試論市場經濟條件下企業財務管理的地位和對策

李 蕾

一、引言

在市場經濟條件下，企業財務管理一直是企業運營的關鍵。對于企業的整體管理而言，合理地進行財務管理很重要。企業在發展階段需要做好財務管理的定位，變革傳統的財務管理方式，從而幫助企業適應新環境，提升對財務風險的應對能力和綜合管理能力。在本次研究中，以市場經濟條件下企業財務管理地位為基礎，對具體的財務管理對策進行分析。

二、市場經濟條件下的企業財務管理地位

在任何條件下，企業都需要考慮到如何在競爭中生存，那么在實際發展中必須明確整體發展目標。企業為了能實現自己的總目標，就需要不斷地加強自身的財務管理，從而減少管理階段其他問題的出現。

1.降低企業破產風險

企業在發展中受到各個方面因素的影響，會存在不同程度的問題。針對現狀，企業要優化不同階段的管理，保持以低收支和償還到期債務的能力，最大限度地減少企業破產風險，讓企業能處在一個長期和穩定的發展階段。

2.助力企業可持續發展

投入經營資金需要籌集到企業發展所需要的資金，這是對管理的第二個重要要求。在激烈的市場背景下，企業如果不能隨時的結合變化提升產品和服務的質量，加上市場份額比較低，就無法保持可持續發展。積極開展企業財務管理，助力企業發展的同時，增加企業收入。通過各個方面切實有效的管理之后，能提升產品的質量，加之不斷地擴大銷售數量，能帶動企業的整體發展。

3.助力企業提高效益

企業的財務管理呈現出管理難度大的特點。隨著金融市場的不斷完善，企業的財務管理內容逐漸豐富，資金籌集方式也會因為品種的多樣性變得靈活機動。企業財務管理在投資、籌集以及收益分配等階段存在不夠完善的現象。出現這個現象主要是由企業所處的客觀經濟環境導致的，和投資、籌資及收益分配等方面也相關。如果僅依靠財務部門則很難完成任務，甚至可能存在業務混淆的現象。因此，在實際管理的過程中重視財務管理，能滿足企業的發展要求，助力企業提高效益，促進整體進步。

三、市場經濟條件下的企業財務管理現狀

1.財務管理意識淡薄

從當前企業的經營管理現狀來看，小企業的資產規模等方面相比大型公司存在一定的差異，表現為抵御能力差。加上現有的財務制度不健全，受到國家宏觀經濟環境的變化和體制影響等，企業發展和市場經濟發展不協調。企業的內外環境和制度支持等是企業可持續發展的關鍵。近些年來，隨著市場經濟的不斷快速發展，財務管理工作被當成微觀管理的一個部分，整體管理重視度不足，因此也會出現很多問題。

2.財務管理人員的綜合能力有待提升

在當前的經濟發展中，民營企業呈現出新的發展趨勢。企業部分有經驗和能力的人員選擇到更好的單位工作，導致財務管理隊伍不穩定。此外，財務人員僅注重的是會計核算等方面知識，沒有將工作的重點從對業務憑證的審核轉移到業務管理中，導致專業知識匱乏，無法適應公司的財務管理具體要求。

3.缺少完善的考核評價指標

企業的全面預算管理過程中涉及的影響因素比較多，但是在實際管理過程中過多的重視財務業務指標業績，忽視了非財務業績的其他指標。此外，在實際的考核管理過程中，僅是對預算的執行情況進行管理，忽視了預算編制的科學性。獎懲管理制度也相對比較模糊，忽視了預算執行結果的后續考核。由于缺少完善的考核評價指標，滋生很多問題，因此必須盡快處理。

四、市場經濟條件下的企業財務管理對策

在市場經濟條件下如何做好財務管理是企業當前關注的重點，在實施的階段要從各個方面入手，通過切實可行的管理措施，最大限度地減少隱患。以下為具體管理對策分析。

1.強化資金管理

企業的財務管理核心就是資金的管理。企業的各項生產經營活動必須有充足的資金作為保證。資金周轉和循環效果等直接影響到企業的效益。為了確保資金的管理效果，企業在建設財務管理體系的時候，需要確保資金管理的核心地位，積極做好各個階段的資金管理。在初期管理階段提升資金周轉速度，做好應收賬款的回收工作。企業要及時結算各種類別的應收款項，通過結算回收的方式為企業運營發展提供基礎資金。對于限額支票需要確定賬目內容，做好銀企對賬工作，對未達款項進行妥善處理。做好會計憑證以及賬簿管理工作，提高會計信息質量；增加現金流，減少流動資金貸款。

2.做好預算管理

預算管理是提升企業經濟效益的首要手段，在實際管理過程中必須合理地進行編制管理，確保預算能盡快落實。提升資金利用的計劃性和有效性，為資源優化配置奠定基礎。在預算管理階段，要明確預算管理的目標。在目標制定的階段要綜合考慮到企業的經營發展目標，并對目標開展逐層分解處理，找到預算管理的方向，確保資金合理使用，符合計劃要求。將預算管理作為生產經營的重要依據，結合預算反饋的結果編制處理，為之后的預算管理提供充足的依據。在預算管理階段，要將預算監督放在重要的位置，確保預算落實。

3.做出合理決策

財務決策管理是財務管理工作的一個重要部分，主要是對企業財務方案和政策進行落實。在實施的過程中，財務決策管理涉及長期和短期經營決策等，而決策結果直接影響到企業的生存。一般情況下，必須確定項目的主要流程，對不確定的項目也要進行多方面的考量，進行合理決策。實施階段，要堅持彈性化的管理原則。就企業當前的經營決策概況來說，采取彈性化的管理形式，對資金和存貨等有一定的庫存安全儲備，對意外情況也要積極應對。就拿存貨決策來說，為防止企業因為缺貨或者是供貨中斷而出現損失，就要多儲備一定量的存貨以備不時之需。

4.嚴格成本管理

在企業管理的過程中可進行成本的進一步管理。實現效益最大化是企業生產經營管理的最終目標。在最終的生產經營管理階段，企業最為重要的目標是提升經濟效益和社會效益。在市場經濟條件下，企業在成本管理方面獲得的成果影響企業的競爭力，因此提升成本管理很重要。通過各個方面的管理，能為企業發展贏得更大的競爭空間，從而取得競爭優勢。市場經濟條件下的競爭比較激烈，在安全生產管理的背景下，生產安全和人工成本等比較高，給企業的經濟發展也帶來一定的挑戰。因此，在實際發展中，企業需要及時進行成本管控，挖掘潛力，提升效益，讓企業發展保持生命力和競爭力。在成本管理階段推廣消耗定額管理模式，優化企業的生產流程，預先控制各種消耗，改變以往成本管理的現狀，降低企業風險，從而提升企業效益。

在市場經濟的背景下，企業的財務管理影響因素比較多。在實際管理過程中，企業要按照管理要求，明確各個階段的管理內容，落實方案政策。對于市場經濟環境而言，企業需要進一步凸顯出財務管理的地位，完善財務管理體系，積極防范現有財務風險，從而提升企業的整體競爭力，促進企業的長期穩定發展和進步。