財務共享模式下企業財務管理轉型

◎張會靜

現階段，隨著市場經濟的不斷變化和科學技術的應用與發展，企業內需要不斷調整和優化升級當前的財務模式來適應時代的發展趨勢。財務共享模式正是在這樣的環境背景下逐漸趨于成熟且應用在不同的企業內，能夠有效地借助互聯網的優勢來幫助企業內部進行專業化的財務管理，在提高企業內部管理模式合理性和科學性的同時，能夠推動當前企業有效的提高自身的業務效率，還能夠幫助企業實現體系結構的優化轉型與升級。要想真正實現企業的財務化管控，需要合理的使用財務共享模式來進行處理與應用，幫助企業能夠在當前的市場環境下，獲得較強的企業競爭力，并且能獲得較高的市場地位。

隨著社會的經濟以及科學技術的發展，共享已經不是一個新興概念，各行業中的共享模式已經逐步被普及應用。財務共享服務模式，也不是一個陌生領域，隨著國際性跨國企業在華發展和我國的大型企業在改革中的自我發展，財務共享服務的推出和運用已經受到了企業的歡迎，并在發展中發揮優勢，表現出適合企業持續發展的應用價值，推動著企業轉型和改革，促進企業的財務工作管理升級的作用。針對這一問題，研究人員結合新時期下企業財務轉型工作要點進行了分析與論述，旨在進一步推動企業財務工作的合理調整，從而為企業的良性發展提供強有力的保障。

一、財務共享模式的基本內容

我們對公司企業內部的財務共享模式進行分析之后可以發現，主要的工作內容可以從三個方面來闡述：首先，戰略型財務。對于這種共享模式的類型而言，需要由公司內部的總指揮和高層管理人員來做好企業未來發展的計劃任務和規劃設置，按照具體的發展流程來確定未來計劃的實際發展方向；還需要各部門之間相互發揮作用，明確自身職責的同時來有效地幫助其他部門完成工作任務，利用相互協作的方式來共同實現內部財務管理效率的提高；其次，業務型財務。各大財務管理部門必須明確自身的業務，根據具體的需求來做出相應的調整；最后，共享型財務。還需要從企業內部經濟成本的管理方面著手，不斷拓寬企業內部資融通渠道，幫助企業在未來制度轉變的過程中具有充足的資金保障。

在進行財務共享模式的具體研究時，必須要明確其實際的定位，找出具體的側重點和重要位置，明確企業未來發展的重心是管理方面還是服務手段。在進行財務共享模式的應用和轉化時，需要做好各個公司之間相互關系的打理，具體主要表現為以下幾個方面：第一，利用標準化的模式來進行財務數據信息的合理化管理。在掌握企業內部基礎的財務信息和在發展過程中形成的系統化標準流程后，需要相關工作人員根據這些信息來進行實際的匯總，利用信息共享的模式來進行綜合財務管控，有利于實現整個企業內部未來企業規劃的合理布局。但是，采用這種共享的財務會計管理模式，在一定程度上會降低整個操作模式流程的便捷性，導致企業在后期進行信息收集過程時，可能會存在數據滯后的現象，無法保持企業內部所擁有的數據能夠貼合市場發展的最新動態；第二，不斷建立健全企業內部的財務管理制度和體系。政府部門利用宏觀的角度來制定出相應的法律制度和規章進行綜合的調整，但在整個社會的不斷發展和新時代的到來后，許多的標準已經無法適應企業內部的具體發展情況，而企業則需要根據資深的發展前景以及實際狀況來不斷調整內部的管理制度；第三，做好權利和責任的明確。企業內各層管理人員都需要嚴格明確自己的職責和義務，一旦發現各種存在財務風險的問題時，都可以找到相對應的負責人來進行問責，在提高管理效率的同時，能夠有效的增強工作人員對于整個公司的積極能動性，將公司的發展和個人形成一個整體來看待，才能更好的實現企業的成本管控和利益追求。

二、共享模式下財務管理轉型面臨的問題

1.共享平臺下內部信息系統建設不完善。

在企業內部建立健全相應的財務管理機制，需要相關操作人員按時收集精準的信息，這就對企業內部的信息系統的完善性提出更高的要求，需要再提高企業相關生產效率的前提下來進行不斷的調整。但對于當前大部分企業內部信息系統的共享平臺而言，存在許多制約性問題，導致整個企業無法實現財務管理轉型，這也是由于許多管理層人員并未真正的接受那些具有較高科技形式的技術手段和相關的理念，而且并未形成統一且完善的管理體制和機制標準來制約工作人員的行為，導致許多的財務管理流于形式化，而無法真正的重于實質。此外，部門工作人員在進行信息交換時，可能會因許多制約因素而存在無法及時交約的情形，這也是導致企業經營管理效率不達標的主要因素。

2.共享模式下風險管控措施不到位。

建立健全相對應的風險管控措施，對于企業未來的可持續發展具有非常強有力的保障和支持作用，能夠在企業發展過程中較為靈敏的預知道未來發展的過程中存在的各種風險，幫助企業減少損失。但對于大部分的企業內部管理人員而言，往往都會忽視財務風險管控的重要意義，導致當前企業內部的風險管控機制和相關的技術手段都并未達到科學合理的狀態，相關的預警裝置也無法再發生風險問題的同時及時向中央處理中心進行信息的反饋。

3.財務管理的觀念較為落后。

部分企業在進行內部財務管理和相關的會計審計工作時，往往都因缺乏合理科學的財務管理意識而導致所使用的方式手段極為落后，已經無法適應當前發展極為迅速的市場，甚至可能會出現長時間不更新的現象。雖然追求經濟效益是企業發展中最主要的發展目標和方向，但在追求發展方向的同時，還需要明確自身所采用的手段是否合理，需要提高對企業內部財務管理制度和管理方式的重視程度。但大部分企業內財務管理人員都并未真正的意識到自己的財務管理理念對于企業未來可持續發展的決定性意義。

4.管理方式缺乏合理性。

大部分企業通常都是自上而下的進行管理，利用中央集權式的方式來管理其他的分公司和各部門的總體工作，這就在無形之中為總公司的財務管理人員提出更多的壓力，在帶來極為繁雜工作任務量的同時，還會導致許多部門之間出現相互混亂的現象。此外，許多會計人員并未真正意識到會計核算的重要性，并未嚴格按照相關的章程和具體步驟來進行企業內部會計核算制度體系的建立，為后期出現各種市場風險埋下許多的財務安全隱患。

三、財務共享模式下企業財務管理轉型

1.深化財務功能，促進財務管理共享。

企業內部的財務管理水平和模式決定著未來發展的方向和企業整體的經營效率，不能一味的墨守成規，需要按照整個時代的不斷變化和市場經濟發展的主要特征來進行深化改革，尤其是要不斷拓展財務管理的各種功能和作用，鼓勵各部門之間拉近關系并相互合作，利用財務管理共享模式實現信息的資源共享。首先，必須全面掌握財務共享模式的基本特征和具體形式，根據企業內部財務管理模式各項基本特征的變化上來進行調整，使得整個共享模式能夠與企業的財務工作制度相匹配，利用權利和義務的明確等方式來完善整個企業內部之間權責體制，確保整個財務管理工作能夠順利完成；其次，適應時代發展，將整個企業的財務管理信息與市場中的各行業進行一定的融合，還可以從各行各業中逐漸收集出各種有用的信息，將其進行綜合整理和深度剖析，可以找出其中的共同優勢，從而能夠更好的為企業未來的財務管理功能的拓展和提高提供有用的信息，幫助企業在市場競爭較為激烈的大環境下占據一席之地；最后，還需要與國際的發展模式相掛鉤，如果僅僅拘泥于眼前的利益，將會導致企業發展出現許多刻板化模式，這也是當前企業發展主要的制約因素。需要企業財務會計管理人員從思想模式轉變處著手，與其他財務管理部門內的人員進行及時的信息共享以及溝通交流，幫助企業推動未來的可持續發展。

2.財務人員定位的轉變。

要想真正實現企業財務模式的轉變以及整體的深化改革，從而使企業順應當前新時代下的財務共享模式，從財務人員的定位方面也需要進行不斷的調整和革新。主要從財務人員中來進行轉變的措施應用：第一，會計人員在實際操作過程中所使用到的方式和技術手段對于企業整體的財務管理工作起著決定性的影響作用，可以有效地檢驗企業內部財務管理流程是否標準，應收應付體系是否能夠與財務管理系統相適應，還可以從此方面來調整企業內部的費用資金的合理分配，根據企業的日常經營管理來制定相應的會計報表，并將這些合理的憑證進行收納整理，從數據的變化中得出企業在這段時間內具體的發展趨勢，能夠對企業未來的優化創新進行一定的指導作用。但會計工作本身是極為復雜的崗位，不僅需要工作人員具備較為豐富的會計知識儲備，還需要能夠在面臨較為豐富的工作壓力的同時從極其繁多的信息中找出合理的數據，并且嚴格按照整個企業規定的規范化流程來實施各項具體的措施。這些因素都要求企業不斷引進更多優秀的工作人員，對其進行定期的培訓和教育工作，從根本上來激發員工參與會計活動改革的積極性和熱情；第二，利用綜合化的學科知識和體系來引導企業內管理會計工作的有效開展，可以對后期的數據信息做出整理以及運維和相關的開發部門進行一定的指引，幫助企業內各個部門進行全面的財務工作的分析。而且當管理會計人員充分了解本部門的具體運作狀態和整體信息的流轉時，就會有充分的工作能力，可以擔任其他崗位，能夠在整個企業經營管理的發展中貢獻自己的力量和發揮個人的價值；第三，對于企業內部的管理會計部門而言，在進行人員招聘時，需要結合企業未來發展的宏觀目標以及現階段的具體形態來挑選人才，還需要對企業部門的具體應用進行資金規劃和未來的成本預算，使用更加專業化的手段來推動整個企業的復合型成長。

3.推進業財融合在財務共享模式中的應用。

對于現階段的企業內部財務工作管理人員的發展目標而言，主要是從傳統的財務會計發展形態和相關模式向新時代下的業財模式進行不斷的調整。業財模式的核心就是從綜合方面來培養財務會計管理人員，不斷提高他們的核心素養和解決問題的能力，需要能夠在實際的經營管理中掌握更多的應用方法。而且需要掌握企業未來人才的具體培養趨勢，從順應時代的角度來進行積極的變革，為企業提供源源不斷的人才供給，還需要對那些具有豐富經驗的人員進行及時的培訓。而信息交流在整個模式中也發揮著重要的功能，需要企業管理人員做好部門與部門之間的信息共享和集約化平臺的建設，鼓勵他們可以在整個平臺中進行及時的信息傳遞，從而可以讓企業以更加一體化的形態來展開整體業務工作。

4.加大對企業財務人員先進財務管理方式的培訓力度。

企業必須明白在進行財務人員的深刻規劃和培養是需要經歷一個漫長的變化，財務工作人員的工作經驗需要在日積月累的實踐中不斷養成，需要企業從相關的制度和體系中來進行不斷的完善，才能夠賦予企業人員強有力的支撐和保障。信息交互平臺和能力考核模式等都能夠有效地激發員工更好的將自己投入在日常的工作管理中，將職責和義務相關聯來對本職工作盡職盡責。此外，還可以利用獎懲制度來對整個體系進行輔助，對于那些業績和綜合能力都較好的工作人員進行及時的表彰，才能更好的激發工作人員的潛力。

5.健全財務管理制度，優化財務管理流程。

建立健全財務信息管理平臺和共享平臺，幫助企業各部門之間進行一定的關聯，可以在此平臺上進行息的共享，對于企業未來的實際財務管理和管控進行一定的推動。這種集約化的模式能夠有效的改善傳統分散模式下的各種缺點，對整個工作任務和流程進行制約和規劃，因此，企業在進行財務體制的革新中，必須從綜合的角度來不斷地調整相關的管理體制和應用程序，對于推動企業未來的可持續進步具有重要意義。

6.構建轉型渠道，完善轉型激勵機制。

激勵機制應該與獎懲機制相配套，幫助工作人員從自身角度來進行主動的學習和工作的投入，利用工作之余學習更多有關本職工作的相關信息和技能，在提高工作人員自身能力的同時，還能夠對企業未來的財務管理水平起到一定的保障作用。例如，在企業內引進學歷較高的會計人員，可以鼓勵他們去學習更加高級的會計知識，鼓勵老員工帶領新員工，讓他們能夠在全面掌握企業內部的具體運營狀態和實際體制后，不斷地調整自身的操作技能和手段，能夠對企業未來的決策起到影響作用。而對于那些學歷較低的財務人員而言，可以鼓勵他們去進行更多的實踐，從自身的經驗方面來進行不斷的積累，使其更好的適應基層財務管理工作。企業還可以建立健全相應的評估體系，對工作人員的表現進行全面化的評價。

7.建設金融共享服務中心信息管理系統。

利用各種先進的技術手段和方式來不斷擴充財務共享模式的內涵和具體制度，相關工作人員可以利用金融共享的服務模式形式來進行實際的管理，以分布式的管理形式來梳理企業內部各個部門之間的關系和整體的經營管理模式的流程。尤其是要加重對企業內部信息管理系統的重視程度，從各個部門之間的相互作用來進行整個系統的升級，利用中心管控的方式來加強企業內部業務效率的提高，能夠有效的幫助企業獲得較高的盈利成本。

8.明確財務轉型工作目標。

首先，企業高層管理人員應該積極地發揮榜樣力量，利用自身的工作和任務，并率先帶頭來支持其內部各種財務轉型工作，在領導潛移默化的思想指引下，才能夠更好的發動整個公司內部所有人員的力量；其次，明確未來發展的實際原則和方向。財務工作人員在進行財務管理工作的過程中，需要根據企業制定的科學合理的原則來進行具體的對應工作，從思想價值觀意識等方面來積極的轉變，將公司的利益與自己的利益相掛鉤，鼓勵員工更加積極主動的參與到公司的財務管理轉型升級中；最后，對完成的財務管理工作進行基礎的考核任務。在幫助企業實現未來可持續發展的目標的過程中，需要確保信息來源范圍的合理性和有效性，及時的對信息來源的渠道進行監督和檢查，還需要從財務基礎核算質量方面來進行全面的考核。利用財務共享的模式和相關的原則來指引財務管理工作人員開展工作，從宏觀的角度來把握企業未來發展的具體走向和整個企業的實際發展情況，然后不斷調整未來指導的方向政策和計劃方案。

結束語

總之，在高度發達的市場經濟及信息技術快速革新的形勢下，企業需順從市場潮流推動財務共享模式下的財務管理轉型，在大數據信息平臺的支撐下，實現企業內部信息高效共享利用，提高企業工作決策的準確性和有效性，也間接加強企業綜合實力，保障企業可持續穩定發展。