建筑施工技術管理特點及信息技術應用分析

劉陽 張殿智

摘要：建筑工程施工技術管理具有專業性、復雜性等特征，現象施工技術類型較多，對技術管理與應用等有著較高的要求。文章對信息技術在工程管理中的應用優勢進行分析，探討建筑施工技術管理下信息技術的應用。

關鍵詞：建筑施工;施工技術;技術管理;信息技術

引言

對于人民群眾而言，房屋不只是生活當中的主要設施，同時也是人民群眾生存的基礎設施，所以房屋的質量會對人民群眾的生活產生十分重要的影響。由于時代的不斷發展，人民的生活質量得到了相應的提升，對于房屋建筑也提出了更高的要求，不但要求房屋擁有較強的可靠性與安全性，還需要讓房屋的設計擁有多樣性，對房屋的外觀設計要求也越來越高，也正是這些要求，使房屋的建設設計與結構設計變得極其復雜，同時也讓房屋建設的質量變得無法控制。建筑企業要想滿足人民的要求，并且在市場當中取得優勢，就必須對建筑施工技術進行創新，只有這樣才能夠讓房屋擁有更高的質量，從而提高建筑企業的競爭力。

1建筑工程施工技術特點

社會在不斷發展，建筑行業也進行前所未有地更新升級，以確保最終的工程質量能符合用戶需求。一方面，工程建筑必須以企業為標準，根據企業的需求進行相對應的精準施工，這樣才能夠保證工程建筑發揮價值，為企業創造更大的利潤。如果因施工不專業而出現差錯，將會為企業帶來不可挽回的損失。在不斷發展的過程中，工程建筑的受眾面越來越廣，已經實現一定的環保化、專業化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各種高科技技術不斷應用到建筑中，確保其更穩固、更牢靠、耗費工時更短暫;另一方面，各種新材料也使用到實際的建筑中，確保建筑實用性更強、功能性更強。鑒于對建筑的要求不斷變高，還需要從項目管理層面出發，結合當前管理中存在問題，具體分析和研究項目管理在實際工程中的應用，不斷促進施工理念的更新、施工技藝的創新、施工水平的提升，從整體上為企業提供更符合實際需求的建筑。

2建筑工程管理信息化的重要性

2.1降低工程成本

工程項目管理是對建筑工程的準備、設計、采購和施工的綜合、全過程的管理。將信息技術與建設項目管理相結合，就可以通過相關工具以及技術手段，對項目施工過程中的相關生產要素進行有序、高效的管理，可節約大量的人力和物力，進而減少項目實施過程中產生的大量的管理成本。在材料、設備、分包工程的采購招標過程中，可以借助網絡、電子郵件等信息技術，提高供應商、承包商等相關方信息的透明度，使雙方對價格、質量、技術參數、付款方式等內容都有深刻的了解，同時還可以互相了解信譽及相關信息，提高雙方長期合作的可能性。在現如今的大環境中，企業根據前期預算有效地控制工程造價，合理規劃施工過程的經濟管理，對合同管理、預算控制、施工現場管理、財務管理、材料設備管理等實行規范化、信息化控制，就能真正實現提質增效。

2.2提升企業施工技術

現代社會不僅僅是經濟社會，同時也是知識經濟和科技社會，經濟水平不斷提高，現代科技進步的速度加快，為建筑工程帶來諸多的便利，項目數量增多且規模也日益加大，復雜性也越來越高，如何應對多種繁雜的管理內容和做到各參與方、各施工環節的協同并進是實現工程質量、工程效益提升的關鍵。通過應用信息技術可以使業務之間的時間縮短，業務流程簡化。尤其在管理工作中應用辦公自動化軟件、運行信息管理平臺，可以將精細化的數據信息完整地呈現給建筑工程管理各參與方，實現建筑工程管理的集中化、系統化、數字化，確保工程管理的真實和便捷。

2.3實現項目信息共享目標

缺乏穩定信息共享機制，是建筑工程傳統管理體系存在的一項重要問題，需要將實時采集的信息數據逐級上傳，再由建筑企業將特定信息發送至其他工程參建單位，信息交流成本較為高昂，時效性差，難以滿足工程管理需求，不利于多部門協同管理目標的實現。例如，在工程建設期間方案出現變更時，現場管理人員需要逐級將問題向上反饋，與設計方、建設方、監理方、施工方和監管部門進行溝通探討，擬定具體時間協同開展現場實地踏勘工作，以論證方案變更申請是否具備合理性、必要性，整體流程較為煩瑣，浪費了一定的時間成本，還有可能延誤工期。

3建筑施工技術信息化管理措施

3.1引入信息化技術

隨著計算機技術的使用和更新，我國建筑行業中也積極進入計算機新興技術，建筑工程技術的發展和安裝也得到了有效推廣。建筑工程行業中使用計算機技術，通過計算機系統搜集建筑行業中的大數據，能夠精準找到其中的錯誤數據，發現建筑工程中的弊端，避免安全事故的發生，提高了建筑行業的安全系數。另外在為了避免建筑安全事故的發生，計算機技術的信息管理可以進行全程監督與控制，做好安全保障工作，提升建筑的安全性和可靠性。例如通過計算機信息系統輸入特定程序后開展設計工作，將圖紙展現出來后配合施工工人的工作，能夠起到積極促進作用，提升了工作效率。

3.2健全信息化管理體系

建筑企業應對現行工程管理制度體系進行完善，為工程管理信息化項目的推進實施奠定堅實基礎。一方面，考慮到信息管理模式與傳統粗放型管理模式的內容方式發生明顯變化，需要重新梳理部門間的關系，建立管理責任制度，界定各部門崗位的職責范圍及工作內容，將責任落實到個人，如果在工程建設期間出現管理紕漏時，直接追究相關人員責任，同時，提高技術人員崗位占比，由技術人員專職開展信息管理平臺運維、升級改造等方面工作，提供技術支持。另一方面，調整建筑工程管理流程，簡化現場信息收集、分類整理等可由系統自動完成的管理任務，明確標注調整厚度流程步驟、方法手段與注意事項。

結語

綜上所述，當前我國建筑業發展迅速，但是原有的建筑施工管理模式已經不能適應建筑行業的進一步發展，應該推動建筑行業向智能化、信息化方向發展，提高建筑施工的科學性和完整性，積極開展工程技術信息化管理，充分發揮信息技術優勢，保證建筑工程項目建設的全面發展。

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