“互聯網+”環境下企業財務管理轉型策略分析

杜強

（四川航天神坤科技有限公司，四川 成都 610100）

一、前言

大數據時代對企業財務管理工作提出了創新發展的要求。財務管理是企業管理的重要環節，財務管理的水平在一定程度上決定了企業未來的發展方向。面對新形勢下的新挑戰，企業需要加快財務管理轉型步伐，切實發揮財務管理的作用，不斷助推企業綜合實力的提升。原有的財務管理思路、模式、思維方式不能適應新形勢下的企業發展需求，針對目前企業財務管理轉型過程中存在的不足，應采取相應的措施，推動企業財務管理從核算類型順利轉變為管理類型，在新形勢下提升財務管理工作的質量和效率，進而促進企業健康運行和轉型發展，提升企業的市場競爭力。

二、傳統財務管理模式現狀

傳統財務管理模式下，財務部門作為職能部門逐漸被邊緣化，所需人手較少，經營參與度不高，在企業決策體系中，財務管理價值體現較少。同時，大多數企業將生產經營管理與財務管理人為分割，導致財務信息滯后，對企業戰略決策的支撐作用不斷弱化。隨著經濟全球化趨勢的深入發展，企業間的競爭越來越激烈。在這種情況下，只有依靠先進的科學技術才能提高企業的核心競爭力，因此，信息技術成了現代企業必不可少的技術支撐力量之一。在此背景下，企業通過應用先進的信息技術來加強企業內部管理，以達到優化資源配置、提升市場競爭力的目的。財務管理作為企業管理的重要組成部分，在企業整體系統中占據著至關重要的地位［1］。企業信息化程度越高，其內部控制水平和管理水平就越高，能夠為實現企業戰略目標提供有力保障。目前，我國大部分企業已經初步建立起了適合自身發展需要的現代化管理體系，然而由于內外部因素，部分企業仍存在一些問題，制約了企業的可持續發展，如企業財務人員素質有待提升、財務管理體制不健全等，這些都嚴重阻礙了企業向更高層次邁進。因此，對“互聯網+”時代背景下企業財務管理轉型策略進行研究顯得尤為重要。

三、“互聯網+”環境下企業財務管理轉型的意義

“互聯網+”環境下，企業開展財務管理轉型工作具有重要意義。

首先，在新形勢下，企業財務管理面臨著巨大挑戰，需要不斷改革創新，以適應“互聯網+”背景下企業的生存和發展需求。企業要加強與上級部門、公司各部門之間的溝通，節省人力及時間成本，以更加符合“互聯網+”時代的要求。

其次，“互聯網+”時代，企業的財務管理必須以新的管理理念來指導實踐，才能促進企業健康快速發展。

最后，財務管理信息化還能推動財務管理模式變革，更好地為企業服務。由此可見，“互聯網+企業財務管理”是大勢所趨。因此，在“互聯網+”時代背景下，如何加快企業的財務管理信息化建設，不斷優化財務管理方式，已經成為企業管理者面臨的一個重大研究課題［2］。

“互聯網+”背景下，企業要加快財務管理信息化進程，這樣既能滿足企業的經濟活動需求，又能適應時代發展趨勢。“互聯網+”時代的到來，使企業財務與業務之間的聯系越來越密切，進而促進了企業財務管理的轉型升級。

首先，企業開展財務管理信息化建設，必須結合自身實際情況，編制切實可行的計劃和方案。財務管理信息化創新，可提高企業市場分析的效率和精準度，從而增強企業經營決策的高效性和科學性，有利于促進企業的運營和發展。財務管理要實現業財融合，相關人員必須熟練掌握信息化操作技能，以提升財務管控、核算、決策能力，實現財務管理工作的高效開展，為企業的發展注入源源不斷的動力。

其次，建設財務共享中心，有助于彰顯互聯網技術在企業內部管理中的應用效果，使企業內部財務管理工作更加清晰、透明、規范和標準，推動企業整體競爭力不斷提升，促使企業更長遠的發展。

最后，“互聯網+”時代的到來給企業的財務管理帶來了全新的挑戰和機遇，互聯網技術與企業財務管理的深度整合是必然趨勢。這樣不僅可以提高企業財務管理工作的效率，還能提高企業的管理水平。在企業財務管理中應用更先進的工作手段和工作方式，有利于保障財務數據的準確性和時效性，提高企業的財務風險管控能力和財務管理水平。

四、“互聯網+”環境下企業財務管理轉型現狀

（一）財務管理人員的綜合能力不足

社會的不斷進步和企業的不斷發展都離不開人才的加持，在互聯網普及的大背景下，企業面臨激烈的市場競爭，因此企業對人才的要求越來越高。財務管理作為企業管理的重點，在開展招聘工作時要求應聘人員有過硬的財務管理本領，熟練掌握專業知識，以確保內部各項財務活動的有序開展，并且可以實現部門之間的密切配合。此外財務人員還要掌握信息技術，因為在企業發展的過程中，信息技術已經在財務管理工作中得到了廣泛應用，若財務人員未掌握信息技術，不能熟練應用各項操作技能，就會影響部門之間的協調溝通，阻礙財務管理工作的開展。由此可見，企業財務管理工作需要復合型人才的參與，這樣才能更好地落實財務管理信息化工作，指導企業的未來發展。

從目前的情況來看，我國企業的財務管理工作還存在一些問題，導致財務管理工作效率低下，難以滿足企業長遠發展的要求。因此，為了適應新時期的發展需求，對財務管理工作人員素質的培養勢在必行。分析發現，當前財務管理人員普遍專業技能和專業素養較高，能夠熟練運用各種知識技能。但是從我國企業財務的發展趨勢來看，大部分企業的財務工作人員仍然應用傳統的財務管理方式，對現代技術不夠熟悉，缺乏創新精神和創新能力，這直接影響了企業的可持續發展。此外，現階段我國財務管理工作人員以會計為主，而隨著時代的變化，企業對財務人員的要求也更加多元化。由于受到各種因素的制約，企業財務信息化建設存在很多問題，同時我國財務管理人員素質普遍偏低［3］。財務管理人員的工作逐漸向信息化、網絡化、數字化方向發展，但傳統財務管理人員的綜合能力難以滿足時代發展需求，導致信息建設滯后，沒有充分發揮信息技術的作用。另外，財務人員還要具備較強的溝通能力和嚴密的邏輯思維。目前企業財務管理人員綜合能力不足，影響了企業財務管理活動的順利開展。在“互聯網+”背景下，財務管理所需人才由單一型人才向復合型人才轉變，順利推進財務管理的信息化進程離不開高素質財務管理人員的支持。企業為員工提供的學習機會較少，管理人員囿于傳統思想觀念，對財務管理的認知不夠深入，綜合能力欠缺，導致信息化管理過程遇到諸多困難。在標準制定、流程梳理方面，財務管理人員的思維還沒有實現從傳統的紙質管理理念向新型管理模式轉變，無法滿足新形勢下企業財務管理的實際需求。

（二）財務管理跟不上時代發展步伐

目前企業的財務管理工作還存在跟不上時代發展步伐的問題。“互聯網+”時代，企業要想在市場競爭中占據主導地位，就要不斷提高管理效率，如果管理機制更新速度慢、管理理念滯后，就很容易被其他企業超越。“互聯網+”時代給企業發展帶來了諸多挑戰，因為“互聯網+”是一種全新的模式，企業很難借鑒以往的經驗，在經營管理的過程中需要不斷探索實踐和總結，需要企業內部員工積極開展頭腦風暴，研判市場發展趨勢和用戶需求。在這個過程中，財務管理人員要表明態度，不斷提高工作效率，從而促進企業的創新發展［4］。但目前大多數企業還在應用傳統的財務管理模式，沒有實現相應的突破，導致財務管理工作無法緊跟時代發展潮流，這不利于企業未來的創新發展。

五、“互聯網+”環境下企業財務管理轉型的對策

（一）轉變財務管理思維

“思想有多遠，就能走多遠”，在“互聯網+”環境下，企業財務管理轉型的首要任務就是轉變傳統思維觀念，加強對新事物的認知。轉變傳統思維觀念不是拋棄原有的一切，而是辯證地看待“互聯網+”環境下企業財務管理的發展趨勢，吸收原有財務管理經驗，充分結合財務轉型并科學運用。因此，要從實際情況出發，分析當前企業財務管理中存在的問題及問題成因，采取行之有效的解決措施，進而推動企業健康有序發展。同時也要注重創新與變革，不斷拓展思路，合理運用新技術，加快財務管理模式改革，提升整體工作效率。本文主要研究“互聯網+”背景下企業財務管理模式及其發展趨勢。“互聯網+”環境下企業應積極融合財務管理轉型工作和信息化工作，迎難而上，充分發揮主觀能動性，緊跟財務轉型步伐。

（二）提高財務人員的管理技能

企業要加強對財務人員的培訓工作，鍛煉他們的信息化技術操作能力，從而更好地為企業服務。

首先，要做好相關宣傳工作，使企業內部財務人員認識到“互聯網+”帶來的巨大發展機遇。利用掛職等方式為財務人員提供更多的實踐機會，使財務管理人員可以與業務部門順暢地溝通交流，鍛煉財務人員的溝通能力和信息運用能力，這樣可以快速提升其綜合素質和專業能力。

其次，財務人員想要在市場競爭中占據優勢地位，就要不斷提高自身的管理技能，滿足“互聯網+”時代對財務管理工作的要求，學以致用，將互聯網財務管理知識應用到企業的財務管理中［5］。只有這樣才能提升企業財務管理水平，使其能夠更好地為企業服務，從而推動企業長遠穩定發展。因此，財務人員應及時更新自己的專業知識，以適應新時期對財務管理的要求。財務人員不僅要有扎實的理論基礎，還要有豐富的實踐經驗，這樣才能確保企業財務管理工作的順利開展。此外，財務人員還要具備良好的職業道德及責任意識，以作出正確合理的決策，不會受到外界因素的干擾，保證高質量地完成企業財務工作。同時，財務部門還應該加強對員工的培訓教育，使其熟練掌握相關的理論知識并能夠運用到實踐中。

再次，財務人員應當積極參與企業的各項管理工作，從而不斷提高財務工作水平。

最后，財務人員應該積極與其他企業的專業人士進行交流，不斷積累經驗，拓展專業知識，提升專業技能，在財務管理工作中發揮更重要的作用。

（三）財務管理實施全盤的戰略

財務管理需要實施全盤的戰略，因為在“互聯網+”時代，企業只有應用全盤的戰略模式，才能更好地適應社會的發展要求。

首先，企業要設置相應的戰略財務管理崗位，主要負責企業的業務模式、盈利環節的控制，同時要根據企業內部財務管理工作的需要和市場形勢的變化及時進行調整，使其充分迎合企業的發展戰略目標。

其次，企業要在“互聯網+”時代對財務管理工作進行相應的業務控制，建立精簡、高效、可靠的業務流程。

最后，“互聯網+”時代，信息技術的應用有利于豐富財務數據庫資源，在財務管理工作中要促進數據的運用和數據價值的體現，這是財務與業務融合的重要銜接點，財務管理人員要充分發揮財務管理工作的價值，與業務部門無縫對接，建立及時的信息和數據反饋機制，從而推動企業實現更好的發展［6］。

六、結語

“互聯網+”環境下，加強財務管理信息化建設，能夠為企業創造更多的經濟效益、社會效益和生態效益。但由于信息技術具有一定的局限性，所以其在實際應用中還存在一些問題，比如財務管理模式落后、管理人員綜合素質有待提高等。必須創新管理理念和管理方式，提高財務人員對信息技術的應用能力，以便更好地適應社會的發展需求，緩解財務管理人員的壓力，避免其被社會淘汰。信息化建設貫穿企業的發展始終，能夠加快企業的發展速度，提高企業的經營水平，進而更好地推動企業的未來發展，提升企業在市場中的競爭力。