建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析

甄晴 齊彥博

摘要：建筑施工技術(shù)對項目建設發(fā)展所具有的重要影響是不容忽視的。好的技術(shù)方案能夠提高工作效率，保證工程質(zhì)量。文章對建筑工程施工技術(shù)管理的重要性進行分析，探討建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);技術(shù)管理;工程技術(shù)

引言

近年來，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術(shù)的重要性越發(fā)凸顯。對于建筑工程項目而言，大部分施工企業(yè)在實際施工前都非常重視施工技術(shù)的控制工作，并積極采取措施盡可能降低施工技術(shù)問題對建筑質(zhì)量造成的影響。然而，在實際運用施工技術(shù)時，各種各樣的問題還是屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)必須提升施工技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)，加大管理工作力度，采用更加科學的方法來控制施工技術(shù)質(zhì)量。

1施工技術(shù)管理重要性

對于建筑施工企業(yè)，在建筑工程項目的施工建設過程中，施工技術(shù)管理水平就是其綜合能力的體現(xiàn)。施工技術(shù)管理水平還決定了建筑企業(yè)能否在激烈的建筑市場上占據(jù)有利形勢。在現(xiàn)代社會科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)在施工建設技術(shù)方面有了較大的提升，在施工技術(shù)管理方面也有了較大的突破和迅速的發(fā)展。然而隨著我國城市化范圍的不斷擴大，各類建筑工程的復雜程度在不斷增加。相應地，建筑工程的各類管理要求和管理標準等級也有一定的提高。在建筑工程的眾多管理工作中，施工技術(shù)管理是管理工作的核心。要全面提升建筑施工能力，從而滿足建筑行業(yè)整體現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求，相關(guān)部門必須充分重視施工技術(shù)管理這一工作的重要性，并且采用科學的方式對施工技術(shù)管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新。在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度和深度得到了有效的提升，開始展現(xiàn)出獨特的發(fā)展特點。同時，隨著人們審美水平的改變，建筑的種類變得更加豐富多樣，不同建筑之間的規(guī)模和復雜度等方面也開始出現(xiàn)巨大的差異。人們對于建筑施工的質(zhì)量和安全問題的重視程度越來越高，這就使得建筑施工技術(shù)管理工作的責任變得更加重大。建筑企業(yè)要進步，就必須提高施工技術(shù)管理工作力度，從而提升施工建設的速度和質(zhì)量，保證施工建設能夠按照正常的進度進行，同時始終保持高質(zhì)量的建設，實現(xiàn)建筑行業(yè)的全面創(chuàng)新。

2建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法

2.1制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴格細致的現(xiàn)場施工組織流程，這是關(guān)鍵所在，這也是有效完成相關(guān)施工任務的關(guān)鍵。相關(guān)設計人員要注重做好現(xiàn)場的勘察和研究工作，并且根據(jù)相對應的勘察結(jié)果和信息內(nèi)容做好監(jiān)測，結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果和招投標的相關(guān)內(nèi)容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現(xiàn)場的嚴格檢測和質(zhì)量把關(guān)，確保施工現(xiàn)場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關(guān)內(nèi)容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應的標準和要求有序完成任務，對于各個環(huán)節(jié)的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關(guān)的施工進度計劃都能完成相對應的任務要求，并且保質(zhì)保量，符合相對應的進度計劃和工期，體現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)的施工重點。

2.2完善施工技術(shù)，落實管理體制

各個單位和相關(guān)部門，既要結(jié)合實際情況與項目需求加強和完善相應的管理體制，又要結(jié)合體制建設及落實過程加大監(jiān)管力度，從而有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理水平。相關(guān)部門要在整個施工過程中明確規(guī)定各責任主體的責權(quán)利問題，也要有相應的管理人員來逐一落實，嚴格依照制度中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)督工作，對于聽從制度安排指揮的給予相應的獎勵，對于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機制的落實和體制的完善融合起來。在施工過程中，施工企業(yè)應對工作人員進行全面管理，并要結(jié)合全生命周期的理念進行落實。施工企業(yè)還應從宏觀角度做好相應的戰(zhàn)略設計工作，從微觀角度做好相應的細節(jié)處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯誤環(huán)節(jié)或錯誤步驟，真正提升業(yè)務效率。

2.3加強資料的管理使用，靈活應用工程技術(shù)

建筑工程安全技術(shù)管理資料記錄是在建筑施工管理過程中自然形成的一種技術(shù)性和控制管理性記錄文件，它是在工作過程中產(chǎn)生的。這樣既保證了施工管理流程的準確性，又保證了施工管理的基本流程。為有效提高工程設計資料的施工技術(shù)方案管理，建筑企業(yè)應針對所有組成工程的分項改造，進一步細化施工技術(shù)方案，按組成分項改造工程的設計要求，分別提出施工設計技術(shù)方案，將設計工程資料作為設計對象，將基礎設施項目和設計數(shù)據(jù)作為項目對象，將設計方案作為技術(shù)指南，基于項目特征和性能特征，創(chuàng)建特定的制造過程和連續(xù)的首選施工方法，編制項目定期報告，認真總結(jié)和審查技術(shù)方案，積累技術(shù)應用經(jīng)驗。

2.4加大技術(shù)管理監(jiān)督力度

為了有效提升建筑的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要加大技術(shù)管理的監(jiān)督力度。在項目施工過程中，應對所有的施工環(huán)節(jié)開展技術(shù)管理監(jiān)督工作，確保施工技術(shù)得到科學合理的使用。對于可能給施工質(zhì)量帶來嚴重影響的因素，應采取積極的措施加以解決。同時，要做好施工技術(shù)與施工材料的各項準備工作，使建筑在規(guī)定的合同期限內(nèi)按時完工。在對建筑項目進行驗收時，相關(guān)部門需要對施工質(zhì)量進行嚴格評估，只有在質(zhì)量檢驗合格后，項目才可以投入使用。監(jiān)管人員要積極主動地參與專業(yè)培訓，提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，以保障監(jiān)督工作的順利進行。

2.5做好施工安全技術(shù)管理

在安全管理方面，可以積極建設智慧化工地，通過配套監(jiān)控視頻系統(tǒng)和實名制管理系統(tǒng)等采集完整的數(shù)據(jù)信息，為整個施工作業(yè)現(xiàn)場的安全化管理提供有力的支持與幫助。在實踐中，需要對使用的機械設備和人員等進行全面的安全檢查，最大程度上排查潛在的隱患與問題，保證整個建筑施工作業(yè)的安全有序開展。

結(jié)語

綜上所述，在我國社會主義現(xiàn)代化的建設速度不斷加快的背景下，面對當前市場環(huán)境企業(yè)必須加強施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，針對建筑工程特點采取合理的方法，完善施工技術(shù)管理水平，加大技術(shù)管理監(jiān)督力度，重視現(xiàn)場管理，從多方面保證項目建設順利發(fā)展。

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