市場經濟背景下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

王明明

隨著中國加入世貿組織之后，我國的經濟飛速發(fā)展，當然，這種飛速發(fā)展下為我國的市場企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同樣也帶來了全新的挑戰(zhàn)，全球化模式下對市場經濟的沖擊不斷增加，這也加大了企業(yè)發(fā)展中存在的問題，讓很多企業(yè)難以及時應對導致企業(yè)經營出現狀況，所以就應該及時對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新。本文通過對市場經濟背景下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略開展研究，通過問題的闡述來對其中蘊含的不足進行明確化，并借助創(chuàng)新的策略，來對企業(yè)經濟管理模式進行優(yōu)化，保障企業(yè)的經營理念不斷優(yōu)化，從制度與結構的角度不斷完善，以此來轉變現階段企業(yè)改革中的不足，并希望借助此文，對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略方面提出參考性意見。

一、經濟管理模式的概述和意義

1.經濟管理模式的概述

經濟管理模式是對企業(yè)綜合性資源進行全面管理的一種模式，通過對企業(yè)在生產全過程的管控、對生產經營活動的管理等，來為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障。所以企業(yè)的管理模式應該充分結合企業(yè)自身的特點，在結合企業(yè)整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上開展，屬于一種針對企業(yè)定制的模式。企業(yè)經濟管理模式的及時更新，也是對企業(yè)自身資源運用、運營管理效果進行提升的方式，更能對企業(yè)的競爭力進行強化。現代化的市場經濟快速發(fā)展，在發(fā)展中隨時會出現新的形式，所以企業(yè)的經濟管理模式也應該不斷地更新，以此來更好地對企業(yè)的運營提供保障，為企業(yè)經濟效益與資源配置最大化提供支撐。經濟管理模式對企業(yè)綜合發(fā)展來講是關鍵環(huán)節(jié)，經濟管理模式在企業(yè)中的運用逐漸形成完善的體系，但隨著市場的變化，這種體系如果不進行更新，就難以適應市場的變化情況，尤其是傳統企業(yè)經濟管理模式相對較為保守，使用這種模式無法讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，這就需要對經濟管理模式進行不斷的優(yōu)化，結合市場動態(tài)變化做到與時俱進。

2.經濟管理模式的意義

現代社會發(fā)展中，信息技術與網絡技術的發(fā)展都在快速進步，信息化在企業(yè)管理中的運用，也直接影響到企業(yè)的綜合實力，所以利用信息化技術來對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新，可以讓強化對企業(yè)內部的管理，提升企業(yè)經營活動的質效。由此，企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要路徑，更是提升企業(yè)在市場上競爭力的提升，通過經濟管理模式創(chuàng)新來強化企業(yè)在市場上的影響力。如果企業(yè)沒有進行創(chuàng)新，依然是通過傳統的經濟管理方式來故步自封，就會被市場經濟所淘汰，所以，企業(yè)想要得到長期的發(fā)展，就必須對自身的經濟管理模式進行重新，充分將先進的信息技術與經營模式借鑒與運用。同時，在市場經濟的背景下，我國的企業(yè)逐漸認識到管理上的重要性，并對經濟管理中凸顯出來的問題進行正確的認識，所以開始對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新重視程度不斷提升，開始運用創(chuàng)新的模式對問題進行解決，以此來適應市場經濟發(fā)展的要求。

二、市場經濟背景下經濟管理模式創(chuàng)新必要性

1.全球經濟發(fā)展的要求

經濟全球化帶動了全球經濟的發(fā)展，帶動了我國經濟的發(fā)展，也為我國市場經濟發(fā)展帶來顯得挑戰(zhàn)，尤其是在互聯網技術不斷發(fā)展的背景下，生產、貿易等都可以通過互聯網實現，簡單地說就是消費者可以通過互聯網進行全球各地產品的購買，企業(yè)在這種背景下，銷售的路徑也向著多樣化的方向發(fā)展，但這種全球化的狀態(tài)也讓市場競爭日益激烈，企業(yè)需要有全新的管理模式來提升企業(yè)在市場競爭中的地位。在全球經濟一體化的發(fā)展下，市場經濟的競爭已經不僅是國內市場經濟的競爭，還面臨國際市場的沖擊，尤其面向我國出現的反傾銷現象出現，讓我國企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境，只有不斷地提升企業(yè)競爭力，實現走出去，才能滿足全球經濟發(fā)展背景下對我國企業(yè)的要求。

2.市場經濟發(fā)展的需求

全球經濟一體化的發(fā)展，也讓我國市場經濟發(fā)生新的變化，市場經濟的賣方市場過多，導致市場進入買方市場的模式，市場中存在的供大于求的現象比較常見，而且消費者的權利意識更是在不斷地提升，對商品的要求逐漸趨于嚴格化。由于消費者在選擇上具有多樣化的特點，消費者可以直接通過互聯網的模式來檢索到自己滿意的商品，并通過對家對比的形式來選擇適合的商品，這種背景下，如果依然秉持這“酒香不怕巷子深”的管理理念，也就會被市場所淘汰。缺乏更新換代的經濟管理模式，是難以適應現代買方市場的需求，這就需要企業(yè)不斷地對經濟管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才能在立足市場競爭。

3.信息技術發(fā)展的趨勢

信息化技術在企業(yè)中的運用已經成為常態(tài)化，在市場經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理中對信息技術的運用也是對管理與經營模式進行創(chuàng)新的重要方式。由于信息技術的運用是推動市場經濟不斷向著信息化方向發(fā)展的推動力，由于信息技術在企業(yè)運用中具有傳播速度快、技術更新速度快、提升工作效率等多樣化的優(yōu)勢，逐漸被市場所認可，并成為市場發(fā)展的必然因素。在這種市場經濟背景下，企業(yè)傳統的經濟管理模式已經難以適應當代信息技術下的發(fā)展，傳統的經營理念與模式也逐漸淘汰，比如在經濟決策方面，運用信息技術來對大數據進行分析可以對企業(yè)決策指明方向，如果依靠傳統的經驗主導管理模式，就難以滿足管理的科學性，所以需要對經濟管理模式不斷創(chuàng)新。此外，企業(yè)管理的本質就是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的模式來順應時代的發(fā)展，滿足市場經濟的要求，不斷提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力，讓企業(yè)可以立足于市場并得到長遠的發(fā)展。

三、市場經濟背景下經濟管理模式存在的問題

1.經濟管理理念的滯后性

在市場經濟的背景下，現階段很多企業(yè)在開展經濟管理的過程中存在觀念上的問題，管理模式與思想觀念存在明顯的滯后性，這也就導致企業(yè)經濟管理在實際運用的過程中，與企業(yè)的發(fā)展存在不匹配的問題，沒有統一的目標與方向，更是難以達到預期經濟管理的效果。尤其是在很多大企業(yè)之中，企業(yè)的管理人員對于經濟管理的缺乏正確的認識，所以不重視對經濟管理的實際運用，只是側重于企業(yè)的經濟效益與營銷模式，這也就導致經濟管理模式難以發(fā)揮出自身的價值，所以沒有結合自身的特點與市場需求來不斷創(chuàng)新。由于我國的市場經濟發(fā)展是在不斷發(fā)生動態(tài)變化的，如果只是通過傳統模式開展經濟管理工作，就難以在市場經濟的背景下對企業(yè)的綜合實力進行提升，這就需要企業(yè)對經濟管理模式進行不斷的改革與創(chuàng)新，構建符合市場經濟發(fā)展情況的經濟管理模式，這樣才能更好地在實際運用中發(fā)揮出經濟管理的作用。

2.經濟管理制度的不完善

在市場經濟的背景下，對經濟管理的制度與方式都提出了新的要求，但現階段，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然在企業(yè)內部構建經濟管理體系，但這種體系的方式存在不完善之處，難以在實際運用中進行應用。而且完善的經濟管理體系可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但現階段很多公司的管理體系在運用的時候，并沒有完善的監(jiān)督方式，這也就導致管理存在明顯的松懈，缺乏對效果的保障。此外，經濟管理體系應該充分結合企業(yè)的實際情況來構建，并不斷結合企業(yè)的實踐情況進行有針對性的改進，現階段很多企業(yè)在實際運用中，經濟管理體系并不完善，根本做不到與公司實際情況的結合，僅僅是從形式的角度來制定經濟管理體系，這就何談對經濟管理制度的創(chuàng)新，內部經濟管理體系與市場動態(tài)變化存在不適應的問題，所以造成企業(yè)發(fā)展中存在大量的資源浪費問題。

3.內部管理結構的不合理

在現階段我國市場經濟的不斷變化下，企業(yè)想要實現長久的發(fā)展與生存，就需要對經濟管理結構進行正確的認識，從內部的角度的管理來與外部環(huán)境進行全面的結合，保障企業(yè)在遇到市場危機的時候，可以及時地采取應對措施來進行應對，這也是保障企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展的前提。但現階段很多企業(yè)的管理人員對公司經濟管理缺乏危機感，這也導致內部管理結構存在嚴重的不合理之處，部分企業(yè)在經濟管理的過程中，依然是通過對財務審計的依賴，來實現對經濟的控制與管理工作，這種模式存在明顯的不合理之處，尤其是在管理的局限性較強，導致企業(yè)內部管理的缺失現象出現，不利于企業(yè)經濟管理的效果發(fā)揮。同時，很多企業(yè)內部資源與人員配置方面也存在不合理之處，傳統管理理念的影響，導致企業(yè)資源配置無法與市場的變化相適應，比較容易出現管理失控的現象，企業(yè)管理團隊結構劃分的不科學，難以對內部管理開展改革，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。

四、市場經濟背景下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經濟管理理念創(chuàng)新

為了在市場經濟背景下，實現企業(yè)的全面發(fā)展，就應該從理念的角度進行創(chuàng)新，以此來推動經濟管理模式的變革。想要制定有效的經濟管理模式，就需引進先進的管理理念，以此來講理念與企業(yè)的實際發(fā)展進行充分的結合，不斷提升企業(yè)經濟管理的水平與質量。這就需要從領導層的角度入手，充分發(fā)揮領導層的帶頭作用，以此來講創(chuàng)新的經濟管理理念納入企業(yè)的文化之中，從管理者的角度來提升危機意識，讓其對經濟管理進行正確的認識。可以不斷通過培訓的形式來提升管理者對經濟管理理念的創(chuàng)新，比如商學院、領導培訓等等，以此來講企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，保障企業(yè)的各項工作都能做到有序地開展。也可以不斷引入現代化的管理層人才，將新鮮血液作為推動企業(yè)理念創(chuàng)新的動力，以此來不斷提升企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。

2.構建完善的經濟管理制度

企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新與改革，可以更好地推動企業(yè)的發(fā)展與管理，這就需要構建完善的企業(yè)經濟管理制度，從組織內部框架的角度入手，不斷推動產品高效發(fā)展。同時，在制度制定的環(huán)節(jié)中，也需要充分了解市場的需求與消費者的要求，以此來形成高效的經濟管理運行制度，更應該配合監(jiān)督機制，通過獨立的監(jiān)督機制來對企業(yè)經濟管理的情況進行約束與監(jiān)管。此外，企業(yè)還需要在充分結合企業(yè)實際情況的基礎上，對現狀進行不斷地深入探究，結合現狀來制定經濟管理制度，通過經濟管理制度的創(chuàng)新來推動企業(yè)在市場經濟下的長效發(fā)展。

3.強化內部管理組織結構

內部管控是對企業(yè)競爭力提升進行保障的基礎，想要在市場競爭中立足，就需要對內部管控進行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，強化內部管理的組織結構，這也是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)，以此來保障企業(yè)可以按照既定的目標來有序發(fā)展。首先應該對財務管理方面進行創(chuàng)新，轉變財務管理的職能，以此來保障企業(yè)經濟管理工作的貫徹落實；其次，還應該強化對企業(yè)內部組織的優(yōu)化，明確各個部門的職能，強化對內部的控制與監(jiān)督，以此來強化企業(yè)應對市場危機與風險的能力，不斷提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

五、結語

在市場經濟背景下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，傳統的經濟管理模式難以適應不斷動態(tài)變化的市場，所以應該結合企業(yè)的特點，針對市場經濟的需求，來對企業(yè)的經濟管理理念、制度以及架構進行不斷地創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。