石油裝備制造管理的信息化探索與研究

王連佳，王炳軒，何金平，王 瑛

（中海油能源發展股份有限公司采油服務分公司，天津 塘沽 300457）

引言

石油行業是我國工業體系的重要組成部分。近年來我國經濟發展進入“新常態”，作為經濟建設重要命脈的制造業面臨著轉型的壓力，信息化程度發展滯后等問題日益凸顯。面對這樣的困境，我國全面推進并實施制造強國發展戰略。石油裝備制造行業積極把握這一戰略機遇，推動信息化與工業化的深度融合，實現石油裝備制造經營管理、產品研發設計、生產運行、營銷服務、產品設備的數字化、信息化建設。

1 信息化技術的概念

信息化技術指的是以信息和知識作為重要載體，基于計算機技術、自動化技術、數學方法等對生產方式、管理方式進行信息處理，提升產品設計、生產的質量和效率[1]。在互聯網等現代信息技術快速發展的潮流中，信息化技術的虛擬化、數字化、智能化特征日益明顯。在石油裝備制造管理的整個周期中，充分運用信息化技術，優化企業資源配置和管理流程，有助于企業在新形勢下實現質量的發展。

2 信息化在石油裝備制造管理中的應用路徑

首先，搭建信息化管理平臺，依托現代信息技術完成相關信息的錄入、數據分析，以此為基礎構建相關模型；其次，構建信息化終端網絡，實現與信息化管理平臺的高效對接；第三，信息化技術的應用，充分應用多種信息化技術手段提升生產經營和管理運行效率[2]。

3 信息化在石油裝備制造管理中的應用現狀

1）在石油生產及鉆井方面。在石油生產及鉆井過程中，引入信息化技術手段，能夠大幅提升生產效率。比如將大數據分析技術應用到石油鉆井地質分析中，能夠更好地提升鉆井成功率和儲層鉆遇率，降低鉆井風險。此外，大數據分析技術應用還能夠有效提升油田采收率，提升油田開發效果和收益。

2）油氣藏輸送方面。在油氣管道的設計、運營中，充分應用現代化信息技術能夠全面的收集前期產生的零散數據，有效規避了數據結構孤立、記錄形式多樣等難題。基于現代化的信息技術，對油田藏輸送風險進行科學的分析和評價，對其風險等級進行合理的設計和劃分，能夠有效提升油氣管道信息化安全管理水平。

3）石油裝備生產制造安全管理方面。利用現代化信息手段，對石油裝備生產制造過程中的相關參數進行控制分析，及時評估潛在的風險隱患。除此以外，信息化建設的實施能夠對相關生產裝備進行預先修復。對于海上石油勘探開發開采來說，鉆井平臺位置距離陸地終端位置較遠，石油生產設備維修過早會導致資源的浪費，如果過晚會影響工程進度，因此必須選擇合適的時間對裝備進行檢修。基于信息化技術對石油裝備進行科學分析，能夠為檢修時間的選擇提供參考。

4）數據管理方面。利用現代信息手段對石油裝備制造管理中生成的數據進行統一的管理，不僅能夠降低工作人員的工作負荷，還能夠降低人為失誤率，大幅提升工作效率和質量。除此以外，利用大數據等技術強化行業數據分析管理，能夠減少不必要的成本浪費和損失。

4 石油裝備制造企業信息化建設所存在的問題

1）受傳統思維束縛，歷史遺留問題突出。在傳統低價經營理念的影響下，歷史遺留問題突出，創新發展意識以及信息化建設理念缺失，影響了石油裝備制造管理的信息化探索[3]。

2）產品結構布局科學性欠佳。受資金缺乏等難題的影響，部分企業在產品研發等方方面力量有限，傳統產品市場競爭力降低，直接導致企業與現代管理模式形成較大的差距。

3）管理水平相對較低。部分企業在經營管理中采用了科層式的結構，導致企業業務控制以及管理難以統一。部分企業尚未形成制度化、標準化、程序化的管理理念，創新發展思想缺失，部分先進的管理方式難以有效的應用到企業生產的各個環節中。

4）競爭意識缺失。部分裝備制造企業長期依托油田公司，市場開拓能力較低，產品開發進展慢，影響了企業的市場競爭力。

5 石油裝備制造企業的信息化方案

對于從事石油裝備制造的企業來說，積極構建以企業資源計劃為核心的信息化集成管理系統，能夠為各項經營業務的開展提供有力的支撐。該系統集成了產品制造執行、數據管理、客戶關系管理、物聯網等多個子系統，能夠為企業生產管理、物資管理、設備管理、質量管理、項目管理、財務管理、資產管理提供保障。通過搭建經營管理平臺，全面跟蹤、管理油氣輸送設備、鉆井設備、采油設備等產品的供銷過程，實現物資的科學質檢，確保儲備物資可控制、重要物資可定位。

信息化集成管理系統集成合同管理子系統、物資采購子系統、財務相關子系統、制造執行子系統，實現不同子系統之間的信息共享，為物資儲運、市場營銷、質量安全控制、生產運行等決策提供有力的支持。信息化集成管理系統聚焦核心需求，基于分層設計的理念，通過綜合分析助力核心決策。在石油裝備產品數據管理方面，對項目運行進行集中管理，實現設計流程的標準化、圖件文檔管理的規范化。在產品設計制造方面，融合數字化模型設計理念，構建仿真設計技術平臺，豐富設計手段，降低研發成本。在制造執行方面，完善生產指揮平臺，豐富生產、質量、設備統計分析功能，形成快速靈活的應急反應體系。在生產制造過程中實施精細化跟蹤管理，實現對生產工藝質量數據的實時監測，提升生產數據的準確性以及產品質量控制水平。建設用戶關系管理系統，規范客戶服務管理流程，充分挖掘客戶的潛在需求，實現對客戶的全生命周期管理，提升營銷服務的信息化水平。積極引入物聯網技術，實現生產過程數據的實時采集和監控，為管理者實施決策和指揮提供保障。

除此以外，在現有基礎上進一步完善網絡系統，科學規劃網絡綜合布線項目，加強網絡安全防護建設，科學設定信息訪問和查詢的權限，及時備份關鍵數據，定期對網絡安全情況進行監測。構建數據庫系統，實現對信息系統的高效支持。根據行業統一標準，不同子系統之間能夠信息共享、深度融合，確保應用軟件能夠高效運行。完善電子商務系統，構建縱橫互交的管理信息網，加大與石油企業之間的合作聯系和信息共享。

6 結語

信息化背景下，我國石油裝備制造企業開展信息化探索和建設顯得尤為重要。強化信息化技術的應用，積極構建以企業資源計劃為核心的信息化集成管理系統，貫穿石油裝備采購、設計、生產、銷售、服務等整個周期，助力石油裝備制造企業管理信息化能力的提升。