經濟新常態下企業工商管理策略研究

鄧 劍

一、前言

經濟新常態其顯著特征在于用增長促發展、用發展促增長，充分強調經濟增長的可持續性，要求通過調結構的方式，達到穩增長的經濟發展目標。在此背景下企業作為國家經濟的重要組成部分就應該積極從經濟結構穩增長的角度出發，積極采取措施來促使工商管理的有效進行，進而促使企業在面對激烈的市場經濟時能夠更加有效的進行應對，以達到促使企業順應時代發展，實現長期可持續發展的目標。

二、工商管理在企業發展中的作用

目前工商管理在企業中主要起到了以下作用：

（一）有助于管理信息資料的準確

眾所周知，在經濟新常態之中，企業的發展瞬息萬變，此時此刻，企業可能面臨著絕對的優勢，轉瞬間便這種優勢便已經消失無蹤，面對如此激烈的競爭，企業工商管理應發揮出了充分的作用。對于企業來說，企業采取有效的措施進行工商管理能夠提高管理信息資料的準確性以及可靠性，而企業經營的過程中正好需要如此精確的內部資料來為自身的發展提供真實可靠的數據，以便于能夠在發展的過程中找準機會，重點突擊，從而實現企業的良性有序發展。

（二）能夠確保投資行為順利進行

企業要實現長期可持續發展，關鍵要進行有效的投資，但是在現實生活中，投資對于企業來說是一件極為嚴峻的考驗，因為一不小心便有可能會造成全軍覆沒。工商管理通過對企業內部財務情況進行有效審查，讓財務規范性得到有效控制，對企業內部的財務進行分析和監控，對經濟指標進行有效監控，在第一時間內發現大額收支、重大疑點、重大違規、典型違規等情況，并針對這些情況提出有效的建議，盡可能地在一定程度上防止企業的發展出現偏差，更有利于其在發展的過程中對所出現的失誤和弊端進行糾正，以確保經營目標的有效實現。

（三）確保既定方針的有效貫徹和執行

雖然，許多企業在發展的過程中均意識到了工商管理的重要性，也積極的采取了一些列的措施來進行了工商管理，并希望能夠讓工商管理運用在企業發展的過程中來，但是，因為一些客觀與主觀原因的影響，我國部分企業在發展的過程中沒有將這些良好的政策和制度貫徹于企業的發展過程中，所以，在企業的發展中采用工商管理，便能夠讓企業的發展過程、企業的經營措施、企業的經營目標、企業的盈利狀況等得到較為全面的控制，這樣才能夠讓企業在發展的過程中盡可能地避免風險，贏得市場競爭的有效席位。

（四）能夠確保企業的財產安全

在企業的發展過程中，財產是一切生產經營活動的基礎，因此，如果一旦企業在財產方面出了問題，是必然會讓企業在發展的過程中產生困惑，比如，無法進行財產支配便是其中最為典型的問題，在這種情況下，在企業中進行工商管理便能夠讓企業在發展的過程中對貨幣資金的具體情況進行有效的控制，同時也能夠讓各項財產物質的使用得到全面有效的控制，實踐證明，只有通過這樣的方式才能夠讓企業的財產物質等得到有效的保護，也才能夠讓企業在發展的過程中能夠擁有更為完整的經濟基礎。

三、經濟新常態下企業工商管理創新的主要要點

（一）戰略謀劃是創新的靈魂

企業的發展離不開戰略謀劃，一個企業在經濟新常態下究竟應該何去何從，這實際上是與戰略管理之間的關系有著明確的關系。實際上，如果企業在發展的過程中沒有從思想觀念方面得到及時的更新，其將會成為企業管理創新過程中的最大障礙。從目前企業發展的整體情況來看，部分企業的管理者仍然沒有充分認識到現代企業管理的重要意義，因此，在進行管理的過程中也就沒有形成更為先進有效的管理創新意識。從企業發展的情況來看，今后企業在發展的過程中均會以培育和形成核心競爭力為主，所以，在面對世界經濟一體化時，企業要在激烈的競爭中獲得成功就需要從戰略創新這個方面出發。在企業競爭國際化的時代中，企業戰略創新能夠讓其眼界更為廣闊，也能夠讓企業在發展的過程中更加關注其核心競爭力，進而提升自身的核心專長，促使企業在發展的過程中能夠主動從外部環境、顧客價值、競爭者、替代品等方面來進行全面關注，以達到從戰略謀劃方面來進行創新。

（二）人才管理是創新的關鍵

企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。在這種情況下，要實現企業管理的創新就必須要全面關注企業家隊伍的建設，要在經濟新常態之下去主動造就相應的創新前沿，形成良好的創新機制。第一，需要充分運用責、權、利原則，積極措施來對管理機制進行完善，進而在進一步完善與激勵的過程中來建立一套更為科學、公正、晉升的體系，以便于促使經營者的個人利益與企業的經濟效益得到更為全面的融合。第二，需要積極構建競爭機制，也就是說要在經營的過程中充分建立人才市場，進而促使企業家在進行管理的過程中將生產要素進行更為有效配置，促使市場機制更為合理。第三，建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。第四，調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。

（三）控制成本是創新的基礎

企業的最主要目標便是追求利潤，也就是說，企業并不能夠左右市場價格，所以，控制成本才是企業自身能夠掌握的主動權，那么，相應的，那些成本沒有得到更好控制的企業，其難以獲得成功，反之，如果企業在成本控制方面合理而有效，那么其管理最終會走向成功。在進行財務管理的過程中需要將成本、費用控制進行更好的分配，以市場經濟為導向，積極構建“市場開發、生產運行、財務管理”“三位一體”動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制。

（四）完善制度是創新的保障

進入到經濟新常態的過程中，更多的成功管理方式需要得到相應的支持。在這種情況下，完善制度便成為了創新的保障，具體而言便需要從以下幾個方面來進行。其一，需要依靠工作量、投資的增加等來進行任務的完成。其二，需要開展在事后進行賬務的清算，要根據財務數據將事前的預測充分運用到過程的控制之中。其三，需要關注資金的籌措。積極開展多渠道、多方式籌措，確保資金渠道得到有效的拓展。其四，全面加強資產管理，要從賬面資產管理向實物資產管理方面的轉變，要全面有效地采取財權重要手段，讓企業在發展的過程中更加有效的掌握資金，確保資金不會紊亂與失控，要讓資金得到更為有效的運用。尤其是在進行資金管理的過程中需要從收入“一個門”、支出“一個口”，審批“一支筆”等方面來進行全面有效的管理，這樣才能夠讓資金效益得到提高、讓資金外流的情況得到控制，讓收入能夠得到及時的回收，同時也讓生產經營在良好有效的狀態中去進行循環。尤其是在進行投資管理的過程中更應該全面關注有效管理內容的運用，讓激勵和約束機制得到更加有效的落實，確保責任明確、風險統一，力求讓投資行為在合理、合法、有序的情況下來進行。實際上，管理創新是企業內部資源進行有效組合的主要方式之一，那么，要讓市場經濟得到全面有效的進行就需要從產品開發的具體情況，行為激勵體系，運行機制等方面來進行，這樣才能夠讓思路、創新制度等均圍繞企業管理的創新來有效進行。

四、經濟新常態下企業工商管理創新措施探究

在市場經濟飛速發展的情況下，企業要取得更好更快的發展就必須要高度關注自身的管理。在互聯網的天下，企業的管理方式均應該走出新的路子，這樣才能夠在激烈的競爭中贏得勝利，企業面對管理中出現的種種問題，本文在充分結合當前經濟新常態化企業工商管理的情況，提出了以下五個方面的工商管理創新策略：

（一）準確定位目標，加強宣傳

工商管理是一個企業發展的關鍵因素，市場經濟的具體情況表明，對于任何一個企業來說，如果沒有準確的目標管理，便如同一支隊伍在戰場上不能夠尋找到最準確的目標，就只能胡亂開戰，不但不能夠取得成功，反而會丟盔棄甲。因此，企業要實現創新，取得成功首先應該進行準確的定位目標，然后再根據這一目標制定有效的宣傳措施，這樣才能夠讓企業的管理得到提升。為此，企業可以從兩個方面入手。一是根據自身情況，制定出準確的目標。讓企業全體成員能夠在工作中尋找到最適合自己的目標，并圍繞著這一目標而奮斗。二是加強宣傳。目標制定之后必須要加強宣傳，讓所有的成員都能夠對目標一目了然，然后才能夠根據具體的目標制定出奮斗的計劃，以共同實現企業的發展。

（二）規范工作流程，提高效率

規范的工作流程是流程管理的主要內容，針對企業目前存在的工作流程比較混亂的情況，應該從以下兩點來規范其工作流程，提高企業效率。第一，應該確保企業管理層制定的管理決策能夠在全企業內有效貫徹執行，這就需要有效的管理決策和監督政策。所以對于管理階層的人來說，應該積極主動提升自身的素質，在制定管理策略時應該從基本實際情況出發，確保所制定出的決策既符合企業的大局利益，同時也能夠為所有員工贏得利益。與此同時，還應該配套有效的監督政策。沒有監督就難以保證決策是否按要求執行，也很難保證決策是否公平、公正、透明的執行，因此，對于企業來說，建立有效的監督政策也是規范其工作流程的必要途徑。第二，應該建立出合理而科學的員工反應渠道，讓一線員工能夠將自身對企業的意見和建議通過正規的渠道進行反應沒從而規范工作流程，提高工商管理效率。

（三）促進權責分明，加強服務

盡管在科學技術飛速發展的情況下，企業基本上均奉行唯快不破的原則，將速度作為企業發展的第一要務，但是實際上企業的發展同樣需要服務水平的提高，而決定一個企業服務水平的高低關鍵在于看企業的權責是否分明。針對企業目前權責比較混亂的情況，應該明確各部分的權責問題。首先應該根據各部門的分管情況制定出業務、服務職責范圍，讓各部門經理在領導管理時能夠有序地開展工作；其次，應該根據具體的工作情況，制定出部門與部門之間的協助管理措施，明確協助的內容，確保各個部門之間能夠圍繞工作共同努力，權責分明。服務是企業能夠在產品同質化嚴重的今天脫穎而出的重要保障之一，因此，在企業的發展過程中，將服務作為首要的任務，加強服務，需要及時全面的進行工商管理，這樣才能夠讓企業在不斷發展中逐步獲得用戶的滿意度，從而樹立良好的品牌。

（四）加強核心競爭力，加強差異化戰略

伴隨著科學技術的飛速發展，市場經濟的競爭越演越烈，企業要向取得競爭的勝利，就必須要加強其核心競爭力，這樣才能夠實現企業的長期可持續發展。產品作為企業核心競爭力的主要內容之一，是企業的靈魂，是企業繼續發展下去的主要條件。在同一個市場上，如果遍地都是相同款式、相同作用的產品，顯然這樣的產品要想在市場上立足，就需要讓產品獨具個性，這樣才能夠讓產品獲得市場的認可。具體來說，進行工商管理的創新可以從產品的作用、產品的包裝、產品的樣式等方面來進行創新，讓企業的產品的核心競爭力得到增強，讓產品的差異化明顯，以實現企業的飛速發展。

（五）提高企業凝聚力，開發個性化文化

企業的凝聚力事關企業的發展是否團結一心，開發個性化文化能夠引導員工從中明白企業的精神、企業的服務、企業的理念等。因此，企業在進行工商管理的過程中可以積極發展團隊文化、競爭文化等。比如：企業可以進行定期的拓展培訓，讓企業員工在培訓中既感受到企業的文化精神，同時也感受到團隊精神中的個性化文化，同時，還能夠在日常工作中，以企業的名義，舉辦各種活動，讓企業的員工在這些活動中慢慢地受到企業文化的熏陶和感染，最后達到提高企業凝聚力，實現企業發展的共同目的。

五、結語

總而言之，企業工商管理是現代企業發展的主要途徑，有效的企業工商管理能夠讓企業在激烈的市場競爭中獲得無限的力量，贏取市場的席位，反之，無效的企業工商管理則會讓企業在激烈的市場競爭中被無情的淘汰，在經濟新常態下，眾多企業在進行工商管理創新方面都會或多或少地存在一定的問題，因此，應該通過準確定位目標，加強宣傳；規范工作流程，提高效率；促進權責分明，加強服務；加強核心競爭力，加強差異化戰略；提高企業凝聚力，開發個性化文化等方法來促進企業工商管理得到創新，實現企業的生產、研發、銷售等效率的提高。