水力發(fā)電站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的強化策略

胡振宇

（甘肅電投大容電力有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 700030）

1 引言

安全問題重于泰山，保證安全是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。充分的安全性能夠保證水力發(fā)電站在運行時不會造成事故以及人員傷亡，這樣才會更有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以要及時采取措施應(yīng)對這些問題，增強水電站安全生產(chǎn)管理能力，從而保障水力發(fā)電站更好的運行。

2 水力發(fā)電站安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)

從當(dāng)前水力發(fā)電站運行情況來看，對其造成影響的因素比較多，具體來說有以下幾種。首先就是自然因素。自然因素的影響是不容忽視的，比如一些雷電災(zāi)害的發(fā)生會對水力發(fā)電站和庫區(qū)造成極大的威脅，一旦造成事故其經(jīng)濟損失難以估量，這就要求要利用好先進的技術(shù)手段，有效預(yù)防控制雷電災(zāi)害。另一方面就是設(shè)備因素。水力發(fā)電生產(chǎn)的正常有序運行需要大量設(shè)備作為支持，如果設(shè)備處于不安全的狀態(tài)，則會阻礙機組運行，比較常見的是出現(xiàn)機組端口空氣開關(guān)跳閘的情況，所以這些設(shè)備要采取有效手段加以保護。最后就是管理因素。安全生產(chǎn)管理水平對水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理效益有直接影響。由于目前管理形式有所改變，所以需要及時更新管理方法，對管理提出更高的要求。

3 水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理存在的問題

3.1 安全生產(chǎn)管理重視程度不高

當(dāng)前管理層缺少先進的管理機制，出現(xiàn)安全檢查以及維護標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范的情況。針對這種情況，要求相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定期檢查維護水電站，保證水力發(fā)電站正常運行。但是由于管理層不夠重視加上缺乏敬畏心，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善規(guī)范，使得基層工作人員在日常工作中漏洞百出。正是缺乏對安全生產(chǎn)管理的重視，才造成了如今水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理問題此起彼伏的情況。為保證水力發(fā)電站安全生產(chǎn)正常有序運行，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大對安全生產(chǎn)管理的重視。

3.2 安全管理投入資金不足

管理層對于水力發(fā)電站的競爭力十分重視，為了提高其競爭力，在最開始進行水力發(fā)電站規(guī)劃時就想方設(shè)法加強自動化機制建設(shè)，這種做法能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。一味追求經(jīng)濟效益也會造成一些不良影響，長期把重心放在改進和加強水力發(fā)電建設(shè)上，忽視了安全上的管理，一些日常檢查以及零件維護做得不到位。安全生產(chǎn)經(jīng)營缺少資金投入對整個發(fā)電站的正常運行造成了極大的阻礙。

3.3 工作人員的專業(yè)素質(zhì)不強

水力發(fā)電站的管理人員對維護安全生產(chǎn)的重視程度嚴(yán)重不足會對整個水電站的順利運行產(chǎn)生負(fù)面影響，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足會使工作效率及質(zhì)量大大降低。一些發(fā)電站為了減少成本，安全人員的配備低于實際需要，導(dǎo)致安全人員缺失的情況，所以不僅要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該配備充足的安全人員對水力發(fā)電站定期進行安全檢查，保證水力發(fā)電站正常運行。

3.4 供電可靠性問題

水力發(fā)電站基本處于高負(fù)荷運行狀態(tài)，這就對基礎(chǔ)設(shè)施的性能有著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，設(shè)備及線路達(dá)不到要求會影響整個水力發(fā)電站的正常運行。從當(dāng)前的情況來看，水力發(fā)電站建設(shè)中的電站與變電站之間聯(lián)絡(luò)線基本采用單回路線，母線比較常見的是單母線或擴大單元設(shè)計，這樣就不能保證供電的可靠性，有很大的安全隱患，需要對此采取措施進行升級。

3.5 設(shè)備老化問題

水力發(fā)電站要有好的設(shè)備支持才能夠順利運行。很多小型發(fā)電站積極采取措施進行改造，引進了自動化設(shè)備，大幅提高了自動化水平，成效良好。但是也存在一些缺點，比如受經(jīng)濟條件制約，自動化設(shè)備選型及功能上存在不足，還未實現(xiàn)真正意義上的自動化。設(shè)備老化嚴(yán)重，加上防觸措施宣傳力度不夠，跟不上信息時代的腳步，導(dǎo)水機構(gòu)，電機線圈等都未及時更新，設(shè)備的智能化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他中大型電站。

3.6 安全管理問題

當(dāng)前小型水力發(fā)電站運行存在諸多問題。比如沒有足夠的人員對水力發(fā)電站進行管理，水電專業(yè)人才缺失，一些人員業(yè)務(wù)能力不足，對提高設(shè)備安全管理水平造成了阻礙。不僅如此，對信息化技術(shù)和自動化技術(shù)掌握和了解還不夠。從安全管理工作的角度看，存在對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)不夠充分，監(jiān)管力度不夠，對于安全隱患的排查不到位，整改措施不到位等問題。原因具體來說有以下幾個方面，首先就是沒有形成閉環(huán)管理。不能及時對一些問題進行分析及預(yù)測，出現(xiàn)問題對其重視程度不夠，防范意識嚴(yán)重不足，及時發(fā)現(xiàn)問題，在處理的過程中也存在處理不到位的問題。有一部分問題已經(jīng)采取措施進行整改，但是缺少了監(jiān)督，造成整改工作不到位的情況。然后就是沒有完善的安全管理責(zé)任制度。沒有確定責(zé)任主體是誰，一旦發(fā)生安全問題，就不能迅速地進行責(zé)任追蹤，影響問題的處理。

4 水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理的強化策略

4.1 提升管理人員對水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理的重視

要想保證水力發(fā)電站的生產(chǎn)安全，首先就要激發(fā)水力發(fā)電站的管理人員與生產(chǎn)人員的主體意識，將水力發(fā)電站的生產(chǎn)安全管理工作放到首位，每個人都努力為實現(xiàn)生產(chǎn)安全做貢獻，全力提升整體安全水平。工作人員首先要做的就是充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，保證了安全性，水力發(fā)電站運行速度也會隨之提高，運行質(zhì)量也會得到充分保證。從另一個角度看，安全水平管理工作做得好就能夠規(guī)避一些風(fēng)險，減少一些不必要的損失，而且也能為工作人員創(chuàng)造出一個相對比較安全的工作環(huán)境。然后就是生產(chǎn)人員要對安全生產(chǎn)提高重視，日常工作中應(yīng)該做好充足的保護措施，這樣可以避免一些危險，從而保證生產(chǎn)正常運行。

4.2 提高生產(chǎn)設(shè)備管理力度

生產(chǎn)設(shè)備對于水力發(fā)電站來說是非常重要的。良好的生產(chǎn)設(shè)備能夠保證水力發(fā)電站的各項工作順利開展，對生產(chǎn)效率的提高起著積極的作用。在日常進行水電站生產(chǎn)管理時也應(yīng)該不斷引進先進設(shè)備，為水力發(fā)電站正常運行提供強有力的保證。在日常進行管理時也應(yīng)該加強對生產(chǎn)設(shè)備的重視，定期安排專業(yè)人員對生產(chǎn)設(shè)備進行維修護理，對于一些問題設(shè)備要及時發(fā)現(xiàn)問題，可以修理的就及時采取措施修理，不能修理的就選取質(zhì)量好的設(shè)備把問題設(shè)備替換掉。這樣提升了生產(chǎn)的安全性，充分保障了生產(chǎn)順利進行。企業(yè)要處理好設(shè)備以及生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，要加大投入力度，配備高性能設(shè)備，也不能忽視日常對設(shè)備的養(yǎng)護，要定期維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。定期的養(yǎng)護是不能忽視的一步，它可以保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。要結(jié)合機組特點，選擇有效手段，站在整體機組建設(shè)的角度，對使用設(shè)備的電線、電纜等嚴(yán)格控制，充分保證水力發(fā)電站的安全運行。

4.3 安全生產(chǎn)資金投入和技能培訓(xùn)

出于對發(fā)電站經(jīng)濟上的考慮，一定要充分保障生產(chǎn)廠區(qū)水力發(fā)電站管理的安全，要為水力發(fā)電站的生產(chǎn)活動提供充足的資金支持。還應(yīng)及時對水力發(fā)電設(shè)備及時更新，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證水力發(fā)電站的工作效率。從另一方面還要提高水力發(fā)電站維修人員的技能素質(zhì)，提升他們的專業(yè)性。需要定期進行維修人員的培訓(xùn)，對他們的知識技能進行完善，全面提高維修人員的技術(shù)水平。之后進行水力發(fā)電站的生產(chǎn)管理時，應(yīng)該注意加強相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，首先就是定期相互交流經(jīng)驗，讓工作人員對整個工作流程了解得更加全面和具體，在這之后進行工作就能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，防止在工作中出現(xiàn)紕漏，大大降低了危險事故發(fā)生的概率。然后就是要注意定期招聘技術(shù)型人才，管理者應(yīng)該面向社會以及高校，充分挖掘人才，專業(yè)技術(shù)型人才能夠為整個水力發(fā)電站安全生產(chǎn)添磚加瓦，一些新力量、新血液的加入也有助于增強水力發(fā)電站安全管理的活力，幫助生產(chǎn)順利有效進行，提高水力發(fā)電站的生產(chǎn)效率。

4.4 引入信息化監(jiān)測系統(tǒng)

為了更好地進行水力發(fā)電站安全運行防護，必須要采取措施，首先就是要引入信息化監(jiān)測系統(tǒng)，并且搭建設(shè)備與機組運行監(jiān)控平臺，對水力發(fā)電站進行監(jiān)測。還要配備各類傳感器，進行數(shù)據(jù)的采集以及分析，幫助確認(rèn)系統(tǒng)運行故障。在監(jiān)控中要充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警提示功能，對一些安全問題及時警示并且人力資源快速響應(yīng)解決安全問題，有效消除存在的安全隱患。它的作用還在于對故障的精準(zhǔn)定位，自動分析故障，進行檢修處理。這大大提高了工作完成質(zhì)量，保證了水力發(fā)電站正常運行，提高了水力發(fā)電站的安全等級，在提高安全性方面發(fā)揮著不可忽視的作用。

4.5 做好日常運維管理

第一步就是建立起一套相對完善的安全生產(chǎn)管理制度。要充分結(jié)合水力發(fā)電站運行現(xiàn)狀及特點，對于一些安全問題提高重視度，采取措施進行防范。充分結(jié)合安全管理的要求，工作中配備充足的人力，每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真仔細(xì)進行檢查，認(rèn)真進行日常的維護，對于一些設(shè)備要及時檢查，及時淘汰老舊設(shè)備，對需要維修的設(shè)備及時進行維修。然后就是注意日常維護，相關(guān)工作人員要根據(jù)相關(guān)要求，維護機組，保證機組的性能，消除生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，從而保證水力發(fā)電站安全運行，確保獲得效益。最后就是要加大水力發(fā)電站運行管理工作的考核力度。根據(jù)安全管理現(xiàn)狀進行績效考核，及時完善工作上的不足，不斷進行反思和改進，不斷提高整體管理水平。

5 結(jié)束語

水力發(fā)電站是一項公益工程，它能夠造福于百姓，對提高社會效益發(fā)揮著巨大的作用，重視對水電站的安全生產(chǎn)管理可以大大降低安全事故發(fā)生的概率，還可以降低其運行成本，提升整體運行水平。所以從長遠(yuǎn)看相關(guān)管理者應(yīng)該重視對安全生產(chǎn)的研究，探尋安全生產(chǎn)的方法，不斷提高安全生產(chǎn)效率。