淺談黨建工作與項目管理深度融合的探索與實踐

高威

（中交第二航務工程局有限公司第六工程分公司，湖北武漢 466300）

促進黨建工作與企業發展之間的相互融合是強化黨建工作的必然條件，也是促進企業健康發展的必然條件。由我國傳統的一些企業黨建工作思路可以看出，企業的黨建工作主要表現在通過抓好黨員的思想、組織以及作風建設來為企業的一系列經營活動提供保障。施工項目具有臨時性、人員流動性較大的特點，作為施工企業最基層的項目黨支部的黨建工作就很難能夠與項目管理深度融合。黨的十八大以來，我國已經進入了一個創新發展的時代，黨建工作已經成為開展一切工作的動力來源，由此可見，明確黨建工作與項目生產經營這個中心工作二者之間的相互關系并促進二者之間的深度融合具有非常重要的現實意義[1]。因此，就有必要創新和發展企業傳統的一些黨建思路，立足項目自身特點，從項目自身出發加強黨建工作，通過加強黨建來更好地促進項目中心工作的完成，最終更好地滿足市場經濟環境和國有企業改革發展的需求。

一、當前企業黨建工作與項目管理深度融合工作中的現狀

（一）黨建工作的人員素質較差

在當前的大多數施工企業中，項目的主要任務仍然是企業的經營盈利，因此，在人員的配備方面，大多都是一些技術人員和職能管理人員，黨務工作者的數量很少。在這樣的情況下，項目的黨建工作一般都是由辦公室兼職從事黨建工作，由于兼職人員之前并沒有這方面的經驗，也沒有這方面相關的知識，因此他們開展的黨建工作一般都是邊摸索邊干的情況。

（二）對黨建工作的認識程度不足

首先，對黨建工作，對項目生產經營管理方面所具有的重要性認識不足；其次，對于傳統的黨建工作來說，只有在經歷了比較長的周期和精心的生產經營之后才會產生比較明顯的效果，但是項目相關生產經營活動一般周期比較短而且生產經營的任務比較重，與項目的黨建工作相比，其具有更快的見效周期。在這樣的情況下，企業對黨建工作的重視程度就會遠遠低于其他經營活動。

（三）專業技術人員的參與度不夠

項目的技術人員一般來說更加注重完成自己的工作，對項目黨建工作沒有一個深刻的理解，而且在這一過程中也缺乏相應的工作機制來為他們提供學習和參考的依據，這就使得黨建工作逐漸成為一個比較獨立的業務，不能夠很好地與項目的生產經營活動相互結合起來[2]。

（四）黨建工作的激勵機制不足

現在大多數企業一般都會將項目的黨建目標與項目的生產經營相關指標分離開來，企業一般主要是看重經營業績，而一些有相應考核機制的單位也大多采用責任制的形式。當相關部門和相關人員完成不了黨建任務時會對其進行扣分處理，而當這些部門和這些人能夠高效完成黨建的相關工作后，卻沒有相應的激勵制度，這就在很大程度上挫傷了項目黨建工作的積極性。

（五）工程建設項目的黨建工作缺乏創新性

首先，沒有采取積極有效的措施來幫助員工了解企業文化，由于缺乏有效的媒體宣傳，所以員工很難正確地認識企業的管理方式，不能科學地擺正自己的位置，在對各種矛盾進行處理時缺乏正確的態度。與此同時，企業也沒有為員工創造良好的工作環境，導致員工在工作的過程中往往都是按照規章制度辦事[3]。因為企業沒有以現實為基礎來培訓員工，所以員工的興趣很難被激發出來。其次，企業沒有關注黨建工作當中一些好的現象，缺乏有效的宣傳，企業只是一味地樹立高端工程的形象，沒有重視黨建工作當中涌現出來的先進個體，這很難激發員工的工作熱情，最終導致工程項目建設缺乏動力。

二、黨建工作與項目管理深度融合的實踐策略

在項目黨建工作中，要充分結合企業項目黨建工作與生產經營活動的一些現狀以及難點，在工作的過程中要破解相關的難題，堅決貫徹全面從嚴治黨的相關要求，還必須要充分結合企業項目建設活動中一些大型建設項目的具體特點以及一些實際案例，找好定位的關鍵點，以此為節點深度挖掘和建設平臺，最終努力推動企業項目生產經營活動的發展以及企業黨建項目的發展，更好地促進企業的生產經營活動[4]。

（一）改變企業黨建的思維方式

在新的歷史時代下，需要新的思維方式來為黨建工作提供支持，因此，項目的黨建工作在對原有的原則有一個明確的把握之后更要與時俱進，在黨建工作中加入一些新穎的內容，確保項目黨建工作能夠更好地適應時代的發展，促進企業的各項工作由務虛朝著務實的方向發展。由此可見，項目黨建工作在堅持原有方向的基礎上必須與當前的社會接軌。因此，在企業的黨建工作中，一些項目的黨工委首先必須要準確定位，認真規劃相應的責任目標，在實際的工作中明確書記作為黨建隊伍的第一領導人，黨建隊伍中的成員履行一崗多責制度并簽訂相應的責任書。其次，加強支部建設，黨建隊伍的成員要及時把握黨建工作中出現的一些重難點，將黨建工作有針對性地融入項目管理當中，做到堅決落實制度，完善相關的材料，確保基層管理的工作能夠落到實處，充分發揮黨支部以及黨員的模范作用。最后，要健全黨支部的工作制度，更好地落實三會一課等基本制度。

（二）培養和打造優質的黨建隊伍

項目黨建工作在開始之前就要充分發揮隊伍建設的重要作用，在項目的生產經營過程中組建起一支有凝聚力的團隊。此外，還要通過黨建的相關工作來充分激發團隊的能量，首先，要用高標準來整肅工作紀律，在日常的各類會議以及日常交流中要時刻貫徹“最好的管理就是管理自己”這一理念，在工作的過程中杜絕一切不作為的行為。其次，要注重培養，在企業內挖掘具有潛力的人員。因此，企業內部的黨組織要針對企業相關經營活動的實際來為黨建工作隊伍成員制訂比較科學詳細的培訓計劃，在制訂完成之后還要采取相應的措施確保這些計劃能夠真正落地，可以通過黨建教育以及手機黨校等方式來加強黨建隊伍成員的政治素養。此外，還要為黨建工作隊伍的領導人員制訂好各類專項培訓計劃，通過大講堂以及項目管理等專題學習來提高黨員建設隊伍的專業技能，更好地發揮出項目人才的重要作用。

（三）全面從嚴治黨，保障各項工作能夠落到實處

在項目黨建工作的前期，要充分結合項目的實際情況來完善相應黨建制度并督促各部門加快編寫和完善各類制度，為黨建工作的順利開展打下堅實基礎。在開展黨建工作的過程中可以充分結合項目管理的特點，建設系統化以及標準化的項目評價體系，從黨建工作開始時就要有標準化和規范化的工作意識，為黨建工作的更好開展提供保障。在企業的推優工作中，要堅持將務實肯干以及業績突出作為評價的重要標準，更好地促進黨建工作與項目管理的深度融合。

（四）勇于變革和勇于創新

項目黨支部（黨工委）在開展黨建工作的過程中要形成積極的攻關組織，積極解決項目生產經營活動中面臨的重難點問題，還要支持工會開展一些勞動競賽等比較經典的活動，指導團組織將勇于創新和爭創一流作為其工作的目標，在他們當中大力地弘揚敢于創新和擔當的精神，引導黨建團隊不斷創新模式，將新思路和新方法實實在在運用到項目的生產經營活動中，確保項目生產經營活動中遇到的一些難題能夠被及時解決，切實發揮黨建工作對創新的促進作用，更好地加強黨建工作與項目管理的深度融合。

（五）要善于引領導向來創造自己的品牌

在項目的生產經營活動中，相關項目的黨組織必須要加強這一方面的宣傳，以此來營造比較好的氛圍，進而打造屬于企業自己的品牌，最終為項目生產的經營活動創造更好的內外部環境，然后再以此為基礎為項目的建設和企業的發展提供更多動力。此外，還可以通過制作宣傳片和宣傳冊等方式確保能夠留下一個比較好的印象。還可以通過企業的一些工會組織來開展各種類型的文體活動，比如各種技能比武以及經驗分享等相關活動，通過這些活動能充分發揚員工的拼搏精神以及工匠精神。項目的生產經營活動還可以充分利用微信平臺以及一些內外部的媒體來將企業項目生產經營活動中的各類新聞以及工程中存在的一些亮點和企業的品牌等更好地展現出來，確保其能夠在項目生產經營活動的內外部都產生比較廣泛的影響[5]。此外，還可以在項目生產經營活動的內部建立項目思想統一以及步調統一的多級宣傳團隊，然后積極與項目生產經營活動中內外部各個層級的媒體進行對接，將項目生產經營活動建設者奮勇向前以及勇于克服困難的精神面貌充分展現出來，對廣大的建設者采取鼓勵和激勵的政策，以此為項目生產經營活動的生產建設者營造一種激勵與壓力共存的建設氛圍，為企業項目生產經營活動打造良好的品牌，更好地促進企業生產經營活動的發展。

（六）共建和諧穩定的“聯動”氛圍

任何項目生產經營活動都離不開當地政府以及群眾的支持，在這種情況下，企業的黨建工作就要充分發揮好聯動作用，將企業的項目生產經營活動與當地充分融合到一起，這不僅能夠為企業的生產經營活動創造一個和諧穩定的環境，還能夠達到共贏的效果，更好發揮企業黨建工作對企業項目管理的重要作用。

1.用文化塑造展現企業風采

企業項目生產經營活動中的黨組織必須要將文化塑造作為其發展的引領，根據企業的相關要求來抓好企業的文化。企業可以制作一些有關企業文化的視頻和音頻，在其管轄的范圍內可以按時段進行播放，運用這種形式為當地人展現自己企業的文化，實現文化展示的規范化以及標準化，在當地形成一道靚麗的景象。企業文化的相關內容能夠充分地將企業的文化之魂展現出來，為企業的一些青年工作人員作出表率，將企業的風采充分地展現出來，為當地傳播更多正能量，更好地發揮企業黨建工作在企業項目生產活動中的重要作用。

2.做好對農民工的關愛工作

要想保證農民工能夠心里暖和心氣足，不僅要為他們提供一些必要的思想工作和制度方面的保障，還要為他們的生產生活環境提供保障，對他們的生活日常進行科學有效地規劃，在對他們提出相應管理要求之外，還必須要為他們提供優美舒心的住宿環境，建立一個服務在平時、管理在日常的管理機制。此外，還要根據企業項目生產經營活動的實際情況為農民工提供良好的休息場所，確保農民工們在休息的過程中能夠感受到舒適的環境所帶來的愉悅感，從而保障他們在工作的過程中能夠有充沛的精力。最后還必須要為農民工設立專門的工資賬戶，按時發放農民工的工資，保證工資足額發放，確保農民工隊伍的穩定，以此為基礎來加強企業的黨建工作，最終更好地為企業項目管理工作提供幫助。

（七）圍繞促進生產開展黨建工作

1.積極參與重大問題決策，充分發揮黨組織政治核心作用的基本保障

首先，針對企業當中的一些關鍵事項，黨組織一定要有一定的話語權，對于一些違背大家意愿的事情，黨組織可以直接否定，確保各種制度能夠更加公平地實施。其次，必須要依靠一定的政策措施來作為保障才可以穩定黨組織在企業中的身份地位。在會議的過程中一旦出現觀點不一致的情況，就必須加強交流，充分發揮黨政會議的重要作用。在企業項目管理工作中制定的關鍵制度一定要由黨組織進行審核，在共同研究分析之后給出合理的建議，通過這種方式得到的決策更加科學，也能夠避免黨組織的權利流于形式。

2.黨建工作始終堅持以企業的生產管理為服務目的

在企業項目當中，為確保各項工作順利開展，可以采用穿插做事的模式，簡單來說穿插模式就是從行政干部當中挑選相應的人才來兼管黨建的相關工作，有效提高這些人員的責任意識。此外，在項目中一系列決策的制定以及實施等敏感事件都需要以黨政聯席會的形式來開展，通過黨組織與行政領導共同商討決定，然后在實施的過程中需要加大實施的力度，促使黨建管理工作的層次得到提升，更好地開展項目管理工作，進一步擴大企業的規模。

三、結束語

綜上所述，黨建工作與項目管理的深度融合在企業發展過程中將會發揮著相當重要的作用，因此企業在生產經營的過程中，必須要加強對這一方面的重視，采取各種科學有效的措施促進項目黨建工作與項目管理的深度融合，把黨建工作作為推動企業高質量發展的保障。