建筑工程造價的動態管理與成本優化控制要點分析

孫若寒SUN Ruo-han；孟曌MENG Zhao

（新疆大學，烏魯木齊 830002）

0 引言

在進行建筑工程造價合理控制工作中，相關管理員需要樹立全局性的思路，加強對動態化造價管理方案的深入分析和解讀，同時要做好資料的搜集工作，使得造價管理能夠具備真實性可靠性的特征，全面提高工程的整體效益，促進我國建筑行業的蓬勃發展。

1 房建工程動態化成本控制的必要性

為了使房建工程造價動態化成本管理工作可以更加有序進行，要明確房建工程動態化成本控制的必要性，為后續管理工作奠定堅實的基礎。在房建工程管理中，從項目開始階段到后續的建造完成階段要開展各種各樣的造價管理方案，例如在前期準備工作中要編制相對應的造價管理建議書，做好可行性報告的評估，計算出精準性較強的投資成本，在項目開展設計時要采取定額預算的方式來節約不必要成本的投入。另外在施工各環節要做好成本的前期判斷，制定更加科學而完善的控制方案，保證各個工作能夠更加有條理進行，全面提高成本控制效果以及水平，在各項工作中要通過各個單位之間的通力合作充分發揮協作的作用，之后知名更加完善的項目規劃方案，從而使得整體施工能獲得較為豐厚的效益，以此來完成房建工程管理的任務[1]。在造價管理時相關管理人員要樹立動態化的工程造價管理理念，并且根據建設工程的要求做好動態化的監督，督促相關人員進行造價管理的全面審核，從而使得造價管理水平能夠得到全面提高節約不必要資金的投入，實現資金的科學利用。

2 當前建筑工程造價合理控制中的問題

2.1 忽略設計階段造價控制

為了使房建工程造價管理效果能夠得到全面提高，在實際工作中管理們需要分析在以往管理過程中所存在的不足，優化整體技術模式，從而使得建筑工程管理效果能夠得到全面的提高。在房屋建筑工程建造中，施工中會產生較大的成本，這就使得相關人員在實際管理時有開展設計概預算，就進行了日常的管理，忽略了前期設計階段的概預算補充，這就導致實際施工花費的預算成本較高，影響了造價管理水平的提升[2]。在工程沒有施工之前，會出現這個嚴重的虧損問題，建設工程項目造價控制工作的方法和種類具有復雜性的特征，要通過完善的編制方案做好不同環節的控制工作，通過協同性的管理以及管控優化整體造價管理模式，從而使得工程造價管理體系能夠進入到規范性的管理流程中。但是在實際管理時管理人員并沒有加強對設計階段管理的重視程度，沒有和設計人員開展深入性的溝通以及交流，也沒有推行限額設計的方法，導致整個造價管理水平很難得到全面的提高，無法突出現代化的造價管理方案，所產生的影響較為突出。并且在實際設計中由于并沒有加強對造價管理重視程度，導致后續的設計方案存在著諸多的偏差，增加了后續施工設計變更的概率，使得造價管理效果很難得到全面的提高[3]。

2.2 規章制度的缺陷

為了使房建工程造價管理效果能夠得到全面的提升，在實際工作中需要完善相對應的規章制度，從而使造價管理能夠具備科學性的特點，避免在造價管理時存在盲目性的特征而影響工程的順利實施，但是在當前造價管理工作中還存在著管理方案不足和不完善的問題，影響工程建設水平的提升，從我國當前建筑行業來看，并沒有根據實際的管理情況來建立與之匹配的造價管理模式，只是按照以往的工作要求和標準進行日常的操作，并沒有突出和工程相符的特點，導致工程造價管理存在一定的局限之處[4]。另外在工程實際建造時，一些施工單位一味的追求高額的利潤，忽視了設計變更的形式來進行日常的管理，難免會對建筑工程造成一定的影響，同時也沒有建立更加完善的工程變更審核模式和加強對物料定價使用量的充分分析，導致整體工程管理缺乏專業性的特點，這也是導致當前造價管理出現成本失調問題的重要所在。

2.3 管理制度執行得不嚴格

為了使建筑工程造價管理水平能夠得到全面提高，在實際工作中需要依托于完善的管理制度，從而使造價管理能夠有據可依解決在以往工作中單一而局限的工作局面。但是在當前大多數建筑工程造價管理工作中，還存在管理制度執行不明確的問題，導致造價管理實效性很難得到充分的保證，例如在工程管理相關人員往往不嚴格遵循相關的規定，在日常工作中存在著敷衍了事的問題，并沒有了解當前施工材料和市場影響之間的關系，在材料采購中存在較嚴重的經濟損失，使得工程建設質量和經濟效益很難得到充分的保證。其次相關管理人員并沒有加強對工程造價管理模式優化的重視程度，也沒有融入創新性的工作理念，仍然采取的是以往的工程造價管理方案導致造價管理效率很難得到全面的提高。并且在內部管理是缺乏統一性的指標標準，很容易會出現大概預算和實際情況存在不符的問題，并且沒有做好后續的審核，使得造價管理水平很難得到全面的提高，影響工程建設水平的提升[5]。

3 建筑工程造價管理有效性的策略

3.1 資金投入時期的工程造價管理

為了使建筑工程造價管理水平能夠得到全面提高，在實際工作中要使相關人員樹立動態化的工作理念，及時的應對在造價管理工作中所存在問題，不斷的完善整體的工作方案，從而使得造價管理效果能夠得到全面提高。資金投入決策階段的造價管理能夠實現前期成本的控制，在投資之前要做好投資預測準備工作，搜集不同的材料，例如以往的施工經驗和現場的施工要求等等，并且還要整合有關工程建造初期勘探的各種資料，使得整體的檔案管理能夠具備全面性和準確性的特征[6]。相關管理員在后續工作中要梳理不同資料之間的關系，保證投資決策的準確性，重要資料的總結，避免出現資源浪費的問題，逐步的提高建筑工程造價管理的效果。

其次要進行的是項目可行性的分析，是做好建筑工程造價管理的關鍵基礎，在實際實施時要遵循準確性的原則，根據相關的要求深入的剖析項目中的可行性管理方案。值得注意的是，在項目可操作性分析中，投資預算層面建造總預算層面之間的差異性要低于10%，避免對后續的造價管理造成一定的影響。在這一工作中要通過預算的規范性研究，做好數據調查以及分析，找到最佳的管理方案，將有限資金用于整體的建筑項目中，提高整體的管理效果[7]。

最后，在投資決策階段要完善整體的造價管理方案，避免對后續的施工造成一定的影響，在造價管理時建設單位為成本控制的主要主體，要根據項目的成本決策特點來優化成本控制的詳細方案，確定成本控制主要目標，從而為后續的管理工作提供重要的基礎。同時還要根據實際建設要求做好精準性的預判，避免對后續的管理造成一定影響，全面提高整體的造價管理水平。

3.2 設計階段造價控制

設計階段造價控制同樣也是非常重要的工作內容，如果在設計階段設計人員并沒有了解實際的建設要求或者是做好現場勘查，那么會使得設計方案和實際存在諸多的偏差，問題頻發增加了成本浪費的概率，因此在實際工作中要做好這一階段造價控制，以此來為后續造價管理提供必要性的基礎，首先要強化不同設計環節的監督管理，可以采取限額設計的方式，從而使設計人員能夠從成本管理角度來優化整體的管理模式，細致性的把握好不同的概算內容，優化設計方案，提高整體的管理效果，在實際圖紙設計時要按照進度計劃的要求做好日常的管理，對于超預算的問題要進行深入的分析，找到原因提出更加科學的糾正方案，同時還需要關注圖紙審核中有關材料以及設備采購方面問題，盡可能的減少較大的改動。在實際管理時要和影響情況進行相互的對比，以更加科學的資料為主，全面的審核設計方案中的內容，也可以召開組織會議，認真的分析設計方案實施的可行性，避免對后續造價管理造成一定的影響。

3.3 施工中的造價控制

施工中造價控制在整體造價管理中的地位非常突出，同時也是關鍵的環節，因此相關施工人員需要掌握一定的造價管理意識，從不同的角度來節約不必要材料的浪費，使得工程造價管理能夠符合相關的要求。在工程施工期間，由于周期較長，所消耗的資源較多，為了避免對工程造價造成一定的影響，在實際管理時管理人員要明確不同交叉施工的影響因素，并且考慮材料和設備的價格，掌握市場變化的方向以及波動情況，以此來完善整體造價管理方案。在施工之前進行管理時要設置彈性管理的相關策略，考慮市場波動對材料的影響避免和實際情況存在諸多的偏差，逐漸的完善造價管理的方案。同時在實際工作中還要嚴格的落實現場變更管理，做好不同經費的嚴格審核以及管控，避免出現不必要的損失。在造價管理時要定期巡視現場的施工情況，做好數據的記錄工作，和之前所制定造價管理方案進行相互的匹配，及時找到不足之處，提高整體的管理效果和水平。

由于大多數建筑工程施工周期較長，在實際施工時難免會受到其他因素影響，出現材料價格波動的問題，因此為了提高成本管理的效果，需要規避財商波動風險，逐漸完善整體的管理方案，為后續工程建設提供必要性的支持。對于投資額巨大的工程，要確定清單報價的基礎，同時還要做好市場情況的適用性調查以及分析。在合同中要說明一些不可預見和不抗力方面的因素，通過靈活性的角度來提高造價管理效果以及水平。最后還要做好材料儲存費用的控制，要盡可能的從施工進度和資金的角度來入手確定進貨量，防止出現材料浪費的問題，之后再根據材料的使用進度和計劃降低材料的儲備，避免在實際施工時出現材料浪費和材料不足的情況。在進行實際管理時，要進行召開組織會議分析當前造價管理工作中的問題和下一階段的造價管理方案，逐漸完善整體的管理模式，從而使工程效益能夠得到全面的提高，為后續施工提供必要性的支持。

3.4 竣工驗收結算

竣工驗收結算能夠考察當前造價管理的成果，并且制定接下來的工程造價管理方案，積累更多的經驗，使得造價管理能夠具備較強的專業性，在實際管理的過程中，要加強對項目造價成本影響因素的深入性分析，密切聯系承包方，優化整體造價審核管理模式，在工程完工之后要進行信息材料多方面收集，并且嚴格按照相關的計劃及要求進行科學存放，安排專業人員來負責材料的監督以及檢查，快速發現在當前成本管理工作中所暴露出來的問題。同時還要進行隱蔽工程的全面核實，和設計標準進行相互的協調，并且科學的編制竣工造價管理報告上交給相關部門進行科學的驗收，逐漸的提高造價管理工作的時效性。

3.5 確定成本控制的目標

在進行房建工程造價動態化控制中，要先確定造價管理的主要目標，從而使各個環節可以更加順利的實施，在實施工作中，要根據工程的建設情況進行更加完善的造價管理方案，做出造價管理的準確性判斷，并且做好前期的控制工作，根據單位的情況完善相關管理規定，全面的提高整體的工作效果以及水平。另外還需要將造價管理落實到不同的工作環節和個人中，確定承包方的工作內容和職責，逐漸完善整體的管理模式，從而使得整體的控制效果能夠得到全面的提高，為后續工程管理提供重要的基礎。

3.6 處理好繁雜的信息

由于房建工程造價管理中包含內容具有復雜性的特征，為了避免對后續施工造成一定的影響，在實際管理時需要處理好繁雜信息，組建完善造價管理的方案，為房屋建筑工程的施工提供必要性的基礎。在實際管理時要防止出現成本過度浪費的問題，并且考慮實際的工程特點，完善整體的工作模式，從而使建筑工程施工效果能夠得到全面提高，在實際工作中由于所涉及到的類型具有復雜性的特點，因此要在內部工作中建立統一的數據庫，做好科學的分類以及歸納，這樣一來才可以使得工程管理工作更加順利進行。同時還要根據工程的施工進度，適當的調整數據庫中的相關內容，考慮建設成本的波動性因素確定波動的范圍，以此來提出更加科學的優化措施，完善工程造價的管理方案。

3.7 設計變更的審查

設計變更審查在整體造價管理工作中的運用作用較為突出，設計變更要盡量提前，發生越早那么損失就會越低，在實際設計變更時，如果只修改圖紙其他費用并未發生那么損失是控制在合理的范圍中，但是如果設計變更范圍較大，那么設備和材料需要重新采購，甚至是會重新進行施工，增加了成本的投入，因此在實際管理時需要做好設計變更的審查，以此來提高造價管理的針對性。在造價管理時，要將變更成本控制在合理的范圍之中，先算賬后進行變更，并且還要保證變更中的技術方案是非常合理的，考慮現場經濟效益和費用引起的索賠損失等等，權衡利弊再進行精準性的確定。在進行審核時，要加強與現場設計人員之間的溝通以及交流，了解這一變更行為的必要性，同時要做好部門之間的配合以及合作，認真的審核變更行為發生之后材料和設備的支出問題，從而使造價管理工作能夠真正做到科學性以及合理性有據可依，防止存在較為嚴重的資金浪費問題。在進行設計變更管理時，要根據現場情況來審核各個材料的需求量，并且做好工程量的復查工作，按照定額規定進行結算，避免對造價管理造成一定的影響，并且還要加強和設計人員之間的溝通以及交流，審核方案的科學性以及合理性，避免出現資金的浪費問題。在現場設計變更管理時要做到及時性和準確性，以此來提高整體的管理效果。

4 結束語

在建筑工程中加強造價合理性控制為重要的工作內容，相關管理人員為了實現預期的投資目標，要充分的發揮本身的工作職能，做好動態化的監督以及管理，滿足造價管理的要求以及標準。同時還要分析在造價管理工作中所存在的問題，考慮市場波動的影響因素，使得造價管理工作能夠具備可靠性的優勢，推動我國建筑行業的穩定發展。