水庫水利工程施工現場管理存在的問題及應對措施

楊春潮

摘要：基礎設施建設的發展，決定了社會的生產、生活水平，針對區域性的民眾需求滿足也存在很大的影響力。水利工程的現場施工方面，不僅要加強各個部門的協調，同時在施工效率、施工質量的控制力度上要進一步的提升，堅持掌握好管理的可靠性，減少安全隱患，降低施工風險，為實現預期目標提供強有力的保障。

關鍵詞：水利工程;施工現場;施工管理

引言

施工現場安全管理是實施水利工程建設的重要手段，必須嚴格審查工程建設的每個環節，通過加強安全管理及時發現施工現場所存在的問題，水利工程施工環境較為惡劣，通常設置在地勢較為陡峭的區域，與其他施工工程相比，還需要做好防洪泄洪等相關工作，因此水利工程的施工現場管理是一項難度較高的工作。

1水庫水利工程施工現場管理存在的問題

1.1管理觀念落后

從目前水庫水利現場管理的實際情況來看，部分管理人員的主觀意識欠缺，在水庫水利工程現場管理過程中，仍然使用一些落后的傳統管理方式，而且很多管理工作都是按照自我習慣意識來進行，導致水庫水利工程現場管理水平一直未能得到有效的提升。

1.2安全管理難度較大

水利工程項目存在施工范圍廣、作業環境復雜及建設規模大等特點，一般涉及地基工程、機電工程等。現場施工過程中會涉及用電、高空作業、管道布設等諸多專項工程，同時各種新設備、新技術等也會有所應用。因此，水利工程的建設內容較多、施工環節極其復雜，與其它建筑工程相比其安全管理難度較高，必須結合實際情況制定行之有效的安全管理對策。

1.3管理中缺乏激勵機制

水庫水利工程施工現場管理中激勵機制是非常重要的，相比較于其他的工程而言，水庫水利工程的施工環境更為復雜，施工中不可避免會對水環境、生態環境、大氣環境等造成影響。因此，在水利水庫工程施工中，不僅需要保證施工整體質量，還需要加強對環境的保護措施。此外，水利水庫施工過程中，不論施工人員，還是管理人員，都承受著非常大的工作壓力，完善的激勵機制可以有效緩解管理人員的壓力，提高管理人員的工作積極性，因此，必須要加強對激勵機制的重視程度，建立起相應的激勵機制。但是，很多時候單位并未建立激勵機制，使得管理人員在承受巨大工作壓力的同時，難以更好地開展工作，導致工作效率較低，工作積極性差，延緩了施工進度。

1.4企業管理秩序混亂

水利工程的快速發展使得行業內的競爭壓力持續增大，很多企業的利潤率明顯下降并且盈利空間不斷被壓縮。因此，為了實現經濟效益的最大化，部分企業削減人力、物力等投資成本，對施工現場安全管理重視不夠致使各種安全問題頻發。結合現階段的管理現狀，水利工程存在專業管理人才、管理制度缺乏等問題，由于尚未形成統一的標準致使施工企業管理秩序較為混亂，并經常發生一些不合規的現象，相關操作缺乏可靠的依據[4]。

1.5施工準備工作缺乏科學性

在水利施工中，由于施工人員技術不熟練、操作不當或因材料不符合施工標準而導致了施工過程遇到各種阻礙，出現了耽誤施工進度等問題，由于管理人員在施工準備工作中缺乏科學水利水電建設性，沒有對施工現場所使用的勞動力、材料、設備等進行有效檢驗，做好合理的規劃，無法保證施工的連續性、安全性，無法保證在工期范圍內完成項目，更無法保證工程的施工質量。

2提高水利工程施工現場管理水平的具體措施

2.1引入先進工藝技術

目前，部分水利建設單位的施工技術仍需進一步提升，工程建設所投入的機械設備相對落后，從而導致不必要的失誤時有發生。隨著科技的發展和時代的進步，水利建設單位必須定期開展先進技術的學習，加強實際施工中先進技術的應用。在施工現場作業中改進傳統的工藝技術，加強高新技術的不斷學習，盡可能選用機械化作業以減少人為操作，為實現水利

工程施工現場全方位、全過程的監管提供技術支持，最大程度的降低安全事故發生概率[5]。

2.2制定相關的激勵機制

工作中要想充分發揮一個團隊的職能，需要發揮團隊內每一位成員的 能力，提高工作人員的工作效率。在水庫水利工程施工中，為了提高管理人員的工作積極性，緩解繁雜工作所帶來的壓力，需要建立起完善的激勵機制，以調動起管理人員的工作積極性，使得管理人員充滿熱情投入到管理工作中。對于提高水庫水利工程施工質量而言，制定激勵機制是一個非常不錯的手段。在制定激勵機制的過程中，需要遵循公平公正的原則，在控制成本的同時，設定豐厚的獎勵。此外，對管理人員的工作內容進行評定，對于工作表現比較突出的管理人員，可以額外給與獎勵或于職稱評定方面給予優先考慮。通過這樣的激勵方式，可以避免出現消極怠工情況，從一定程度上讓施工人員的工作有一定的認可度，在精神情感上得到一些寄托和激勵，進一步推動施工工作的順利進行。

2.3建立安全施工管理網絡，保障施工安全有序

安全施工是保障施工項目順利完成的關鍵，也是保障施工人員生命健康的關鍵。在三峽工程施工過程中，進行了三峽工地“拉網”式安全生產大檢查，確定了今后安全工作的重點與整改措施。根據三峽工程施工安全管理經驗，我們得到了建設施工安全網絡這一有效措施。相關施工管理部門應當增加專職安全施工管理人員，確保對施工、監理單位安全生產流程進行有效監督，對現場安全生產管理進行嚴格的監督和檢查。聘請地方政府勞動部門參與水利工程的安全施工監督工作，借助政府管理部門，對施工現場的安全施工進行嚴格執法和有效監督，形成完善的安全施工管理網絡[5]。

2.4加強造價管理

由于是基礎設施建設的重要組成部分，因此水利工程的造價一般比較高。施工現場具備的動態變化條件非常多，造價管理方面不能表現出任何的放松。材料的采購過程中，綠色材料固然是首選，但是因為造價方面較高，對其他部分的預算造成壓縮和占據的現象，所以針對造價管理的措施，需進一步的優化。結合施工現場的需求，以及水利項目的定義和服務范疇，做出管理的全面創新，合理壓低造價的同時，不能影響到質量的提升。項目工程可以采取競標的方式開展公開招標活動，并通過有力的媒體單位加強項目工程的宣傳力度，引進更多的資金，增加企業本身的建設實力，并提高工程項目的信譽。其次，要嚴格的管理承包合同，根據施工現場的實際情況以及中標情況整體規劃施工進程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障;制定出合理的預算以及決算方案，確保工程項目資金可以得到有效的運轉[6]。

結束語：水利工程的施工效果的質量將會受到現場管理水平的影響和制約。結合水利工程安全管理現狀及其存在的問題，提出增強安全管理意識、提高職業素質水平、引入先進工藝技術、貫徹落實管理責任、加強現場監督管理、規范經費使用管理等有效的對策，為提高工程建設質量、增強安全管理能力以及實現水利工程社會經濟效益等提供重要保障。

參考文獻：

[1]鄭偉.水利工程施工機械設備管理水平提升策略研究[J].工程建設與設計，2020（15）：242-244.

[2]劉冬華.水利工程施工中的質量控制與管理協調策略[J].長江技術經濟，2020（S1）：14-16.

[3]李淵，高銳，任磊.如何做好水利工程施工過程中的項目管理工作[J].工程建設與設計，2020（13）：237-239.

[4]劉根，張芝光.水利工程施工管理特點及質量控制對策[J].珠江水運，2019（01）：84-85.