論工程造價在施工招投標階段的控制

金喆

摘要：在工程項目競爭日益激烈的背景下，要高度重視建筑工程招投標階段的造價控制，增強企業自身的造價管理水平，提高資金的整體利用效率。在招投標階段受到招標文件、工程計價、評標方式等不同因素的干擾，很容易引起招投標造價管理控制不到位，導致企業的整體效益下降。在招投標管理中工程造價采取科學高效的手段，增強工程造價管理的質量與水平。本文對工程造價在招投標階段的有效控制策略進行分析，采取多樣化的措施，提高招投標階段工程造價的管理水平。

關鍵詞：工程造價;招投標階段;控制

引言

科技不斷發展，施工企業需要重點加強造價的管理和控制，顯著增強資金的整體利用效率。招投標階段涉及造價控制管理工作諸多環節，需要系統化對工程造價管理控制要點進行分析與研究，確保企業自身的經濟效益最大化。只有全面把控造價管理工作，有效控制成本使資金有效使用，真正增強企業自身的整體控制效果，為企業的全面發展做好積極準備。在新時期施工企業需要重點對造價控制管理要點進行分析，提高造價控制的整體質量。

1建筑工程招標階段的造價控制影響因素分析

1.1招標文件

招標文件和招標合同是招投標管理的重要依據，與工程造價具有十分緊密的聯系，但我國目前對建筑工程招標文件的控制效果并不理想，一方面很多招標文件對于工程量內容清單并沒有準確地展示，甚至對招標控制價格在界定模糊，無法構建公平公正的競爭環境。很多招標文件內容出現前后矛盾等情況，對于不同的招標人的資格要求也沒有真實的反映，進一步損害了參與招標企業的知情權。

1.2計價方式

我國目前很多建筑工程都采用定額計價的辦法，需要根據招標企業的工程量清單進行計價與管理，同時要結合施工企業自身的施工水平，采取有效措施進行分析，使施工企業利益目標過量，無法保證雙方的利益。

1.3評標方式

我國目前對評標的方式進行了科學公正合理地要求，避免業主評標結果過于主觀，但評標過程公開透明性的管理卻還存在不足，時間過短很容易無法對工程項目進行全面評估，工程造價設計數據也存在顯著差異，導致評標管理變得不具現實意義[1]。

2工程造價在招投標階段的管理控制策略

2.1完善招投標管理制度

在招標文件編制中需要針對業主的工程規劃及投資內容要求合理采納，確保招標文件真實完整對招標代理機構依法科學管理加強監督，嚴格審核投標單位的資質，包括財務信譽業績技術等多個方面。在中標之后需要組織相關人員對招標方案進行全面優化，確保建筑工程項目的科學性與經濟性。在相關規定制定的同時要結合具體的情況進行分析，有關部門要高度重視招標階段對專職人員的招標代理監管。

2.2提高招標文件的編制管理效率

為了增強建筑工程招投標環節的造價控制管理水平，需要對招標環節進行合理化管控，增強招標環節的整體公平性。在招標管理中要嚴格控制建設單位和中標企業之間的憑證，確定造價的主要依據，在造價中需要嚴格按照招標文件的具體內容進行科學合理化招標，保證工程造價的效果更加合理。造價工程師要充分根據國家的法律法規，合同條款和具體施工內容，對招標文件進行科學化編制，增強工程造價招標管理的時效性[2]。

2.3保證工程量清單的準確性

工程量清單是招標文件的重要構成，工程量清單的準確性會直接影響工程造價的整體效果，要高度重視對工程量清單的科學合理化編制，保證工程量清單制作更加科學合理。在工程量清單制作中，需要對工程子項目進行準確地描述，方便投標人對工程量清單準確報價，同時對于特殊工程的工程量編制，需要提前做好工程量的合理計算與統計，確保工程量清單與實際內容相符，增強工程造價管理控制的整體效果。為了進一步保障工程量清單編制的科學性與準確性，需要對編制內容進行細致地說明，避免工程量清單，項目過多出現漏算等問題，增強工程量清單編制的科學性[3]。

2.4保證建筑工程招投標的合理性

投標報價與建筑工程參與的各方具有非常密切的關聯利益，高度重視工程報價的合理化控制，對招標文件中的各項要求和條款進行仔細地分析，確保綜合評估，向企業招標人員詢問有關事宜，以此為基準加強對各區域的合理投標報價。在工程量清單編制的同時需要參考相關的造價管理資料，以工程量為重要依據，確保工程清單符合項目規定，幫助招投標管理準確了解施工方的綜合實力[4]。

2.5完善招投標文件合同

隨著市場經濟的高度發展，建筑工程項目建設存在諸多風險因素，在投標合同簽訂中很容易陷入工程項目建設存在諸多風險因素，只有采取科學有效的防范措施，才能確保工程投資收益顯著提升。在合同擬定中需要對投標合同文件不斷地完善，加強執法監督，確保投標企業的行為得到有效規范，保證招投標的過程公平公正，為建筑工程的合理造價控制提供充分的保障，也能夠增強工程項目的施工水平。在招投標項目開展中招標人需要提請招標人必須提前公布采購要求，明確招標標準。投標人需要提供自身資質證明，準備投標工作。

結語

在工程項目造價管理控制階段，要對整個工程施工全過程進行嚴格的控制，減少不必要的投入，確保施工企業和建設企業的經濟效益實現最大化，而目前在工程項目不斷發展的同時，需要積極做好前期準備工作，避免對整個工程造價的成本造成影響，同時還要對招投標管理工作的各項環節進行嚴格控制，增強工程項目施工管理的整體效果。

參考文獻：

[1]鄒建超，潘靜.關于建筑工程招投標階段造價控制研究[J].建筑工程技術與設計，2017，（2）：301.

[2]張紅逍.建筑工程招投標的發展特點及相關管理研究[J].城鎮建設.2021，（7）.279.

[3]王占龍.關于工程招投標階段造價控制策略研究[J].當代化工研究.2018，（4）.178-179.

[4]陳雋.建筑工程招投標階段造價控制研究[J].環球市場，2018，（36）：129.