如何發(fā)揮總賬報(bào)表在財(cái)務(wù)工作中的作用

王艷曉

一、前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作整體可以分為運(yùn)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)核算兩大類型，如今隨著信息技術(shù)的使用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正快速向著共享融合模式發(fā)展。因此總賬報(bào)表作為銜接企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理工作的重要紐帶，在這一過(guò)程中發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。但結(jié)合目前實(shí)際情況來(lái)看，總賬報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的使用仍舊存在許多問(wèn)題。為此本文首先針對(duì)總賬報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀展開(kāi)了研究，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上分析了其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的作用以及存在問(wèn)題，最后提出了相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠進(jìn)一步增強(qiáng)總賬報(bào)表的使用功能，并整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、總賬報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的使用現(xiàn)狀

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以整體劃分為三個(gè)部分，包括資金結(jié)算、成本物資核算、費(fèi)用資產(chǎn)核算。而總賬報(bào)表則是企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的最后節(jié)點(diǎn)，并隨之對(duì)應(yīng)著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決算、風(fēng)險(xiǎn)管控和制度規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。具體而言，總賬報(bào)表工作主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入、內(nèi)部往來(lái)、成本結(jié)轉(zhuǎn)、資金調(diào)撥等各類單據(jù)的審核，并管理各部門的報(bào)表編制、合并報(bào)表，以及賬套移交、會(huì)計(jì)模板定義、科目映射等具體內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中有著不可忽視的重要作用[1]。

而如今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)始強(qiáng)調(diào)基于統(tǒng)一核算方法、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一操作流程來(lái)展開(kāi)共享化的服務(wù)管理，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系正不斷經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型、重塑的過(guò)程。其中，總賬報(bào)表作為財(cái)務(wù)管理工作的核心部門，自然在此過(guò)程中迎來(lái)了更大挑戰(zhàn)，為此需要企業(yè)針對(duì)其應(yīng)用特點(diǎn)展開(kāi)更進(jìn)一步的研究，以此提出全新的優(yōu)化升級(jí)路徑。

三、總賬報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的具體作用

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)管理

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)在這一過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，一方面在于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作環(huán)境不統(tǒng)一，各部門之間的財(cái)務(wù)核算能力相差較遠(yuǎn)，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展缺乏足夠的參考依據(jù)。在這一背景下，總賬報(bào)表工作理念的提出，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)化發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。

首先，總賬報(bào)表背景下，相當(dāng)于將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到同一個(gè)平臺(tái)之下進(jìn)行管理。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算方式、處理流程、管理規(guī)范都達(dá)到了統(tǒng)一。因此不但能夠滿足企業(yè)各部門之間獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的工作需求，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理的工作需求；其次，總賬報(bào)表在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要秉持“會(huì)計(jì)分級(jí)核算、數(shù)據(jù)集中管理”的工作原則。這一模式能夠有效滿足企業(yè)的管理需求，并建立規(guī)范化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)工作模式。既能夠保證全面發(fā)掘企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，又能夠減少各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的外泄風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制

新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的工作屬性被整體劃分為數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)核算、管理決策、內(nèi)部監(jiān)督四項(xiàng)職能。但是在其實(shí)際工作過(guò)程中，卻常常會(huì)收到各方面的因素限制，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度較低、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量無(wú)法保證等等，因此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位常常難以完整地發(fā)揮出自身的職能效用。

而總賬報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的定位主要集中在“核算”與“服務(wù)”這兩個(gè)方面，其在使用過(guò)程中具有專業(yè)化分工與集中化管理這兩個(gè)特點(diǎn)。因此其在使用過(guò)程中可以有效幫助企業(yè)展開(kāi)資金收付以及會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能，借助專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算能力，將企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，幫助大部分的業(yè)財(cái)職能與管理會(huì)計(jì)了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，并提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助提煉業(yè)務(wù)管控規(guī)則，從而形成了更為強(qiáng)大的監(jiān)督職能，不但能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也有助于通過(guò)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)各部門形成有效的監(jiān)督作用[2]。

（三）增強(qiáng)管理決策與全面預(yù)算

新時(shí)期背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正面臨著業(yè)財(cái)深度融合、重塑業(yè)財(cái)邊界的重大轉(zhuǎn)變，而總賬報(bào)表在這一過(guò)程中發(fā)揮出了關(guān)鍵作用。首先，借助信息技術(shù)的使用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作范圍被最大限度延展。不但能夠?qū)忧岸薊RP 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)也涵蓋了稅務(wù)、資產(chǎn)等管理系統(tǒng)，在這一背景下通過(guò)總賬報(bào)表的使用，就可以更加完整地反映出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并借助自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)工具，幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到一定的支撐作用；其次，由于業(yè)財(cái)邊界正在被逐漸打通，并且有越來(lái)越多的新型技術(shù)被使用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，因此使得總賬報(bào)表能夠發(fā)揮出的作用越來(lái)越明顯，通過(guò)數(shù)據(jù)綜合分析等技術(shù)手段支持，可以幫助企業(yè)全面了解當(dāng)前各部門的財(cái)務(wù)支出、資源使用情況，進(jìn)而能夠結(jié)合部門績(jī)效進(jìn)行分析，以此深度展開(kāi)運(yùn)算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確參照，同時(shí)也有助于企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變。

四、總賬報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的使用問(wèn)題

（一）企業(yè)人才培養(yǎng)斷檔

總賬報(bào)表的使用需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段才能夠發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢(shì)，然而對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，普遍無(wú)法將總賬報(bào)表與新型的財(cái)務(wù)管理模式融合在一起，從而導(dǎo)致總賬報(bào)表發(fā)揮出來(lái)的功能有限，沒(méi)能夠完整體現(xiàn)自身應(yīng)用價(jià)值。其次，總賬報(bào)表對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)有著較高要求，并且現(xiàn)階段隨著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，使得總賬報(bào)表的工作特點(diǎn)正呈現(xiàn)出明顯的兩極化特點(diǎn)：一方面是標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程；另一方面則是“高精尖”工作內(nèi)容的研究，如數(shù)據(jù)分析、輔助決策等等。這一情況對(duì)于會(huì)計(jì)技能的專業(yè)化與高端化發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求，因此使得企業(yè)當(dāng)前的人才儲(chǔ)備出現(xiàn)了“斷檔”情況，不利于人才梯隊(duì)的整體建設(shè)。

（二）與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)

現(xiàn)階段，在業(yè)財(cái)深度融合視角下，總賬報(bào)表的使用雖然對(duì)企業(yè)的管理決策起到巨大的促進(jìn)作用，但是其在實(shí)際工作過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息更加偏向于單向傳遞，沒(méi)能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間的溝通交流與討論。造成這一現(xiàn)象的主要原因，在于報(bào)表與分析、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、賬務(wù)管理等相關(guān)工作在開(kāi)展過(guò)程中，往往體現(xiàn)出閱讀特點(diǎn)的數(shù)據(jù)語(yǔ)言，而業(yè)務(wù)部門則并不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)技能，因此在進(jìn)行工作對(duì)接時(shí)難以獲得通用的交流語(yǔ)境，形成了業(yè)、財(cái)部門之間的天然壁壘，限制了二者的深度融合。除此之外，總賬報(bào)表在使用過(guò)程中通常會(huì)表現(xiàn)出一定的滯后性、單一性特點(diǎn)，因此也導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間缺乏信息及時(shí)互通的渠道，在圍繞總賬報(bào)表展開(kāi)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，難以更深層次地挖掘企業(yè)的管理問(wèn)題，因此更是限制了其作用有效發(fā)揮。

（三）核算規(guī)范性不高

近年來(lái)，國(guó)家會(huì)計(jì)政策與準(zhǔn)則的不斷變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。由于宣貫工作開(kāi)展的不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策與準(zhǔn)則的理解并不到位。并且由于缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員很難及時(shí)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的業(yè)態(tài)發(fā)展也掌握不足。因此在這一背景下導(dǎo)致總賬報(bào)表發(fā)展存在較大瓶頸，并且在業(yè)務(wù)延伸覆蓋的過(guò)程中，也很容易在業(yè)財(cái)邊界上受到限制，難以進(jìn)一步發(fā)揮出自身的服務(wù)管理職能。

（四）總賬監(jiān)督手段缺失

在企業(yè)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代化建設(shè)工作中，一共發(fā)展出了共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等三大類新的體系架構(gòu)。現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)共享模式下，總賬報(bào)表的使用雖然能夠有效打通這三大體系之間的邊界，但是由于目前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷變化，也隨之造成了這三者之間的切分較為模糊，因此對(duì)于企業(yè)總賬報(bào)表的管理使用造成了不利影響。其中較為明顯的一點(diǎn)，便是總賬監(jiān)督效能正不斷縮減。總賬報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段，主要是基于對(duì)核算憑證所附的會(huì)計(jì)原始資料進(jìn)行復(fù)核和檢查，以此評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中合法性與合規(guī)性。然而由于職責(zé)切分不明的情況存在，導(dǎo)致企業(yè)難以有效建立完善的監(jiān)督體系進(jìn)行總賬管理，并且監(jiān)管隊(duì)伍的人員構(gòu)成也相對(duì)混亂，無(wú)法保障監(jiān)管隊(duì)伍的獨(dú)立性，因此在工作開(kāi)展過(guò)程中容易受到各方面因素干擾。

五、優(yōu)化總賬報(bào)表職能效用的具體措施

隨著財(cái)務(wù)共享模式的確立，總賬報(bào)表承擔(dān)了大量的數(shù)據(jù)分析職能，因此在企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中不斷積累各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并逐漸演變?yōu)榱似髽I(yè)的“數(shù)據(jù)中心”。因此在新時(shí)期背景下，想要進(jìn)一步發(fā)揮出總賬報(bào)表的管理職能，便需要擁有強(qiáng)大的技術(shù)手段與運(yùn)維體系作為平臺(tái)，才能夠確保企業(yè)各部門都能夠有效利用總賬報(bào)表來(lái)獲取財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息。為此企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)優(yōu)化建設(shè)：

（一）加強(qiáng)人才建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

人才是維系企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，才能夠有效地發(fā)揮總賬報(bào)表的工作職能。為此企業(yè)可以采取多重手段并行的方式來(lái)展開(kāi)人才培養(yǎng)。

首先，增強(qiáng)現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)需要建立公平的崗位晉升機(jī)制，同時(shí)關(guān)注會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合總賬報(bào)表的使用特點(diǎn)來(lái)為員工創(chuàng)造外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的快速發(fā)展。例如，企業(yè)可以采用分級(jí)輪崗培訓(xùn)的方式，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能培養(yǎng)，使其能夠了解項(xiàng)目研究、市場(chǎng)外部政策、責(zé)任意識(shí)、工作流程優(yōu)化以及自主學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)復(fù)合型人才的引入，特別是擁有新型財(cái)務(wù)工作理念，并且能夠熟練使用各類信息技術(shù)的高校學(xué)生群體，以此保證員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更為合理；最后，總賬報(bào)表雖然處于財(cái)務(wù)管理工作的前端，但是具體業(yè)務(wù)體系仍然表現(xiàn)出了一定距離。為此企業(yè)在加強(qiáng)人才建設(shè)的同時(shí)，也需要進(jìn)一步優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)小組、項(xiàng)目小組、流程優(yōu)化小組、問(wèn)題管理小組的形式，使得總賬報(bào)表能夠走入企業(yè)業(yè)務(wù)前端，面向企業(yè)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供各種專業(yè)化解決方案，以此進(jìn)一步發(fā)揮出總賬報(bào)表的管理職能[3]。

（二）拓展分析功能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

1.建立業(yè)財(cái)相容的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主要通過(guò)設(shè)立具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)總賬報(bào)表中的數(shù)據(jù)走勢(shì)來(lái)分析當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。而在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)外部環(huán)境的動(dòng)蕩，使得企業(yè)迫切需求降本增效的路徑，因此總賬報(bào)表的內(nèi)容也需要進(jìn)一步拓展延伸。為此在工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置信息管理系統(tǒng)的方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，匯集到一起打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的管理雛形，并在這一過(guò)程中建立統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)格式與價(jià)值標(biāo)桿模型，使得總賬報(bào)表中能夠同時(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值報(bào)告以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，以此發(fā)揮出總賬報(bào)表更為完整的管理效能。

2.打造多維度評(píng)估體系。總賬報(bào)表在使用過(guò)程中需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的數(shù)據(jù)整合能力，并設(shè)置指向客戶、市場(chǎng)、資產(chǎn)、收入以及成本的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以此對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)健康狀況進(jìn)行分析。例如新增收入比、市場(chǎng)份額、客戶規(guī)模、收入增幅、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售費(fèi)用占收入比等等，通過(guò)以上指標(biāo)體系的建立，幫助工作人員更好地通過(guò)總賬報(bào)表對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并設(shè)置企業(yè)健康度評(píng)價(jià)模型，以便于能夠更好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)決策等相關(guān)工作，從而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。

（三）規(guī)范建設(shè)制度，提高工作質(zhì)量

1.打造標(biāo)準(zhǔn)化核算制度體系。總賬報(bào)表的適用范圍較廣，其在具體使用過(guò)程中可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行自我調(diào)整，因此其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度可以起到一個(gè)“模板”作用，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為此企業(yè)在使用財(cái)務(wù)表報(bào)的過(guò)程中，可以從以下三個(gè)維度來(lái)對(duì)其工作制度展開(kāi)建設(shè)，以確保為會(huì)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的工作規(guī)范：（1）基本核算方法。企業(yè)可以根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作需求來(lái)明確財(cái)務(wù)核算原則；（2）核算管理制度。圍繞“核算方法”展開(kāi)建設(shè)，針對(duì)各種核算方法在具體工作領(lǐng)域中的使用來(lái)設(shè)置細(xì)化規(guī)范，如客戶積分核算制度、固定資產(chǎn)核算辦法等等，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)工作制度；（3）操作細(xì)則。主要用于針對(duì)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景展開(kāi)工作的流程說(shuō)明，例如“招待費(fèi)”從報(bào)賬到核算的具體操作規(guī)范等等。

2.落實(shí)會(huì)計(jì)職稱制度。現(xiàn)階段國(guó)際已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，“考試”成為了會(huì)計(jì)職稱唯一的晉升渠道。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“財(cái)務(wù)崗位認(rèn)證系統(tǒng)”，按照不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員能力，來(lái)分別設(shè)置初、中、高三個(gè)階段的會(huì)計(jì)崗位職稱。同時(shí)基于業(yè)財(cái)實(shí)務(wù)相互融合的視角，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也積極了解企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而使會(huì)計(jì)核算工作能夠更好發(fā)揮出自身管理職能。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督職能，創(chuàng)新工作手段

1.加強(qiáng)員工道德建設(shè)。總賬報(bào)表在使用過(guò)程中有著獨(dú)特的內(nèi)部監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)需要在會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)中增強(qiáng)員工的道德素養(yǎng)教育，使其能夠正確理解自身的工作職責(zé)，并有效發(fā)揮出監(jiān)督崗位的職能效用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想的內(nèi)部環(huán)境。

2.打造多層次會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。首先，建立財(cái)務(wù)稽核標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，主要工作內(nèi)容為采集企業(yè)各部門的工作預(yù)算與業(yè)務(wù)合同，從而將會(huì)計(jì)核算工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)相互融合，利用總賬報(bào)表的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。其次，總賬報(bào)表需要將具體的內(nèi)部控制要求嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)中，以此將自身的監(jiān)督職能與風(fēng)險(xiǎn)管控融合在一起，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的合法、合規(guī)開(kāi)展。最后，聯(lián)合內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督力量，將總賬報(bào)表中的各類數(shù)據(jù)信息呈交給會(huì)計(jì)事務(wù)所或政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，以此更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題。

3.創(chuàng)新監(jiān)督方法。采取日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的工作措施，在企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督計(jì)劃，并將專項(xiàng)檢查與整改項(xiàng)目融入到企業(yè)的日常監(jiān)督工作中，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作上的漏洞進(jìn)行聯(lián)合防控，從而有效將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制遷移到企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，并確保能夠及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文立足于新時(shí)期背景下，對(duì)總賬報(bào)表的應(yīng)用現(xiàn)狀以及具體作用展開(kāi)了討論，并結(jié)合其當(dāng)前存在的問(wèn)題，給出了具體的工作優(yōu)化建議。希望能夠進(jìn)一步發(fā)揮總賬報(bào)表的工作效用，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)體系的深度融合，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更為持久的動(dòng)力。