建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

楊園 谷文匯

摘要：長期以來，我國建筑施工企業(yè)的成本問題始終沒有得到妥善解決。從當(dāng)下來看，新形勢為建筑施工企業(yè)提供了發(fā)展的大環(huán)境，但在具體施工環(huán)節(jié)中，受行政干預(yù)較大，部門之間的相互不了解，無法使成本控制工作真正落到實處，對于企業(yè)實際的利潤收益無法起到保全作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制

一、建筑施工企業(yè)成本控制原則

建筑施工企業(yè)的成本控制，是其根據(jù)自身現(xiàn)有項目建設(shè)周期，預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)，在建筑施工企業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)，對項目建設(shè)全過程所需的資源進(jìn)行統(tǒng)計整合，以實現(xiàn)資源的最大利用率。成本控制并非某一部門職責(zé)，而是企業(yè)全員參與的工作，從施工計劃開始，到工程竣工結(jié)束，需要企業(yè)全員共同努力，調(diào)動人力資源、物力資源，盤活項目資金，真正有效的控制成本支出。建筑施工項目進(jìn)行時，要秉持以下三個基本原則：

第一，最大程度限制開支原則。建筑施工企業(yè)的成本控制，究其根本就是“用最少的錢辦更多的事”，在保證質(zhì)量、安全以及不違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)下，其成本控制能夠最大程度上減少建筑施工項目的開銷，提高資源利用率。

第二，全員性原則。建筑施工企業(yè)的成本控制并非某個部門或個人的工作任務(wù)，而是需要企業(yè)全員參與，與個人努力息息相關(guān)的工作，只有正確認(rèn)識到每個人在成本控制中的定位，才能夠最大程度保證成本控制實施的成功。

第三，全面性原則。這里說的全面性，不僅是指建筑施工企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向的系統(tǒng)參與，還包括具體施工項目的全過程，只有全面滲透施工項目的各個環(huán)節(jié)，才能夠發(fā)現(xiàn)成本控制的問題，并采取相應(yīng)措施改進(jìn)、提升。

二、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本核算基礎(chǔ)差、人員配備不足

真正成本控制的落實，基于企業(yè)全員成本核算意識以及企業(yè)為成本控制提供的環(huán)境上，但目前部分建筑施工企業(yè)成本核算基礎(chǔ)差、基礎(chǔ)專業(yè)人員配備不足。其一，缺少成本控制環(huán)境。在項目建設(shè)中，建筑施工企業(yè)多注重工程建造本身，忽略相關(guān)成本費(fèi)用，加上項目實際可支配成本受企業(yè)財務(wù)部以及項目具體負(fù)責(zé)人的干預(yù)，無法清晰劃分界限，關(guān)于項目成本爭議很大，無法為其提供有效成本控制環(huán)境;其二，成本控制人才配置不高。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀可看出，普遍缺少專業(yè)財管人才，且建筑施工企業(yè)將重心放在工程建設(shè)以及業(yè)務(wù)開拓方面，成本控制缺乏驅(qū)動力，再加上由于缺少職員，很多都是一崗多職，工作過程中還需協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政等多方面工作，無法在成本控制上投入精力，相應(yīng)的成本控制質(zhì)量自然降低。

（二）施工前期準(zhǔn)備不足

1. 投標(biāo)不規(guī)范。

建筑施工企業(yè)為了快速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，往往會出現(xiàn)低價中標(biāo)的行為，這種盲目讓利很容易出現(xiàn)后期墊資施工。低于成本機(jī)構(gòu)的投標(biāo)報價十分不理性，后續(xù)項目建設(shè)不僅會虧損，還很有可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。另外，如果出現(xiàn)了墊資施工，這種行為會引起資金管理不協(xié)調(diào)現(xiàn)象發(fā)生，增大項目建設(shè)全面虧損概率。

2. 資料不完全。

項目建設(shè)前期的資料收集，是對項目整體了解，同時也是對自身實際能力的檢驗。但當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)存在資料收集不完全現(xiàn)象，導(dǎo)致實際施工環(huán)節(jié)各種超支成本出現(xiàn)。如果在項目建設(shè)期間，出現(xiàn)工程變更、土地糾紛等，會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在合同履約期承擔(dān)更大經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險，但又因為資料的不完善，致使企業(yè)缺少參考依據(jù)，無法維護(hù)自己的合法權(quán)益。且此時的人力、物力、財力等都處于閑置占用狀態(tài)，造成項目停滯，大量資金損失，根本無法有效展開成本控制[2]。

3. 預(yù)算不充分。

科學(xué)合理的預(yù)算是建筑施工企業(yè)成本控制成功的一半。雖然全面預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)行管理措施中重要的一種，但在建筑企業(yè)中依舊沒有引起重視。一方面，預(yù)算管理工作依舊由財務(wù)部門擔(dān)任，而部門之間消息閉塞、財務(wù)人員不了解建筑施工企業(yè)具體成本項目也是常態(tài)，信息阻礙降低了預(yù)算編制的可操作性。另一方面，預(yù)算調(diào)整彈性小，未能給予預(yù)算執(zhí)行者調(diào)整空間，且多數(shù)專注眼前項目建設(shè)，未與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，短期功利性表現(xiàn)強(qiáng)烈。

三、建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析

（一）強(qiáng)化體制改革、注重人才建設(shè)

建筑施工企業(yè)成本控制呈現(xiàn)復(fù)雜性、全面性、多變性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，要用相應(yīng)體制和制度、專業(yè)人才進(jìn)行推進(jìn)，具體可從以下幾方面入手。一是強(qiáng)化現(xiàn)有體制改革。明確項目工程產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)財務(wù)部門的干預(yù)與施工主體進(jìn)行結(jié)合，將具體的項目從企業(yè)進(jìn)行一定程度的分離，實現(xiàn)自負(fù)盈虧，參與市場競爭，這樣一來，施工主體自然會注重成本控制，積極主動的踐行相應(yīng)控制工作;二是強(qiáng)化部門間溝通，提高關(guān)于項目工程資料交換時效性，健全成本控制體系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)成本控制精細(xì)化，基于此制定成本績效評價機(jī)制，調(diào)動全員參與的積極性;三是培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才，以此推動成本控制進(jìn)程，將財務(wù)人員從傳統(tǒng)繁瑣、復(fù)雜的記賬、對賬中解放出來，參與工程建設(shè)，以財務(wù)角度提出經(jīng)營方案，這也是現(xiàn)代業(yè)財融合的發(fā)展要求。

（二）完善施工前準(zhǔn)備工作

第一，選擇合適預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制科學(xué)性，使其能夠?qū)嶋H指導(dǎo)工程項目支出，依托現(xiàn)代信息基礎(chǔ)，預(yù)算編制的可操作性;第二，嚴(yán)格把控招投標(biāo)環(huán)節(jié)，為其提供公平、公正、公開的招投標(biāo)環(huán)境，另外，合同簽訂環(huán)節(jié)，就合同條款、項目要求，編纂合理施工預(yù)案，從圖紙設(shè)計、資源分配上降低施工成本;第三，提升資料搜集力度，加深其深度，避免因為信息不對稱而引起的預(yù)算外支出。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本控制，必須基于企業(yè)整體，以降本增效為主要目標(biāo)，從施工計劃開始，有步驟、有策略的進(jìn)行逐一控制，立足實際，結(jié)合項目建設(shè)具體需求，形成個性化成本控制，其成本控制工作的展開，不僅是提升自身成本管理的必然要求，更是建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場邁出的一大步。本文主要從建筑施工企業(yè)項目建設(shè)的事前、事中、事后進(jìn)行分析，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的分析，并給出相關(guān)優(yōu)化路徑，希望能夠助力建筑施工企業(yè)成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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