數(shù)字化時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

陳建國(guó)

（浙江省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展研究中心，浙江 杭州 310020）

數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響，可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員如何適應(yīng)生產(chǎn)管理數(shù)字化變革，是一個(gè)非常迫切的命題。本文結(jié)合筆者二十多年的企業(yè)會(huì)計(jì)和十多年國(guó)有企業(yè)監(jiān)事工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出一些對(duì)策思考，希望通過(guò)本文拋磚引玉，匯聚更多有利于提升會(huì)計(jì)工作水平的意見(jiàn)建議。

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是加入WTO以后，會(huì)計(jì)工作受到前所未有的重視，我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但結(jié)構(gòu)仍不盡合理，主要是低端會(huì)計(jì)人員眾多，甚至過(guò)剩，高端會(huì)計(jì)人才明顯不足，尤其是具備數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型高端人才則更少。筆者以為，造成此種結(jié)局的原因主要有以下幾個(gè)方面：

一是眾多會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)新技術(shù)變革的準(zhǔn)備不足。會(huì)計(jì)工作最基本部分是對(duì)憑證的審核以及數(shù)據(jù)的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間，人工效率難以根本性提高，人力成本很大且容易出錯(cuò)，需要用新技術(shù)新方法來(lái)降低成本、提升效率、提高準(zhǔn)確性。從最初的單體財(cái)務(wù)信息化到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集約化處理能力、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力不斷提升。目前已建立財(cái)務(wù)共享中心的中央企業(yè)和世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)分別超過(guò)60%和50%，如此便面臨一個(gè)問(wèn)題，即會(huì)計(jì)人員如何與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)機(jī)械化工作。國(guó)家法律規(guī)定員工一天工作八小時(shí)，每周五天，而機(jī)器可以一天二十四小時(shí)，每周七天，工作效率更是人的N次倍，普通會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該而且必須感受到壓力。未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、格式化的會(huì)計(jì)工作絕大部分將由財(cái)務(wù)共享中心來(lái)處理，會(huì)計(jì)人員是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是等著崗位調(diào)整？財(cái)務(wù)共享中心的人工崗位無(wú)非就是原始憑證審核、資金支付等，寥寥無(wú)幾，都是機(jī)械化的工作，很有可能還要異地上班。有的財(cái)務(wù)共享中心推出了原始憑證審核崗位計(jì)件制薪酬制度，過(guò)去誰(shuí)會(huì)想到，但現(xiàn)在卻真實(shí)的存在。沒(méi)有建立財(cái)務(wù)共享中心之前，一個(gè)小規(guī)模單位的財(cái)務(wù)部門(mén)即使再簡(jiǎn)配，一般也是3人，會(huì)計(jì)、出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理，但建立財(cái)務(wù)共享中心之后，會(huì)計(jì)和出納業(yè)務(wù)將由財(cái)務(wù)共享中心來(lái)完成，會(huì)計(jì)減員轉(zhuǎn)崗是必然趨勢(shì)。但仍有很多會(huì)計(jì)人員是溫水煮青蛙，自我感覺(jué)良好，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力，最后必定是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力跟不上新經(jīng)濟(jì)、新理論的變化速度。

二是眾多會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意識(shí)不足。絕大部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或其他部門(mén)的事，仍將自己定位于狹隘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，即對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)果的反映。甚至部分財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人也是如此思維，不去主動(dòng)分析對(duì)比數(shù)據(jù)變化，不思考數(shù)據(jù)變化的原因和規(guī)律。筆者服務(wù)過(guò)的多家企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員不夠注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，將自己整天置于10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字之間，忙于文案工作，忙于結(jié)果反映，遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)高效的管控手段。試想作為一名會(huì)計(jì)人員不懂得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，又如何知道其各階段的成本構(gòu)成和構(gòu)成原因，又怎么進(jìn)行成本控制；試想會(huì)計(jì)人員不知道業(yè)務(wù)流程，又怎么知道你所從事的行業(yè)有怎樣的周期規(guī)律，又怎么知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，又如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制；試想會(huì)計(jì)人員不知道業(yè)務(wù)流程，又怎么知道資金收付與業(yè)務(wù)活動(dòng)的邏輯關(guān)系，又如何對(duì)資金活動(dòng)做出主動(dòng)安排，又怎么用好資金，確保資金鏈安全。最終，會(huì)計(jì)人員無(wú)法實(shí)施更加有效的資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值就沒(méi)有抓手，所有工作只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而無(wú)法主動(dòng)作為，整天忙忙碌碌，領(lǐng)導(dǎo)可能還不滿意，自己或許也覺(jué)得委屈。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是眾多會(huì)計(jì)人員仍沒(méi)有足夠的服務(wù)意識(shí)，只知道耕耘好自己的一畝三分地，做著簡(jiǎn)單重復(fù)低附加值的數(shù)字計(jì)算工作。

三是眾多會(huì)計(jì)人員自身能力仍顯不足。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)主管部門(mén)非常重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，總體來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)提升較快。但不可否認(rèn)的是，具有創(chuàng)新精神、能夠引領(lǐng)業(yè)界、具備國(guó)際化視野的復(fù)合型高端會(huì)計(jì)人才仍然不足，能夠從CFO接替CEO的則更少。首先，這個(gè)跟我們眾多會(huì)計(jì)人員一直從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著較大的關(guān)系，因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)變化相對(duì)較小，對(duì)會(huì)計(jì)的影響較小。其次，會(huì)計(jì)人員每天與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、各類(lèi)財(cái)經(jīng)制度打交道，多數(shù)會(huì)計(jì)人員想象力容易受到規(guī)則束縛。第三，會(huì)計(jì)崗位相對(duì)固定，交流機(jī)會(huì)較少，閱歷不夠豐富、思維不夠開(kāi)闊，從而影響了能力提升，最后使眾多會(huì)計(jì)人員甚至?xí)?jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想未能緊跟不斷呈現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新變化。而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，是萬(wàn)物互聯(lián)、人工智能時(shí)代，會(huì)計(jì)理論更新很快，會(huì)計(jì)處理方法變化很快，“天下武功唯快不破”，會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新也是如此。Alpha Go完勝世界頂級(jí)圍棋高手且基本上是全勝，已經(jīng)證明智能時(shí)代機(jī)器人學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、分析判斷能力的強(qiáng)大。但眾多企業(yè)包括會(huì)計(jì)人員尚未建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等能力提升機(jī)制，會(huì)計(jì)人員視野不夠?qū)挕⒒A(chǔ)不夠扎實(shí)，對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)變化缺乏足夠的敏感性問(wèn)題仍比較突出。

四是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足。較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)是，會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的后臺(tái)管理部門(mén)，不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)果的反映，其工作載體主要是10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字、3張報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，即會(huì)計(jì)報(bào)告。這個(gè)認(rèn)識(shí)是有明顯缺陷的，只看到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分，而沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)部分，是對(duì)會(huì)計(jì)工作最狹隘的認(rèn)識(shí)。這個(gè)認(rèn)識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響是深遠(yuǎn)的，其最直接的結(jié)果是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域投入的資源受到比較大的約束，包括會(huì)計(jì)人員配備和會(huì)計(jì)人員持續(xù)教育，以及設(shè)備更新、數(shù)字化建設(shè)等方面的投入不足。有的企業(yè)雖然建立了會(huì)計(jì)信息數(shù)字化系統(tǒng)，但沒(méi)有與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接或者連接不夠充分，數(shù)據(jù)信息發(fā)揮的作用仍然非常有限。另外，會(huì)計(jì)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)比較少，和外界交流的機(jī)會(huì)比較少，能力水平確實(shí)比較難于展現(xiàn)出來(lái)，也影響了能力水平的提升，地位不夠高、薪酬待遇、職業(yè)前景總的來(lái)說(shuō)仍不如一線經(jīng)營(yíng)管理人員，眾多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核也是較為簡(jiǎn)單粗放，真正有利于會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)約束機(jī)制未能建立，最終影響會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)新精神，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升，影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

二、數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)人員如何轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)層出不窮，已經(jīng)極大地倒逼著會(huì)計(jì)改革，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了前所未有的要求。任正非曾說(shuō)過(guò)，優(yōu)秀的CFO是能隨時(shí)接替CEO職位的人。事實(shí)也證明，從CFO走上CEO崗位的人越來(lái)越多，像阿里巴巴的蔡崇信、張勇，新浪的曹偉和優(yōu)酷土豆的古永鏘等都是財(cái)務(wù)出身，他們?cè)贑EO位置上做得都非常好、非常成功。所以，對(duì)于眾多會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，唯有抓住機(jī)會(huì)提升能力，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

一是會(huì)計(jì)人員需要主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化變革。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)劉俊勇教授做出判斷：“未來(lái)十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)師等高端會(huì)計(jì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。”近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等一大批新技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ，使會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵和邊界得到不斷的豐富和擴(kuò)展，可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作正迎來(lái)供給側(cè)改革時(shí)代，會(huì)計(jì)人員須有十足的危機(jī)感和緊迫感，要積極主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的深刻變化和巨大挑戰(zhàn)，做精做細(xì)差異化會(huì)計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)量型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略決策支持型和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。會(huì)計(jì)部門(mén)要將企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主動(dòng)對(duì)接，提高系統(tǒng)間的信息互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)字增值。會(huì)計(jì)人員不能局限于提供回顧性信息，要善于提供前瞻性的價(jià)值洞察，要站在現(xiàn)在、總結(jié)過(guò)去、穿透未來(lái)。會(huì)計(jì)不僅僅是結(jié)果的反映，更是過(guò)程的管理。會(huì)計(jì)人員要充分利用數(shù)字技術(shù)對(duì)接企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排并主動(dòng)糾偏，會(huì)計(jì)人員要注重微觀管理和宏觀思維的結(jié)合，做到謀在深處、抓在要處、干在實(shí)處。因?yàn)椋髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才支撐，需要高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)分析為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)，需要更加有效的會(huì)計(jì)管理為其保駕護(hù)航。如某家大型省屬企業(yè)，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，深化全面預(yù)算管理，搭建分層級(jí)預(yù)算管理體系，整合預(yù)算、核算系統(tǒng)，形成既能展示戰(zhàn)略規(guī)劃核心指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況，又能穿透具體業(yè)務(wù)要素的預(yù)算分析體系，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目投資、資金管理、成本控制等多維度多角度進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)掌握各條線上的預(yù)算執(zhí)行情況，形成智能化預(yù)算反饋機(jī)制，形成預(yù)算管理閉環(huán)。企業(yè)還建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)字化管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)主要指標(biāo)實(shí)施“紅黃藍(lán)”管理，通過(guò)自動(dòng)化管理將監(jiān)控信息實(shí)時(shí)反饋給公司決策者，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處理。此分層級(jí)預(yù)算管理體系運(yùn)營(yíng)三年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表上的紅色指標(biāo)減少了37%，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高了13%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高了9%，成效非常明顯，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)化管控和價(jià)值創(chuàng)造。

二是會(huì)計(jì)人員需要持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)和工作成效。會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化走在前列的大格局、大視野、大擔(dān)當(dāng)，要牢固樹(shù)立會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念，要注重業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合。企業(yè)會(huì)計(jì)組織要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的準(zhǔn)確衡量、全程控制和有效配置。舉個(gè)例子，集團(tuán)公司管理層級(jí)很長(zhǎng)，企業(yè)計(jì)劃對(duì)層級(jí)進(jìn)行壓縮，但層級(jí)壓縮是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及會(huì)計(jì)、法律、稅務(wù)等多個(gè)方面，是采用股權(quán)劃轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)讓、吸收合并還是注銷(xiāo)清算等，要多方案比選，做到成本費(fèi)用最低、稅費(fèi)支出最少、綜合效益最高、效果最好。又比如說(shuō)，企業(yè)的投資項(xiàng)目很多，但投資項(xiàng)目的邊際效益越來(lái)越低，投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，而很多企業(yè)提交決策審議的投資項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量仍有較大提升空間，那么怎樣提升這個(gè)質(zhì)量呢？會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)積極參與投資項(xiàng)目調(diào)研評(píng)價(jià)，發(fā)揮交叉審核把關(guān)的作用，這是非常有效的內(nèi)控手段，可以有效發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺陷，提前采取對(duì)策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)積極嘗試構(gòu)建科學(xué)有效的數(shù)字模型對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)量型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向決策服務(wù)型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。總之，會(huì)計(jì)人員要積極為企業(yè)發(fā)展賦能，努力為企業(yè)構(gòu)筑護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這些要求應(yīng)該成為會(huì)計(jì)服務(wù)致力追求的奮斗目標(biāo)。如某家省屬企業(yè)擬對(duì)其下屬一家已經(jīng)停運(yùn)多年的企業(yè)進(jìn)行清算注銷(xiāo)，企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)已經(jīng)擬訂了初步方案，在研究該事項(xiàng)的某次專(zhuān)題會(huì)議上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出由集團(tuán)公司下屬另一盈利企業(yè)吸收合并該停運(yùn)企業(yè)的想法，理由是稅盾效應(yīng)最大化，意見(jiàn)建議得到了采納。會(huì)后，財(cái)務(wù)部門(mén)與兩家企業(yè)的主管稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行了多次溝通，雖然過(guò)程比較曲折，但最終還是得到了稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。因方法運(yùn)用得當(dāng)，使停運(yùn)企業(yè)20.2億元的未彌補(bǔ)虧損成為稅盾，由此產(chǎn)生稅盾效應(yīng)5億元。再如某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)積極推動(dòng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)重組，降低整體稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，2020年將某虧損高速公路公司注入集團(tuán)公司旗下上市公司平臺(tái)，并由該高速公路公司吸收合并上市公司旗下的另一家盈利企業(yè)，此舉使該高速公路公司盈虧平衡，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)稅盾效應(yīng)29.8億元。正是會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，使會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了更大作用，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，可以說(shuō)會(huì)計(jì)不僅僅是計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，更能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三是會(huì)計(jì)人員需要持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)涉獵領(lǐng)域廣，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)掌握會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和基礎(chǔ)方法，同時(shí)需要熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及國(guó)際慣例，能將所學(xué)知識(shí)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，宏觀層面政府嚴(yán)控系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，微觀層面企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然比較困難。而會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心部門(mén)，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最能預(yù)知的部門(mén)，因?yàn)闀?huì)計(jì)計(jì)量貫穿于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)始終，會(huì)計(jì)人員要有足夠的敏感性，要從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變化中提前發(fā)出預(yù)警，提前采取應(yīng)對(duì)措施，真正做到有備無(wú)患。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)調(diào)查研究，要?jiǎng)幽X也要?jiǎng)幽_，要走出辦公室，積極主動(dòng)對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)接企業(yè)預(yù)算安排，對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，理解企業(yè)的商業(yè)模式，熟悉企業(yè)的管理循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供會(huì)計(jì)支持。會(huì)計(jì)人員只有參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里面去，才能厚實(shí)基礎(chǔ)、拓寬視野、增長(zhǎng)才干、體現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)然，這一過(guò)程并不容易，需要會(huì)計(jì)人員持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)思維能力、分析判斷能力、溝通合作能力和擔(dān)當(dāng)精神。會(huì)計(jì)人員具備了以上能力和精神，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值自然是水到渠成，在成就企業(yè)的同時(shí)，也將成就自己。例如某集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)編制了“十三五”財(cái)務(wù)規(guī)劃，目前又編制了“十四五”財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)于會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提出了非常具體、切實(shí)可行的要求，細(xì)到包括會(huì)計(jì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)學(xué)歷提升、技術(shù)職稱(chēng)晉升、繼續(xù)教育等等，并給予經(jīng)費(fèi)保障和獎(jiǎng)勵(lì)，從上到下持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)這些年的努力，已經(jīng)基本形成全國(guó)、省級(jí)、市級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和正高級(jí)、副高級(jí)、中初級(jí)較為合理的會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，得到省級(jí)主管部門(mén)的充分肯定。集團(tuán)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2020年抓住疫情初期國(guó)家加大金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)資金充裕窗口期，共完成140億元債券發(fā)行，對(duì)標(biāo)間接融資利率可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2.39億元，同時(shí)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取政策支持，發(fā)行了215億元專(zhuān)項(xiàng)債券，債券存續(xù)期預(yù)計(jì)可累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用37.17億元，既優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，又降低了債務(wù)成本，保證了資金安全。

四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而加大對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)工作的支持，需要內(nèi)外部力量的共同作用。第一，各級(jí)會(huì)計(jì)主管部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)出資人要加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的支持和監(jiān)督力度，可以考慮在年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告中增加企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)與工作質(zhì)量方面的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)；第二，資本市場(chǎng)管理部門(mén)要持續(xù)提高會(huì)計(jì)信息和信息披露的質(zhì)量要求，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息違法違規(guī)行為的處罰和曝光力度；第三，壓實(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)組織責(zé)任，使其切實(shí)承擔(dān)起提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和學(xué)術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力的重要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)多個(gè)層次、多個(gè)維度更加重視會(huì)計(jì)工作。分管財(cái)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人要持續(xù)提高溝通協(xié)調(diào)能力，讓企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)知道會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中到底發(fā)揮了哪些積極作用，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，持續(xù)提升部門(mén)的學(xué)習(xí)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；要主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門(mén)的工作互動(dòng)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力，為經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)發(fā)展提供更多高質(zhì)量的解決方案和智力支持。有條件的企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)人員的交流輪崗機(jī)制，形成有利于培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的良好生態(tài)。另外，人力資源部門(mén)要建立會(huì)計(jì)人才選拔、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化會(huì)計(jì)考核工作，用好薪酬激勵(lì)指揮棒，壓實(shí)工作責(zé)任，提高工作成效。久而久之，從上到下、由點(diǎn)及面，必定會(huì)形成有利于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作的良好工作局面。如某省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就非常重視會(huì)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，涉及到企業(yè)重大投資、重大資產(chǎn)處置、擔(dān)保拆借等重要事項(xiàng)會(huì)議，會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須全程參加。這既樹(shù)立了會(huì)計(jì)部門(mén)的權(quán)威，又幫助會(huì)計(jì)部門(mén)拓寬了眼界、提高了認(rèn)識(shí)、提升了能力，非常有利于會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)。該企業(yè)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基本上都是從會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人中提拔產(chǎn)生，此舉完全打通了會(huì)計(jì)人員向上的空間。企業(yè)還建立了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，由集團(tuán)公司向所屬企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員能力提升與轉(zhuǎn)型，也大大增加了會(huì)計(jì)人員的晉升機(jī)會(huì)。該企業(yè)已基本形成一支復(fù)合型財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。

最后想說(shuō)的是，無(wú)論數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)處理方法如何變化，只要會(huì)計(jì)人員持續(xù)提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力，主動(dòng)作為、積極擔(dān)當(dāng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造。