經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

付維和

[摘 要]我國綜合國力在不斷提升的同時，國家的經濟結構也得到了不斷創新與優化。在轉型發展背景下，為了滿足市場經濟發展所需，多數企業在生產經營過程中逐步加大了轉型發展力度，并認識到企業工商管理在企業發展中的價值。結合時代發展背景，創新與優化工商管理模式，成為企業持續性發展的迫切需要。文章分析了企業工商管理模式構建工作對策，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

[關鍵詞]經濟結構;轉型發展;工商管理模式

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2022）01-0041-03

經濟新常態是我國現階段社會經濟的主要發展形態。新時期，我國經濟結構也在逐步轉型發展。市場需求是影響消費結構、產業結構與就業結構的重要因素。經濟結構轉型發展階段，企業所面臨的發展機遇與挑戰均發生了相應變化。高質量的工商企業管理，可以為企業各項管理工作高效進行奠定堅實基礎。只有加大創新與優化力度，提升企業工商管理模式先進性，方可以滿足企業實際發展所需。

一、構建企業工商管理模式的意義

（一）減少運營成本，提高運營效率

通過積極開展企業工商管理工作，有助于企業管理者提高企業成本管控能力，減少企業營運期間的經濟成本。在工商企業管理工作前期，企業可以借助先進的管理理念，不斷創新與優化管理流程，積極開展市場調研工作。結合企業實際情況，制定出科學合理的工商企業管理機制，優化企業資源，提高企業運營成效。

（二）設定發展目標，推動企業持續性發展

企業管理人員可以結合自身實際情況，制定出科學完善的近期與長遠發展目標，明確企業未來發展方向，防止企業為了獲得短期經濟效益而做出不當的發展決策。尤其是經濟結構在轉型發展的過程中，構建新型企業工商管理模式成為企業持續性發展的必然之舉，有助于進一步明確企業發展方向。

（三）實現人力資源向人力資本的轉變

經濟結構轉型發展模式下，企業員工工作環境也會發生相應的轉變，員工往往會感受到前所未有的工作壓力與危機感。通過不斷優化企業共享管理模式，可以幫助員工清晰地看到企業未來發展方向，并借助企業管理改革，幫助員工明確自身的定位，提高員工凝聚力，推動員工在不斷成長的過程中，為企業做出更多的貢獻。

在企業轉型發展期間，通過優化薪酬水平、福利待遇、晉升空間等，可以調動員工的工作積極性。企業也可借助學習、培訓進修等機會，培養高專業素養的人才，優化企業人才結構，為企業留住更多管理型人才、技能型人才，推動企業工商管理工作的高效進行。企業在制定相關激勵措施時，往往會將員工的切實情況考慮進去，進而提高激勵措施的針對性，并全面提高企業發展水平。借助科學完善的績效考核機制，培養員工的危機意識，充分發揮出人才應有的價值。

（四）合理掌控財務狀況，有效規避財務風險

通過積極開展企業工商管理工作，有助于管理人員全方位、動態化地掌握企業實際運營情況。通過高效貫徹與落實各項工商企業管理對策，有助于企業內部相關人員全面了解企業的財務狀況，并結合企業實際情況不斷優化企業財務管理，確保各項營運活動的有序開展。在開展企業工商管理工作時，工作人員需要深入實際全面分析企業的資產結構，并確定科學合理的發展方向與方法，推動企業在穩步發展中不斷增加企業經濟效益。

（五）提高企業管理結構合理性

企業通過優化工商管理理念、管理技術與方法，可以及時發現企業工商管理工作中存在的不足，并積極創新優化管理形式，強化企業和省級各部門間的溝通與交流，以此優化經營運作機構的科學合理性。此外，依托現代化的經營管理模式，提高了企業管理成效，充分發揮出了各項資源的內在價值。在企業管理中，人力資源管理也是其中重要工作內容。通過全面提高工作人員的職業素養、工作技能，企業人力資源向人力資本的轉化速度逐步加快，進而發揮出人力資源的價值，從整體上提高了企業管理成效。

二、企業工商管理中的問題

（一）企業工商管理水平有待提升

管理人員管理理念缺乏先進性，管理人員綜合素養欠佳是導致工商管理水平低的重要影響因素。經濟結構轉型發展大背景下，相關企業若無法有效調整企業工商管理模式，會導致企業管理效率低下，無法適應瞬息萬變的市場發展環境。尤其，在日益增加的市場競爭壓力面前，諸多企業經營管理者將工作重點放在了財務管理與生產管理上，而未給予人力資源管理或經營管理工作足夠重視。工商管理工作具有全面性與綜合性，若選擇性地開展部分管理工作，會直接降低工商管理工作的應有價值。企業在發展過程中，若未對市場需求做出科學合理的預判，也會影響到企業發展決策與發展方向，進而降低企業市場競爭力。

（二）缺乏科學完善的工商管理機制

工商管理機制缺乏創新性與完善性是目前多數企業工商管理中的常見問題。在實際工作中，因工商企業管理缺乏精細化管理，直接影響到工商企業管理成效。比如，有些企業在開展相關成本管理工作時，精細化管理理念與成本管理工作間的融合性較低，導致精細化成本管理制度建設水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企業管理相關責任機制缺乏完善性，諸多企業在庫存管理環節較為松散，直接影響到成本管理工作質量，甚至出現超用亂用等問題，造成資源損耗，降低了企業經濟效益。在現實中，有些企業缺乏健全的共享管理機制，亦或者企業未給予管理轉型工作足夠重視，導致管理工作缺乏服務性，且服務理念、服務能力較為淡薄，直接影響到工程管理流程的完善性，以及工商管理工作的有序開展。

（三）缺乏清晰的工商管理工作定位

在經濟結構轉型發展模式下，企業所追求的經營目標也需發生相應的變化。企業不僅需要增加企業經濟效益，更應結合企業發展所需，不斷優化工商管理模式，積極轉變企業發展目標，增加企業經濟效益，推動企業獲得持續性發展。盡管如此，在實際工作中，仍有部分企業對我國經濟發展形勢認知不足，導致管理模式創新能力欠佳，繼續采用著過往傳統的工商管理模式，導致企業所制定的經濟發展目標與實際發展環境不相契合，阻礙了企業持續性發展。

（四）工商管理人才的綜合素養欠佳

經濟結構轉型發展模式下，企業間的競爭壓力逐步增加，歸根結底，企業間的競爭是人才間的競爭。在現實中，因一些企業的管理者缺乏先進的管理理念，且管理能力不足，未給予工商管理人才培養工作足夠重視，導致所制定的工商管理制度不健全，影響到工商管理人才結構的合理性。

（五）管理理念缺乏先進性，傳統管理模式轉變不徹底

在經濟結構轉型發展趨勢下，我國市場需求也發生了相應的轉變。隨著新型行業、新型產品的不斷涌現，有效滿足了市場需求，進而增加了企業經濟效益。新產業的快速發展，引來了諸多企業的效仿。然而，在經濟結構轉型發展模式下，企業繼續采用過往傳統的管理理念與管理模式，不僅起不到相應的管理成效，也會造成大量人力、物力與財力的浪費。此外，因企業缺乏對工商管理理念的科學合理認知，導致企業內部所采用的工商管理模式缺乏先進性，與企業發展所需不相契合，阻礙了企業持續性發展。

三、企業工商管理模式構建原則

（一）遵循人才發展的原則

為了滿足企業發展需要，諸多企業逐步加大了人力資源向人力資本的轉變。隨著市場競爭壓力的逐步增加，企業若想實現長遠發展目標，需要結合時代發展趨勢，確定科學完善的企業工商管理模式，并招賢納士，不斷完善企業人才結構。新時期，企業需要給予人才培養足夠重視，具體表現以下幾個方面。首先，做好崗前技能培訓，將工作中所需的專業技能、知識儲備等全面告知給工作人員，幫助相關管理人員科學地認知工商管理模式[1]。其次，突出人文關懷，強化與員工間的溝通與交流，掌握員工的實際情況，了解員工的切實需求，給予員工適宜的幫助，提高員工的凝聚力，實現員工與企業的共同成長。

（二）公平性原則

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，企業所面臨的發展環境也發生了較大程度的變化。面對日益增加的市場競爭壓力，企業只有不斷增加企業經濟效益，方可以提高企業市場競爭力。新時期，企業必須遵循公平性原則，有效協調好企業利益與員工利益間的關系，營造良好的工作氛圍，加強企業文化建設，提高員工凝聚力，充分激發出員工的工作熱情，高效地實現企業的發展目標。此外，企業需要制定出科學完善的績效考核機制，科學合理地評價員工的工作表現，通過給予優秀者物質或者資金等方面的獎勵，充分發揮出績效考核機制的激勵作用，推動員工與企業共同發展。

四、企業工商管理模式構建對策

（一）全面提高工商管理水平

企業工商管理者要保持認知的科學性，合理認知工商管理工作在企業發展中的價值，并不斷強化企業的工商管理意識。憑借高質量的工商管理工作，強化企業各個部門間的溝通與交流，為企業經營與管理工作營造良好的條件，充分發揮出工商管理在企業經濟結構轉型發展中的作用。其次，要適宜摒棄傳統的管理模式。依托培訓活動，幫助員工學習與掌握現代化的企業工商管理知識，提高員工的專業技能水平，不斷優化企業工商管理模式，進而全面提高工商管理水平。

（二）建立科學完善的工商管理制度規范

從目前情況來看，多數企業工商管理工作缺乏健全的制度規范。新時期，為了保證工商管理工作高效進行，企業需要結合現實發展所需，制定出科學完善的工商管理制度規范。企業通過結合市場發展變化與自身實際情況，不斷調整與優化工商管理制度規范，為企業管理工作營造良好的工作氛圍，并促進企業軟硬件高效融合，推動工商管理工作高效進行。企業在發展過程中，應積極創新工商管理理念，順應我國經濟結構轉型發展趨勢，合理規避傳統經濟模式下的不足，突出工商管理模式的先進性與創新性，推動企業不斷發展與壯大，提高企業市場競爭力。在健全企業管理制度規范的同時，企業應將實際發展情況充分考慮進去，制定出符合企業自身發展需要的工作規劃。在創新工商管理模式時，也需將員工的切實需求充分考慮進去，幫助員工科學合理地認知企業工商管理目標，激勵員工為企業發展貢獻自己的力量。

（三）提高企業市場定位的科學合理性

企業應該結合自身經營管理情況，制定出科學完善的工商管理制度規范，為工程管理模式的高效應用營造良好的制度條件，并充分發揮出企業工商管理的應有價值。在實際管理工作中，管理人員在關注企業經濟效益的同時，應該逐步完善企業工商管理模式，實現企業內部資源的優化配置，并在經濟結構轉型背景下，全面提高企業管理效率，明確企業市場發展定位，加快企業產業調整，推動企業獲得持續性發展。

（四）加強人才管理和儲備

經濟結構轉型發展模式下，為了推動企業獲得良性發展，企業在轉變工商管理模式的同時，需要給予人才培養工作足夠重視，具體措施如下。首先，企業需要建立起健全的人才選聘制度。在人才選聘環節，要對應聘者的職業技能、職業素養、管理技能等有一個清晰的了解，擇優錄用，全面提高企業工商管理團隊的綜合素養。其次，加大培訓力度。企業應該結合人才發展所需，給予培訓工作足夠重視。通過定期不定期地開展相關的知識培訓，幫助員工及時更新知識庫，提高員工管理技能，確保企業工商管理人員的綜合素養滿足現實工作需要。再次，制定出科學完善的績效考核機制[2]。將工商管理人員的薪酬、福利、晉升等與其日常工作表現相掛鉤，以此激勵工商管理人員全身心投入到日常工作中，充分激發自身的工作潛力。最后，也可以制定出科學完善的人才招聘計劃。通過制定出富有吸引力的薪資待遇與物質條件等招賢納士，為企業注入更多的新鮮血液。

（五）積極創新與優化工商管理思想

經濟結構轉型發展背景下，企業在給予經濟效益足夠重視的同時，也需要緊密結合市場發展情況，科學合理地創新工商管理模式，并將相應的工商管理工作落實到實處。在創新優化工商管理思想的過程中，企業需要做好市場調研，準確把控市場經濟信息，結合所掌握的數據信息，有針對性地創新工商管理模式，推動企業獲得穩步發展，從整體上提高企業的工商管理水平。此外，企業應給予自身形象足夠重視。通過充分發揮主觀能動性，積極參與到社會公益活動中，提高企業的責任意識，獲得員工的認可，增強員工的歸屬感，全面提高企業在社會上的影響力。

五、結語

總之，經濟結構在不斷轉型與發展的過程中，企業競爭環境也發生了相應的變化。工商管理工作可以為企業營造良好的發展環境，推動企業獲得持續性發展。然而，在現實中，有些企業繼續采用著傳統的管理模式，從整體上降低了企業工商管理成效。為此，以上內容結合企業工商管理模式中的普遍性問題，提出了幾點工作建議，希望相關工作人員能夠從中得到一定的啟示。

參考文獻：

[1]敖麗.經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建[J].老字號品牌營銷，2021（08）：101-102.

[2]曹獻秋.經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建[J].長江技術經濟，2021（07）：156-158.