土建工程項目管理的內(nèi)容分析及其優(yōu)化措施研究

王虎成 WANG Hu-cheng

（甘肅華亭煤電股份有限公司華亭煤礦，平?jīng)?744100）

0 引言

城市的快步發(fā)展，促使土建工程項目的施工規(guī)模越來越大、施工步驟越來越復雜、種類越來越繁多，所以現(xiàn)場管理工作必須受到相關(guān)工作人員的重視，對施工現(xiàn)場管理范圍內(nèi)的所有工作與技術(shù)流程進行科學的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并配合更為適宜的現(xiàn)場管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學組織與調(diào)配，進而發(fā)揮出更強大的資源價值，推動我國土建行業(yè)的快速發(fā)展。

1 土建工程項目施工質(zhì)量管理的有關(guān)論述

1.1 土建工程項目施工質(zhì)量管理含義

在土建項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，積極組織人員合理開展施工工作。首先，在進行施工質(zhì)量管理的時候，要將施工質(zhì)量水平的提升作為管理工作的核心內(nèi)容。另外，應當確保在施工過程中依照提前制作完成的設計圖進行施工，確保施工的質(zhì)效。其次，施工的工序質(zhì)量是實現(xiàn)土建項目建設質(zhì)量提高的一個前提要素，要將土建工程施工所涉及的人員、施工材料、施工機械設備以及施工技術(shù)工藝等考慮進去，保證所有環(huán)節(jié)的秩序性。而施工人員作為土建工程項目建設中的主體，要堅持以人為本的理念，將施工質(zhì)量管理工作融入施工的各個環(huán)節(jié)中，及時把握好施工過程中的難點和薄弱點。施工建材的質(zhì)量是保證建設工程施工質(zhì)量的核心，建材質(zhì)量優(yōu)劣對于土建工程的建設效果有很大程度的影響。另外，要做好土建工程項目施工機械設備的管理工作，為推動土建工程施工提供重要基礎(chǔ)。最后，要保證土建工程項目中所有施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，尤其是管理工作以及技術(shù)指導等，保證所有工作的規(guī)范化和標準化，推動土建工程項目順利施工。

1.2 土建工程項目施工質(zhì)量管理的作用

因為土建項目施工內(nèi)容眾多并且繁雜性較高，整個施工環(huán)節(jié)會涉及諸多方面，而外界因素及施工現(xiàn)場因素等皆會影響到土建項目建設效果，例如施工人員實操水平、作業(yè)者技能水平、地形要素、天氣要素等，均事關(guān)土建項目建設質(zhì)效。經(jīng)過對土建項目施工加以質(zhì)量管控，能夠在一定程度上控制這些因素對施工質(zhì)量帶來的影響，并全面提升土建工程建設質(zhì)量與安全。對于土建工程項目來說，需要時刻把握各類影響因素對施工進度和施工質(zhì)量帶來的影響，防止在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷抑或安全風險，為此，土建項目施工質(zhì)量管控能夠有效處理好施工中出現(xiàn)的問題，并制訂出合理有效的方案及措施，對不確定因素帶來的負面影響進行預防，從源頭上規(guī)避了施工風險。所以說，土建工程項目施工管理對于整個工程項目的順利施工有著非常重要的影響。

2 土建工程項目管理的內(nèi)容

2.1 安全管理

在土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理是非常重要的內(nèi)容之一，其對于工程安全順利地運行有直接的關(guān)聯(lián)性，對于施工人員的生命財產(chǎn)安全保障有很重要的作用。在實際的管理中，主要有設備操作的安全性、技術(shù)應用的規(guī)范性、安全防護工作的合理性等方面。并且，在安全管理中，需要始終遵循“安全第一，預防為主”的原則，將其有效貫穿于工程的整體施工過程中。

2.2 進度管理

進度管理和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的聯(lián)系，其主要原因就是工程項目一般對工期有一定的要求，如果產(chǎn)生延誤情況，對于施工企業(yè)就會產(chǎn)生經(jīng)濟損失。所以，土建施工現(xiàn)場管理工作中，需要加強進度管理，保證工程能夠保質(zhì)保時完成。現(xiàn)場進度管理工作中主要內(nèi)容有進度計劃設計以及進度管理等，只有對工程嚴格要求才可以確保其有效施工，才能可以使得工序順利實施，防止工期延誤對于建筑項目造成一定的經(jīng)濟損失。

2.3 成本管理

成本管理關(guān)系到建設單位的經(jīng)濟利益，應制定完善的成本管理體系。首先，要求強化成本宣傳工作，促使職工的成本意識得到增強，自覺抵制各種資源浪費等不良現(xiàn)象。其次，要增強成本管理的動態(tài)化，實時分析土建工程的成本狀況，及時制定科學策略，依據(jù)預算目標嚴格控制工程成本。要通過信息技術(shù)的運用，高效傳遞與共享信息，促使各類突發(fā)問題得到有效解決。再次，要明確成本控制的目的，協(xié)調(diào)處理成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，避免過度關(guān)注成本，導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而是要在保證土建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過材料、人員等生產(chǎn)要素的高效利用，降低成本。最后，要將全過程成本控制理念貫徹下去，只有在土建工程各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)全面貫徹成本管理工作，才能促使成本管理目標得以實現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會嚴重威脅施工人員的生命安全，還會帶來十分惡劣的影響。因此，土建工程項目在管理實踐中，應充分重視質(zhì)量管理。首先，嚴格監(jiān)管材料質(zhì)量。采購人員需結(jié)合工程建設需求，合理選擇材料生產(chǎn)廠家，保證其具有良好的信譽，擁有齊全的質(zhì)量檢測證書。材料入場時，要進行抽樣檢測，清退那些不符合質(zhì)量規(guī)范的劣質(zhì)材料。同時，要對進場材料合理保管，避免因環(huán)境而降低材料質(zhì)量。其次，嚴格監(jiān)管施工過程。工程實施前，應落實技術(shù)交底工作，幫助施工人員對施工方案、施工重難點等明確掌握，嚴格依據(jù)方案要求開展各項施工活動。針對重難點工程，技術(shù)人員應加強指導和監(jiān)督，避免出現(xiàn)非規(guī)范施工等現(xiàn)象。最后，嚴格驗收工程質(zhì)量。完成施工活動后，驗收人員應嚴格依據(jù)規(guī)范實施驗收工序，避免隱蔽工程被遺漏。若有質(zhì)量問題，施工單位應及時進行整改優(yōu)化。

3 土建工程施工質(zhì)量控制管理原則

3.1 經(jīng)濟原則

土建工程施工質(zhì)量控制管理應遵循經(jīng)濟原則。有關(guān)部門應從經(jīng)濟角度考慮，在控制質(zhì)量的同時，保證施工控制管理的經(jīng)濟性，避免在工程質(zhì)量管理中造成嚴重浪費。

3.2 生產(chǎn)原則

土建工程施工質(zhì)量控制管理應遵循生產(chǎn)原則。盡量做到總量大、質(zhì)量好、交貨及時、成本低。對此，企業(yè)在施工過程中實施生產(chǎn)管理，可提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，大大降低成本。

3.3 標準原則

土建工程施工質(zhì)量控制管理應遵循標準原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的標準，在土建工程質(zhì)量控制中，是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，應通過質(zhì)量檢驗，并與質(zhì)量標準相比較。只有符合質(zhì)量標準要求的才合格，不符合質(zhì)量標準要求就是質(zhì)量不合格，需要重新施工。

4 土建工程的項目管理過程中存在的問題

4.1 土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題

在土建施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)管理工作也很重要，因為土建施工所涉及的技術(shù)內(nèi)容較多，同時技術(shù)之間也有一定的聯(lián)系性，每一項施工技術(shù)沒有合理應用，對于后期施工，甚至整體土建工程質(zhì)量也有很大的影響。所以，技術(shù)管理對于整體的土建施工現(xiàn)場管理有著很大的影響。現(xiàn)階段，在土建施工現(xiàn)場管理中，存在的技術(shù)管理問題也比較多，其主要體現(xiàn)在，施工預算和實際情況存在一定的差異，成本制度不合理，技術(shù)使用效果不明顯等；技術(shù)的選取以及應用和土建施工現(xiàn)場實際情況不相符合，存在一定的技術(shù)誤差。

4.2 管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，部分土建工程采取較為落后的管理模式，沒有將管理制度體系完善構(gòu)建起來，無法保證施工現(xiàn)場的有序性。土建工程涉及較多的單位與部門，但缺乏良好的溝通交流機制，導致各種信息得不到及時分享，缺乏較高的配合度，影響施工任務的順利完成。同時，沒有明確劃分職責，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，不能高效追責和處理，不利于安全管理水平的提高。部分工程雖然構(gòu)建了完善的管理制度體系，但沒有得到深入落實，部分工作人員不能充分貫徹管理制度。此外，各種預案沒有提前制定，這樣就難以有效應對和解決突發(fā)事件，不僅延誤工程整體工期，而且損害建設單位的實際利益。

4.3 法律法規(guī)意識不夠強烈

如果土建工程的施工技術(shù)方案和相關(guān)施工措施沒有嚴格按照國家的法律法規(guī)科學落實，不僅會致使施工現(xiàn)場預埋下無法提前識別發(fā)現(xiàn)的安全隱患，還可能會因為施工進程與計劃不一致或特殊安全技術(shù)方案存在不足等問題的存在，導致工程建設的最終質(zhì)量不達標準，且需要通過返工或設計變更的方式來進行處理。其次，一些施工技術(shù)操作也需嚴格按照國家的法律法規(guī)組織與落實，才能夠保證技術(shù)操作人員的人身安全和最終的技術(shù)落實質(zhì)量。例如，腳手架安裝，如果沒有嚴格按照國家法律法規(guī)的指導，落實過程中存在不規(guī)范、不正確情況。腳手架實際使用過程就可能會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定或其他問題，致使安全事故的發(fā)生。與此同時，如果腳手架的腳墊過于簡單或是在腳板位置存在大量雜物或其他施工材料，也有可能造成腳手架結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，在實際應用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

4.4 工作人員素質(zhì)有待提升

土建工程項目管理本身工作量比較大，對工期有嚴格的要求，施工人員來源相對比較復雜，有時只是臨時的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識和技術(shù)，土建工程項目管理本身要求復雜，具有較強的綜合性，對項目管理人員的素質(zhì)要求也比較高，但是企業(yè)在土建工程項目管理中往往很難注重每個工作人員的素質(zhì)，從而導致在管理當中出現(xiàn)混亂的局面，加之土建工程項目的逐漸增多，一些工作人員在工作中不認真，不嚴格按照相關(guān)的流程進行操作，在現(xiàn)場勘察時也不全面，對于突發(fā)的狀況不能及時采取有效的措施，從而導致在工程中埋下很多的安全隱患。

4.5 質(zhì)量管理意識相對薄弱

在土建項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識十分關(guān)鍵。通常來說，意識決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識也是決定了管理工作順利進行的核心內(nèi)容。但是，有些土建項目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認知，不能第一時間把控土建項目施工質(zhì)量管控的重心，導致土建項目建設質(zhì)效受到負面影響。另外，因為土建項目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減短建設時間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個工程項目的管理目標不夠明確，不能全面控制好土建工程項目的施工質(zhì)量，也無法滿足當前土建市場變化對工程建設質(zhì)量的要求。這些問題都會對土建工程項目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對土建行業(yè)的發(fā)展與進步造成了阻礙。

5 土建工程項目管理的優(yōu)化策略

5.1 注重土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

在建筑土建施工現(xiàn)場當中，環(huán)境污染問題是非常重要的問題之一，施工企業(yè)一定要加強對該方面問題的重視。在施工前，將相應的預防工作充分準備好。在建筑施工當中，盡可能地防止對周邊環(huán)境產(chǎn)生相應的污染，如果有污染問題存在，就需要采用針對性的對策合理處理；在完成施工任務后，需要對施工現(xiàn)場存在的廢棄物進行及時處理，能夠回收利用的則回收，廢水在通過凈化處理并且符合要求之后再將其排放或使用。建筑施工企業(yè)加強對環(huán)境污染問題的合理管理，對于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。

5.2 完善管理制度體系

土建工程涵蓋較多的施工環(huán)節(jié)，各類問題的發(fā)生率較高，應通過管理制度的構(gòu)建與落實，降低安全質(zhì)量問題的發(fā)生率。要結(jié)合項目管理總體目標與土建工程的實際情況，對管理制度進行細化，保證具有較強的可操作性，以便將管理制度的規(guī)范、指導作用充分發(fā)揮出來，嚴格約束工作人員的各項行為。要將項目管理全面落實在設計、招投標、施工等環(huán)節(jié)，增強項目管理的動態(tài)性與全面性，促使項目管理的價值得到充分凸顯。同時，要將獎懲制度優(yōu)化構(gòu)建起來，從精神、物質(zhì)等多重角度獎勵那些工作態(tài)度積極、工作成效顯著的人員，以便起到有效的激勵和引導作用。此外，項目管理人員應定期總結(jié)管理經(jīng)驗，及時梳理管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進而明確項目管理的重點，進一步完善項目管理體系。要積極學習和借鑒現(xiàn)代化的項目管理模式、手段等，并將其應用于項目管理實踐中，促使土建工程項目管理水平不斷提高。

5.3 構(gòu)建獎懲制度，確保管理質(zhì)量

土建項目工程本身對技術(shù)要求相對比較高，環(huán)境地形復雜，在安全以及穩(wěn)定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持續(xù)時間相對較長，資金投入以及質(zhì)量標準都比較嚴格。為此，在施工過程當中要強化管理，制定相對完善的管理制度，要求工作人員要能夠嚴格按照相關(guān)的規(guī)范來操作，健全完善的監(jiān)督機制，構(gòu)建嚴格的管理制度，對工作人員的行為進行約束。土建工程項目開展中要按照相應的流程來開展管理，將施工過程當中的設計、投標、竣工等整個完整的過程納入管理范疇，從而使得項目管理工作井然有序開展。此外，還要構(gòu)建明確的獎懲制度，對于積極肯干的工作人員加大獎勵力度，鼓勵工作人員積極主動地參與工作中，將在項目管理中發(fā)揮的作用與績效相聯(lián)系，以此確保項目管理的工作計劃得以順利的實施。

土建工程項目管理中質(zhì)量也是非常重要的關(guān)鍵因素，為此，在管理過程當中要注重強化質(zhì)量方面的管理，要嚴格按照圖紙進行施工，嚴禁擅自進行更改。此外還要不斷完善相關(guān)的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過定期抽查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。此外，還要做好施工質(zhì)量方面的宣傳，落實責任制，一旦在施工過程當中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，尋找相關(guān)的負責人，以此最大程度上消除可能存在的質(zhì)量問題。工程項目管理中要能夠根據(jù)自身的實際情況選擇比較好的施工企業(yè)，以便最大程度上保障項目的質(zhì)量。

5.4 全面落實土建工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

組織落實土建工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作時，要對以下幾點進行重視。首先，是開展施工現(xiàn)場管理工作之前，施工企業(yè)應嚴格按照相關(guān)標準要求辦理規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并結(jié)合工程項目規(guī)模以及施工實際配合科學適宜的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量監(jiān)督程序等，確保質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮出更強大的監(jiān)督管控作用，保證土建工程建設施工過程的順利性、穩(wěn)定性。其次，土建施工企業(yè)應結(jié)合土建方、監(jiān)理方和施工方的權(quán)利和義務制定出一個三方協(xié)議合同，在合同中明確標注三方應承擔的職責，與此同時，在合同生效后，土建方、監(jiān)理方和施工方必須明確自身職責的情況下發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督作用。與此同時，嚴格按照相關(guān)規(guī)定對施工圖紙中的規(guī)劃細節(jié)進行任務交底，并對規(guī)劃合理性進行審核，如施工組織計劃、材料設備應用、人員統(tǒng)籌規(guī)劃等，及時依據(jù)計劃內(nèi)容來對其中不合理或存在安全隱患的部分進行審核和糾正。第三，如果施工過程中出現(xiàn)任何變更，應及時請示上層管理部門，經(jīng)過嚴格的審批后才可組織落實施工變更，并對施工變更中的一些職責進行劃分，預防因施工變更導致工程建設成本大幅增加。最后，施工技術(shù)操作步驟組織落實之前，專業(yè)的技術(shù)人員必須對施工材料、設備和基層施工人員進行質(zhì)量和資質(zhì)的查驗，開展施工材料質(zhì)量查驗工作時，要注意采用抽樣調(diào)查的方式將樣品送到質(zhì)檢部門進行檢測，預防不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場，影響工程建設進度和最終的建設質(zhì)量。

6 結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場的管理工作落實水平直接影響著工程建設的進程和最終效果，故無論是現(xiàn)場管理人員還是參與施工的基層技術(shù)操作人員，都必須恪盡職守，嚴格按照規(guī)定與標準要求對施工的物料進行科學使用與管理。同時，與其他工作人員進行高質(zhì)量的組織與對接，促使施工現(xiàn)場的所有工作流程都能按部就班地落實，營造出一個良好的施工環(huán)境，獲得更好的現(xiàn)場管理效果。