企業成本管理對企業運營的重要性

文/張譽華（西山煤電[集團]有限責任公司公用事業分公司）

面對新經濟形勢，社會中的各大企業在應對激烈市場競爭的同時，也要努力探尋發展機遇，確保在瞬息萬變的市場環境中，實現生存和壯大發展的目的。在企業運營中，成本管理直接關系到企業的生存能力，但新時期企業如果仍然沿用傳統的成本管理模式，已經無法保障實際發展需求的充分滿足。對此，在企業現代化發展中，必須要革新內部成本管理模式，探索契合自身實際情況、發展需求的新型模式，并在運營發展的全過程貫穿新模式，進而更好地適應市場動態變化局面的同時，在行業內獲取優勢地位。需要注意的是，企業成本管理環節，不能僅以成本控制為主要追求目標，也應從整體上認識企業的整體戰略，進而從整體上對發展方向進行良好的把控，以此為前提，探索契合自身發展的成本管理方式方法及模式，如此才能最大限度發揮成本管理的功能、作用。

一、企業成本管理對企業運營的重要性

（一）提高企業抗壓力

在社會與經濟同步飛速發展的過程中，日益加劇了企業面臨的市場競爭，隨之也加大了企業發展中的壓力，而這些壓力不僅來自外部，同時企業的內部壓力也很大，比如內部員工、外部競爭對手等。受以上壓力的綜合作用，給企業整體經營發展造成了直接的影響[1]。此種情況下，企業將成本管理工作做好，基于成本控制力度的切實加強，使產品價格優勢進行一定程度的提升，有助于企業整體市場競爭實力的提升。與此同時，成本管理在企業創新、產品服務提升方面發揮的作用也十分突出。所以，新時期企業將成本管理工作做好，是企業抗壓力提升的一個重要且有效的手段。

（二）滿足現代化發展需求

將成本管理貫徹落實和切實做好，可在一定程度上保障企業現代化發展需要的充分滿足。近些年，在我國經濟體制改革步伐逐步加快的背景下，我國各大企業要想保障自身現代化發展目標的實現，進而在激烈競爭中保持自身優勢地位，必須要將成本管理做好，基于該項工作有效性的提升，使企業經營成本最大限度地降低，促進企業競爭實力的提高。在企業管理工作中，相對重要的一項內容就是成本管理，將該方面管理工作做好，對企業可持續發展起著不可忽視的促進作用。對此，當下企業要在成本管理上提高重視程度，基于其效果的提升，有效管控企業成本，使發展活力充分激活。

（三）擴大企業利潤空間

企業利潤空間有效擴大的過程中，一個強有力的舉措就是成本管理有效性的提升，所以要在該項工作的開展上提高重視度。一方面，企業成本管理的開展及實效性、有效性的提升，能為企業各部門成本控制目標的制定提供幫助，進而為各業務部門經濟業務開展時在成本支出上進行嚴格控制提供督促作用，達到有效規范企業經濟業務、成本核算等目的[2]。與此同時，借助成本管理，也利于企業自身管理效率、質量的提升，能使企業經營管理成本最大限度地降低，另一方面，基于成本管理考核制度的大力推行和有效實施，將內部各業務部門成本支出方面存在的漏洞、缺陷及時查明，并圍繞成本降低的方法進行進一步的探尋，能為企業固定收入提供保障，以此為前提可達到有關成本降低的目的，促進企業當下經濟利潤提高。

二、企業成本管理存在的問題

（一）成本管理正確認識缺乏

雖然說成本管理在企業競爭力提升方面發揮著不可或缺的作用，也能為企業穩定發展提供推動力，但從成本管理開展實際情況來看，存在的影響因素較多，所以成本管理中也有諸多問題存在，其中最突出問題之一就是對成本管理的認知不正確。目前，雖然大多企業內部的成本管理工作均已開展，但受認知不夠正確這一因素影響，導致成本管理難以收獲理想的效果[3]。除此之外，承擔該項工作職責的主要人員，科學管理意識不強，工作中仍然是以落后管理方法的應用為主等，導致工作難以開展到位，給工作效果造成了影響，久而久之，必然會給企業整體發展帶來制約。

（二）成本管理理念相對滯后

在社會飛速進步與發展的背景下，企業如果仍然延續著傳統管理觀念、模式等，自然無法保障當下發展實際要求的充分滿足，所以需要企業與時代發展相結合，針對性地革新、優化成本管理模式。然而，從企業部分成本管理人員實際情況來看，受落后管理意識、模式等的影響較深，所以工作中未能結合時代發展來創新成本管理工作，給該項工作成效造成了影響。如一些管理人員學習意識欠缺，在新知識的學習上不夠主動，此時自然難以及時地更新自身管理理念、知識體系等，導致開展的成本管理工作仍然處在相對滯后的狀態中，給企業可持續發展造成了影響。

（三）成本核算的真實性不夠

受認知不正確、管理理念相對滯后等因素影響，現階段社會中的一些企業在進行成本管理工作時，仍然是以傳統管理方式為主，如以標準成本、計劃成本等進行成本核算工作。而受以上成本核算方式的落后性影響，很難將企業的成本真實準確反映出來，也會在一定程度上影響成本管理效果，致使多數企業成本核算的真實性不夠，不僅會給成本管理工作造成影響，同時也無法保障成本管理預測性作用的充分發揮[4]。除此之外，部分企業進行成本核算的過程中，仍然是以手工記賬方式為主，而在新時代，已經愈發凸顯傳統手工記賬的不足、弊端，即無法將企業成本真實呈現出來，比如傳統核算方式應用的過程中，多數管理人員成本計算的對象往往是以生產費用、產品費用為主，但此種計算方法僅能將產品成本體現出來，卻難以將企業經營成本充分反映出來，所以計算所得成本并不能將企業經營狀況真實反映出來，也不利于企業科學、準確評估自身經營狀況，給成本管理決策制定、實施等都造成了不同程度的影響。

（四）缺乏完善成本管理體系

現如今，我國市場經濟呈現出了一片良好的發展態勢，在此背景下，企業發展機遇也越來越多，隨之市場上開始涌現越來越多的新企業，尤其是新領域企業較多。但此類企業因成立時間短、并無豐富管理經驗、缺少健全成本管理體系等，所以很難收獲理想的成本管理效果[5]。而受健全體系缺失的影響，企業成本管理人員在工作開展中，可靠參考依據也會相對缺少，無法保障成本管理效果。除此之外，一些企業缺少高水平、專業性的成本管理人員，導致成本管理工作中受專業知識、技能不足等因素影響，往往會出現失誤現象，給成本管理順利推進造成了阻礙。與此同時，在體系不健全的情況下，內部大多數員工也很難深刻意識到該項工作的重要性，導致工作開展效果受到影響的同時，也無法提高企業競爭實力。

三、企業運營中強化成本管理的措施

（一）正確認識成本管理重要性

目前，我國的綜合實力越來越強，而不斷提高的經濟發展水平，逐步完善的市場經濟體系等，進一步加劇了企業市場競爭，此種情況下，企業發展中要想為自身市場占有額的始終保持提供保證，就要密切關注自身競爭優勢、管理水平的提升。而達到以上目標的一個重要手段就是成本管理。在企業管理中，相對重要且不容忽視的一個構成部分就是成本管理，將該項工作貫徹落實、有效做好，利于企業經濟效益的提升，也能夠為企業穩健發展提供促進作用。對此，現階段社會中的各行業企業，都要在成本管理重要性上予以正確認識[6]。成本管理的對象為企業全局，其管理策略的制定是以企業總體發展戰略為依據。而該項工作的首要任務是以成本戰略空間、過程、業績為主要關注要點，即要在戰略管理循環的全過程充分貫穿成本信息，進而在全面了解、控制、改善成本結構及成本行為的情況下，努力探尋有助于企業長久發展的競爭優勢。成本管理能夠有機整合內部結構、外部環境，可借助科學管理手段的應用，使企業運行成本得到最大限度的控制和減少。

（二）樹立成本管理的系統觀念

企業成本管理工作涉及廣泛的內容，如產品生產、設計、銷售、服務等多個環節，所以該項工作屬于長期性的工程之一。此種情況下，也需要有關人員將系統化的觀念樹立起來。對此，有關經營者、管理者要對成本管理的概念予以正確認知，將全局觀念、成本管理系統觀念積極樹立起來，進而在該項工作對象、方法的考查上加大力度[7]。企業開展成本管理工作時，要在全過程充分貫穿該項工作，不僅要在生產成本控制上加強力度，同時也應嚴格控制產品的銷售、售后等方面的成本。考慮到此種情況，有關管理人員就要綜合考量產品需求、市場定位等方面的情況，要與市場形勢相結合，預測產品發展情況，并圍繞自身產品所存在問題進行深入的分析，在此基礎上與市場需求相結合，針對性地優化、完善產品，如此才能促進產品銷售量的不斷提高。

（三）完善成本核算方法

與成本管理效果息息相關的最直接影響因素之一就是成本核算方法，所以需要企業優化、完善當下成本核算方法，為成本管理信息真實、有效提供一定程度的保障。在無法保障核算信息真實有效的情況下，必然會給企業產品生產、銷售等造成直接的影響，最終會給企業整體經營造成不同程度的制約。成本核算方法優化、完善的過程中，第一，企業應從材料出入庫、人工考勤記錄等的完善、細化為立足點，以真實、準確的基礎數據來輔助成本的核算，為核算會計信息的質量提供一定保障。比如，在企業的生產車間內，應該定期且詳細記錄該車間水電量等間接費用的消耗情況，為財務人員對間接費用的進一步分配提供可靠依據，確保能夠選用恰當方法，向產品生產成本方面納入該方面費用[8]。第二，需要企業有機整合成本核算、信息化軟件，要借助信息化的手段，共享業財部門之間的生產記錄資料，促進核算效率的提升。如財務人員可依靠大數據、互聯網、各種管理系統等，對生產車間成本方面涉及的有關數據進行及時地獲取，達到第一手資料獲取目的的同時，促進核算結果真實、有效。

（四）健全成本管理制度

成本管理制度的健全建立，能保障成本管理工作的有據可依開展。對此，制度健全建立的過程中，第一，要以生產工藝及經營管理流程等各方面的實際情況為依據，將與企業戰略發展目標充分契合的制度構建起來，同時也要定期與市場環境變化、內部結構調整等有機結合，針對制度進行適當的優化、改進，為制度自身始終處在具備良好可行性的狀態中提供保障。第二，制度的制定中，應注意各車間、行政部等方面具體管理職責、義務的充分明確，要借助制度的形式，使各業務部都能夠在成本管理的開展中做到積極配合與主動參與，形成合力來促進成本管理效果的提升[9]。第三，需要企業將對應的考核制度積極構建起來，定期考核不同車間及業務部成本管理方面的具體執行狀況，進而以考核結果為依據，針對性獎罰有關工作人員；也要不定期地考核成本管理效果，促進工作水平的提升，也有助于整體人員在該項工作中參與積極性的最大限度調動。

（五）擴大成本管理范圍

為保障企業運營方面成本管理的重要性能夠最大限度地發揮，需要企業重點關注該項工作范圍的不斷擴大。成本管理范圍的積極、有效擴大，有助于企業市場競爭力的提升。對此，需要企業有關人員組織、開展成本管理工作時，為核算數據真實、有效提供保障，進而以有力依據，輔助企業管理層生產工藝的優化改進、成本降低途徑的探尋、制定新產品價格、評估非經濟效益等各項工作的開展。在企業傳統成本管理工作開展的過程中，往往是以成本數據的真實、有效為關注要點，卻并未在成本的“管理”作用上提高注重程度[10]。而為了規避該方面情況，就需要企業重視成本管理所涉及范圍的不斷擴大，要向企業生產工作的各個方面擴大成本管理范圍，也要在各部門貫徹落實該項工作，如此才能使企業整體上的成本管理有效落實，確保企業各方面的不必要支出、浪費等情況最大限度地減少或切實規避，以此來促進企業整體經濟效益最大化目標的逐步實現。

（六）培養專業成本管理人才

在企業內部，有關的成本管理人員在工作中的作用、影響不容忽視，其作為工作開展的主體，不僅要對有關的法律法規、管理條例等做到充分的熟悉和熟練地掌握，同時也應注意對生產工藝、流程等的充分了解，為成本管理指標制定、考核工作開展等能夠充分契合實際情況提供保障。第一，需要企業明確強調成本管理有關人員要在生產車間進行積極的深入，以達到有效調研原料領用、人工消耗等各方面制度、流程實際情況的目的。與此同時，定期組織關于成本管理人員的針對性培訓工作，培訓內容要以成本管理制度、產品工藝、工作考核、信息化操作等為主，在完成培訓的情況下，要針對性考核人員的學習情況，進而在人員通過考核的情況下，方可在工作中參與，促進人員理論水平、業務技能的提升[11]。第二，需要企業從業績方面來考核成本管理人員工作的實際情況，借此達到督促、引導其不斷學習和參與實踐的目的，使其成本管理能力不斷提高，保障成本管理工作質量、效率的針對性提升。第三，管理層要高度重視成本管理，要在企業內部大力宣傳該項工作的重要性，輔助財務人員正確意識的形成與樹立，確保該方面人員的傳統成本核算型的工作模式能夠逐漸向參與經營管理的模式方面轉變，并借助風險防范意識的不斷增強，為經營管理目標的實現提供保障。

四、結束語

新時期，企業經營水平的提升、發展空間的拓寬、實力的增強等，都與成本管理密切相關。所以，在企業內部必須要高度重視該項工作，結合管理現狀進行優化、革新，確保采取可行性的手段，達到成本管理有效性、各方面成本的切實減低目的，促進自身風險抵御能力的提升。