，楊志剛帶領醫院積極行動。其中一大舉措是引導各專科瞄準新技術、空白技術，醫院相繼發布了《臨床技術團隊管理辦法》和《臨床醫療技術特聘專家管理辦法》推動新技術的開展同時另辟蹊徑，柔性化解傳統科室中的論資排輩，讓同專業或跨科室的技術攻關團隊通過在醫務科備案即可獲得院內合理支持、暢通運轉。

“我們設置了2～3年的獎勵周期，對成功攻克新技術難關的團隊予以獎勵。”楊志剛介紹，此舉實施兩年多以來，醫院已經在100多項新技術上取得突破。

“人才是學科發展的源泉，學科發展又是人才培養的載體。”專家型的管理者楊志剛高度重視學科建設，且以“我是誰，我要到哪里去”的哲學思考來布局這項工作。

明確“我是誰”，他發動各科室理清學科發展歷史，進行全盤摸底。對骨科、泌尿外科、心血管、中毒急救等傳統優勢學科提出“固特色、強優勢”的發展思路。楊志剛介紹，醫院是廣東省中毒急救中心湛江分中心，設有湛江市蛇傷防治研究中心等，“以中毒為例，我讀臨床本科時曾在老院區實習，實習時學到的中毒急救技術很多都在從醫后挽救中毒患者生命時發揮了作用”。

以“固特色、強優勢、扶弱勢”的原則調整資源布局，以強帶弱構建學科群。他還提出做大作為窗口與平臺科室的急診科，充分發揮場地空間、硬件配置、流程優化等方面的優勢，讓管理創新效應立竿見影，打造高效的生命救治綠色通道，建設北部灣急危重癥救治中心，并帶動胸痛中心、卒中中心、ICU等相關學科發展，形成學科群齊頭并進的發展態勢。

楊志剛一直堅信醫院發展有“3個法寶”：積淀是根，傳承是脈，品牌是魂。在這粵西現代醫療的根脈地所在，他與班子成員正帶領湛江中心人民醫院3000多干部職工，以黨建為引領，乘風破浪、行穩致遠！