液化天然氣儲罐用9Ni超低溫鋼板采購風險管理實踐

趙思琦

(中國寰球工程有限公司北京分公司采購部，北京 100012)

0 引言

截至2019年，我國碳排放量占全球碳排放總量的27.92%，碳排放總量居世界第一。為了實現“碳達峰、碳中和”的目標，傳統的石化能源行業急需轉型升級。然而，由于短時間內新能源并不能完全替代石化能源，且社會經濟的快速發展進一步加大了各行業對傳統石化能源的需求，因此，在短時間內，對于傳統能源的需求仍將持續增長。2020年，傳統三大石化能源(煤炭、石油和天然氣)的碳排放總量占我國碳排放總量的91.87%。相比煤炭和原油，天然氣產生同等能量的碳排放量更少。因此，為了降低碳排放，應在傳統能源消費結構中進一步降低煤炭和石油占比，增加天然氣的消費占比。

液化天然氣(LNG)儲存是液化天然氣產業鏈中的重要環節。目前，國際上通用的大型和特大型平底圓筒式LNG儲罐均采用9Ni超低溫鋼板。該鋼材在低溫下具有較強的韌性，且具有較好的冷加工性、焊接性、抗裂紋擴展性。該鋼材采購金額巨大且質量要求較高，因此，必須加強采購風險管理，保證項目的順利推進。

1 采購風險管理概述

采購風險是指企業在進行采購過程中所面臨的風險。作為項目管理的核心環節，采購風險管理直接影響項目的成本和利潤，因此，加強項目的采購風險管理十分必要。

1.1 采購風險類別

1.1.1 企業內部風險

企業內部風險主要包括采購計劃不合理、設計資料不全面、采購人員與設計人員之間配合困難、采購人員素質較低、公司制度不完善等。

1.1.2 企業外部風險

企業外部風險往往是最難預測和最難控制的，具體包括以下三個方面：

(1)價格風險。主要包括匯率波動、貿易政策、原材料價格等。例如，銅價和硅鋼片價格上漲導致電機產品頻頻漲價，漲幅高達30%～40%。

(2)人員、物資風險。主要包括人員的技術水平，物資采購的周期、質量、成本等。

(3)業主方的風險。主要包括臨時更改驗收標準、延遲付款等。

1.2 采購風險識別方法

風險識別是開展風險評價和風險應對的前提條件。常用的采購風險識別方法包括調研法、頭腦風暴法、德爾菲法等。上述風險識別方法具有各自的特點和局限性，因此可以結合項目具體情況，選擇兩種或兩種以上的組合方法對采購風險進行識別。

在EPC總承包項目中，采購環節是連接設計和施工的橋梁。通過采購風險管理，可以實現項目的成本目標、質量目標、安全目標，同時建立良好的企業形象。

1.3 采購風險評價方法

風險評價是指在風險識別的基礎上，通過定性分析法或定量分析法確定風險發生的概率、造成的損失和影響范圍等。其中，定性分析法是對潛在風險的概率和影響進行評估、匯總、排序，進一步分析并采取應對措施。定性方法中較為常用的是專家打分法。該方法便于操作，在項目風險評價中得到廣泛應用。需要注意的是，在選取專家時，應考慮到項目和物資的特殊性，專家意見越全面，評價結果越客觀。

2 案例實踐

本文以液化天然氣儲罐用9Ni超低溫鋼板采購項目為例。通過定性與定量相結合的方法，識別出36個潛在采購風險因素，并提出應對措施。

2.1 成立采購風險管理小組

組建項目采購風險管理小組，主要管理成員包括采購經理、采購主管、風險測評會議負責人、項目催交檢驗負責人、檢驗工程師、項目物流單證負責人。根據采購計劃的時間點，一般為開展采購詢價工作前的2～4個月，針對關鍵物資、長周期物資以及重要進口物資進行風險評估。

2.2 明確風險評估內容

針對9Ni超低溫鋼板采購項目進行風險評估，主要包括以下三個方面：

(1)采購金額。經相關數據統計可知，該鋼材采購預算占項目總采購預算的20%以上，采購金額巨大，風險性較高。

(2)交貨周期。通常，該鋼板按照現場施工順序分批交貨，交貨周期較長，從第一批鋼板交貨開始至最后一批交貨完成，周期大約為6個月。

(3)可靠性要求。在大型LNG接收站，下游天然氣管網對儲罐可靠性要求極高，大部分要求全年365天24小時運行。因此，儲罐的數量較多且單罐儲存能力較大。

2.3 開展調研，進行風險識別

首先，開展LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板市場調研，主要包括廠家資源、往年合作情況、鋼板及原料價格、鋼板現貨情況、交貨周期、分包商情況、所需特殊資質7個方面；其次，形成初版潛在采購風險清單。為明確責任界面，潛在風險因素按照采購項目全生命周期劃分，主要包括物資采買階段、催交檢驗階段、物流運輸階段、材料控制階段、付款階段。同時，從價格、交貨期、質量三個方面考慮各潛在風險因素對采購項目的影響。

2.4 開展風險分析，提出應對措施

2.4.1 運用頭腦風暴法，完善風險識別清單

采購風險管理小組負責召開風險測評會議，根據風險測評對象特點不同，邀請相關設計負責人、專業采買工程師、催交工程師等參加，以保證風險評估效果最優。

根據會前準備的調研資料，分析潛在供應商分布情況及交貨周期，編制采購潛在風險識別清單(初版)，邀請與會專家針對各項風險進行補充，最終識別出36個潛在采購風險因素，形成LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板潛在采購風險識別清單。

2.4.2 運用兩步專家打分法，篩選高風險因素

首先，依據潛在采購風險因素發生概率量表(表1)，組織所有參與風險測評的人員針對所有潛在采購風險發生概率進行打分。若該潛在風險因素得分均值≥6分，則被認定為“風險”。其次，基于采購風險影響量表(表2)，對初步篩選出的“風險”的影響程度進行打分，分數均值≥6分的被認定為“高風險”；反之，被認定為“低風險”。

表1 潛在采購風險因素發生概率量表

表2 潛在采購風險影響量表

經過上述打分步驟，將各潛在采購風險因素的得分匯總至《LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板潛在采購風險清單》，見表3。

(續)

表3 LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板潛在采購風險清單

(續)

上述打分環節均通過手機微信特定的小程序實現，即會議主持人在開會前利用小程序設計打分表，在會上通過微信邀請每個參與者打分。這樣不僅避免了專家打分時受其他專家意見的影響，而且可以通過小程序自動生成分數排序，避免了人為計算誤差，提高了打分結果的準確性和有效性。

2.4.3 提出高風險應對措施

針對LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板采購項目的36個潛在采購風險因素，共篩選出12個風險因素，其中9個高風險，3個低風險。

首先，針對每個高風險因素，討論制定應對策略及備選方案；其次，確定高風險因素的應對措施及主要負責人，以便在采購執行過程中將高風險的負面影響降到最低；最后，制訂LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板采購高風險應對計劃，見表4。

表4 LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板采購高風險應對計劃

3 結語

本文采用定性與定量相結合的風險評價方法，識別出LNG儲罐用9Ni超低溫鋼板采購項目的36個潛在風險因素，并針對高風險提出具體的應對措施。值得注意的是，針對進口物資的采購風險管理還應考慮進口國國情、貿易限制條件、海關政策等因素。此外，采購風險管理是一種動態管理，除了進行事前分析、事中監督，還應進行事后分析，補充執行合同中未識別的風險因素，并重新測評風險因素的重要性及影響程度，形成更加完整的風險評價報告。今后，可利用大數據和信息技術進一步提升采購風險管理水平和效率。