基于港口物流企業的財務管理問題分析①

趙 霖

（龍口港集團有限公司，山東 煙臺 265700）

引言

現階段的港口物流企業應當不斷加強對物流成本的有效管理。在日常管理中應當主要對各種物流成本和費用進行科學的規劃，加強對企業自身財務控制管理活動。在港口物流企業中，財務管理的具體體現是物流成本管理，因此港口物流企業應當從此方面下手，嚴格控制每一單物流的成本，進而實現對財務管理的精細化、有效化控制，實現推動港口物流企業整體核心競爭力發展的目的。

一、港口物流企業財務管理的現實意義

港口物流主要是一個建立在跨行業、跨部門和跨國家的基礎上建立的物流產業，其日常工作主要涉及貨物報關報檢、物品的進出港吊裝、短倒運輸、物品的倉儲儲存以及裝卸搬運等多個操作流程。因此，港口物流企業必須要具有一定的靈活性、高度的財務管理以及擁有現代化技術等能力，能夠充分解決港口物流企業財務管理每天需要應對的各類事務問題[1]。

有效的科學的財務管理應當實現以下幾點管理目標：第一，能夠做好企業自身的全面預算管理，對待任何事情可以做到預則立不預則廢的決心，對待較為復雜的數據處理時，應當能夠從多維度的角度進行分析，制定出合理的可行性預算，進而規范企業自身能夠有序地開展各項經營活動；第二，港口物流企業的財務部門應當做好每一項資金流動過程的管控，嚴格按照預算指標對實際支出進行核對，特別是對資金流動巨大的，應當建立專門的財務小組對其進行財務管理；第三，對港口物流企業進行財務管理還可以綜合運用各項財務指標數據，并對其進行可行性分析，為判斷企業自身的經營活動成果是否為企業帶來經濟利益，以及是否改善企業自身市場中的核心競爭力等方面具有重要意義[2]。

二、目前港口中小物流企業財務管理存在的問題

（一）企業財務管理目標意識不強

現階段，我國仍存在一些港口物流企業對自身的財務管理不夠重視，未能明確財務管理在企業經營中的重要性，經常會將財務管理與財務核算等同看待，進而企業對待財務管理的現狀就是片面地認為財務管理是管錢算賬，而不能推動企業經濟效益的發展。從近幾年我國港口物流企業的發展角度出發，可以發現企業自身的財務管理職能呈現重核算輕管理的現象，財務管理左右企業日常發展中事前事中事后的經營活動預計，很大程度上會降低其自身的分析、決策、執行以及控制等職能。

（二）企業預算管理體系不健全

從現階段我國港口物流企業發展的經營角度出發可以發現，港口物流企業仍存在編制預算不健全的現象，具體體現在企業預算管理不健全。企業自身財務管理工作受到管理知識架構以及傳統管理思維的影響，導致企業經營者對待自身企業的看法過高，進而在進行日常規劃時經常會超出自身應對的能力，或者一直以老舊的經營管理模式制定企業自身的發展目標，簡單地按照量入為出的資金流動規律，造成企業內部資金使用效率低下。同時，企業的管理者完全把預算編制任務傳達給財務部獨立完成，極其容易導致實際的預算脫離經營活動的產出，從而嚴重影響港口物流企業對每一項物流單的預算可行性分析[3]。

（三）企業成本控制制度不完善

因為港口物流是連接國內外的物品流通，其設計的專業性和管理規模是十分強大的，且需要服務的客戶群體也是多樣、各具特點，所以港口物流企業對待成本測算也是較為粗放亦較繁雜。如對待散裝煤炭的進出口或者噸袋稀土的流通時，通常會將成本分為吊裝車費用、鏟車作業費、人力費，叉車堆柜費、存儲費以及短倒運輸費等方面，在細節方面上會考慮作業業務量、設備使用損耗折舊費用、維保費、油耗費以及運輸費等確定。通常情況下港口物流企業不會過多的關注這些方面的費用管理，進而使得企業在對成本控制上缺乏制度的完善，導致企業自身的財務管理會出現很多問題。

三、加強港口物流企業財務管理的對策

（一）強化財務管理目標意識

港口物流企業應當充分了解財務管理的核心價值和創新的內涵，應當以實現不斷提升企業價值為基本目標，來建設企業財務的管理制度。通過重視企業的財務管理以達到對資產的保值與增值，全面發掘出港口物流企業潛在的價值效益，增加企業的收入，控制不必要的成本支出，借鑒同行業中較為優秀的企業財務管理來完善自身的管理制度，融合自身的發展模式，建立績效考評標準，規劃出能夠有效激勵全員積極性的績效體制，吸引更多的客戶投入到擴大企業經營建設當中，加強港口物流企業各部門之間對待財務管理的重要性的認識，引導各部門能夠各司其職完善每一項訂單客戶的需求，維持老客戶、發展新客戶，進而使企業業務能夠實現逐步攀增的態勢，為實現企業經濟最大值創造機會。

（二）強化全面預算管理

現階段，我國的港口物流企業應當加強對細節上的預算管理，做好預防、控制以及預測等方面的經營管理，采用先進性財務預算方法，明確企業在日常運作中所需的所有費用支出，進而使得預算機制具有先進性、可行性、導向性以及系統性等原則。在進行強化預算編制的同時，還要做好各項資金的使用預算，科學判斷出預算量化指標是否符合實際，從而提高港口物流企業對待資源配置的高效利用率。

另外，港口物流企業的財務部門還應當加強對資金流通數據的管理，嚴格管控企業進行任何花銷時均需要出具憑證，同時財務部門應當堅持單據是資金報銷的根本依據。在對財務進行報銷時，應當全面且仔細地對憑證進行核對，發現財務報銷金額中存在的疑點，以保證企業財政流通金額的準確。并且，財務人員還應當做好單據和憑證的記錄，將整理好的數據上傳至企業自身的數據庫中，作為電子記錄，還要將原始紙質記錄進行封存，方便之后信息核查時的調用。

（三）加強成本控制力度

目前，我國的港口物流企業還應當增強運輸成本、裝卸成本和日常維護成本等三個方面的控制力度，其中物品的運輸成本和碼頭的裝卸成本是可以通過先進的設備進行降低成本，或者通過簡化裝卸運輸步驟節約成本。對此企業的財務部門應當加強對這方面的管理，積極設定科學的管理依據，對不同操作體系之間進行比對，從而判斷出哪種體系可以有效地控制企業資金的支出。同時，還要充分利用智能化設備的作業能力，加強對各項成本的管控，從而使企業能夠獲得更高的工作效率，充分發揮出企業自身原有經驗價值。

近幾年，我國港口物流企業在“一帶一路”的加持下，得到飛速發展，作為新興的產業，港口物流企業應當牢牢把握住我國經濟體系帶來的機遇，充分發揮出港口物流的地勢特征、流通物種多樣性、運輸量大等特點，實現企業經濟快速增長的同時還可以鞏固企業自身的財務管理，進而促進港口物流企業的蓬勃發展。

結論

總而言之，在面對激烈的市場競爭中，港口物流企業應當堅持財務管理是自身發展的重要基礎。在企業的日常經營管理中，應當做好成本的精細化管理，建立健全對各方面的經濟預算制度，以實現不斷提高港口物流企業在市場中的競爭力為目的，采用信息技術開展企業的財務管理工作，從而滿足現代化港口物流的發展理念，為全面提高企業的經濟效益，穩定港口物流企業持續發展奠定基礎。