企業人力資源管理中激勵機制的構建與改進

付榮 胡蓓 楊秉政 曹熾

關鍵詞：企業;人力資源管理;激勵機制;構建與改進

引言

在我國社會經濟的高速發展進程中，企業發展數量與質量也不斷提升，同時企業為保證自身的進一步發展，對知識型人才的需求也變得越來越大。因此，企業為吸引更多知識型人才的加入，降低企業內部知識型人才的離職率，更好地適應社會經濟發展要求，就需要加強企業人力資源管理工作，不斷促進相關管理制度的完善與發展。

1企業搭建人力資源激勵機制的重要意義

1.1有助于企業廣納賢才

現階段企業之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。在人力資源可以自由流動的背景下，企業只有建立有效和科學的激勵制度，才能夠吸引并且留住高素質的人才。因此，建立有效的激勵制度能夠幫助企業吸引高素質人才，通過增強內部競爭，讓員工認識到自身與其他員工之間的差距，從而通過學習以及參加培訓活動等不斷提升自己。這也有利于企業核心競爭力的提升，從而促進企業實現更穩定的發展。

1.2有助于員工充分發揮其特長

在企業的日常經營活動中，通過搭建科學以及合理的激勵機制能夠激發員工學習熱情，提升員工的工作積極性和主動性。通過相關研究發現，員工工作的潛能和激勵機制之間存在很大的聯系，同時員工的工作積極性和其心理因素也存在很大的聯系。員工在受到有效的激勵之后，能夠產生更好地工作心理，提升其工作能力。因此，有效的激勵機制能夠激發員工的工作潛能。

1.3有助于激發員工的工作熱情

美國著名的企業管理學家提出：企業之間競爭的關鍵因素在于產品的品質。但是隨著快生活的發展，每一個企業的產品的壽命越來越短，因此不斷改革創新成為保障企業可持續發展的重要因素。促使企業不斷改革創新的關鍵因素就是提升員工的工作熱情。為了做到這一點，企業需要建立完善的激勵機制。因此，完善的激勵機制的建立有利于激發員工的創造力，從而促進企業的整體創新。

2企業人力資源管理中激勵機制的構建與改進措施

2.1采用豐富多樣的激勵手段

在人力資源管理中，加強激勵手段研究，實現激勵手段的多樣化發展，結合實際情況，采用適當的激勵手段，才能更好地發揮激勵機制的作用。在對員工進行物質激勵的同時，更應當重視精神激勵方式，物質激勵與精神激勵相結合，充分發揮激勵的積極作用。企業管理者應當針對員工具體需求，比如安全需求、尊重需求與生理需求等，采取針對性的激勵手段，才能更好地激發員工工作積極性。激勵手段包括股權激勵、培訓激勵、目標激勵以及彈性的福利和薪酬制度等，都是員工激勵機制中的主要手段。通過多樣化激勵手段的合理運用，才能制定更具競爭力的薪酬制度，幫助企業吸引和留住優秀人才，保證企業員工相關需求的有效落實。同時，企業根據員工具體工作表現，提供激勵性福利，能夠有效激發員工工作的主動性。

2.2建立和完善配套激勵制度

建立完善的激勵機制，就要加強相關配套激勵制度建設，才能有效保障激勵制度的科學、合理。企業發展過程中，人力資源管理水平的提升，要求相關激勵制度要朝著更加多樣、靈活的方向發展。當前，市場變化難以預測的情況下，單一的激勵制度難以滿足企業發展需要，推動激勵制度的多樣化改進，建立個性化激勵機制，能夠有效提升人才競爭力，幫助企業維持市場競爭力。針對市場變化情況，采取更加靈活、多樣的激勵手段，才能更好地激發員工工作的積極性，充分發揮員工自身價值，促進企業發展。

2.3發揮企業文化的激勵作用

如果說薪酬獎勵、升職晉級機會激發了員工努力工作的內在動機，那么企業文化則無形中賦予了員工榮譽感、歸屬感和經久不衰、自覺前進的動力。因此，企業文化對員工的激勵作用雖不如物質、經濟性獎勵激勵那般直接和立竿見影，但從實現企業發展愿景的視角來看，企業文化在明確全員前進方向、設定長遠目標、保持前進動力方面，起到了其它激勵措施所沒有的作用。所以，在探索優化激勵機制的實踐中，必須致力于發揮出企業文化的作用。首先，企業應根據發展戰略規劃明確運營宗旨，設計契合自身社會和市場定位且易于激發員工認同感的口號;其次，人力資源管理部門應配合企業經營計劃的制定和執行，設計形式多樣的企業文化活動。

2.4持續優化和完善績效考核評價體系

由于現代企業業務結構調整頻繁、崗位分工趨于細化，員工工作性質和內容復雜多變，為了便于準確考核和客觀評價個人績效，必須完善已有考評體系，持續優化相關指標和規范。首先，根據激勵手段及配套管理制度的落實需要，以充分體現和準確度量員工貢獻為原則，建立和完善量化與非量化指標;其次，結合人力資源管理實踐中員工的反饋和訴求，持續完善涉及到晉級、加薪等個人利益的績效考核程序和辦法，確保考核、評審過程的透明度，體現出公平的原則。

結語

企業應當重視人力資源管理中激勵機制的積極作用，充分認識到激勵機制對企業人力資源管理水平的影響。加強人力資源管理中激勵機制的構建與改進，針對激勵機制運用過程中存在的問題，采取豐富多樣的激勵手段，完善激勵配套制度和績效考核制度，通過精神激勵方式，激發企業員工工作熱情，提升員工工作能力，才能有效提升企業競爭力，推動企業的進步與發展。

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