職稱管理在人力資源工作中的作用與對策探索

宋揚

摘 要：職稱管理是人力資源中最為重要的基礎性工作。在新時代下，對企事業單位人力資源工作的職稱管理進行了不斷的完善和改革，當前，職稱管理已經成為人力資源管理中的重要組成部分。雖然在時代的改革下職稱管理已經得到了有效的完善，但是在對職稱管理實際的應用過程中，仍舊出現了很多需要完善的問題。文章針對當前職稱管理在人力資源工作中的作用進行了分析，結合職稱管理的重要性，對職稱管理在人力資源工作中的有效對策進行了探討。

關鍵詞：職稱管理 人力資源工作 作用與對策

中圖分類號：F240 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）01-261-02

一、引言

不管是哪一行在發展過程中，都需要開展人力資源管理工作，才能有效地提升內部人才的綜合水平。人力資源在企事業單位管理的過程中始終秉承著以人為本的發展理念，對內部進行支撐管理，在相關的企業或者單位發揮著積極的作用，從而有效提高人力資源管理水平，確保在人力資源管理中，能夠有效提升員工的整體素質。職稱管理在企事業單位人力資源工作中更多時候是承擔著一種對內部人才促進的作用，為人才工作效率和工作質量提供源源不斷的動力，通過這樣的形式，帶動內部的工作人員全力投入到工作中，從而在保證工作效率的同時也能保證工作質量。此外，在人力資源工作中進行職稱管理更多情況下是對于內部人才的一種認可，在進行職稱管理的過程中一般需要從六個大的模塊開展工作，從而全面發揮職稱管理的積極作用。下面，筆者結合當前我國企業職稱管理的作用與存在的問題，從幾個不同的方面提出相關對策。

二、職稱管理在人力資源工作中的作用

1.體現企事業單位內部“以人為本”管理理念，避免人才流失。當前，我國大部分企事業單位在實施人力資源工作的過程中，對于職稱的晉升始終體現了“以人為本”的人力資源工作的管理理念，從而有效地避免了人才的流失。職稱管理之所以能夠廣泛應用在人力資源工作管理中，是因為職稱管理本身對于內部人員自身的利益以及認可是有一定的聯系的。內部的人員如果一直長時間的努力但是并沒有獲得成就感或者得到認可，很容易在長時間的影響下出現職業倦怠的現象。因此，為了有效地避免此類現象的發生，在人力資源管理工作中科學應用職稱管理，能夠有效地提升企業內部人才的積極性和熱情，防止人才流失。職稱管理在人力資源工作中發揮出了自身的作用，幫助企業內部的人才獲得了工作的幸福感和歸屬感，也讓他們感受到了自己努力所收獲的實質性成果，從而在職稱管理的調動下不斷地提升自己的綜合能力。

2.促進企事業單位內部人力資源的管理規劃，強化企業內部人才管理。在對企事業單位內部人力資源管理的過程中，通過職稱管理能夠有效地強化企事業單位內部的人才管理。職稱管理是根據內部人才的綜合水平以及實際能力進行有效地劃分層次的一種管理。在對人才職稱進行管理的過程中，一般需要針對企業內部的人才的綜合能力對其全面的評估，從而評定相關的職稱。只有通過這樣的方式，才能表現出企業內部人才的綜合能力，通過這樣的形式，讓企業內部的相關工作人員能夠產生競爭意識，從而有效地提高企業內部的整體水平。職稱管理不僅體現了對于人才的細化管理，還能夠從職稱的高低體現人才對工作的貢獻度以及能力的高低，通過人力資源的管理規劃，有效地強化企事業單位內部的人才管理，使內部的人才管理環境始終在一個積極的氛圍中得到有效的提升，讓企事業單位各類人才能夠在同一的管理目標和規劃下得到有效的發展，從而提高企事業單位人才的綜合素質。

3.與企事業單位內部員工的薪酬福利息息相關，激發員工積極性。職稱管理在人力資源管理中的作用還體現在與內部的員工的薪酬福利息息相關，直接關系到內部人才的個人利益。在進行職稱評定的過程中，職稱越高，所獲得的薪酬福利也就越多，沒有職稱或者職稱越低，所獲得薪酬福利也就越少。因此，從整體來看，對內部人才所評定的職稱的高低與企事業單位內部員工所獲得的薪酬息息相關，并且呈現正比例。職稱管理本身的作用和意義并沒有薪酬福利的作用大，很多人之所以努力地工作，不僅僅是為了獲得成就感或者追求理想，更多情況下是想要評定一個更高的職稱，因為職稱與自己所獲得經濟利益是息息相關的，同時也能夠體現自己的價值。所以，企事業單位人力資源部門要注意做好內部的職稱管理工作，始終以公正的態度對各類人才進行科學合理的職稱評定，從而有效地提高人才的工作熱情。

4.全面發揮對企事業單位內部的人才測評功能。企事業單位內部開展人力資源管理工作的過程中，利用職稱管理的評定還能有效地發揮出企事業單位內部的人才測評功能。通過職稱管理，能夠對內部的人才能力水平高低進行有效的測試，從而全面提升內部人才的綜合能力。當前，一些企事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，由于還沒有建立網絡信息平臺，因此存在很多信息不對等的現象，難以通過網絡或者相關的一次面試就看出一個人才的綜合能力的高低。而職稱管理工作的開展，在實施的過程中最為重要的就是對各類人才進行專業化和有針對性的測評，結合一些專業的知識和技術，從而有效地降低相關企事業單位或者用人單位的在招聘人才過程中所出現的風險，根據各類人才的實際能力，結合實際情況對人才的工作進行相應的分配，幫助各類人才在職稱管理工作中獲得自己的幸福感、獲得感與成就感。

5.對培訓和開發工作進行相應的引導，發揮職稱的激勵作用。對于人力資源職稱管理工作的開展，大多數情況下是根據企事業單位內部人才的思想品德、工作成績以及學歷、論文等多個方面來進行評定職稱的，只有滿足這些條件，才能獲得相應的職稱。因此，職稱管理工作的開展對于企事業單位內部的培訓和開發工作進行了相應的引導，有效地發揮了職稱的激勵作用。用人單位或者企事業單位內部的人才如果想要獲得較高的薪資和福利，就需要進行職稱評定。而職稱的評定更多情況下依靠人才自身的綜合素質以及職稱評定所需要的條件。因而，內部人才在開展相關的工作中，能夠從職稱評定所需要的條件開展相關的工作，從而帶動各類人才以積極的態度去完成相關的工作。職稱管理工作的評定就像是金字塔一樣，職稱評定的等級越高，對專業技術的人才的專業要求也就越高，因而相關的技術人才在進行職稱評定的過程中，需要結合職稱評定的條件有針對性地開展工作。

三、如何科學有效地開展職稱管理工作

1.加強職稱管理向職稱服務轉變，提升內部核心競爭力。提升職稱管理在人力資源管理中的對策，首先需要加強職稱管理向職稱服務轉變，通過這種方式，有效發揮出職稱管理的作用。不管是用人單位還是企業，在進行職稱評定和管理的過程中，職稱管理本身就具備一定的政策性行為，在此過程中需要申報時間比較緊迫，對于相關的職稱的評定還需要專門的文件，因而，為了有效地提升職稱管理的作用，需要對人力資源部門進行深化改革，將職稱管理向服務型轉變，進一步促進核心競爭力。加強對職稱管理向服務轉變，不僅能夠規范和完善相關的職稱評審規范的相關制度和相關操作，還能提高人力資源管理工作者的整體素質，達到兩全其美的作用。

2.利用職稱管理導向，提升技術人員隊伍結構。職稱管理工作不僅是對企業人才的一種認可，還是促進內部專業技術人員提升自身綜合能力和綜合素質有效手段。因此，在企事業單位運行的過程中，要充分利用職稱管理的積極作用，積極調動各類人才人員的積極性，切實改善內部專業技術人員的隊伍結構。職稱管理不僅能對專業技術人員進行全面的優化管理，還是凝聚高素質人才的專業技術人員的有效措施。此外，在對內部人才進行職稱評定的過程中，要注意做好相關的考核工作，在考核評定的過程中，要注意結合職稱管理的目標，對各類人才進行公正合理的職稱評定，并且將考核的過程和內容以及最后的結果都加以公開，從而使各類人才通過職稱評定全面提升綜合素質。

3.建立職稱與薪酬掛鉤的薪酬體系。在前文中提到，職稱的高低對員工所獲得的薪酬福利是息息相關的，為了能夠全面發揮出內部員工在工作過程中的積極性，在內部應該建立起與職稱相掛鉤的薪酬體系。在很多企業或者用人單位的內容，通過職稱等級的高低，能夠直接反映出內部人員的業務水平和專業技術水平的高低，通過在內部建立相關的薪酬體系，要注意從同等技術人員自身的職務工作以及工作年限和業務水平進行有效的競爭，通過薪酬體系，提高內部的競爭意識，從而有效地幫助企業內部的人才在良好的競爭環境下，能夠不斷提升自身的專業技術水平和能力，通過建立職稱與薪酬掛鉤的薪酬體系調動內部人才的積極性，將工作的管理目標加以強化，結合內部人才的實際利益，激勵企業內部的人才形成良性的競爭。

4.強化績效管理，提高人才測評的水平。在人力資源管理工作中強化績效管理，提高人才測評的水平是當前在職稱管理工作中需要不斷加以改革和重視的問題。績效管理更多情況下與內部人才的利益是分不開的，因而利用績效管理的方式，是提高內部人才專業技能的有效手段。在傳統的職稱評定的過程中，一般是按照一評定終身的思想開展職稱管理工作。但是這種方式慢慢地培養了內部專業技術人才的惰性思維，認為只要評到了相應的職稱，就一切都OK了，這種思想不僅會導致內部人才的專業技術水平在時間的消磨下慢慢降低，還會降低內部人才結構的整體素養。因而，針對傳統職稱評定中所存在的漏洞，要注意在職稱評定的過程中引入績效管理這種手段和模式，并且在引入績效管理的過程中要注意結合實際情況對績效管理的目標進行制定，建立起相應的職稱考核評價體系，對績效管理的目標和考核的結果加以融合，從而實現績效的全過程管理。利用績效管理這種方式，能夠有效提高人才測評的水平，并且有效地提高內部人員的專業技術和綜合素質。

5.加強職稱評審，發揮對專業技術人才的引導作用。在企事業單位內部開展人力資源管理的過程中，要注意加強對職稱的評審，并且發揮出對專業技術人員的引導作用。職稱管理工作在人力資源工作中主要承擔的是對高品質和高素質人才隊伍的建設，在利用職稱管理的過程中，能夠依靠相應的職稱評審工作的開展，時刻提醒內部的相關管理人才不斷提升自己的專業技能和綜合素質。此外，加強對企業內部的職稱評審的工作，能夠使各類人才積極參與與職稱評審相關的工作，通過這樣的方式，有針對性地對內部的專業技術人才進行指導性的工作，提升自身的專業素養。在開展人力資源管理的過程中，各類人才要先結合相關的要求，借助相關的職稱申報要求，讓內部的專業技術人員對照職稱評審的相關條件努力提高自己，通過這樣的方式，有效地縮小內部人員之間的差距。

四、結語

職稱管理在人力資源工作中發揮著極其重要的作用，需要結合實際情況，對當前職稱管理工作中所存在的問題不斷地加以完善，并且結合時代的發展有效地提升企事業單位人力資源的管理水平，確保能夠通過職稱管理不斷激勵員工的積極性和工作熱情能夠長久得到保持，進一步提升各類人才的專業技術水平，切實提高企事業單位的工作質量和工作效率。

參考文獻：

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[2] 潘曉宇.當前企業人力資源管理的風險與防范研究[J].中國中小企業，2021（02）：190-191.

（作者單位：河北省地礦局第三水文工程地質大隊 河北衡水 053000）

（責編：若佳）