供應鏈背景下物資采購管理模式思考研究

陳永勤

摘 要：現階段我國社會經濟發展的速度是越來越快，經濟迅速發展的同時市場競爭也越來越激烈。在供應鏈的背景之下，企業的物資采購經濟管理也直接影響著企業的發展，為此這一點就顯得非常的重要，所以說，只有不斷的強化物質采購經濟管理，才能有效的給企業的發展帶來好的經濟效益，給企業的發展提供幫助。所以在供應鏈背景下，企業物資采購經濟管理是對企業成本控制的有效措施，因此，在經濟管理措施上，需要不斷完善與優化。

關鍵詞：供應鏈背景;物資采購;經濟管理

引言

社會經濟的多元化發展，市場競爭環境愈加激烈，鐵路貨車制造企業未來強化提升自身的市場核心競爭力，一定要積極強化提升經濟管理，物資采購管理屬于管理工作當中的重要組成部分。為此，企業領導及管理層應當正確認識供應鏈環境，并以此為背景來創新物資采購管理模式，以便物資采購管理能夠有針對性地、有效性地實施，降低物資采購成本、提高物資質量，以便大力支持鐵路貨車產品制造，促使企業創造較高經濟效益。

1供應鏈背景下物資采購的特點

1.1物資采購經濟管理中信息的重要性

在進行物資采購時，企業的相關工作人員以相關信息作為根據進行采購物資。所提供的信息是相關工作人員采購物資的重要參考標準，不僅能提供一定的參考，還能指引方向。從物資采購的工作流程來看，提供信息占據了非常重要的地位，信息也是企業促進發展的重要因素之一。不同時期，企業的需求不同，正是因為需求的產生，相對應的供應廠商也不斷增多。伴隨著市場規模的擴大，供應鏈條不斷增多，企業所需的物資種類、價格、質量也有一定幅度的增長。在這種背景條件下，企業采購物資有了多種選擇，在進行物資采購時，要充分了解供應商，做好信息收集工作， 多維度進行比較，經過仔細考慮后，決定采購物資的渠道。根據所提供的信息，采購人員結合自身經驗，盡量避免采購中可能會遇到的問題，降低風險。

1.2物資采購的成本

鐵路貨車企業作為大型制造業，其原材料與配件等所占成本較高。所以在購買物資時要綜合考慮各因素，做好物資計劃需求表。一般情況下， 一個企業在對物資進行選擇，購買之前都必須要對這兩個方面的內容進行確定：第一就是企業需要的物資;第二就是物質的價錢。現階段我們國家主要就是以市場經濟為主要，市場發生的變化可能性是非常大的，一個變動的市場，里面的物資價格就是沒有辦法去精確的，也是沒有任何辦法可以控制得到的。為此企業在選擇和購買物質的時候就必須要對這一些因素進行全面的考慮和分析。對于貨車大宗原材料型鋼板材等所占成本較高， 因此需要與設計人員多溝通，提高物資利用率，對于非生產物資，像辦公用品與雜品等，在采購時要從產品質量和價格多方面考慮，對比后選擇性價比較高的。減少成本，謀取經濟效益最大化。

1.3互惠互贏，培養良好合作關系

物資采購影響企業發展。物資采購中的交貨時間、貨物價格、貨物質量都影響了企業的運營和發展，所以，企業要重視物資采購工作。企業在選擇供應商時，要與口碑好、質量好、價格美的供應商長期友好合作，打造互惠互贏的合作模式。

2供應鏈背景下優化與完善物資采購經濟管理的措施

2.1分類企業物資，確定采購策略

企業在物資的需求上基本以市場需求為標準，但同樣的市場需求產品在物資的等級上也是不同的，所以為了能夠較好地預防采購風險，減少市場價格波動等對企業造成的影響，在企業采購策略制定上，應形成多種方案。通過對企業所需的采購物資進行分類的方式，將物資規劃為不同的等級，目前許多企業采用的是ABC分類法，鐵路貨車企業也有采用該方法的，A類，價值高，品種少的物料重點掌控，根據訂單與生產計劃制定需求計劃表，將庫存壓縮到最低水平，如鋼材B類，價值高，品種較少的物料，重點管理控制，根據生產計劃與BOM清單制定需求計劃表，將庫存控制在一定范圍。C類，價值低品種多，常規管控即可。以采購物資分類歸級的方式進行經濟管理，能夠形成更具有市場適應性的采購策略，為企業效益獲得與成本支出形成較好的管理保障。

2.2大力推廣循環經濟交易電商平臺

循環經濟交易電商平臺是指廢舊物資回收交易平臺，鐵路貨車集團有個電商交易平臺叫“宜企拍”，該平臺的建立促進企業對廢舊物資的回收利用。廢舊物資管理也是管理中的一項工作，主要注意私拆私賣的現象。許多企業的員工認為廢舊物資是要被扔掉的，私自拆卸并賣掉，這樣的現象導致資源浪費和資源破壞，拖累了企業發展的腳步。如果要提高工作效率，必須對廢舊物資統一管理。要制作廢舊物資清單，包括回收物資、企業項目余料等。制作完成要及時上報，實際操作時，要對廢棄物資分區域存放，并分配專人對廢棄物資進行管理。將廢舊物資整理登記后，由專門的銷售人員在宜企拍平臺進行公開拍賣，此種交易形式公開透，有跡可循，便于企業管理。

2.3實行集中次采購的模式

一般來講，集中地去采購物物資跟分散的去采購物質有很大的不同。集中采購由于需求量大，有較強的的議價能力，能夠有效減少采購成本。目前眉山公司有兩級集采，一級集采為中車物流公司集中采購，涉及中車集團29家一級子公司，二級集采由長江集團組織采購。從采購情況來看， 集中采購整合了企業零散資源，發揮規模采購的優勢，降低采購成本，減少采購頻次，增強了采購人市場話語權，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費，企業在集中采購物資的時，就可以跟供貨方達成長期穩定的合作關系，既保證了供貨的穩定性，也擴大了企業的發展規模，對企業的發展有著非常大的幫助。

2.4嚴格監管物資質量

供應鏈環境下遵循鐵路貨車制造物資采購原則來實施采購計劃的過程中依舊容易受到某些因素的影響，導致所采購的物資質量不佳。為了盡可能地避免此種情況發生，切實有效地實施物資采購管理模式，則要注意嚴格監管物資質量。作為制造型企業，質量管理尤為重要，貨車公司首先從原材料方面對產品質量進行把控，首先對于鐵路認證的CRRC產品必須具有認證資質，其次新產品在加入公司時必須進行首件鑒定，幾年未供貨的產品再次供貨時也需要進行首件鑒定，在生產過程工藝人員與質檢人員對產品進行嚴格把控，人力資源部門定期會對員工進行技能培訓，貨車生產出來后必須由建造人員驗收合格后才能交車，整個過程對質量進行嚴格把控。嚴格把控才能造就放心產品。

結束語：供應鏈背景下，企業經營生產活動形成了相互合作關系， 上游企業與下游企業間聯系緊密，企業在這種供應鏈背景下的經營生產減少了市場競爭的較大風險，在供應鏈背景下，企業要優化物資采購經濟管理工作，通過調研市場、集中采購、加大監管、重視戰略級物資并制定對策、完善管理機制、廢物物資管理這幾種措施，讓物資采購工作有效開展。物資采購工作關系到企業發展，還可以選擇口碑好、質量好的供應商，簽訂戰略合作協議，以保證企業的發展。

參考文獻：

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