企業政工工作與企業管理的共同發展研究

文/呂鵬輝（山西長治王莊煤業有限責任公司）

一、引言

在現階段企業發展中，因為面臨著較高的要求，企業管理工作作為直接決定企業運營發展狀況的核心手段，應該予以及時創新調整，以便更好實現企業優化發展。企業政工工作同樣也是當前企業發展中不容忽視的重要工作任務，直接影響著企業員工的工作狀態，進而關系到企業整體發展狀況。企業政工工作和企業管理作為企業優化發展中不容忽視的兩個構成要素，必然也就需要引起高度重視，注重推動兩者共同發展就是其中比較有力的手段，應該作為未來創新研究的重要方向，以此為企業發展作出更大貢獻。

二、企業政工工作和企業管理的關系

（一）政工工作是企業管理的構成部分

基于企業政工工作以及企業管理工作的任務要求來看，政工工作可以說是企業管理中不容忽視的重要構成部分，尤其是在當前企業管理不斷創新優化的大背景下，政工工作的作用價值更為突出，進而也就成為企業管理的關鍵構成要素。在當前企業管理工作開展中，軟管理模式的應用越來越受重視，相對于原有的硬管理模式，可以更好地針對企業員工進行優化管理，促使企業員工的工作積極性和主動性得到更好調動，隨之優化企業員工工作成效。基于該方面工作任務和要求的發揮來看，政工工作的作用價值不容忽視，往往直接關系到企業軟管理模式的應用效果，成為其中不容忽視的關鍵構成部分，應該引起企業管理人員的高度重視，促使企業政工工作可以較好融入整個企業管理體系，切實發揮出自身應有效果。

（二）企業管理有助于優化政工工作

當前企業政工工作的開展難度越來越高，為了有效提升企業政工工作的優化效果，從企業管理入手，為其提供充分條件極為必要，應該引起企業管理人員高度重視。基于企業管理對企業政工工作優化落實的積極作用進行分析，無論是企業政工工作落實所需要的相關資源和人員，還是相關工作機制的落實，往往都需要得到企業管理方面的有力支持，以便由此更好地提升企業政工工作優化落實效果，解決各方面條件限制帶來的不利影響和危害。在企業管理工作開展中制定管理計劃和方案時，管理人員就應該重點考慮到企業政工工作開展要求，促使相應政工工作任務得以優化落實，避免因為過于輕視企業政工工作，導致相應工作任務無法有序執行，最終影響到企業政工工作應有價值的發揮。另外，具體到企業政工工作落實效果的優化上，企業管理工作同樣也可以從績效考核以及獎懲機制著手，以此更好提升企業政工工作人員積極性，同時調動員工參與企業政工活動的主動性，為企業政工工作優化落實保駕護航。

（三）兩者均以企業員工為重要管理對象

企業政工工作和企業管理的關系還表現在工作對象上，兩者的工作對象相對較為一致，均需要重點圍繞著企業員工進行優化管理和教育引導，如此也就需要確保各方面策略具備理想的以人為本特點，避免脫離企業員工開展任何活動。從企業管理方面來看，無論是直接的人力資源管理，還是運營管理，往往都涉及人的因素，企業員工作為重要管理目標，必然也就需要引起高度重視；從企業政工工作開展來看，更是需要高度關注企業員工，力求針對企業員工形成較為理想的教育和引導，促使其能夠具備積極向上的工作觀念和思想意識，由此更好參與企業各項業務，能夠在自身工作崗位上發揮出更強的作用價值。由此可見，企業管理和企業政工工作都需要重點針對企業員工進行深入分析探討，以便在明確工作目標和要求的基礎上，確保相應工作可以得到優化落實，這也是促使企業政工工作和企業管理共同發展的重要原因和前提條件。

三、企業政工工作和企業管理共同發展的必要性

（一）有助于改善員工工作效果

企業政工工作和企業管理的共同發展可以較好實現企業員工工作效果的改善，這也是兩者工作的最終目標。在原有企業政工工作和企業管理工作開展中，兩者往往存在較為明顯的相互分離現象，大量工作難以形成較為理想的效率，甚至會出現較為嚴重的相互沖突和矛盾，導致企業員工的引導和教育效果受到限制。但是在企業政工工作和企業管理工作的共同發展中，兩者均可以結合自身在企業員工工作方面的經驗和優勢進行互補，以此更好實現企業員工工作的優化，達到更為理想的企業員工教育和引導價值。基于企業政工工作和企業管理在員工工作方面的最終目的來看，往往需要切實改善員工工作效果，促使其可以在表現出更高工作效率的基礎上，提高工作質量，避免出現較為嚴重的員工制約問題。在企業政工工作和企業管理工作共同發展的背景下，均可以在員工工作方面發揮出較強的作用價值，且能夠形成優劣互補，更好彌補原有各自員工工作中存在的偏差問題，有助于優化員工工作效果。比如在原有企業管理中過度關注員工績效方面的管控，以便不斷提升員工的崗位勝任力和綜合素質，但是卻明顯忽視了員工道德素質的培養，同樣也會在企業員工工作中產生不利影響和危害；如果能夠協同運用企業政工工作，則可以較好針對企業員工進行思想道德方面的培育，促使企業員工具備更為理想的工作積極性和主動性，由此更好地配合自身掌握的技能，在工作中表現出更強的作用價值。

（二）有助于完善管理體系

企業政工工作和企業管理的共同發展還能夠有效實現自身管理體系的完善，有效提升企業管理的水平，避免可能出現的明顯管理漏洞。當前企業管理工作面臨著較高的要求，不僅僅需要從管理理念入手不斷更新豐富，往往還需要從管理體系入手予以完善，以便更好提升企業管理工作的踐行效果，避免可能出現的漏洞。基于以往企業管理體系的運行效果來看，雖然軟管理模式的應用越來越受重視，但是實際踐行效果卻不是特別理想，很多企業在管理中依然按照硬管理模式執行，對于員工開展的管理相對較為死板，不能夠贏得企業員工的認可和接納。但是在企業政工工作和企業管理共同發展背景下，企業管理在該方面的短板也就可以形成較為理想的優化彌補，針對企業員工的工作開展往往更具軟管理特點，能夠讓企業員工感受到來自集體的溫暖，由此不斷提升企業員工的工作積極性和凝聚力，最終更好促使企業員工可以為企業發展作出更大貢獻，凸顯企業管理體系的應用價值。

（三）有助于推動企業快速發展

企業政工工作和企業管理的共同發展還可以更好實現企業發展速度的提升，確保企業在社會發展中表現出更高的競爭力，避免在當前日益激烈的市場競爭環境中被淘汰。基于企業發展中相關的影響因素進行分析，往往不僅僅涉及了企業運營相關的所有要素和資源，還需要重點從員工角度入手，確保企業員工可以為企業發展作出更大貢獻。該方面需求的滿足也可以充分借助于企業政工工作和企業管理的共同發展和落實，以便更大程度上促使企業員工以及其他要素得到理想管控，圍繞著企業發展需求進行充分準備，最終形成較為理想的快速發展條件。這也就需要重點推動企業政工工作和企業管理的共同發展，力求由此更好提升企業各方面要素的協調管控，可以創設出更為理想的企業發展條件。

四、企業政工工作和企業管理的共同發展策略

（一）理念層面融合

企業政工工作和企業管理的共同發展應該首先從理念層面著手，確保相關工作人員具備較為理想的融合意識，可以有效實現兩者的協同優化，盡可能避免出現兩者的完全分離問題。為了從理念層面形成較為理想的企業政工工作和企業管理的有效融合，針對相關工作人員予以必要引導和教育極為必要，要求相關工作人員可以清晰認識到兩者融合的必要性，可以分別從兩者的主要職責和任務目標著手，分析兩者存在的密切關聯，明確兩者融合發展的必要性和可行性，進而也就可以從自身工作著手，探討如何引入相關工作內容，由此形成較為理想的企業政工工作和企業管理的有效融合。對于企業政工工作人員而言，其不僅僅需要明確自身在新時期面臨的更高要求，往往還需要從政工工作對于企業管理的重要價值以及作用發揮路徑著手，力求準確分析明確如何在企業政工工作開展中滲透企業管理的相關因素，由此更大程度上提升企業政工工作的作用效果。從企業管理層面來看，管理人員同樣也應該清晰認識到自身工作中政工工作開展的必要性，不僅僅要將政工工作簡單當作企業管理的一個重要組成部分，往往還需要重點從政工工作和企業管理中各項工作的關聯度入手分析，由此更好增強企業政工工作和企業管理的聯系，確保兩者得以在具體工作執行中更為協調有序，可以將企業政工工作和企業管理予以同步提升優化，解決原有的相互排斥或者合作不密切在思想層面的受限問題。

（二）完善管理機制

企業政工工作和企業管理的共同發展還應該重點從管理機制著手，要求為兩者的協同落實提供較為理想的可靠支持條件，避免在制度方面形成較為嚴重的限制和干擾。基于企業政工工作和企業管理共同發展相關管理機制的構建完善而言，首先應該注重從企業管理入手，力求在逐步完善企業管理制度的基礎上，將企業政工工作作為至關重要的構成部分，促使企業政工工作可以形成較為理想的執行效果，尤其是對于該項工作開展相關的權責，更是需要借助相應管理機制予以界定，由此更好提升企業政工工作優化落實效果，確保其可以較好融入企業管理體系。當然，為了促使相應企業政工工作以及企業管理工作得以共同發展，相關管理機制的完善還應該重點從責任明確著手，無論是企業運營管理人員，還是企業政工工作人員，都需要結合自身工作任務，明確相應職責和任務，便于在后續具體工作開展中表現出較強的目的性，解決工作人員出現的嚴重混亂無序問題。具體到企業政工工作機制構建中，往往需要匹配相應崗位，盡量減少該方面存在的兼職問題。

（三）更新內容

企業政工工作和企業管理的共同發展還需要重點考慮到內容方面的更新，以便促使兩者能夠在內容方面形成理想的交融以及相互滲透效果。從企業政工工作涉及的相關內容來看，為了促使其能夠形成理想的協同企業管理的效果，工作人員應該在原有政工工作內容中大量關于思想政治教育以及思想觀念教育的基礎上，注重引入運用一些企業管理的相關內容，由此促使企業政工工作開展更具實效性，可以在原有工作價值的基礎上，進一步優化企業政工工作在企業管理優化方面的作用。從企業管理的內容更新和豐富程度來看，政工工作作為其中比較關鍵的重要構成部分，必然也需要引起企業管理人員的高度重視，力求將政工工作的相關先進思想和理念引入其中，促使企業管理工作可以得到更為理想的豐富和擴充，避免僅僅將企業管理的重點放在企業經營方面。比如針對當前企業管理中越來越受重視的軟管理模式以及人本管理理念的應用，都需要企業管理人員予以重視，注重從企業政工工作中吸納相關先進經驗，促使自身企業管理內容得以不斷更新，由此更好地提升企業管理成效。當然，無論是企業政工工作，還是企業管理工作的開展，在內容更新方面都需要緊跟時代步伐，促使相應工作的開展更具實效性，避免僅僅從滯后內容入手進行相互參考借鑒。

（四）加強隊伍建設

企業政工工作和企業管理的共同發展還應該重點考慮到隊伍建設，只有確保相應隊伍建設符合新形勢下的更高要求，才能夠有效實現各方面工作的優化落實，解決可能受到人員問題影響兩者執行效果的同時，給協同發展帶來不利干擾。基于隊伍建設策略的踐行，首先應該高度關注于綜合性人才的培育，以便促使企業政工工作以及企業管理工作均可以由專人負責，且同時能夠較好實現對對方工作的了解，如此也就可以為最終兩者的共同發展創造理想條件。在此基礎上，企業還應該具體到管理人員以及政工工作人員層面，培養更為專業的工作團隊，由此更好提升相應工作人員的崗位勝任力。比如從企業政工隊伍建設來看，因為當前企業政工工作面臨著更高的要求，為了促使相應政工隊伍得以發揮出理想作用，必然也就需要從多個角度入手予以培育，促使政工工作人員不僅僅具備較高的道德修養以及工作責任感，同時還應該注重培養相應政工工作人員的專業技能，促使其能夠對于新時期政工工作開展所需要的新技術以及新方式準確掌握，熟悉企業管理的新變化，如此才能夠更好促使兩者協同發展，增強企業政工工作和企業管理的協調性。從企業管理層面來看，管理人員同樣也面臨著較高的要求，應該確保企業管理人員具備更高的綜合素質，不僅僅要掌握基本的企業運營經驗和技能，還應該努力掌握更多企業發展以及管理相關的技能。比如企業管理人員應該對政工工作具備充分的了解和認識，明確企業政工工作和自身企業管理工作的密切聯系，進而也就可以積極協同企業政工工作人員，確保企業管理工作得以更好優化，能夠充分享受來自企業政工工作的強有力支持。

（五）創新工作方式

企業政工工作和企業管理的共同發展還應該重點從工作方式著手創新，依托先進適宜的工作方式，可以促使兩者的融合更為便捷可行，有助于解決兩者在落實中存在的明顯滯后性問題和限制因素。基于企業政工工作和企業管理的共同發展，未來應該進一步推行信息化建設，確保兩者工作均可以融入運用信息化管理模式，無論是對于信息化信息資料的應用，還是對于信息化處理方式的應用，都應該作為企業政工工作和企業管理共同發展的重要依據，由此更好提升兩者融合發展效果。當然，在先進工作方式應用中，工作人員還需要高度關注信息化管理平臺的合理建設，以便更好為兩者提供協作依據，避免出現技術限制問題。

五、結束語

綜上所述，企業政工工作和企業管理的共同發展極為必要，成為未來解決兩者工作問題和缺陷的重要手段。企業政工工作和企業管理之間存在密切聯系，相關工作人員應該在充分明確兩者關聯性以及共同發展必要性的基礎上，不斷創新工作機制以及工作模式，促使兩者共同發展可以體現出更強的作用價值，最終推動企業穩定高速發展。