企業成本管理中存在的問題及對策探討

劉建偉

（河北天柱鋼鐵集團有限公司，河北 唐山 063000）

一、前言

在市場經濟不斷發展的背景下，我國大部分行業的市場競爭越來越激烈。企業的利潤增長空間逐漸被壓縮，企業不得不通過成本控制的方式保障日常運行和現有的市場份額。這意味著企業在未來發展過程中，必須將成本控制作為核心導向。但從現狀來看，我國部分企業在開展成本管理工作的過程中依然存在弊端。

二、企業落實成本管理的意義

作為新時期現代化企業管理工作的關鍵環節，成本管理可以化解企業內部利潤、資源之間的矛盾，圍繞企業資源配置工作的基本關系進行協調，通過企業資源的科學應用及分配，促進企業的有序發展［1］。在市場經濟改革逐漸深化的今天，企業面臨的市場競爭十分激烈，所以成本管理工作必須對企業的營銷、采購等環節進行優化，在企業價值鏈的擴張、延伸工作中始終遵循成本管理基本理念，以此為基礎推動企業實現長遠發展。

成本管理對處在發展初期的企業來說十分關鍵，在創業發展前期，企業面臨較大的資金壓力，同時在投入、產出方面存在不平衡的問題，這導致許多中小企業出現了未實現發展便破產的情況［2］。在這一背景下，成本管理對廣大處于發展階段的中小企業來說，便具有十分重要的現實意義。現代企業管理背景下的成本控制，可以確保企業合理規劃企業資源，避免資源的無效浪費，強化企業資源配置的實質，推動企業市場核心競爭力的提升。由此可見，在企業發展的任意階段，成本管理都是推動經營策略順利實施的科學選擇［3］。

從國際環境的角度分析可以發現，全球經濟一體化趨勢逐步加快，企業市場競爭愈加激烈［4］。一方面，透明化的信息市場使許多企業面臨更精細化的消費需求，這意味著企業可以將挖掘消費者需求作為基礎，進一步探索更多元的市場發展空間。另一方面，由于信息化程度的日漸提升，各個企業的秘密很難完全隱藏，同時企業在未來會處在競爭更加白熱化的市場環境中。對國內企業而言，國際環境是影響企業未來發展的核心因素，因此無論是政策的變化，還是行業內發生的市場變化，都會導致企業面臨潛在的經營風險。特別是近幾年，市場經濟不斷發展，各企業的經營成本，包括人工、材料等一系列費用都在持續上漲，導致企業經營利潤水平降低，這對企業的成本管理工作提出了更高的標準和要求。成本管理思路應貫穿現代企業管理工作的全過程，圍繞經營成本控制、預算等環節，為后續企業家制定決策提供有力的理論依據，并推動企業抗風險能力的提升［5］。

三、企業成本管理現狀及存在的問題

現階段，我國成本管理的推行時間較短，相較于發達國家，對專業知識了解得不夠全面，可能引發許多問題。

（一）成本管理思維有待強化

當前，國民經濟不斷發展，我國落實了多元化的市場改革，各個行業的市場競爭呈現白熱化趨勢。一些企業為了獲取更多的利潤，選擇在產品的生產環節，降低生產、運行成本，但未考慮到與產品有關的其他影響因素。從客觀上來說，成本管理并非僅包含產品市場，還包括人力資源、金融等市場。產品市場以外的成本在企業總成本中占據較高的比例，這意味著企業如果僅將重點放在生產成本管理上，忽視其他成本管理，可能導致企業成本管理水平較低。分析可知，成本管理被局限在生產要素市場環節的原因，主要是我國部分企業的成本管理理念滯后。

（二）成本管理體系缺乏規范性

現階段，部分企業的成本管理體系不夠完善，無法實施具有針對性的成本管理。從某種角度來講，財務部門開展工作需要其他部門的幫助。成本預算的編制缺少具有針對性的財務管理框架，這導致在實踐工作中，可能產生不同部門互相推卸責任的問題。部分企業在成本管理工作中，無法探索到對應問題，未制定具有針對性的解決策略，同時相關制度體系的建設不符合我國有關標準。許多企業的成本管理體系甚至與實際發展情況不相符，致使生產經營風險頻繁出現，對企業經營造成巨大的負面影響。這意味著，現階段我國企業的成本管理體系依然存在一定的缺陷。

（三）全面預算管理不到位

我國部分企業充分落實成本管理理念，也未達成科學的成本預算，導致最終獲取的預算數據十分片面。從客觀角度來看，想要達成科學的成本預算，需要企業將成本管理覆蓋各經營環節，依托全面的成本預算工作，確保企業核心發展目標的實現，從而從根本上提高企業成本控制水平。從某種程度上說，我國許多企業在成本預算工作中，未真正落實控制、管理工作，導致許多問題出現。同時，由于企業僅重視圍繞基本經營成本實施管控，在一定程度上輕視其他類型業務成本的管理，因此全面預算管理的實施十分粗放。在成本費用開支環節，并未完全遵循時間規定，致使企業在發展運行中的成本實踐缺乏科學性。

（四）缺乏完善的考核機制

部分企業在經營發展過程中，建立的成本管理考核體系不健全，這主要是因為企業領導不重視，企業內部各部門責任意識不強?；谶@一現實情況，企業無法有效融合理論與實踐，導致最終構建的獎懲制度流于形式，缺乏實踐意義，與我國現代化制度的有序建設不貼合。同時，企業未充分結合現有資源，不僅未構建具有針對性的考評制度，而且沒有全面落實相關考核機制，導致企業風險頻繁出現。由于考核機制的不完善，企業內部員工在落實制度的過程中十分被動，缺乏工作熱情。

（五）成本核算方式較為傳統

成本核算方式在企業的成本管理中十分關鍵，是確保后續企業成本管理工作有序開展的關鍵，只有運用完善、科學的核算方式，才能真正達到成本管理的目的。但現階段許多企業應用的成本核算方式都具有局限性，企業獲取的財務信息存在較大誤差，致使成本核算精確度大幅下降。如果成本核算失誤，會直接引發后續成本分析環節的問題，難以真正發揮出成本核算的實際效用。因為數據信息不對稱，企業的運行狀況受到影響。部分企業因為參與力度不足，缺乏成本控制核心指標，與實際情況脫節，成本管理制度很難得到貫徹落實。

（六）成本管理宣傳不到位

在一般情況下，企業成本管理工作的主要參與人員為部分管理、財務人員，并非企業全體人員共同參與其中。出現這一問題的原因在于，企業缺乏成本管理宣傳，許多企業職工認為成本管理工作與自己無關，認為主要的負責人員是相關領導、財務人員。這導致大部分企業職工，在管理意識方面問題較大，認為成本管理的質量并不重要，在成本管理方面的主動性較差，甚至造成了較為嚴重的浪費問題。

四、優化企業成本管理的策略

（一）強化企業員工成本管理理念

企業要想提升成本管理水平，必須將未來發展戰略作為核心，圍繞企業實施系統性、多元化的戰略管控，在長期發展中達成最終運行目標。從整體角度來看，想要落實戰略成本管理，企業應圍繞實踐狀況展開分析，將企業基本發展要求作為基礎，明確計量成本環節的工作特征，以對相關數據信息進行全面處理，在獲取相關數據報表的同時，實施針對性戰略管理。除此之外，企業還要營造成本管理氛圍，引導企業內部員工提升對成本管理的重視度，確保所有工作人員都能融入成本管理工作，為人才提供發揮創造性的空間，從而提升企業價值。企業成本管理并非單純圍繞財務部門展開，而是涉及全體員工的工作。從宏觀的角度來看，應確保企業具有系統性的戰略成本管理思維，確保每個工作環節都融入了成本管理意識。要從細微處入手，強化每個部門的管理意識，從根本上解決企業缺乏成本管理理念的問題。

（二）創設規范性的成本管理多元化體系

企業必須圍繞成本管理構建系統性的制度體系，從而發現問題、解決問題，依托有效的方式提升企業成本管理質量。在體系建設中，應將企業未來發展情況作為核心，不可與實踐情況脫節。在實踐過程中，企業可以通過編寫管理手冊的方式，明確企業內部各個部門的責任分工，以整體工作流程為切入點，將責任和義務細化到不同部門，通過這一方式實現資源的完善配置，確保成本管理制度的作用得到充分體現，由此實現企業內部各個部門的相互協同，為企業成本管理工作的開展奠定良好的基礎。

（三）落實全面成本預算管理

在實踐工作中，企業主要圍繞成本、費用落實預算工作。這里的企業成本主要包含銷售成本、其他資金消耗這兩個部分，費用則具體指企業生產運行過程中出現的財務費用?；诖?，企業想要實施全面成本預算管理，應將以下幾方面內容作為核心。

第一，將現金、收支兩條線作為核心管理形式，圍繞現金流量實施管控，在減少財務風險的同時，提高資金的應用效率。

第二，將目標成本管理作為基本核心，對各項利潤基本影響因素實施全方位控制。

第三，深化對預算環節的約束、控制，圍繞各項預算監督執行狀況展開系統性監督，合理應用處罰形式，構建完善的全面預算管理工作格局。

第四，充分考慮企業、員工的利益，對績效考核方式進行優化，確保全體員工協同參與全面預算管理工作。

（四）健全優化考核機制

想要確保管理活動有序開展，企業方面需要構建系統的考評機制體系。要通過設置具有針對性的定性、定量指標，明確發展方向，全面提高成本管理水平。除此之外，要在企業內部經營環節，圍繞對應的預算執行狀況開展具有針對性的評價和考核，通過科學的考核標準、體系，提高企業在不同工作環節的考評質量。在獎懲措施的設計工作中，企業需要將自身實踐狀況作為基礎，利用價值節約計算公式，明確對應額度的基本百分比，同時通過現金等形式，圍繞節約價值給予獎勵，并針對浪費行為進行處罰。通過科學、合理的考評模式，提升成本管控水平，以此為基礎促進企業成本管理工作合理開展，不僅可以在無形中約束員工，而且可以在長期發展中促使員工提高自我價值，為企業未來的健康發展奠定基礎。

（五）提高成本考核質量

在發展過程中，企業對成本核算方式進行優化十分關鍵，想要真正意義上實現這一目標，企業需要采用科學的方式。例如，企業應構建健全的成本管理系統，在成本核算階段，對有關信息進行整理、收集，以精確記錄相關財務信息，增強成本核算環節的真實性。要將信息系統作為核心，將企業實踐狀況作為基礎，依托大數據技術明確企業基本成本預算，同時將對應信息傳遞到不同部門，綜合各項信息后確認企業成本管理的核心目的。在這一過程中，企業工作人員需要明確自身基本職責，遵循相關規章制度。企業可以依托大數據技術，明確基本生產環境，立足科學的分析方法，確保預算目標與實際生產需求相貼合，通過激發工作人員的工作積極性，加強企業成本管理工作，提升成本管理質量。

（六）優化成本管理宣傳

企業必須樹立成本管理原則，加大力度宣傳企業成本管理的重要性。企業內部的管理人員需要意識到各個員工自身的利益關聯性，充分結合實際狀況，創設符合企業發展實際的獎懲制度，積極引導員工參與成本管理工作，使員工兼具財務工作處理能力、管理能力，增強員工實踐管理的主動性。與此同時，企業需要使內部不同部門的職工具備良好的較強控制責任感，主動參與到成本控制工作中，確保職工控制與專業化成本控制互相融合，引導職工理解企業收益、成本數額的重要性。必須保證企業具備較強的成本控制責任感，保證各項成本控制工作落實到各個崗位，保證員工不會對成本控制工作產生懈怠心理。利用這一方式達成出色的成本控制管理，能最大限度避免浪費問題。

五、結語

成本管理對企業發展有十分重要的影響，必須對其予以重視。但從現狀來看，我國現行的企業成本管理體系仍存在一些問題，不利于后續成本管理工作的開展，甚至會影響企業未來的健康發展。從企業長遠發展的角度來看，許多問題都可能導致企業發展受到影響。因此本研究圍繞企業成本管理的核心問題，充分結合企業發展實際情況，最終得出針對性解決策略，從根本上提高企業管理水平，提升企業核心競爭力，實現企業戰略目標，為企業的持續發展作出應有的貢獻。