工程建設項目管理中的注意事項研究

朱彬

摘要：工程項目建設中，必須借助科學高效的管理模式，保障施工質量良好。施工人員應結合項目的實際情況以及現場施工管理的特點，確定一種合適的管理模式，利用科學的管理模式對工程項目進行系統化管控。為了保障工程項目的建設質量能夠進一步改善，本文首先分析了項目工程管理工作，其次探討了工程建設項目管理中的注意事項，以供參考。

關鍵詞：工程項目;管理模式;適用場景

引言

工程建設項目容易受專業能力、建設規模與資金的影響，使其在建設階段問題較多，存在一定的管理風險。工程建設管理人員有必要在提高自身能力的基礎上，把控項目建設關鍵節點，貫穿建設流程，提升項目建設質量，提高工程項目的管理能力，加強工程建設系統化管理，優化其安全生產水平。

1項目工程管理工作

項目管理工作是一種由項目的發起人，與業主進行合同的簽訂，聘請一些有著專業能力的項目管理人員，當作項目開展中的管理主體。FIDIC認為項目管理是一種對于多種資源的利用以及協調的過程，可以很好的在工程項目的建設中，將每一個單獨進行的工作，形成專業、多方面的集中式的建設流程。在約定的工期當中，可以保障成本、質量以及功能性，都可以滿足業主的實際需求。在當下對項目管理工作的定義中，可以認為是一種在統一的管理下對多個專業小組和部門的監理，在特定的施工建設周期中，完成項目的建設。項目管理的形成，項目管理主要起源于19世紀40～60年代，在一些發達國家的國防工程、工業以及一些民用的建設中得到了較為廣泛的應用。伴隨著現代化的發展與建設及為了全面的提升投資效益和擴大建設的需求，項目管理的發展得到進一步的推動。在世界范圍內，成立了國際性的項目管理組織，并逐漸對這樣的管理工作形成了一個國際化的制度和規范標準。

2工程建設項目管理中的注意事項

2.1對項目工程的投資成本進行精確管控

對于工程項目管理來講，其中精確管控好工程的投資成本，幫助企業的經濟效益實現最大化，應該是工程項目管理的終極目標。那么，在大數據庫當中就可以查找到一些關于工程項目管理的典型實例供管理人員作重要參考，同時，大數據庫當中的數據學習功能也可以完成對這些數據的一個自動學習。在經過了更進一步的數據處理時，還可以歸納出在項目管理過程當中的各項數據特點，并且找到工程項目管理相關事物的發展規律。方便管理者在后續的項目管理過程當中再碰到相似的現象時，可以通過大數據技術精確地搜索出對工程項目管理具有實際參考意義的數據模型，從而有效地實現對新的項目工程的數據分析，以杜絕工程投資失誤的現象以及成本浪費的情況。

2.2技術控制要點

在分析建筑的技術要點時，應該兼顧多方面的影響。其中施工技術的掌控最為重要。施工強度是技術管理活動中的核心組成部分，其會直接影響到施工單位的施工效率與經濟效益，因此必須多方面分析工程的施工強度，并采取合理的優化措施。現場管理人員應該結合項目施工實際情況以及施工工期對問題展開分析，不斷強化自身的專業水平，學習社會中的前沿技術為技術管理活動提供強有力的原動力，進而實現科學化的技術管理。

2.3安全管理

安全文明施工是項目施工過程中必須遵守的原則，管理人員必須加強對現場的安全管理力度，對工程項目的每一個環節進行監管，確保施工活動順利展開。管理人員應加強自身的安全管理意識。施工人員應清楚地認識到安全文明施工的重要性，企業應大力推廣宣傳安全施工，項目的安全方面得到保障后才能夠更好地進行施工，達到企業的管理目標。

2.4技術控制

在分析項目技術要點、進行和技術交底時，應兼顧多方面的影響，其中施工技術的掌控最為重要。施工強度是技術管理活動中的核心組成部分，會直接影響施工單位的施工效率與經濟效益，必須對工程的施工強度進行多角度分析，采取合理的優化措施，為技術管理提供有力支持。現場管理人員應結合項目施工的實際情況以及施工工期對問題展開分析，不斷強化自身的專業水平，學習社會中的前沿技術為技術管理活動提供強有力的原動力，實現科學化的技術管理。

2.5實施階段控制

建設工程在項目實施階段的控制重點內容如下：第一是施工組織的設計審核控制，通過綜合分析整個建設工程項目，合理制定科學、全面、合理的施工組織設計，同時以工程項目組織、部署、規劃建設中的組織和技術、空間和時間、物力和人力相關統籌安排為基礎。相關施工組織設計內容需要滿足項目綜合目標要求，并在項目資源基礎限定條件下，實現最大化的經濟技術效益，其也是建設工程項目后期順利開展施工任務的重要保證，能夠促進項目得以高效、科學實施。比如在某一精裝修項目中，屬于多專業協同施工，進場前的組織設計審核則發揮出較大作用。通過施工組織設計中的進度控制、安全管理、宿舍區保障、材料安排、人員安排、施工工藝選擇、質量控制等方面能夠體現出施工建設單位的狀態、態度和專業性等。比如在維護支撐梁拆除方案審核中，發現現場破除這一傳統方式會產生較大灰塵與噪聲，因此改為繩鋸切割方法運輸。第二是風險識別控制，在建設工程項目具體建設實踐中，由于項目自身擁有專業技術要求高、影響因素多、項目實施周期長、投資規模大等特征，因此容易導致項目實際建設狀況和項目預期目標嚴重偏離的現象。此外，隨著各種不確定因素以及隨機因素的變化和增加，建設工程項目所面臨風險因素不斷增加，尤其是其中尚未識別的風險因素，因為缺少合理的應對措施，容易產生巨大損失，對項目目標達成形成了嚴重威脅。

2.6安全管理要點

安全文明施工是一個建設工程項目施工過程中所必須遵守的第一原則，管理人員必須加強對現場的安全管理力度，事無巨細，對工程項目的每一個環節進行監管，確保施工活動順利展開。管理人員應該加強自身的安全管理意識，此外，施工人員也應該清楚認識到安全文明施工的重要性，且企業應該在大范圍內推廣宣傳安全施工，只有在安全方面得到保障才能更好地進行施工，從而高效達到企業的管理目標。

結語

綜上所述，在進入新時期之后，使得需要有效的保障工程項目的建設過程中，利用科學合理的項目管理工作，全面提升項目的整體質量性，特別是在處理一些建設的成本、進度以及質量環節，提升控制效果。

參考文獻：

[1]左杰夫.YC大數據產業園工程建設項目管理研究[D]南京郵電大學，2018

[2]陳松洲.PPP模式下城市地下工程建設項目管理研究[D]南昌大學，2018