煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究

摘要：創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文對(duì)煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，明確發(fā)展方向、對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化管理，豐富培訓(xùn)手段以及對(duì)在校生進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校的有機(jī)合作等方面，為煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);創(chuàng)新性人才;人才培養(yǎng)

前言：隨著社會(huì)的發(fā)展，各企業(yè)為在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中穩(wěn)住腳尖，就要優(yōu)先搶占各種對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的資源，其中最重要的就是人力資源。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，要在市場中擁有核心競爭力，得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要從人才的培養(yǎng)抓起。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行“納賢”，全面發(fā)展新型人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展重要性

煙草行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成之一，為促進(jìn)其企業(yè)的發(fā)展[1]，對(duì)內(nèi)要保持活躍的市場競爭力。對(duì)外有來自市場化和控?zé)煹碾p層約束。國內(nèi)外的競爭壓力，使煙草行業(yè)迫切需要進(jìn)行改革與發(fā)展。對(duì)高質(zhì)量的人才的需求量也逐年增加。煙草企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才與專業(yè)性的隊(duì)伍，只有不斷的強(qiáng)化自身的改革與發(fā)展，才能永葆煙草企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，從而實(shí)現(xiàn)國家利益至上和消費(fèi)者利益至上。

2.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀

隨著國家的綜合實(shí)力的增強(qiáng)，國家的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展中。煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，無論在進(jìn)口與出口上都可以為國家?guī)砀蟮男б?。尤其是在?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之下，大數(shù)據(jù)使世界連成為一體，更多的煙草企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，都與科技進(jìn)行融合，加快了人才的培養(yǎng)與人才質(zhì)量的提升。但打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在著一定的不足之處，只有進(jìn)行逐步完善，才能使煙草企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.1人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，人才發(fā)展方向不明確

近年來，煙草企業(yè)通過進(jìn)一步深化用工分配制度的改革，打破了員工身份界限，但仍然存在員工職業(yè)通道不夠順暢、新員工流失率偏大，隊(duì)伍活力不夠等問題。員工成長通道分一般為管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類，但實(shí)際運(yùn)用中，初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位聘任剛起步;業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類崗位的聘任也未覆蓋到高級(jí)工以上，這兩條通道都沒有發(fā)揮作用。通過公開選拔、競聘上崗這條管理類通道，“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善，晉升困難，如同“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，導(dǎo)致人才發(fā)展方向不夠明確。

2.2人才培養(yǎng)體制不成熟，培訓(xùn)內(nèi)容單一

煙草企業(yè)的人力資源的來源有兩方面。一方面是企業(yè)自身的員工，以及聘任的新員工。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要人才培養(yǎng)上，在實(shí)際的實(shí)施中會(huì)遇到一些問題：如煙草企業(yè)在員工的培訓(xùn)體系不夠完整，相應(yīng)的配套機(jī)制沒能跟上新要求，員工參加的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性;加上受傳統(tǒng)培訓(xùn)體制的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)手段單一，內(nèi)容也較為枯燥;新員工對(duì)于企業(yè)的文化泛泛了解，也沒有能形成共情。

2.3企業(yè)與校方交流較少，人才流失量大

煙草企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，需要依靠大量的資源來使企業(yè)保持高度的競爭力。煙草企業(yè)的招聘采取一般統(tǒng)招和社招，特別是煙草商業(yè)企業(yè)與高校的聯(lián)系較少。高校與企業(yè)之間開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)不多，企業(yè)對(duì)高校優(yōu)秀人才不了解，因此錯(cuò)失了大量的“高精尖”人才。企業(yè)內(nèi)部的新員工也因制度與培養(yǎng)機(jī)制等，得不到新知識(shí)與新思想的培訓(xùn)，員工的自主創(chuàng)新能力較差。

3.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設(shè)策略

3.1加強(qiáng)崗位管理，明確人才發(fā)展方向

為改變當(dāng)前的問題，煙草企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能和業(yè)務(wù)流程，根據(jù)新形勢發(fā)展新需要，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)設(shè)置崗位。延展各類崗位員工縱向發(fā)展通道，從合理劃分崗級(jí)、檔次入手，完善晉升機(jī)制、培訓(xùn)體系等一系列配套政策，引導(dǎo)員工通過自我學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。這樣既提升了員工的晉升空間，也調(diào)動(dòng)員工的自主性與積極性。煙草企業(yè)向著更科學(xué)合理的管理方向進(jìn)行改革與發(fā)展，加強(qiáng)了崗位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)企業(yè)引進(jìn)新型人才與創(chuàng)新性人才有十分大的幫助。人才有了相應(yīng)的發(fā)展方向，也會(huì)為煙草企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

3.2對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化管理，豐富培訓(xùn)手段

煙草企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)隨著國家的發(fā)展，與社會(huì)的進(jìn)步來進(jìn)行不斷的更新與制度變革[2]。人員的培養(yǎng)要與時(shí)俱進(jìn)，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，將人才培養(yǎng)與新型科技發(fā)展相互結(jié)合，完善人才的培訓(xùn)制度。明確創(chuàng)新性人才與煙草企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，通過邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師、進(jìn)行模擬情境學(xué)習(xí)與分組進(jìn)行案例分析等多種形式為員工進(jìn)行培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)手段。從另一方面講，對(duì)于煙草企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，發(fā)揮兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的作用，以“師帶徒”、工匠工作室首席工匠引領(lǐng)等方式，進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí)，可以大幅度的提升人才的經(jīng)驗(yàn)，并使人才在磨合與成長中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

3.3探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校的有機(jī)合作

對(duì)于企業(yè)與高校的聯(lián)系不足等問題，煙草企業(yè)對(duì)當(dāng)前的制度與人才管理模式進(jìn)行相應(yīng)的變革，加強(qiáng)與高校之間的交流。煙草企業(yè)可以考慮到重點(diǎn)院校開展校園招聘，使優(yōu)秀的專業(yè)人才可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢。由煙草企業(yè)對(duì)新員工的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)思想與思維上的創(chuàng)新，成為符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。另外，企業(yè)也可以加強(qiáng)企業(yè)間的合作，不僅是高校的人才，煙草企業(yè)可以和研究所或者行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作或交流，形成優(yōu)秀積極的成長共贏關(guān)系，形成平等競爭的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。

結(jié)束語：由此可見，人才的培養(yǎng)無論在何時(shí)，都扮演著十分重要的角色。一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也是由人才來推動(dòng)的。人才作為企業(yè)的基本，是煙草企業(yè)不竭的動(dòng)力源泉。因此，對(duì)于企業(yè)來說，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才尤為重要。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才才能提升企業(yè)的競爭力與影響力。創(chuàng)新型的人才是當(dāng)今社會(huì)急需的資源，只有掌握更多的優(yōu)質(zhì)人才，才能促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升，促進(jìn)煙草企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉璐峰. 煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究[J].? 2021（2016-30）：158-159.

[2] 李斌， 吳朝暉， 賀小勇，等. 面向產(chǎn)業(yè)的集成電路人才培養(yǎng)模式探究[J]. 教育教學(xué)論壇， 2021（14）：4.

作者簡介：周倩媛（1983）女，廣西北海市，職稱：助理經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：廣西區(qū)委黨校在職研究生，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理