項目工程管理中存在的問題及改進措施分析

代成浩

關鍵詞：項目工程管理;問題;改進措施

一、項目工程管理中存在的問題

（一）管理人員的素質良莠不齊

在長期的發展過程中，我國建筑工程行業受到計劃經濟體制的影響，缺乏長遠的計劃和規劃，往往會采用硬指標開展管理工作，在這樣的背景下不少建筑施工單位開始著重眼前利益，缺乏大局觀念。在人員招聘中為減少在人力資源方面的成本會采用忙季招聘的方式，使得施工管理人員的素質水平難以保障。其次，部分施工單位也沒有充足的資金組織管理人員進行內部和外部培訓，管理人員沒有學習和實踐的機會，管理水平長期處于停滯不前的狀態。最后，我國部分施工單位在人才待遇方面也做不到位，人才是企業最寶貴的資源，當前社會各個企業之間的競爭十分激烈，施工單位要想將人才留住，必須要提升人才的待遇水平，但是目前很多建筑施工單位在這方面做的不到位。

（二）對項目工程的管理意識較為薄弱

意識是指導行為的重要條件，對于建筑項目工程管理工作來說也是如此，具備工程管理意識，能夠可以節約施工成本，提高人力資源的利用率，但是當前很多施工單位的工程管理意識較為薄弱，他們認為只有進行技術創新，充分發揮技術優勢以及現代化施工設備的作用，才能夠提高施工速度，增加企業收益，忽視了管理的重要性，錯誤的管理理念違背了建筑工程行業發展的基本原則，在建筑行業飛速發展的時期轉變項目工程管理意識十分重要。

（三）安全管理存在問題

在建筑項目工程施工中會存在很多的安全隱患，如果不能夠做好準備工作，及時排除安全隱患，就會給施工人員的生命安全和健康帶來極大的威脅。但是在建筑項目工程管理中對于安全管理工作做不到位，存在一定的問題。一方面，項目工程管理人員并沒有給施工人員采購足夠多的安全保護器具，安全器具是施工人員生命的保護神，如果忽視安全保護器具的采購，施工人員的安全問題將得不到解決。另一方面，部分建筑工程項目在管理中缺乏秩序性，施工現場十分混亂， 各部門的溝通工作也沒有提前做好，這也加大了施工人員施工的危險性。

二、項目工程管理的改進措施

（一）加強教育工作，優化人力資源配置

項目工程管理人員的專業素質和專業能力直接影響著項目工程施工的情況，因此，我國建筑工程施工單位在開展工作中必須加強教育工作，提升管理人員的綜合素質，解決項目工程管理人員水平參差不齊的問題。比如施工單位可以組織度多種形式的學習培訓活動，豐富管理人員的知識儲備，提升他們的管理能力。其次，施工單位要樹立大局意識，做好長遠的人才招聘規劃，根據項目工程施工的實際情況從社會中招聘優秀的管理人才，嚴格控制好人才招聘關口，充分發揮人才優勢，提升項目工程管理水平。最后，當人才進入施工單位之后，應該適當地提高管理人員的福利待遇水平，保障其生活水平，滿足管理人才的需求，提升其工作積極性，使其能夠全身心地投入到項目工程管理工作中，為項目工程管理工作貢獻自己的力量[1]。

（二）樹立項目工程管理意識

項目工程管理意識對于項目工程施工來說十分重要，當前建筑工程行業如同雨后春筍般發展起來，呈現一片欣欣向榮的繁榮景象，這是我國社會發展的良好趨勢，在此背景下，我國項目工程管理人員必須樹立管理意識，意識到加強管理對項目施工所起到的積極作用，在工作中不斷強化對管理的認知，提升管理能力。其次，建筑施工單位要營造良好的管理氛圍，在抓技術提升的同時重視管理工作，提升管理人員的地位，使其在工作中能夠充分發揮自身工作職能，處理好各個施工部門之間的關系。

（三）做好安全管理工作

安全問題一直施工企業十分關注的問題，基于項目工程管理中潛在的安全問題，施工單位必須做好安全管理工作，為施工人員的生命安全保駕護航。首先，施工單位要打造安全的施工場地，做好現場施工的監督工作，任何施工部門和施工人員都不能夠貿然開工或者停工，一切工作要聽從管理人員指揮與安排。其次，項目工程管理人員要提升施工人員的安全意識，加強安全教育工作，督促其在工作中嚴格按照規章制度開展施工工作，降低施工安全風險，保護自己的生命健康。然后，建筑工程施工單位要做好安全配套設備的采購工作，保障施工人員的安全防護，施工人員在進入施工現場后可以安全佩戴安全防護用具。

（四）完善施工現場管理制度，增強制度的約束性

制度是一切工作順利進行的重要保障，沒有制度就沒有約束，之所以我國項目工程管理會存在一定的問題，其中一個十分重要的原因就是缺乏完善的管理制度，為改善項目工程管理現狀，必須完善施工現場管理制度，增強制度的約束性，對管理人員和施工人員的行為進行約束，保障施工項目能夠安全有序地進行。首先，項目工程管理人員應該加強對現場項目施工情況的分析工作，分析項目工程管理存在的問題，針對問題提出切實可行的改善措施，并將以制度的形式進行規范，給現場施工人員提供工作依據。其次，項目工程管理人員應該完善現場施工監督制度，加強對施工項目的監督，保障項目施工的進程以及質量達標，這樣才能夠促進我國項目工程管理工作能夠在項目建設中發揮自身應有的作用，提升我國建筑行業的施工水平[2]。

結語：項目工程管理是促進我國建筑行業發展的重要保障，但是當前建筑企業在項目工程管理方面還存在一定的問題，不利于建筑行業的發展，相關部門必須針對問題采取必要的措施，優化人力資源配置，幫助項目工程管理人員樹立管理意識，做好安全管理工作等等，促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]宋超.基建工程管理中的常見問題及改進措施分析[J].全面腐蝕控制，2021，35（10）：102-103+106.DOI：10.13726/j.cnki.11-2706/tq.2021.10.102.02.

[2]張暉.項目工程管理中存在的問題及改進措施分析[J].中阿科技論壇（中英文），2020（11）：73-75.