進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

狄廣鵬

(南京市浦口區橋林街道辦事處城鄉建設管理部，江蘇 南京 210000)

建筑工程管理具有一定的綜合性，它涉及到的內容較多，需要從工程的不同階段進行考慮。為了提升工程的整體效益，需要通過監督管理的方式確保按照施工方案進行操作，實現對風險問題的規避。在傳統理念下，進度管理更多的是對工程的施工時間進行管控，但是隨著工程內容復雜性的提升，進度管理與其他管理要素的關聯性有著明顯的提升，需要對它的要點進行優化。

筆者從事項目甲方現場代表工作已有5年時間，從以往的項目經驗來看，建筑工程管理重點在于進度管理，通過進度管理，可以有效保證建設項目按期完成，帶來經濟效益和社會效益，因此，筆者針對建設項目進度管理做了以下研究。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 確保工程的建設周期

在建筑工程管理中，對于建設周期有著一定的要求，它關系到工程的整體效益。但是從實際的工程建設來看，由于現場存在較多的不確定因素，使得建設周期與預期有著較大的差距，在這種情況下，有關部門需要通過進度管理的方式對建設周期進行有效的控制。進度管理實際上就是按照進度計劃中的內容進行工程建設全過程管控，使其滿足編制中的相關要求，盡量消除過程中存在的隱患問題，在進度管理的相關措施下，保證工程作業的穩定性，在合同規定的時間內完成工程建設。

1.2 提升工程的投資效益

建筑工程項目管理的本質目的就是為了追求它的投資效益，在市場經濟的主導下，建筑企業面對越來越緊縮的空間，需要從工程的不同要素入手進行控制，越來越多的新技術、新材料應用到建筑工程中，使得它的影響因素變多，在這種情況下，加強工程進度上的把控，可以在一定程度上保證它的穩定性，避免前緊后松等問題的出現，提前對工程的各個階段進行設定，從而提升工程的投資效益。

1.3 提升工程質量

從工程的建設過程來看，工程質量的影響因素包括人員、材料以及技術等方面，這與工程進度管理具有一定的重合性，在前期決策、設計以及施工等不同的階段有效地避免工程返工等問題的發生，進度管理在應用的過程中具有一定的整體性，可以及時發現可能存在的異常現象和質量問題，因此，進度管理可以提升工程的整體質量。另一方面來說，在進度管理工作中，它可以從不同角度對工程質量進行控制，包括施工前期以及施工過程，使得工程朝著一體化的方向發展，這也是現代化工程的雛形，具有一定的推動作用。

2 進度管理在建筑工程管理中的內容

2.1 進度管理計劃的編制

在建筑工程的進度管理工作中，進化計劃是其中的關鍵內容，需要以此作為進度監管的主要依據，按照進度計劃上的內容進行操作，將其與實際情況進行對比，確保在規定的周期范圍內完成竣工任務。首先，在進度計劃的編制中，它需要遵循一定的原則，有關人員應該對建筑工程的合同以及概況進行具體的了解，明確它的工期、質量要求以及投資成本，在此基礎上對項目的實施計劃進行編制，包括設計、施工等多個方面。其次，在完成初步的任務制定后，需要對它的流程以及細節內容進行完善，對每天的任務量、所屬工程人員以及關鍵日期表等進行確定，同時根據工程量的范疇確定它的工作安排，嚴格按照計劃上的內容進行操作。另外，在進度計劃的編制工作中，可以通過橫道圖、關鍵路線圖等方式對其進行編制，確保信息傳遞的有效性，同時對工程要素的邏輯關系進行羅列。

2.2 進度計劃的調整

進度管理有著不同的因素和風險隱患，為了避免此類問題的發生，有關部門需要根據現場的實際情況對進度計劃進行合理的調整，保證各方面的有效性，這也是進度管理的主要內容。進度計劃調整需要根據設計更改、施工現場等不同的內容進行操作，有關部門需要加強對于現場信息的有效應用，與不同部門的工作人員進行溝通和交流，從而對施工任務、工程技術等進行優化，使其滿足工程的實際需要，這對于提升進度管理的有效性有著重要的作用。

3 影響建筑工程管理中進度管理重要性的主要因素

3.1 人為因素

在建筑工程中，工作人員是影響進度管理應用效果的主要因素，從工程的建設過程來看，它的員工類型包括設計人員、決策人員以及作業人員等不同的類型，他們有著各自的崗位職責和工作內容，但是就現階段來說，工作人員在能力水平以及工作素質等方面存在參差不齊的特點。就施工人員來說，在實際的操作中并沒有嚴格按照技術規范進行操作，或者在施工工序的應用上存在一定的混亂性，造成工程進度拖延，還可能導致返工等現象的發生。同時，設計人員在建筑工程的設計過程中沒有考慮到環境等要素的影響，導致進度管理的應用存在過多的局限性，增大了它的難度。

3.2 材料因素

在建筑工程的進度管理中，需要做好各個階段上的組織和協調工作，尤其是對于建筑材料來說，它的類型具有一定的多樣性，施工材料是影響進度管理的主要因素。首先，有關人員在進度管理上的認知存在一定的欠缺，沒有加強對于建筑材料的管控，材料作為施工工藝的重要組成部分，如果材料本身在合格性上存在一定的問題，也會導致工程進度上的拖延，不能達到工程驗收標準。

3.3 現場因素

建筑工程施工現場存在較多的不確定因素，包括地質災害、極端天氣以及現場安全事故等。通過對相關案例的調查和分析可以明確，在現場發生安全事故后，需要一定的時間對其進行處理，在這種情況下，建筑工程不能按照預期的進度計劃執行任務，需要重新對其進行規劃設計，加大了進度管理的時間和難度。另一方面來說，在建筑工程的現場管理中，進度管理會在不同階段設置相應的目標，但是由于工程大多屬于室外作業，氣候、溫度可能會在一定程度上對工程的進度管理造成影響，不能達到預期的目標要求。

4 提升進度管理在建筑工程管理中的措施

4.1 加強前期的組織協調工作

從建筑工程進度管理的內容以及影響因素來看，為了提升它的應用效果，有關部門需要做好前期準備工作，從不同角度對其進行規劃和組織協調，明確進度管理中的隱患問題，從而采取有效的措施優化。首先，有關部門需要加強在進度計劃上的編制工作，將其與實際的建筑工程概況結合到一起，考慮到在施工中可能遇到的突發狀況，對風險要素進行識別和分析，預留出一定的空間，在保證工程連續性的基礎上，對其進行合理的工序劃分。另外，有關部門需要對進度管理的相關制度進行完善，加強在不同階段的進度管理管控，按照制度上的內容進行操作，使其具有相應的依據，一旦發生異常現象可以第一時間進行追責，避免問題的擴大。

4.2 加強施工過程中的進度管理控制

首先，需要做好施工材料和設備等方面的管理工作，對施工材料、設備的合格性進行檢查，及時發現其中存在的問題，并且對它們的規格型號等問題進行詳細的記錄，必要時可以對其進行編號操作，通過這種方式滿足施工技術的工序要求。其次，在施工的操作中，為了確保進度管理的實踐與計劃上的內容相一致，工作人員需要對它的工序等進行監管，同時控制好操作的有效性，將相關的規范要求作為其中的主要依據，確保工程的整體質量，滿足驗收的標準要求。同時，在現場施工中的進度管理，有關人員還需要將其與安全、成本等結合到一起，加強各部門的有效溝通，及時就信息進行共享，實現在施工進度上的動態管控。

4.3 提高工作人員的綜合素質

在建筑工程的進度管理中，為了充分發揮它的重要作用，有關部門需要從工作人員的能力水平入手，提升他們在實際操作中的專業性，從而達到預期目的。首先，需要加強工作人員的理論基礎，對進度管理中涉及到的技術知識進行了解，可以明確工程中存在的隱患問題，并且具有對其分析和處理的能力。其次，需要設置一定的考核制度，只有達到某一標準要求后才可以進入到進度管理中，確保管理工作的有效性。另外，在建筑工程的項目管理中，還應該加強決策人員的專業素質，在進度方案的設計中需要強化對于工程整體性的了解，提高進度計劃編制中的可靠性。

4.4 加強進度管理的信息化建設

在信息社會的發展進程中，為了確保工程管理的有效性，有關人員可以將現代化技術與進度管理結合到一起，通過信息化建設的方式，提高進度管理的有效性。首先，工作人員需要在計算機中建立進度管理的信息系統，將工程中涉及到的數據和信息采集到其中，就目前來說，進度管理系統有著不同的軟件功能，它可以自行對數據進行分類，同時根據現場的實際情況對相關數據進行更新，作為進度管理的有效依據，避免由于數據不準確引發的管理問題，同時還可以將其與大數據等技術結合到一起，實現云計算、云存儲的功能，為不同部門提供信息共享和交流的平臺。另外，還可以在工程中安裝智能監控系統，它的功能較為完善，可以自動地對工程的建設過程進行監管，及時發現存在的隱患問題，并且啟動預警系統，工作人員可以對其進行遠程監控，將現場的情況記錄到存儲器中，方便后續的查詢工作。

4.5 加強風險識別

為了提高進度管理的重要作用，有關人員需要加強前期的預防工作，對工程中存在的風險問題進行有效識別，及時發現風險問題的原因以及表現，對工程的各個階段進行有效的排查，同時將專業理論與實踐結合到一起，不斷對進度管理的內容進行調整，從而避免風險發生。另外，在風險問題的識別工作中，還應該落實工作人員的崗位職責，確保他們的管理內容，加強定期的匯報工作，提出合理的預防建議，避免工程索賠、簽證的發生。

5 結語

綜上所述，在建設工程前期研究、后期施工過程中，進度管理始終貫徹全局。進度控制把控好，工程項目就完成了一半的目標值，但是，建設管理不僅僅建設單位一家為主，還有很多的影響因素，因此，在建筑工程的進度管理中，有關部門需要認識到進度管理的重要性，包括提升工程質量和效益以及滿足建設周期等內容，并且就施工進度在應用中的問題和影響因素進行深入的探討，從而在工作人員、施工過程以及工程前期等方面提升進度管理的合理性，確保它可以達到預期目的。