建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

周琦

摘要：高質量的建筑工程管理施工質量控制與進度控制是企業經濟效益獲取的保障，也是建筑產業穩定發展的行業要求。追求高質量的土建施工質量和進度管理更是國家對建筑行業提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質量控制和進度控制優化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

關鍵詞：建筑工程;施工;質量控制;進度控制;策略

建筑工程項目工作體量龐大，一旦啟動將會在施工環節耗費較多時間，因為工作體量龐大會在無形中增加工程管理難度，使施工進度控制與品質控制存在很多變數。施工企業雖然加強對施工控制的重視程度，不斷完善進度控制與施工品質控制的方式，但是仍然會受到很多突發事件的干擾，使工程進度受阻，還無法完全保障工程項目的品質。為了在工程項目日益增多的背景下，獲得良好的口碑施工單位會進一步加強工程建設工作進度控制與品質控制的關注度，采用行之有效的控制方法，降低各類因素對施工形成的干預，從而在規定工期內保質保量的移交項目，為企業長久發展奠定穩固的基石。下面分析建筑工程質量與進度二者的關系，立足實際情況給出提高工程建設質量控制與進度控制的方法，希望對施工單位開展工程建設有一定的啟示作用。

1建設項目管控工作中質量控制與進度控制的關鍵意義

（1）質量管控。在建設項目施工建造過程中，借助于有效的質量管控，可以確保項目的作業品質始終處于較高的水準，規避各種能夠對質量產生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設項目在未來更好地投入使用，同時也展現出了質量管控的意義[1]。（2）進度管控。建設項目中的進 度管控，詳細來說，有如下兩方面關鍵意義：一方面，借助于進度管控，可以對材料、工藝、人員、機械、外部環境等各項資源予以恰當的調配，繼而確保建設項目施工活動在預期的時間內完成，防范由于其他因素使得進度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機料法環”五大因素;另一方面，如果建設項目出現進度延誤的狀況，那么項目就沒有辦法按時交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業形象降低，不利于企業和項目管理人員的發展。

2建筑工程進度和質量管理工作的現狀分析

如果在工程施工周期規劃中沒有順序，計算過程缺乏科學性，容易 在既定的工期依照非常態的速度趕工，極大增加了一線施工群體的工作強度，最終工程質量目標難以達標，可能會誘發各類施工問題，甚至可能出現返工的情況。如果建筑工程施工環節缺乏合理的工期規劃，未能結合實際施工情況制定相應的施工計劃方案，在最終工程交付之前，將不能完成建筑工程建設。如果在施工的過程中融入工期預估的考量，結合相應的措施進行控制，雖然做到了事中控制，但是該方式相對盲目，難以全面落實工期控制的基本目標，沒有具體的工期時間跨度計算，是當前很多施工單位普遍存在的現象。因為沒能合理的計算工期，組織施工的過程受到制約，不能全面貼合建筑工程項目管理工作的運行實際，會相應延長工期，對施工單位的經濟利益造成直接損失，限制了建筑單位未來長期的發展進步。

3建筑項目進度質量控制影響要素的分析

3.1建材要素

在工程項目啟動后，各工序對工程建材的需求量龐大，而且所用的材料品類不同。在工程管控階段需要完成材料控制任務，這是影響施工質量與進度的重要內容，如果建材品質管理失效，引入劣質建材會直接降低工程品質，在工程無法達到質量要求的前提下便會返工，拖慢工程進度。在工程進行期間，發現存在建材規格與設計要求不符的情況，此時工作人員會與供應商聯系，還會重新運輸采購建材，相應行為會間接增加材料運輸時間，無形中對施工進度形成一定的影響。在工程項目進行階段，應該加強對項目材料質量的管控力度，需要保證材料質量管理的可靠性、安全性，從工程品質層面出發，不能使用不合規格的設備材料，否則會對工程造成最大的影響[2]。

3.2人員要素

人員永遠是建設過程中的最關鍵要素。主要有建設工程管理人員和勞務人員，其中最為重要的是管理人員的職業素質。好的管理團隊在項目實

施過程中對自己的目標有清晰的認知（質量、安全、進度），他們會圍繞目標做好各項工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、對施工作業人員的交底、過程中的監督等等。選出好的管理團隊，這個項目就成功了一大半。其次才是作業人員的素質。在現階段的建設項目之中，大多數的作業工人都是務工人員，并非科班出身，他們在施工活動中，運用各項工藝時也只能夠依據經驗來完成，因此這也成了影響項目作業品質與進度的關鍵要素。

4建筑工程施工進度的具體策略

4.1提升相關人員的專業素質

注重以人為本工作開展的基本原則，強化人員培訓效果展示，有效提升工程項目施工人員的職業素養，增強使命感作為提升工程施工質量的先決條件，進一步展現出高質量的建筑工程進度控制和質量管理工作成果。具體施工人員管理工作環節，為更好提升工程質量，將工程項目按照節點特征進行劃分，各部分人員都對自身負責的環節承擔責任。除此之外，施工單位需要從日常的工作開展中進行強化，提升對施工人員素質能力的關注程度，當工程施工進度或是質量出現問題，要求相關人員共同負責，有效提升施工人員對建筑工程的參與責任感。建筑工程項目實際的運營狀態可以與施工人員的薪資水平相關聯，設置適宜的薪資考核管理制度，促使施工人員能夠更全面對施工進度有新的認知，更積極且主動的提升工作熱情，培養高質量的綜合性建筑工程施工人員，有利于更好推進建筑工程進度和質量管理工作開展。

4.2有效把控控制關鍵步驟

首先，對于施工組織而言，必須強化工程控制人員的整體水平，明確工程任務當中的主次關系，有效把控工程進度當中的總體以及單元目標，讓工程進度目標的控制工作提升為一個完整的控制體系，并通過此體系來完善工程當中的所有制度。其次，對于施工技術而言，首先要充分吸收其他項目的實際經驗，在此基礎上優化施工工藝、施工技術、施工設備、與施工人才，這樣才能對工程進度做到更加全面完善的控制。再次，對于施工合同而言，要隨時保持實際施工進度與合同預計工期目標達成一致。同時，在施工過程中還應對實際進度與計劃進度進行及時比較、分析與調整，這樣才能為后續施工進度做好良好的準備與鋪墊工作。最后，對于信息管理工作而言，要對一切與施工進度有關的數據進行詳要記錄，并實時結合計劃數據進行分析比對，同時定期給建設方出示相關比對數據，這樣建設方通過相關數據才能更好地對施工進度進行有效控制。

4.3加強信息化建設，引入專業分析系統

時代的不斷發展，信息技術的應用更趨成熟，建筑工程施工質量控制與進度控制中必須加強對信息技術的運用。建立專業的分析系統，加強對施工質量與進度影響因素的前期分析，有效規避工期延誤風險，也有針對性地調整施工方案將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統的支持下，做好施工方和施工過程中各項數據信息的收集，在前期階段做進行科學預測，指導施工進行。

結束語：綜上所述，通過進一步深入挖掘建筑工程進度和質量管理工作的執行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認為施工質量控制和進度控制兩部分工作內容的協同發展，是確保工程如期交付且滿足保質保量要求的前提條件。

參考文獻：

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產，2020（09）：141.

[2]馬清明.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制探討[J].住宅與房地產，2019（36）：118.