大數據時代事業單位人力資源管理變革的探討

徐春芳

(山東省萊州市三山島街道辦事處黨群服務中心，山東 萊州 261400)

隨著社會步入大數據信息化時代，大數據技術受到社會各界的廣泛應用，逐步成為影響行業發展的重要因素。事業單位需要認識到時代的發展趨勢，在傳統人力資源管理模式已經不能很好地適應新時代發展需求時，注重思維轉變與管理變革工作，跟隨時代腳步，加強人力資源管理中大數據技術的應用。人力資源管理工作是事業單位進行管理時的重點工作內容，重視人力資源管理變革工作，不僅能夠提高管理工作效率，加強管理工作質量，同時還能夠推動事業單位積極發展，從而在市場競爭中占據巨大優勢。

1 大數據與人力資源概述

1.1 大數據概念

大數據技術主要是指將海量的數據資源進行全面整合工作，使其具備數據信息存儲能力、資源管理能力與數據分析能力，從而提高人們對于信息的利用率[1]。大數據技術具有高效性、多樣性、處理數據龐大、適應性強等特點，能夠有效適應新時代發展背景下信息資源快速增長的情況。大數據技術是時代發展與信息融合的產物，是一種新型的互聯網技術，具備良好的發展潛力，能夠積極推動社會資源利用效率與市場經濟發展。

1.2 大數據與人力資源管理的關系

在人力資源管理工作中，管理內容會涉及數量繁多的數據資源，并對其進行數據整合、分析、計算等管理工作，其中包含對大數據內容的基礎、發展潛力、工作能力、效率等數據信息。基礎數據是對事業單位崗位職員工作職位、工作年限、績效考核等基本信息進行數據化，基礎數據作為人員初始資料，能夠展現單位工作人員的綜合素質與發展潛力，為人力資源部的招聘工作提供了重要的數據基礎。發展潛力數據記錄的職工在單位的實際工作詳情，是人力資源對在職員工的潛力挖掘，人力資源部門通過對員工的潛力數據進行分析研究，制定相應的職員培養規劃，為其提供專業技術培訓與職場發展機會，充分發揮員工自身潛力。能力數據即展現職員實際工作能力的數據信息，包括職員的技能培訓、工作榮譽、績效成績、突發問題解決能力等，能夠幫助事業單位有效了解員工的實際工作水平。效率數據包括職員工作效率、項目完成周期、工作質量等數據，能夠幫助人力資源部門對職員實際工作狀態進行有效了解，從而制定職員發展計劃。

2 大數據時代下事業單位人力資源管理變革的現實意義

2.1 符合創新發展要求

事業單位在新時代發展中，傳統模式的人力資源管理工作已經不能幫助其在市場競爭中良好發展，難以有效進行人力資源管理工作的創新與發展，對事業單位人力資源管理工作造成不小的負面影響，同時延緩了事業單位發展進程[2]。大數據時代下，利用大數據技術、云計算技術、互聯網信息技術等新型技術開展人力資源管理工作，能夠有效提高人力資源管理工作質量與效率，促進發展。

2.2 提高數據處理效率

事業單位人力資源管理工作內容涉及范圍較廣，包括人員招聘、技能培訓、薪資管理、績效考核等內容，其中涵蓋的數據信息量極為龐大，傳統的數據計算模式很難有效進行數據管理，不能有效發掘其中潛藏的信息價值，導致人力資源管理工作效率低下。大數據時代下，使用大數據技術對人力資源管理工作進行創新變革，充分發揮大數據技術的技術優勢與工作效率，能夠有效提高事業單位進行人力資源管理。

3 大數據時代下事業單位人力資源管理工作中出現的問題

3.1 人才培養力度不足

大數據時代到來，為偉業單位人力資源管理工作帶來風險與挑戰的同時，也為其帶來的同等價值的發展機遇。大數據技術是新時代的發展產物，新型技術需要專業人員才能更好地使用，體現其利用價值。人才資源是企業、單位能夠長久發展下去的重要戰略資源，事業單位如果要長遠發展，需要緊跟時代潮流，掌握先進技術，同時注重培養專業技術人才，以緩解市場競爭力與企業發展壓力。目前，部分事業單位在大數據時代下，不注重大數據專業人才的培養工作，或者無法有效判斷大數據技術的專業標準要求，導致其培養出的技術人員不能適應技術要求，在整體大數據發展環境中找不到與自身發展相匹配的明確發展道路，人力資源變革與創新工作受到一定程度的阻礙，從而導致事業單位在發展中被拖累。

3.2 管理制度相對落后

科學合理的人力資源管理制度是保障事業單位有效進行人力資源管理工作的重要因素。事業單位在人力資源管理工作變革與創新工作中，首先需要注重人力資源管理制度的變革工作，改變傳統的管理理念，在原有管理制度的基礎上進行分析，根據時代發展與事業單位具體需求，進行制度改革工作，刪繁存簡。大數據時代下，符合社會發展需求的科學管理制度能夠使事業單位在社會中與時俱進，在行業競爭中占據先機。但是，部分事業單位由于其企業特殊性質，在進行人力資源管理制度改革與創新時難以有效進行，管理工作過于保守，管理人員思維落后，且缺乏足夠的創新精神與探索新事物的勇氣，最終導致人力資源管理工作效率低下，影響事業單位在新時代發展背景下的前進步伐。

3.3 管理人員缺乏管理意識

大數據時代對社會各行業而言都是不小的挑戰與機遇，能夠有效認知到大數據時代的重要性，就能在市場競爭中占據優勢。事業單位領導管理人員需要具有優秀的信息敏感性與改革創新精神，從領導層面進行思維改變能夠幫助事業單位人力資源管理變革工作起到事半功倍的作用。由于部分事業單位領導者缺乏足夠的信息敏銳性，或者不夠重視大數據時代的發展趨勢，認為大數據技術可有可無，不能為其發展帶來巨額經濟收益，依舊使用傳統的人力資源管理模式，從而導致事業單位發展時不能有效接收到大數據時代的技術優勢，內部管理工作效率地下，無法有效提升事業單位的市場經濟競爭能力。因此，事業單位在進行人力資源管理變革與創新時，需要從領導層面進行，轉變管理人員的思維觀念，提高其對新事物的認知理解與創新勇氣，才能有效解決人力資源管理變革阻礙。

4 大數據時代下事業單位人力資源管理變革具體措施

4.1 注重大數據專業人才培養

事業單位需要注重大數據技術專業人才的培養與儲備工作，從而加強人力資源管理部門對大數據技術的有效應用，提高人力資源管理工作效率與質量。在專業人員引入方面，事業單位要重視管理人員的綜合素質，在具備專業技術能力的同時，還需要具備良好的信息技術思維與良好的實際作業水平，培養高水平高素質的技術人才隊伍，從而提高人力資源管理工作的成效[3]。事業單位需要堅持以人為本的人力資源管理工作理念，選用符合大數據時代發展特征的管理手段，對單位職員進行需求挖掘，為其制定針對性的職業未來發展計劃，同時在單位內部構建信息化、科學化、多元化的職員發展平臺，能夠全面體現職員的自我價值與發展潛力，實現事業單位與職員的共同發展。例如，事業單位需要重視現有人員的技術培養與能力提升工作，定期開展技術培訓課，針對大數據時代背景、大數據技術、企業發展需求等進行詳細介紹，以提高單位職員的專業技術能力與大數據思維。

4.2 構建現代化大數據工作制度

事業單位在進行人力資源管理變革與創新時，需要對管理制度進行變革，針對時代發展與自身需求構建現代化大數據工作制度。事業單位需要找到傳統模式中的落后點與矛盾問題，進行科學優化，在工作銜接、流程審批、資源應用等方面進行有效創新，為人力資源管理打造良好的大數據環境。同時，加強事業單位數據庫建設工作，通過數據庫對單位人力數據信息的歸納分類，加強管理人員進行資源調取、查閱、分析等工作效率，并豐富了數據資源的可用性與實際性。此外，事業單位還需要明確認知到自身發展需求，構建合理的人力資源管理制度。例如，以煙草行業為例，進行大數據時代下，新型人力資源管理制度模型構建。

4.3 提高領導者大數據思維管理意識

人力資源管理作為事業單位內部管理重要工作內容，需要做到與時俱進，跟隨大數據時代發展腳步。單位領導著需要具備不斷發展的創新管理思維，明確認知到大數據技術能夠為事業單位發展帶來巨大的技術優勢與經濟效益。領導者在工作中重視對先進技術的了解與掌握，積極引進大數據技術與人力資源管理工作相互配合，發揮二者的優勢，有效結合促進單位良性發展。領導者需要摒棄傳統過時的管理思維，適應時代要求，結合自身單位發展實際情況，選擇更加合適的大數據技術與管理制度，從內部徹底優化事業單位對大數據技術的觀念與體系制度。同時，領導者還需要關注基層人員信息，人力資源管理工作需要對信息進行采集、整合與分析。領導人員的思想觀念與實際作為會切實影響到下層職員的工作方向，因此，領導者需要在單位中做到良好的帶頭作用，幫助企業在大數據時代中人力資源管理變革與創新工作高效開展。

5 結束語

大數據時代社會經濟發展迅速，事業單位要順應時代發展，需要注重大數據技術的使用與人力資源管理工作的變革創新工作。二者有效結合運用，能夠極大程度改善事業單位人力資源管理工作效率與質量，同時充分發揮了單位職員的工作價值，為其創造了良好的工作環境與未來發展道路，實現事業單位與單位職員共贏的良好局面。