“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新探究

周文娟 韋懿倪

一、引言

近些年來，科學技術不斷地蓬勃發展，“互聯網+”也逐漸走入大家視野，市場競爭在“互聯網+”的推動下日益激烈，企業財務管理模式也面臨著巨大的挑戰。傳統的管理模式在企業管理中競爭力較小，不能對企業財務管理起到全面的把控作用，所以需要在“互聯網+”產業融合背景下，對企業財務管理模式進行不斷的創新探究。對發達國家的實踐經驗進行積極的吸取，取其精華去其糟粕，努力地探索出一條適合我國企業財務的管理模式，為我國企業的發展提供支持。

二、相關概念

1.“互聯網+”的概念

“互聯網+”在我國是一種新型的經濟形態，是將生產要素的優化和集成作用在互聯網平臺上進行充分的發揮。將創新成果不斷地融入其他領域，對實體經濟的生產力進行不斷地提升，形成新型的以互聯網為基礎的發展形態。“互聯網+”可以實現不同產業的跨界融合，對資源的發展起到創新驅動的作用。“互聯網+”在大數據與云計算方面進行重點的促進，將信息技術與創造業和服務業進行創新融合，對社會經濟發展和國民經濟提升起到重要作用。

2.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的概念

企業財務管理在企業的發展生存中起到重要的作用。在互聯網不斷發展影響下，傳統的企業財務管理模式已經不滿足社會需求，所以需要對管理模式進行不斷的轉變，從而適應社會發展的需求。“互聯網+”產業融合背景下企業在進行財務管理時所行使的決策更加科學，數字化的管理模式有效地將線上和線下的工作相結合。同時，在有關于其他財務管理的方面，如企業的信息收集、企業中資源的利用整合以及企業財務的安全管理都可以進行網絡操作，更加靈活地對企業財務工作進行了管理。新型的財務員管理模式有效地節約了辦公的時間成本和勞動成本，提高了企業的辦公效率，使得企業可以用更充足的姿態去面臨嚴峻的資源的競爭，為企業日后的不斷發展奠定堅實的基礎。

三、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的影響

1.正面影響

首先在互聯網環境的影響下，財務管理創新對管理的渠道進行了拓展，對企業財務管理的辦事效率進行了提升。在原有的企業財務管理中，管理人員在企業中只起到了記賬、審核的職能，與其他的部門溝通較少，導致管理及工作效率較低。“互聯網+”產業融合背景下財務管理創新擴大了企業經營范圍，使得企業涉及的業務內容也逐漸變多，間接地導致了企業財務管理人員對工作進行了創新，緊跟企業發展動向對管理業務進行拓展，在各部門相互協作中對工作進行提升。其次，在互聯網環境的影響下，財務管理創新對管理職能起到了轉變的作用。由于傳統的職能已經不滿足與新興的管理需求，所以企業財務管理人員需要加強對職能的轉變。“互聯網+”為職能的轉變起到了推動作用，在對管理人員自身職能提升的同時促進企業更好的發展。最后，財務的管理流程起到了優化的作用。在“互聯網+”產業融合背景下，優化管理流程是對企業財務管理創新的首要條件。管理人員應對企業進行了解分析，根據企業實際情況，制定相應的改善策略，對財務管理進行不斷地深入優化，對原有的工作內容進行重新整合，對原有的人工處理方式進行轉變，利用互聯網技術對財務工作的效率進行提升。要減少做無用功，對工作內容進行合理規劃與新增，努力對財務管理進行優化。

2.負面影響

首先增加了企業財務管理人員在工作時的復雜程度。由于互聯網導致的企業服務內容逐漸多樣化，同時伴隨著由信息技術引起的支付方式的電子化，直接導致了企業財務管理人員進行財務管理時的復雜程度。同時隨著企業多元化和扁平化的發展，企業財務管理人員的職能也逐漸增多，工作職責朝著多元化方向不斷發展。企業財務管理人員處理原有的工作以外，還要肩負起數據記錄分析的職責，為公司的決策人員提供真實的數據信息，輔助領導進行財務方面的決策，增加了工作量以及提升了工作的難度，給企業財務管理人員在原有的基礎上帶來了額外的精神壓力。同時由于“互聯網+”屬于新興的技術，企業財務管理人員不能及時地對管理念進行適應。老員工不能對快速接受新興的知識，缺少相關的網絡知識，新員工對基礎業務還不夠熟練，企業的需求難以得到滿足。最后財務管理創新對員工素質要求較高，直接地增加了企業財務管理人員的壓力。在傳統的管理模式之中，財務管理人員對其他項目的參與度較少，只需要負責企業的財務管理，所以工作壓力相對較少。“互聯網+”融合背景下的管理模式的創新對企業財務管理部門的要求增加，大大的加大了企業財務管理人員的壓力。

四、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的意義

1.順應我國時代發展潮流

我國的時代現如今正朝著科技化、信息化的方向不斷發展，“互聯網+”時代已經到來。在“互聯網+”的影響之下，我國的經濟建設呈現出日新月異的變化，各行業在對企業的經營模式和管理模式上都進行了巨大的轉變。傳統的企業財務管理模式不能有效的全面地滿足企業的需求，在溝通和協作方面的存在效率不足的現象，所以這加速促進了“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理模式的生成。企業財務管理網絡化、技術化、信息集成化以及各部門協同發展化成了必然的要求。所以為了順應我國不斷發展的時代潮流，為企業的持續發展奠定基礎吧，需要加快對企業財務管理模式的創新。

2.符合我國經濟體制轉變

自1949 年以來，我國的經濟體制在不斷的改革變化之中，經濟體制的改革促進著我國經濟的發展和社會的日益繁榮。在黨的十九大報告中指出了就目前而言，我國在經濟發展方面進行了轉變，經濟由高增長朝著高質量進行發展。所以為了對我國新的經濟發展理念進行落實，響應國家號主，在企業的生產過程之中需要在能源方面進行改革，朝著節能減排的方向發展。同時要注重企業的自主創新意識，與我國日益發展的科技相結合，對新興的科學技術進行探索研究。在對企業的財務管理的過程之中，要對傳統的企業財務管理模式進行轉變，對互聯網資源進行合理地利用，通過互聯網對市場環境進行分析，制定出在互聯網環境下適合企業發展的財務管理模式。真正地讓企業做到網絡社會和現實社會的融合，對“互聯網+”環境下企業管理模式的創新性進行充分的發揮。

五、傳統的企業財務管理中存在的問題

1.管理模式滯后

在企業的運營過程中，企業的財務管理對企業的發展起到了至關重要的影響。在傳統的企業財務管理模式中，首先存在著財務管理模式滯后的現象。傳統的管理模式管理方法以及管理目的較為單一，雖然有些企業已經意識到互聯網技術的重要性并對互聯網技術加以應用，但在企業財務管理中，互聯網技術的應用并不明顯，使用程度較低，互聯網思維在企業財務管理中并沒有形成和發展。所以傳統模式在如今的發展之中動力明顯不足，無法滿足企業管理需求，企業中存在的問題與矛盾也日益凸顯出來。在企業員工交流以及管理工作者與員工的交流之間，雙方在信息傳遞的過程之中由于模式的落后就會造成傳播速度低、信息傳遞失誤等現象，導致后續工作不能及時完成，降低了企業的工作效率，給企業帶來了嚴重的影響，所以需要對傳統的企業財務管理模式進行改革。

2.管理模式缺乏科學性

隨著企業不斷現代化發展，傳統財務管理模式的弊端也逐漸顯露出來。首先由于企業中不能對經營活動進行隨時的監督，業務活動相分離，所以造成財務管理不能對成本進行嚴格的把控，對企業內部資源分配不平衡，企業間對職位的功能沒有明確的區分的現象。然后由于科學技術的不斷發展，電子信息技術在生活中不斷的運用，造成傳統的財務管理模式在對財務進行收支時產生壁壘。最后由于我國財務平臺的搭建使我國傳統的工作模式發生了改變，所以新型的平臺與固有的模式發生沖突，企業內部由于模式的沖突導致企業各部門之間協調能力較弱。

3.管理人員不足

“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理模式作為一種新興的管理模式，對企業財務管理人員的要求較高，并且由于管理模式較為新穎，所以管理人員并未對其進行全面的了解分析，財務管理人員不具備專業的職業素養，導致在財務管理中互聯網+技術不能被廣泛應用。同時企業財務管理人員的個人素養也是主要的問題。企業財務管理人員在自主學習和科學創新方面都存在一定不足，在面對問題時容易使用慣性思維去解決問題，應對問題的能力較弱。與此同時，企業面臨的另一個重要的問題就是缺少核心的財務管理人才。由于高素質高文化以及科技創新意識較強的核心管理人才對企業的條件要求較高，所以有些企業滿足不了人才的需求，管理人員對企業文化的認同感較低，所以出現人才流失的現象，造成企業內部財務管理人員不足的現象。

4.財務風險性高

隨著信息化社會的發展和數據時代的到來，企業所面臨的市場競爭更加嚴峻，這就需要企業對財務信息進行整理分析，篩選出有效信息，從而面對社會的需求。但由于傳統的企業財務管理模式不能對互聯網技術進行有效地運用，所以在信息收集和整理上存在失誤和缺陷，這就會導致企業面臨財務風險，對企業的經濟造成嚴重的損失，影響企業的運營發展。

六、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理發展方向及發展策略

1.發展方向

（1）企業財務管理多元化發展

“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理發展模式的發展過程中，企業財務管理應該向著多元化的方向發展。在傳統的企業財務管理中，所涉及的主要的管理內容有員工的薪酬、運營管理的收支以及物料和物流的成本。在“互聯網+”產業融合的背景下，許多無形資產納入了企業財務管理的范圍，如企業的知識產權、研發的專利技術等，所以財務管理的范圍和管理的對象都進行了擴大，導致企業財務管理朝著多元化發展。

（2）企業財務管理扁平化發展

扁平化管理指的是在企業中對職能部門進行壓縮，對管理層次進行減少，使得企業的決策和操作層之間的溝通可以更加的方便快捷，提高企業的工作效率。企業財務扁平化管理在“互聯網+”產業融合的背景之下，打破了原有的管理壁壘，對互聯網技術進行運用探索，提高了整體的工作效率，實現了數據的快速整理分析，同時減少了工作人員之間信息多次化的傳遞，提高了整體的辦事效率，更大程度地實現了對人才進行了挽留。

（3）企業財務管理虛擬化發展

在傳統的企業財務管理之中，管理部門通常是以實體的形態在企業之中展現。而在互聯網技術的不斷發展之下，企業的運營通過“互聯網+”技術，向著虛擬化方向進行發展，所以企業的財務管理在整體企業環境的影響之下也應該朝著虛擬化方向進行發展。在“互聯網+”大環境的背景影響之下，一大批以提供產品設計、進行產品營銷為運營方式的虛擬企業涌現。導致產品的種類和業務發展的方向也在進行不斷的調整變化，所以虛擬化成了這些財務管理的主要特點。同時，由于信息技術的不斷發展，財務管理的對象也在不斷地發生著變化，更多的財務票據也以數字化電子化的形式在進行流轉。虛擬化發展在財務管理方面的運用有效地對企業成本進行了降低，加快了在處理工作時的效率，并且更有利于數據的保存和后續核對查詢。所以隨著時代的不斷發展，企業財務管理虛擬化的趨勢也會不斷地凸顯出來。

（4）企業財務資本化發展

在傳統的企業財務管理之中，企業所具有的有形資產和無形資產會受到管理者更多的關注。企業財務管理者通過有效的操作對企業資產進行控制從而達到促進企業發展的目的。但是在“互聯網+”的背景下企業原有的有形資產和無形資產都需要進行轉化，才能被更好地被企業利用，在激烈的市場競爭之中占據有利的地位。所以在財務管理之中，管理的中心應當進行轉移，由最初的資本化向互聯網經濟影響下的資本化進行轉變，以此適應互聯網社會發展的需求。

2.發展策略

（1）構建平臺加強管理

在互聯網的影響下，市場的信息情況進行著不斷的變化發展。為了可以對企業的信息獲取能力進行有效提高，對管理能力進行增強，所以需要企業構建屬于企業自身的數據平臺。在獲取信息時，企業可以從數據平臺中進行了解，從而可以得到更加直觀的數據。同時，通過對數據平臺的應用，可以準確地對當前的市場進行了解把控，從以往的被動接受市場信息向主動對市場信息進行了解轉變。由于企業內部扁平化發展的趨勢，部門之間原有的溝通方式已經無法滿足企業的需求，所以大數據平臺可以有效地在扁平化管理的制度之下對企業之間的信息傳遞進行滿足。企業之中的部門需要按照要求對數據及時的上傳至平臺之中，企業財務管理部門可以通過數據平臺對所需要的數據進行直接的獲取，并且還可以在大數據平臺上，運用互聯網技術對數據進行處理分析，真正意義上實現了在財務數據管理方面的企業間共享，為企業的發展奠定了基礎。

（2）加強管理人員培養

在“互聯網+”產業融合的背景之下，企業對管理人員的要求也在不斷地進行提高。首先在財務管理人員的職業素養培養方面，企業制定了詳細的培養策略。首先需要在互聯網思維的構架方面對企業財務管理人員進行培養，促進財務管理人員互聯網意識的產生。為管理人員進行關于互聯網技術的培訓，使財務管理人員在學習中不斷地掌握新的技術和功能。加強在各行各業之中互聯網+技術的應用了解，從其他優秀企業之中吸取經驗知識，進行優化整合，促進財務管理人員可以更好地對財務管理方面的知識進行掌握。同時要對財務管理人員的個人素養進行培養，努力提升財務管理者自主創新自主學習的能力，對財務管理人員的主觀能動性進行充分的發揮，對企業的凝聚力以及企業文化進行不斷地強化。最后要對財務管理人員的財務安全意識進行培訓，由于在企業間的競爭過程之中，競爭對手可以通過數據對企業進行全面了解，所以需要對平臺上的數據進行著重的保護，避免由于財務數據泄露導致的經濟損失從而影響企業的運營。

（3）管理目標持續發展

對企業進行管理的目的是通過對企業進行管理使企業的價值得到提升。在社會環境和市場經濟的影響下，企業需要對自身的發展做出相應的調整，建立適應企業發展的具有多樣性和靈活性的財務管理目標。在互聯網環境的影響下，企業對利潤最大化的片面追求造成了企業不能可持續的發展進步，股東對財富最大化的需求也阻礙了企業的進步。所以，企業和股東在追求自身利益最大化的同時還要對企業自身所承擔的社會責任進行關注，積極的承擔起社會責任，在促進企業不斷發展的同時要促進社會的不斷發展，為社會的發展做出應有的貢獻，努力將企業的價值發揮出最大的作用。

（4）健全財務風險機制

在“互聯網+”產業融合的背景之下，為了可以滿足企業需求，最大限度地對企業的財務風險進行規避，所以需要建立健全新型的財務風險保障機制。在財務管理的整個體系之中，財務安全的保障機制作為重要的組成部分，對企業的生存與發展都起到了至關重要的作用。所以健全財務風險保障機制是一個企業能否發展的重要因素。首先，在財務預算方面，企業需要進行合理的規劃，將財務的預算制作成報表，根據企業的運營情況對預算進行統計，不能超出額度對預算進行支出。同時要根據大數據平臺，建立預警機制，在一段時間之內對企業正在進行的項目進行評估。當投資項目出現虧損時要及時地對該項目進行停止投入，做到及時的止損，全面的完善的進行好財務風險的規避工作。然后，要對財務信息的可視化進行不斷的完善。對資金的流動做到公開透明，對每一組資金都可以進行查詢。財務信息的可視化可以有效地幫助企業管理層正確地進行財務規劃，對已有的規劃進行及時的觀察修改，同時也可以及時地對正確信息進行獲取，對財務風險進行規避，構建全面的保障機制。最后需要建立具有保護作用的財務數據的管理系統，對財務數據的安全進行重點的關注，保障數據的安全。同時要對財務管理人員進行獨立的挑選，對人員進行測試和培訓。同時要對財務數據進行備份，建立備份庫防止數據的丟失或者競爭者的惡意篡改。

七、結語

現如今，互聯網技術不斷成熟，數字經濟成為時代經濟發展的核心。“互聯網+”產業融合的背景之下，企業面臨著新的機遇和挑戰。所以企業需要不斷地對管理模式進行整合，提高企業的市場競爭力，促進企業不斷發展。企業財務管理的創新有效地改善了企業管理模式滯后的問題，增加了財務管理人才的儲備量，降低了財務風險概率，對企業的運營、管理以及投資等方面都進行了優化配置，為企業經濟的可持續發展提供了有力保障。