企業人力資源管理中“大數據”技術的應用

李 特

一、前言

在當前市場經濟迅速發展的背景下，企業人力資源應用管理水平成為企業發展規劃穩步落實的關鍵。企業管理者需要充分重視人才隊伍管理以及培訓，通過科學的人力資源管理方式，促進企業經營的穩步落實。利用現代化技術，提升自身人力資源管理水平，能夠確保資源管理工作的穩步落實。通過“大數據”應用，能夠有效提升企業人力資源管理效率，促進人才隊伍建設的穩步展開，從而保障企業的長遠發展。本文通過對企業人力資源管理現狀的分析，提出科學的“大數據”應用策略，為企業人力資源管理落實提供參考。

在當前市場背景下，利用“大數據”技術，能夠促進企業現代化人力資源管理模式的形成。但是，在企業經營過程中，仍然存在“大數據”應用問題，對企業人力資源管理規劃的落實造成了消極影響。企業管理者需要對“大數據”應用理念、應用方式以及應用制度等內容進行優化，促進企業人力資源管理水平的提升，保障企業的穩步發展。

二、企業人力資源管理“大數據”應用的意義

在當前市場經濟背景下，企業需要通過完善的人力資源管理，保障自身綜合競爭實力的提升，確保發展戰略的穩步落實。通過“大數據”在企業人力資源管理過程中的應用，能夠有效提升企業人力資源管理的效率與水平、保障企業人力資源管理模式的進一步優化以及充分解決企業人力資源管理問題，對于企業員工管理以及人才培訓都有著積極的推動作用。企業管理者需要明確“大數據”應用在企業人力資源管理過程中的重要性，通過科學的管理規劃，促進企業經營建設的穩步展開。

（一）“大數據”應用能夠有效提升企業人力資源管理的效率與水平

在人力資源管理過程中，“大數據”應用能夠有效提升管理效率和水平，保障企業發展的穩步落實。通過“大數據”應用，能夠為企業人力資源管理提供充足的信息數據支持，搭配信息技術，能夠更好地對管理工作進行優化，從而充分提升人力資源管理的效率和水平，促進企業人才隊伍建設的順利展開。

（二）“大數據”應用能夠保障企業人力資源管理模式的進一步優化

“大數據”應用能夠推動傳統人力資源管理模式的優化，推動人力資源與企業發展規劃相契合，從而推動人員管理質量的提升。企業管理者需要明確“大數據”應用在人力資源管理模式優化中的重要意義，積極展開“大數據”應用，促進企業的穩步發展。

（三）“大數據”應用能夠充分解決企業人力資源管理問題

在傳統企業人力資源管理模式中，對于員工隊伍的基本信息、發展需求等內容都不夠重視，從而導致人力資源管理對員工發展的促進作用不明顯。通過“大數據”應用，能夠有效避免傳統模式下存在的人力資源管理問題，推動企業人力資源管理水平的提升，從而保障企業順利發展。

三、企業人力資源管理“大數據”應用存在的問題

在部分企業發展過程中，存在沒有樹立完善的“大數據”應用理念、“大數據”應用與企業人力資源管理不契合、沒有建立完善的“大數據”應用機制以及“大數據”應用以及管理人才隊伍不足等問題，從而對企業人力資源管理工作的落實造成了消極影響。企業管理者需要明確“大數據”應用問題及其成因，通過科學的應用規劃，促進企業人力資源管理水平的提升，從而保障企業的穩步發展。

（一）沒有樹立完善的“大數據”應用理念

“大數據”應用理念是保障數據技術應用規范性提升的關鍵，通過科學的理念指引，能夠保障人力資源管理模式的不斷優化，從而促進企業經營發展的穩步展開。但是，在部分企業經營建設過程中，沒有樹立先進的人力資源管理理念，導致相關管理工作的展開不科學、不規范，對企業發展戰略的落實造成了消極影響。因此，企業管理者需要通過科學的理念建設，推動企業人力資源管理的穩步落實，保障企業的長遠發展。

（二）“大數據”應用與企業人力資源管理不契合

在部分企業經營發展過程中，存在“大數據”應用與企業人力資源管理不契合的現象。部分企業沒有對自身發展需求以及發展狀況進行分析，盲目地展開“大數據”應用，從而導致數據技術應用方式無法滿足企業人力資源管理需求，阻礙了企業經營發展的展開。同時，因為“大數據”應用無法滿足企業人力資源管理需求，導致企業人力資源管理問題頻發，對企業經營建設造成了阻礙。

企業“大數據”應用方式的規范會對人力資源管理流程以及管理內容產生影響，導致企業的管理規劃無法落實，從而阻礙企業經營發展的穩步展開。因此，在企業發展過程中，企業管理者需要通過科學的“大數據”應用規劃，保障數據技術應用的規范性以及實用性，提升企業人力資源管理水平，保障企業人力資源管理的穩步發展，從而促進企業進步。

（三）沒有建立完善的“大數據”應用機制

在市場經濟迅速發展的背景下，企業現代化管理模式的落實是促進企業發展水平提升的關鍵。通過企業內部管理機制的建設，能夠有效提升企業管理水平，保障企業的穩步發展。同理，在企業人力資源管理過程中，“大數據”應用機制的建設也是保障企業順利發展的關鍵，對于企業經營建設有著重要影響。

“大數據”應用機制的建設是人力資源規管理工作展開的前提，也是提升人力資源管理水平以及效率的關鍵。通過“大數據”應用機制完善，能夠充分明確企業人力資源管理需求，從而優化“大數據”應用流程以及模式，促進人力資源管理工作的穩步展開。但是，在部分企業經營過程中，沒有根據自身人力資源管理需求建立完善的“大數據”應用機制，從而導致員工管理以及人才培訓無法有效地滿足企業發展需求，對企業發展造成了阻礙。

“大數據”應用機制的建設是企業人力資源管理水平穩步提升的關鍵。不科學、不規范的“大數據”應用機制建設會嚴重阻礙人力資源管理工作的展開，從而嚴重地阻礙員工隊伍職業素養的提升，對企業人才隊伍建設造成了消極影響。企業管理者需要明確“大數據”應用機制建設的重要意義，通過科學的機制應用完善人力資源管理模式，促進企業的穩步發展。

（四）“大數據”應用以及管理人才隊伍不足

在“大數據”應用過程中，完善的技術人才以及管理人才隊伍是保障技術應用水平的關鍵。因此，技術人才以及管理人才的缺乏也是導致相關企業人力資源管理工作無法有效展開的主要問題之一。首先，在部分企業經營過程中，沒有建立完善的招聘機制，從而導致企業員工隊伍基礎職業素養難以滿足“大數據”應用需求。其次，管理人才在企業人力資源管理過程中是較為重要的管理資源，對于企業發展以及“大數據”應用有著重要意義。但是部分企業沒有建立科學的人才培訓機制，導致員工隊伍管理能力的提升不足，沒有對企業“大數據”應用做出有效幫助。最后，在“大數據”時代下，優質的技術人才以及管理人才能夠更好地推動“大數據”的應用，保障企業發展，從而有效促進企業經營建設的落實。但是，部分企業相關激勵機制建設不完善，對員工隊伍的權益保護不到位，導致人才流失現象嚴重，對企業人力資源管理的展開造成了嚴重阻礙。當前市場發展背景下，技術人才以及管理人才的缺乏會對企業人力資源管理工作造成消極影響，從而阻礙企業的進步發展。人才隊伍建設是當前“大數據”應用穩步落實的關鍵。因此，企業管理者需要充分重視企業技術人才以及管理人才的培訓，保障人力資源管理工作的穩步展開，從而促進企業發展。

四、企業人力資源管理“大數據”應用的具體策略

在企業人力資源管理過程中，通過樹立科學的“大數據”應用理念、建立完善的“大數據”應用機制、加強“大數據”應用人才培訓以及提升企業信息化管理水平等方式，能夠有效地促進“大數據”應用水平的提升，從而促進企業人力資源管理規劃的穩步落實，保障企業的長遠發展。

（一）樹立科學的“大數據”應用理念

“大數據”應用理念建設是保障企業人力資源管理穩步展開的關鍵，通過樹立先進的“大數據”應用理念，能夠更好地推動企業人力資源管理水平的提升。企業管理者需要充分重視“大數據”應用理念建設，通過科學的理念指導，推動人力資源管理規劃的穩步落實，保障企業正常經營的展開。首先，企業管理者需要做好完善的宣傳工作，將“大數據”應用理念充分融入企業日常發展中，并通過企業人才隊伍建設促進應用理念的穩步落實。其次，企業需要優化部門結構，通過科學的崗位設置，落實企業“大數據”應用管理責任，保障管理工作的規范性，從而促進員工與管理者意識的提升。再次，在“大數據”應用理念宣傳過程中，需要不斷根據市場發展情況優化“大數據”應用理念的具體內容，從而推動“大數據”應用理念的不斷升級，保障企業人力資源管理工作的穩步落實。最后，企業管理隊伍需要加強自我建設，積極學習先進的“大數據”應用理念，從而保障人力資源管理的穩步展開。

（二）建立完善的“大數據”應用機制

在“大數據”應用過程中，通過科學的應用機制建設，能夠有效地推動“大數據”應用規范性以及科學性的提升。同時，企業“大數據”應用機制的建設是保障“大數據”時代背景下企業人力資源管理能夠有效滿足企業發展的關鍵，對于企業發展戰略的落實有著重要影響。因此，企業管理者需要通過科學的“大數據”應用機制建設，提升企業人力資源管理水平，從而保障企業的穩步發展。首先，企業需要明確自身人力資源管理需求，根據人力資源管理需求展開“大數據”應用機制建設，從而有效推動企業相關工作的穩步展開。其次，在企業“大數據”應用機制建設過程中，需要不斷優化“大數據”應用模式，保障應用機制與企業發展戰略相契合，從而進一步保障企業人力資源管理的穩步展開。最后，企業需要加強監管力度，避免“大數據”應用機制在應用過程中存在形式化現象，從而保障企業人力資源管理目標的實現。

（三）加強“大數據”應用人才培訓

在企業人力資源管理過程中，人才隊伍是參與“大數據”應用的主體，其職業素養對企業“大數據”應用水平有著關鍵影響。相關企業管理者需要通過加強技術人才以及管理人才的引進和培養，有效地推動企業“大數據”應用與人力資源管理水平的提升，從而促進企業發展建設的穩步落實。首先，企業需要優化自身招聘機制，通過優化招聘門檻，提升技術人才以及管理人才的基礎職業素養，有效地保障企業“大數據”應用的展開。其次，企業管理者需要明確“大數據”應用需求，建立完善的人才培訓制度，優化培訓內容，存進“大數據”應用水平的提升。最后，在企業發展過程中，需要充分重視人才發展權益，通過激勵機制的應用，推動人才自我發展積極性以及滿意度的提升，從而保障企業的長遠發展。

（四）提升企業信息化管理水平

通過提升企業的信息化管理水平，能夠有效地保障企業“大數據”應用以及人力資源管理工作的穩步落實，從而促進企業的長遠發展。首先，企業管理者需要明確人才隊伍建設以及管理的需求，通過吸先進企業經驗，提升自身的信息化建設水平，從而保障“大數據”應用的順利展開。其次，企業需要建立完善的信息化管理平臺，保障“大數據”應用的規范性以及科學性。通過信息化平臺的應用，將企業人力資源管理模式逐步優化，推動企業現代化管理模式的穩步落實。再次，在信息化建設過程中，企業需要建立科學的溝通渠道，充分吸取員工隊伍發展意見，促進人力資源管理工作的完善，保障企業的穩步發展。最后，企業可以建立完善的信息化建設制度，保障“大數據”應用以及人力資源管理的規范性，避免企業人力資源管理問題的產生。在企業發展過程中，人力資源管理是提升其綜合競爭實力，保障企業發展戰略穩步落實的關鍵。企業管理者需要重視“大數據”應用，通過制度完善、理念建設以及人才培養等方式，推動企業經營的穩步展開，從而保障企業的長遠發展。同時，在“大數據”應用過程中，企業需要不斷優化自身發展模式，保障發展規劃的穩步落實，促進員工隊伍與企業的共同進步。企業管理者要重視大數據技術，積極提升大數據技術以及信息技術應用水平，為自身綜合競爭實力的提升打好基礎，為我國社會經濟建設的落實做出積極貢獻。

五、結語

在當前企業發展背景下，人才隊伍建設以及員工隊伍管理工作是促進企業日常經營水平提升，保障企業發展戰略落實的關鍵。利用大數據技術能夠有效地促進企業發展契合時代精神以及行業方向，為企業經營建設作出積極貢獻。同時，大數據技術能夠優化內部管理模式，保障企業發展戰略的穩步形成。但是，因為企業發展狀況的不同，在部分企業內部存在沒有樹立完善的“大數據”應用理念、“大數據”應用與企業人力資源管理不契合、沒有建立完善的“大數據”應用機制以及“大數據”應用以及管理人才隊伍不足等問題，對企業經營發展造成了消極影響。企業管理者需要通過科學的管理規劃，保障“大數據”應用的穩步展開，并通過樹立科學的“大數據”應用理念、建立完善的“大數據”應用機制、加強“大數據”應用人才培訓以及提升企業信息化管理水平等方式，落實企業人力資源管理，促進企業經營發展的穩步展開。