土木工程施工管理中的常見問題及策略

王桑滟

摘要：現如今，我國建筑行業隨著社會經濟和城市化水平的不斷提高也得到了迅猛發展，建筑市場競爭日益激烈，同時也推動土木工程的規模不 斷擴大。但土木工程施工中的常見問題依然存在，因此，在保障土木工程建設效益的同時也要重視土木工程的管理質量，盡量規避施工問題和施工風險的發生。

關鍵詞：土木工程;施工管理;常見問題;有效策略

1土木工程施工管理問題解析

1.1施工主體基礎質量參差不齊

在土木工程施工管理的過程中，人員是主要的施工主體，同時也是能夠影響施工管理質量的重要因素，結合當前我國土木工程施工人員的質量和現狀來看，有近63%的人員以農民工為主，其次以職業院校就業試崗大 學生為主，這其中有近32%的員工為具有工作經驗的技術骨干，因此，整 體的人員隊伍質量參差不齊，而這其中部分基礎素質及技能水平較低的人群是直接導致施工管理質量受到影響的主要因素，無論是在安全管理意識還是科學管理理念方面，均無法達到整體隊伍的統一，這種具有較強差異性的施工主體是導致施工管理有效性下降的重要原因。受管理對象人口基數大土木工程施工的管理與小型企業或者機構的管理最大的區別在于人口基數的差異。通常，一項正在進行的土木工程施工，人員包括一線施工的各種工人、管理人員、報價人員、審核人員等，其人口基數會遠超于其他行業項目中的人口。因此，土木工程施工安全管理模式和管理方法要匹配一定基數的人口范圍才科學有效[1]。

1.2缺乏監督機制

隨著人們的經濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業抓住這一時期大力發展土木工程，然而，在土木工程發展的過程中，很多企業并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。

1.3施工材料質量監管問題

目前，部分土木工程施工單位普遍存在施工材料質量監管不到位的問題，主要包括施工材料采購、質檢和保管三個方面。首先，部分施工單位在選材時為了降低項目成本而一味追求價格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識淡薄，在采購時想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經濟效益;甚至有的采購人員以權謀私、偷工減料，做出擾亂項目工程管理的行為，導致整體土木工程施工項目質量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質檢人員，其在工作時由于缺乏責任意識，走馬觀花的工作態度導致許多不合格的施工材料魚龍混珠進入施工現場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導致施工材料入庫時，管理人員未對材料數量以及類型進行登記和分類管理，同時也沒有對入庫材料做好相應的防護措施或是管理保存，導致材料出現磨損、受潮、生銹等情況，嚴重降低了施工材料質量，加大施工材料成本支出，同時也對土木工程施工項目埋下安全隱患[2]。

2改善土木工程施工管理的有效措施

2.1建立良好的管理體系

在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程質量，首先應當建立健全土木工程的管理體系，通過健全的體系規范土木工程的各項工作流程，使得管理工作能夠更高效地落實到實際工程當中。通過良好的管理體系，規范土木工程管理的各項工作，比如在工程開展之前，首先應當對工程所涉及的各項材料進行造價預算，并根據對實際市場的充分調研，完善造價預算，以便于在開展土木工程施工時，能夠作為參考依據，應用于土木工程施工當中。除了對造價進行科學合理的預算以外，還應當制定更合適的招標方案，通過對造價情的控制，確保招標方案能準確的落實到實際情況。在進行土木工程管理過程當中，通過健全的管理體系，確保施工的各個步驟，嚴格按照管理體系規范進行，通過對土木工程管理的各個項目嚴格把控，提高工程管理的實際效果。

2.2提高施工人員的安全意識

在施工過程中，由于施工人員缺乏足夠的安全意識，導致施工過程中出現各種事故，施工單位在施工之前，應當對施工人員展開安全意識培訓，通過專門的安全知識講座，提高施工人員的安全意識。在培訓的過程中，應當將安全的重要性做著重講解，使施工人員能明確安全防護的重要性，并且管理人員在進行安全監督檢查的過程中，也應當制定更符合本施工單位的安全規范細則，確保施工人員在施工過程中始終遵循細則要求。除此之外，在進行土木工程建設時，開發商也應對施工材料的質量做嚴格把控;在進行建材購買時，應當確保材料的質量合格，并由專人進行監督檢查，防止采購人員以權謀私[3]。

2.3強化土木工程施工管理制度

優化由于土木工程在施工過程中涉及的項目較多，每一項工序中又涉及了眾多的細化分支，因此，施工管理工作較為復雜，其中需要落實細節管控的重點較為分散，因此，需要利用完善合理的施工管理制度作為約束條件，打造良好的管理環境，實現施工管理工作的分層，將工作內容進行細化，才能真正提升施工管理的質量和效率。

2.4強化對施工材料及設備的檢測與管理

施工材料以及施工設備和技術質量是決定土木工程施工項目整體質量的關鍵影響因素，因此施工單位要重點強化對施工材料以及設備的檢測與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學合理的標準化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴格對標選購符合要求的施工材料，同時采購人員自身也要具備良好的職業道德素養和法律意識，堅持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強對質檢人員的相關知識培訓，質檢人員要嚴格對標檢查所選購的施工材料，并出具明確的質檢結論，及時整改;最 后，材料管理人員需要根據入庫材料的性質和類別進行歸納和分類管理，采取科學合理的方法管理和保存施工材料，避免出現施工材料因人為管理不當而出現損耗情況[4]。

結束語：在當前我國經濟快速發展的時代，土木工程管理工作對土木工程建設具有重要意義，通過良好的管理工作，不僅能確保工程質量，還能夠降低事故的發生概率。現階段土木工程施工管理安全模式中，只宏觀地理解土木工程管理中被管理人員基數大的問題，沒有清晰認識到受管理人員受教育程度差異大、受管理人員年齡差異大、受管理人員男女比例差距大、受管理人員地域差別大等這些差異性的問題。選擇的管理方式籠統、混亂，雖然節約了管理成本，但是極大地影響管理的質量。所以，在進行土木工程施工管理安全模式的創新過程中，要格外注意這些差異，通過借鑒現代傳播學的基本理論，通過“議程設置理論”創新性地對宏觀群體進行管理，也要通過“意見領袖理論”和“把關人理論”對微觀群體加以創新指導，立體化地保證管理效果。土木工程施工管理安全創新首要考慮的問題一定是保障所有施工人員的生命安全，這是土木工程施工安全管理的目標和底線。

參考文獻：

[1]孫濤文.土木工程施工技術的重要性與創新[J].質量與市場，2020（18）：73-75.

[2]闞超.土木工程施工技術中存在的問題與創新[J].建筑技術開發，2020，47（11）：47-48.

[3]陳璐.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].住宅與房地產，2019，（36）：108.

[4]李玲.新時期土木工程施工管理策略分析與探討[J].現代物業（中旬刊），2019，（12）：196.