電力建設工程管理數字化模式建設研究

張昶

（中國電力建設集團有限公司華東區域總部，江蘇南京 210019）

0.引言

電力建設屬于我國基礎設施建設，隨著時代的發展和進步，在建設的過程中面臨越來越多的挑戰和機遇。從現階段的發展來看，電力工程建設的過程中會涉及諸多流程和環節，且其屬于較為繁雜、長期的工程項目，在建設的過程中也會涉及眾多部門，程序較為復雜。因此，電力企業一定要加強工程管理，進而保證電力建設工程質量以及管理質量。為了保證電力建設工程的正常運行，提升管理效果，需要積極利用信息化技術構建數字化模式，而這也逐漸成為當前電力行業發展的重要趨勢，保證其發展的穩定性和可持續性。

1.電力建設工程管理數字化模式建設概述

1.1 模塊介紹

在通常情況下，電力工程建設管理模塊在建設的過程中，主要是完善線路、變電以及電纜專業的旁站記錄，同時也會設置駐隊監理、旁站計劃、巡視檢查、安全總監、停復工模塊，形成完整的工作日志，進而保證整體管理的全面性以及完整性。工作人員作為管理工作的主題，需要全面了解數字化技術手段，同時了解其應用的具體流程，進而實現與同班組之間自主進行管理，并協調合作共同完成管理工作，而這也在很大程度上提升了管理的工作效率，節約了一定的時間成本，也推動管理朝著專業化、智能化以及規范化的方向發展。電力建設工程數字化管理模塊，可以更好地對整體的管理工作進行分工，為管理工作的開展帶來了一定的便利條件，同時提升了工作效率以及工作質量[1]。數字化模塊的應用可以有助于績效考核的記錄，進一步提升管理人員的專業素養和綜合能力，同時也成為當前管理的流行趨勢，實現了全面提升管理能力的目的。

1.2 構成要素

1.2.1 電力供應系統

電力建設工程管理數字化模式建設，更能滿足當前時代發展的需求，是我國電力行業發展的必然趨勢。為了保證電力建設工程管理數字化模式建設的與當前社會發展相融合，相關工作人員需要全面掌握電力供應系統的重要因素，這樣才能為社會的發展提供強有力的支持。根據研究調查顯示，在電力建設工程管理數字化模式建設的過程中，電力供應系統是其中重要的內容，電力供應系統主要包括內部電力輸送的電壓、電流以及電阻等，且隨著電力系統運行時間的增加，其關聯性逐漸增強，成為完善電力供應系統的主要原因和必然需求。通常來講，在電力供應系統之中，電力傳輸在高壓或者是低壓的信息傳輸中進行資源傳輸，其直接影響電力傳輸產生的電量以及其運行的穩定性。換一個角度來講，想要保證電力輸送的結構與傳輸的資源效果，必須要完善健全電力供應系統中電力輸送結構體系。總而言之，只有完善健全電力供應系統，才能在一定程度上提升電力輸送的質量。

1.2.2 電力服務系統

電力建設工程管理數字化模式在實際運行的過程中，另一個重要因素就是電力服務系統，兩者之間存在較大的關聯性。在實際建設的過程中，逐漸完善其自動化管理系統，同時健全電力供應與輸送之間的整體關系，并在傳統的電力輸送系統的基礎上，利用數字化模式對其進行管理，并將其作為主要的監控以及運行結構，充分發揮其智能化以及數字化的優勢和作用。根據調查顯示，外部電力運維系統與自動化電力輸送之間關聯性直接影響資源供應能力以及供應效果。結合當前現代電力資源服務系統的實際情況來看，電力建設工程管理數字化模式為電力服務系統帶來積極影響，提升了其資源供應能力以及供應效果。從目前的電力服務系統的實際情況來看，其服務結構的綜合能力對整體電力系統的運行、輸送以及傳輸都造成了一定的影響，針對這種情況，需要積極利用數字化模式進行建設發展，可以在很大程度上提升整體的服務效果，同時也可以促進電力供應的資源結構，為電力建設工程的現代化以及數字化發展奠定了堅實的基礎，并逐步完善整體的電力建設工程[2]。

2.電力建設工程管理數字化模式建設的重要性

電力建設工程在實際施工建設的過程中，需要涉及諸多學科和內容，需要與不同領域以及行業的企業進行交流溝通，因此，其工程體系一般來說比較復雜、龐大，且各工程管理部門之間的關聯性也比較強。隨著我國經濟社會的不斷發展和進步，當前對于電力資源的需求也在不斷地增加，為了滿足生產、生活等各項活動的電力需求，電力建設工程項目規模越來越大，其涉及的業務范圍也越來越廣。在實際進行施工建設的過程中，通常會產生大量的數據信息，且大部分時間也需要對復雜的數據信息進行運算、整理、總結和歸納，但是隨著時間的推移，其積累的數據信息越來越多，因此需要大量的儲存空間，對工程管理工作提出了更高的要求。

總而言之，想要保證電力建設工程的正常運行和發展，企業必須在管理過程中應用先進的信息化技術手段，這樣也可以在很大程度上提升整體工作效率。在實際進行管理工作的過程中，需要清除傳統管理模式遺留下來的弊端，并建立現代化電力建設工程管理數字化模式，這樣才能滿足當前社會的發展，并為電力行業的進步奠定堅實的基礎。現階段，我國正處于社會轉型階段，國家政府部門更加重視基礎設施的建設和發展，并將其納入戰略發展目標之中，取得了較大的進步和成績，而且針對基礎設施方面的法律法規也在逐步完善和健全。因此，基礎設施企業也需要隨著時代的轉變而發展和進步，緊跟時代的腳步，在此過程中需要積極利用數字化管理模式，進而提升管理的工作質量和工作效率，同時也使其更加方便、快捷，而這也滿足了市場需求，并提升了企業的競爭力和競爭優勢，保證電力企業發展的穩定性以及可持續性。從長遠發展的角度來看待這個問題，電力建設工程管理數字化模式的建設推動了整體電力行業的發展和進步，為我國經濟社會的發展奠定了堅實的基礎，同時也提升了我國國際競爭優勢和競爭力[3]。

3.電力建設工程管理發展現狀

相對比于國外發達國家電力建設工程數字化管理的發展，我國發展較為緩慢，具有較大的發展空間，在實際進行發展的過程中，需要不斷地進行完善和健全，并借鑒其成功經驗。相關研究人員對我國電力建設工程管理數字化模式的建設進行進一步的探究和分析，發現我國在實際發展建設的過程中依然存在一定的不足之處，具體如下：

3.1 工作人員對數字化模式建設的認知存在誤區

在現階段，我國教育水平雖然飛速發展，但是仍然存在一定的不足之處，特別是對于當前迅速崛起的“數字化”方面教育。大部分企業的管理人員沒有真正理解其核心內容以及含義，只是從字面上對其進行理解，認為就是在工作的過程中利用計算機設備進行工作，雖然數字化建設離不開計算機設備的支持，也離不開局域網的開發和利用，但是不能將數字化等同于計算機設備的應用，這也是工作人員最大的認知誤區。目前，雖然大部分企業已經開始利用數字化模式進行管理，但是還存在適應紙質資源進行信息傳輸的情況，沒有實現全面數字化管理的目的。在信息時代背景的影響下，大部分信息主要以數字化的形式展現出來，相關企業一定要實現數字化管理，這樣才能滿足信息時代發展的需求，但是，目前大部分企業沒有理解“數字化”的含義，只是簡單地應用計算機設備，沒有全面建設數字化模式進行管理。

3.2 電力建設工程數字化管理軟件較為青澀

從我國現階段電力行業的發展狀況來看，目前電力企業應用的工程管理軟件主要來自兩個方面：一方面是從國外引進；另一方面是我國科研人員自主研發的國產軟件。但是，經過長時間的應用，研究人員對其應用效果進行調查分析，發現無論是國外引進的軟件還是國內自出研發的國產軟件都無法滿足當前企業發展進步的需求。國外引進的軟件存在的明顯弊端是與我國電力企業的管理工作不適配，而且其適用范圍存在一定的局限性。此外，受到技術發展水平不平等的影響，國外用于中低層管理中的軟件，在我國卻使用于高層管理之中，而且現階段我國大部分技術層工作人員的技術知識有限，因此，真正應用數字化模式進行管理的少之又少，更流于表面，無法切實推動我國管理水平的提升和進步。

4.電力建設工程管理數字化模式建設策略分析

4.1 明確建設目標

工作人員在實際建設電力建設工程管理數字化模式之前，必須明確其建設目標。目前，我國建設的主要目標是需要在滿足國家發展現狀的前提下，保證電力建設工程中各部門之間的溝通交流，并保證其有效性，同時實現數字化管理的目的。數字化模式管理的主要優勢在于可以保證信息資源共享，這可以在很大程度上為企業節約一定的成本以及資源，進而提升電力企業的整體經濟效益，提高自身在市場中的競爭優勢和競爭力。企業工作人員在實際建設數字化模式的過程中，需要以實際管理情況為基礎，對整體管理系統進行全面設計和規劃，并貫徹落實至各個管理部門之中[4]。隨著我國科學技術以及信息技術手段的優化和進步，各電力企業為了緊跟時代的步伐，積極對當前的管理模式和方式進行創新和改革，積極利用信息化以及數字化的手段進行管理，這也成為我國發展的大趨勢，但是，目前出現了一個不良現象就是部分企業盲目地應用數字化技術，不僅不能提升管理質量，還為其帶來了不良影響。針對此情況，相關負責人員在應用數字化的過程中需要結合本企業實際發展情況，對當前的管理系統進行創新和完善，進而實現管理科學化、智能化、數字化發展的目的。

4.2 加強數字化系統的研發

當前隨著時代的進步和發展，科學技術手段以及信息化技術手段也在不斷地完善和優化，電力企業想在時代潮流中穩定發展，除了保證發電和傳電以外，還需要加強數字化建設，營造良好的工程環境，這也是保證工程質量、工程效率以及工程成本的重要因素。從我國電力建設工程管理的發展狀況來看，大部分企業為了保證自身的發展，提升其競爭力以及競爭優勢，通常會從國外引進先進的技術軟件，雖然該軟件技術先進，但是其在應用的過程中存在一定的弊端。國外引進的技術軟件更適合國外企業的發展，在我國企業應用的過程中存在一定的局限性，應用范圍比較小，這也在無形之中增加了成本，也無法滿足當前企業發展的需求。針對這一情況，我國需要加強數字化系統的研發和利用，在研發的過程中，研究人員可以結合我國實際發展的狀況進行軟件開發，并掌握自己的核心技術。應用我國自主研發的數字化軟件，可以在很大程度上解決當前傳統管理模式無法解決的問題，提高了管理的工作質量以及工作效率，同時也在一定程度上保證了企業的投資成本。在實際發展的過程中，研究人員也需要不斷地完善軟件的功能，并對技術進行一定的調整，保證其緊跟時代進步的腳步。

4.3 建立內外部數字化管理系統

4.3.1 外部建設全面性數字化管理平臺

電力建設工程在實際建設施工的過程中屬于一個較為龐大煩瑣的項目體系，因此，在實際建設的過程中離不開眾多部門的支持與協調，比如說設計單位、監理單位以及施工單位，同時也會與政府部分部門展開溝通交流，比如說土地規劃部門、城市建設部門等。在實際建設施工的過程中，上述提到的單位與部門之間免不了需要進行溝通和交流，這也會形成一個龐大的信息交流平臺。因此，必須建設一個全面性數字化管理平臺對信息交流進行一定的管理，同時也保證了信息資源的共享性，加強各部門與單位之間的溝通和交流，以便其及時解決各項問題，數字化管理平臺需要對各個部門和單位進行管理，保證整體的參與度。在信息時代的影響下，電力企業在發展的過程中一定要實現管理的數字化發展，建立涵蓋面廣泛的網絡系統，進而對不同的單位以及部門展開數字化管理，這樣才能在最大程度上實現電力工程現代化、信息化以及數字化管理的目的[5]。

4.3.2 內部建設整體性數字化管理平臺

在各個領域和行業的發展過程中都離不開電力企業的支持，因此電力工程項目在實際建設的過程中也需要考慮到這一點，需要針對不同的行業和領域進行一定的合作。電力企業內部一定要建立一個強大的管理部門，保證工程建設的秩序性以及規范性，同時也需要成立后勤部門，為電力企業的各項運行提供保障，這也在很大程度上保證電力建設工程管理的完整性。

5.結語

在實際工作的過程中，電力建設工程管理會涉及眾多領域、單位和部門，導致其程序較為復雜、項目過于煩瑣。針對此情況，相關工作人員需要建設數字化模式進行管理，保證其工作質量和工作效率，保證電力企業的整體運行情況。目前，我國已經進入信息化時代，電力企業想要滿足當前時代發展的需求，一定要積極利用數字化技術，明確建設目標，同時也需要加強數字化系統的研發，并建立內外部數字化管理系統。