影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

萬海霞WAN Hai-xia

（東營市東營區住房和城鄉建設局，東營 257000）

0 引言

目前，建筑施工材料、工藝均在迅速發展，在一定程度上促進了我國建筑行業工程品質的提高。為了全面改善建筑行業工程質量管理成效，加強建筑工程管理尤為重要。因此，就應找到影響工程管理的相關因素，在此基礎上選擇最為科學的管理方式，一一解決管理難點。

1 展開建筑工程管理的重要意義

在針對建筑工程實施管理計劃時，通常屬于全過程管理，包含眾多管理環節與管理要素，比如工程進度、工程質量、工程安全、工程成本以及相關人員，每一方面管理工作都不容忽視。關于建筑工程管理的具體意義，主要體現在下面這幾點：①科學管理建筑工程，能保障建筑工程項目按照規定期限交工、竣工。在實施建筑工程施工任務時，就應將工程進度管理工作提上日程，這一項管理工作貫穿建筑工程項目施工的始終。在正式進行項目施工前期，要求施工單位管理單位嚴格規劃工期方案，合理調節施工進度，防止因某一環節出現失誤，而導致整個流程都被停工。②成功的工程管理，能有效節約工程成本。在建筑工程管理時，成本費用控制工作是一項極其關鍵的工作。在建筑工程施工時，需要投入巨多成本費用。成本費用是否充裕，會直接影響工程收益。所以，建筑成本在工程成本中占據核心權重。如果能嚴格控制企業投入在建筑工程中的設備費用、材料費用、人力資源費用等，便可禁止各種不必要的費用支出，進而降低總成本。③完成建筑工程管理工作，能在一定程度上增強工程施工質量。在具體實施時，要求管理者合理監管與控制施工環節，保障工程項目在符合國家建筑標準的要求下科學施工，按照圖紙完善施工細節，及時處理潛在的安全問題，全面保障施工水準。

2 建筑工程管理內容分析

2.1 預算管理

預算管理屬于建筑工程管理的關鍵內容，直接關乎工程項目安全程度以及效益比例，決定工程終極效益。在確定工程市場定位后，結合具體情況，改善施工計劃。在確定成本預算之后，分析后期施工時存在的預算問題，以保障成本管理工作落在實處。面對施工管理時出現的問題，要求建筑企業高度重視管理工程質量，以保障施工活動在規定期間內按時完工及竣工，防止拖延工期加劇施工成本，全面保護建筑企業權益及利益。另外，一旦簽訂了工程合同，就要確保每一條條款內容都足夠嚴謹，具有合理性，防止在后期履行合同時產生沖突，否則便會影響工程口碑和收入。

2.2 施工管理

做好施工管理，可為建筑工程中其他任務活動的落實提供保障，是完成其他活動的基礎。施工管理包含機械管理、設備管理、材料管理以及人工管理，其中不管是建筑工藝存在瑕疵，或者建筑材料質量不達標，都會在一定程度上威脅整體施工質量。管理者需要全面掌握施工項目計劃，了解每一施工流程的具體工程預算，為后期完善施工活動鋪好前行的路。只有確保建筑工程有效運行，保障每一環節緊密相連，全面改進每一崗位職能，為工程安全性及質量提供應有保障。管理者要聯系具體情況，科學布置每一環節的施工方案，進一步優化及改善管理方案與制度，全面展現職責作用，確保相關工種及部門高效協調，增強工程管理水平。與此同時，要注重針對監管系統中的細節加以完善，以便能達到全面監控各環節的目標，如果某一環節出現問題，便要在第一時間進行解決。

2.3 質量管理

對于任何一個工程項目來講，質量管理都是核心問題，建筑工程從設計到竣工，這一整個過程中時時刻刻都在關注質量。保障工程質量，才能為建筑企業創造不菲的收入，并營造優良企業形象，確保自身企業能經過層層角逐，為其他企業帶來壓迫感，穩定市場地位。所以，就要求建筑企業組織人員培訓活動，加強專業人員職業素養，確保其接收更先進的專業知識，提高質量管理意識，并注重遵守管理制度與規范，針對每一環節質量要求加以明確，把責任放在實處，避免因責任不清而留下工程管理隱患。管理人員要親臨施工現場，抓好每一處管理工作，在后期施工時，要定期檢查施工材料質量，防止低質材料混入施工現場。

2.4 安全管理

工程安全管理水準是高、是低，和施工效益以及施工人員生命安全間密不可分，直接影響后期施工活動進展。為了保障施工安全，應建立完整的安全管理機制，科學配置機械、設備以及建筑材料，并為現場施工人員裝置防護設備，引進先進的防護技術與施工工藝，構造現代化建筑施工體系，避免出現操作失誤等問題。同時，要督促現場施工人員，加強個人安全意識，結合施工工程具體訴求，嚴格遵守安全管理制度，推動每一項施工活動有序落實。

3 建筑工程管理特點

3.1 復雜性特點

建筑工程管理對象主要為“施工項目”，但是施工項目涉及了眾多內容，復雜性特點較為顯著。在具體工作時，包含施工準備、交工驗收、工程投標以及承包合同等多種內容，這種復雜性特點的存在，為建筑工程管理工作帶來了不小的難度。同時，在施工現場，人員流動性較為強烈，涉及豐富資源，需要施工管理人員加強施工組織工作，靈活處理施工現場的人員關系、利益關系和法律技術關系等，這樣才能確保各項施工工作在規定期間內，保質保量完成，不拖垮工程進度。

3.2 針對性特點

建筑工程管理工作各環節環環緊扣，一個環節脫節，便會影響整個建筑工程施工進展和管理工作。建筑工程管理具有一定針對性特點，分別針對安全、進度、質量等方面都做出了不同要求，也提出了相應標準。為了能確保工程建設方收獲更可觀的利益，就應結合現實情況，制定針對性管理制度，以保障建筑工程施工工作足夠安全，且始終處于可控范圍。

3.3 時代性特點

追隨社會發展腳步，施工企業組織結構及發展模式都出現了一些改變。目前，發展分包業務、總包業務，亦或者勞務分包業務的單位層出不窮，這就為總包企業管理建筑工程提出了更為苛刻的要求。需要總包企業肩負起管理職責，在真正執行建筑工程管理工作時，要時刻做出調整，改變固有管理思維，堅持創新，與時代共同進步、發展。在科學技術逐步進步后，在建筑工程領域出現了眾多新工藝、新技術，在建筑施工管理過程中，建筑工藝管理是必不可少的一個部分，這就要求創新工藝，并作出對應調整。

3.4 積極性特點

近些年，我國社會經濟進步程度較為可觀，建筑項目規模及建筑工程體量越來越大了。每一個建筑施工企業發展時，都在追求效益最大化，不只是包含經濟效益，還有社會效益。但是，若想最終收獲可觀的綜合經濟效益，就應保障工程質量，并保障施工安全。眾所周知，建筑工程建設時間較長，涉及眾多施工內容，為了確保建筑工程能在高風險環境下創收更多利益，就需要相關建筑單位提高預防風險、控制風險的觀念，把握工程特點，創編各項執行方案、預案，結合施工過程中出現的情況，不斷調整施工計劃，保障建設環境、安全、目標以及工程質量互相協調發展。

4 建筑工程管理時的影響因素

4.1 管理體制因素

目前，在管理建筑工程項目時，欠缺健全的管理體系，這是一個令眾多建筑企業都為之頭疼的事情。在落實管理工作時，只有具備完整的體制進行輔助，才能順利落實工程管理工作。管理體制，是各項管理工作取得實際效果的依據。同時，也要參照實際狀況，科學分配人員、設備，滿足各種工程施工工作要求。如今，我國大多建筑企業為了有效控制人員成本，刻意節約人員數量，致使施工人員非常匱乏，常常出現一人身兼數職的狀況。因缺少高效的管理機制，導致很多管理工作在落實過程中無據可依，不僅不能及時完成管理工作，甚至還會導致管理工作出現嚴重偏差，影響最終效果[1]。

4.2 人為因素

在建筑工程管理過程中，人始終都是主體。如果少了人，每一項工程任務都難以落實下去。在施工工作進行時，有關“人”的命令，人的操作行為以及人做出的決策，都會直接影響到工程品質。因參與方不同，承擔的責任不同，所以如果在“人”這一方面出現不良影響，造成的結果也是不同的。此外，如果人力資源認知不到位，技術不達標，則無法在工程進行時發揮有用價值。因此，在日后進行工程管理時，要高度關注人才管理，將高質量人才分配在關鍵崗位上。

4.3 材料因素

如果建筑工程材料質量得不到保障，勢必會損害建筑整體品質。材料，屬于構成建筑的重要要素。在采購材料時，要針對材料做出抽樣檢測，保障材料合格后，才能投入使用環節。如果發現材料不合格，便應及時制止施工人員應用該種材料。一旦出現劣質材料，就應將劣質材料銷毀，防止將其應用到工程中，否則將為后期工程功能以及質量帶來損害性影響。

4.4 設備因素

在操作建筑工程任務時，如果缺少機械及設備的支持，每一項施工工作都不能進行下去。在建筑工藝及建筑行業不斷發展后，現代所使用的建筑機械設備具有超高的技術含量，工作效率偏高。在建筑工程中，如果某一設備性能不達標，就會威脅后期工程進度，影響工程質量[2]。所以，科學選擇設備極其重要，不只能減少勞動力，還能顯著提升作業效率，有效降低工程投入成本。

4.5 環境因素

環境因素，也會在一定程度上為工程管理工作帶來或多或少的影響。在現場施工時，如果產生了巨大污染源，便會影響周邊環境質量，為人們生活帶來不利影響，難免會引起群眾不滿，甚至遭到群眾投訴，嚴重情況下還會導致工程停工。在建筑工程管理時，通常會產生各種各樣的垃圾，如果未曾高效處理垃圾或者是潦草處理垃圾，則會破壞生態環境，影響建筑施工單位聲譽。

5 建筑工程管理對策分析

5.1 完善建筑工程管理體制

在前文分析時提到過，建筑工程管理需要得到完善工程管理體制的幫助。所以，在管理建筑工程過程中，首要任務就是完善工程管理機制，這就要求建筑企業把握具體建設狀況，全面研究既往時期所采用體制存在的漏洞，彌補體制缺陷。通過高效措施改進體制，完善不足之處。同時，建筑企業應定期選派專業管理人員外出進修，向其他優秀企業學習管理理念，如果條件允許，還可以去外國進修，將國外先進的建筑企業管理經驗融入我國建筑企業管理中，但前提是要結合我國國情，了解我國建筑市場狀況，創新管理理念與體制，這樣才能保證建筑工程管理水平持續上升，為我國建筑事業未來健康發展添磚加瓦[3]。

5.2 提高建筑工程管理者意識

管理人員意識水平以及職業素養，對建筑工程管理工作非常重要。管理人員是管理建筑工程工作的執行者，其個人能力以及綜合素質，會影響管理水平。一般來講，建筑工程管理人員主觀意識、主觀思維，都會對建筑工程管理質量造成直接影響。所以，為了提升管理人員綜合品質，建筑企業應加強培訓，不斷優化管理人員管理知識、管理方法。如此一來，在管理人員執行建筑工程管理工作時，便能將所學知識、技能應用在實際工作中，將建筑工程專業技術與管理經驗“學以致用”，不斷改善建筑工程管理現狀。

5.3 加大建筑工程管理監理力度

建筑工程管理工作非常看重細節，只有抓好細節工作，才能提高整體管理成效。因此，要增加建筑工程管理力度，尤其是監理力度。每一名管理人員都要來到施工現場進行調查與分析，精準記錄各項相關數據，了解建筑工程進度以及施工動態，對現有的影響因素進行分析，若發現異常數據、異常情況，要立即向上級部門報告，得到上級部門的支持，指派專業人員在最短時間內加以解決，防止出現浪費資源、浪費人力的情況。必要之際，要善于應用計算機技術以及網絡通信技術，全方位把控建筑工程動態數據。管理人員應針對具體數據內容作出分析、研究，為后期工程質量檢測帶來可靠的參考內容。優化建筑工程管理機制，結合工程復雜性，選派專業的工程監理人員，科學控制設備、建筑材料等，只有符合具體質量要求，才能允許其進入施工現場。結合建筑工程進度，規劃施工成本，采用可靠的對策進行調整及監理，用有效措施解決重點問題，創造更高的工程利益，以此激活工作人員能動性[4]。

5.4 增強施工隊伍素養

建筑工程隊伍要提高集體素質，打造優良的施工風氣。在工程建設時，施工隊伍的集體素養，直接作用于工程建筑效果。所以，領導人員要針對施工隊伍做出培訓，重點探討施工時存在的問題，和相關人員互相分析問題，并在探討的過程中交換整改意見，進而制定更科學的管理方案。在具體培訓時，領導人員要結合理論內容，加強施工人員有關規劃建設工程的認知，確保施工人員將建筑理論以及施工技能內化于心。按照具體要求，科學推動施工工作。同時，要組織培訓活動，向施工隊伍傳授操作施工機械、施工設備的方法，防止在施工時，因人員操作不當而毀壞設備[5]。一旦出現這種情況，便會造成嚴重的成本損失。在具體培訓過程中，工程設計隊伍要保持先進的眼光，強化建筑工程中的創新及管理，增強建筑工程質量，將創新后的工程管理模式和我國建筑行業發展模式加以融合，以保障建筑工程管理工作的落實達到國家對建筑行業發展提出的要求，符合改革指標，加強工程管理工作效率和質量。

5.5 嚴格控制建筑工程項目管理要點

在管理工程項目施工時，需要嚴格控制施工進度。在施工前期，具體管理人員結合施工進度，規劃工作計劃，保障每一項項目計劃都和實際情況相互融合，確保工作計劃按序落實。在控制施工質量時，要堅持“高質量”原則，無論是在施工中的哪一個環節，都要將質量控制工作進行到底。施工任務要結合圖紙要求，并由專業人員進行審核。在竣工驗收環節內，也要達到國家規定的標準，謹慎把控與檢驗施工質量，防止在建筑工程后期投入使用時，存在應用問題。

6 結束語

在建筑行業進步與發展后，施工過程中要嚴控施工質量，保障工程性能。不可否認，在施工時存在各種變動性因素，所以要在施工過程中展開高效管理，針對管理異常情況以及管理不到位情況進行重點檢查，努力健全建筑工程管理機制，改變建筑工程管理理念，優化管理制度與流程，提高工作人員素養，并且要按照具體流程實施施工任務，這樣才能達到建筑工程管理要求，避免因人為因素或管理不當影響工程口碑。