煤化工項目施工過程管理與控制措施

何映雄

（中煤陜西榆林能源化工有限公司，陜西榆林 719000）

0.引言

眾所周知，煤化工項目在施工過程中具備一定的危險性和專業性，且需要通過專業的技術及手段等，保證煤化工項目施工工作的推進。同時，在煤化工項目施工中，需要結合煤化工項目的實際情況以及項目特點等內容，做好各項管理工作，加強對煤化工項目中質量、安全以及進度等的控制與管理，把握管理工作中的細節，全面落實安全生產管理理念，提高煤化工項目建設質量。因此，在煤化工項目中，需要制定合理有效的管理與控制方案，明確煤化工項目施工過程管理目標和要求，將管理與控制工作融入到各個施工環節中，提高施工質量與安全。

1. 煤化工項目施工過程管理與控制的相關概述

1.1 煤化工項目施工過程管理與控制的特點分析

對于煤化工項目而言，為了能夠提升施工過程管理與控制水平，需要加強對煤化工項目特點的分析和掌握。首先，煤化工項目具有一定的危險性。在煤化工項目施工過程中，對于各項安全指標的要求和標準相對較高，而且在煤化工項目施工中容易受到多方面因素的影響和干擾，從而對其施工安全和施工質量造成影響。比如，在煤化工項目施工中，煤化工的原料多為易燃易爆物質[1]，如果在生產及運輸等環節出現問題的話，很有可能造成安全事故問題。因此，在煤化工項目施工中，需要將安全生產理念貫徹落實到位，并掌握好煤化工項目施工危險性的特點，不斷完善施工過程管理與控制工作。其次，從煤化工項目整體角度來分析，煤化工項目施工過程管理難度較一般工程項目管理難度大。在煤化工項目施工過程中，很多施工環節具備一定的獨立性[2]，且容易受到多種因素的影響，導致煤化工項目具備一定獨特性，并增加了煤化工項目施工過程管理與控制難度。對于煤化工項目而言，建設環節涉及面較為廣泛，還會使用到不同的專業技術手段，同時，煤化工項目施工周期相對較長，且投資量較大，需要加強煤化工項目管理力度，充分發揮出煤化工項目施工過程管理與控制的關鍵作用。最后，對于煤化工項目施工過程來說，部分工程施工具備一定的隱蔽性特點。比如，在煤化工項目施工過程中的地埋管線，需要相關部門的有效交接處理，避免出現管線破壞等情況，加強對各種隱蔽性工程的管理與監督，提高煤化工項目施工質量。

1.2 煤化工項目施工過程管理與控制的重要性分析

通常來說，在任何項目施工過程中，項目管理與控制工作都是必不可少的重要環節，也是保證施工進度和施工質量的關鍵前提。在煤化工項目中，需要充分意識到施工過程管理與控制的重要性，并及時明確煤化工項目施工過程管理與控制的目標，實現對煤化工項目施工各個階段的動態化控制與管理，從而提高煤化工項目整體效益。在煤化工項目施工過程中，其施工過程較為復雜，且涉及內容相對廣泛，整個煤化工項目建設周期相對較長。因此，需要切實做好煤化工項目管理與控制工作，加強對施工質量的控制與管理[3]，重視煤化工項目施工的特殊性和專業性，并充分考量煤化工項目施工的危險性，始終堅持安全生產的重要原則，科學施工、文明施工，在最大程度上提升煤化工項目施工質量與安全，從而高效完成煤化工項目施工任務。

2. 煤化工項目施工過程中質量管理與控制措施

2.1 提高設計質量

在開展煤化工項目施工的過程中，需要結合煤化工項目建設要求和標準，做好相關的分析與設計工作，為后續施工作業提供關鍵基礎保障。在煤化工項目設計中，需要做好煤化工項目建設的研究與勘察工作，做好相關數據的記錄工作，保證設計內容的合理性和有效性。在此過程中，需要確保工程勘察內容及相關數據與實際情況相一致[4]。在煤化工項目具體的施工中，需要針對當前的施工項目，再次做好審核測量工作，并在最大程度上保證施工設計圖紙符合煤化工項目施工現場的需求。如果煤化工施工現場以及施工條件發生變化的話，需要就設計圖紙內容進行完善和優化，并將設計方案及圖紙進行歸檔和保存，便于后續查驗與監督。同時，在實際的設計過程中，還需要及時把握煤化工項目施工的各個環節，減少對施工過程質量造成的影響。另外，在煤化工項目施工過程中，可以結合當前設計的新技術和新思路等內容，將現代化、信息化和科學化的工藝及設備等投入到煤化工程施工過程中，實現對質量的管理與控制。

2.2 保證施工設備、材料質量

實際上，在煤化工項目設計環節，需要針對施工材料以及施工設備等進行明確，并全面保證所有投入到施工現場的材料及設備等都符合相關標準和要求，從而提升煤化工項目施工過程質量管理與控制水平。在具體的施工過程中，需要結合設計方案內容選擇對應的物料及設備，并明確所使用設備的型號以及規格等的科學合理性，結合設備的技術服務質量等，對施工質量與驗收標準等進行規定。同時，要加強對施工設備、施工材料運輸及存放的管理力度[5]，充分考量相關條件以及各類可能影響到施工設備、材料質量的相關因素，編制合理完善的管理方案，并明確管理原則，按照煤化工項目施工管理要求優化管理各個流程，提高煤化工項目施工質量。

2.3 強化施工質量管理力度

一般來說，煤化工項目施工質量的管理與控制，需要就施工技術、施工組織以及現場管理等多方面內容進行，并結合煤化工項目施工條件等內容進行研究，不斷強化施工質量管理力度。在煤化工項目施工過程中，需要加強對施工工期以及施工質量的追蹤和監督，并做好隱蔽性工程的審核與質量驗收工作，嚴格按照驗收方案和流程，從根本上保證各個項目工程的質量符合預期要求。同時，為了能夠進一步提升煤化工項目施工質量，需要全面把握施工過程中的重點環節和薄弱環節，并總結施工經驗，編制合理有效的應急處理預案，避免突發事故對煤化工項目施工質量造成的影響，提高安全生產與安全施工水平，推動煤化工項目順利施工，實現煤化工項目建設效益最大化。

3. 煤化工項目施工過程進度管理與控制措施

3.1 加強審核與管理

為了能夠提高煤化工項目進度管理與控制水平，需要不斷強化審核與管理力度，做好煤化工項目控制與管理各項工作。首先，需要圍繞煤化工項目設計內容進行審核和分析，并加強對煤化工組織規范、施工招標以及施工采購等各個環節的控制與審核力度，全面掌握煤化工施工過程中的重點工作，提升煤化工施工質量與施工安全。其次，要保證煤化工項目施工中招標與設計工作的合理性和可行性，并編制科學有效的施工進度規劃，便于后續施工采購、施工管理等各項工作的順利開展。事實上，在煤化工項目施工過程中，施工設計工作是一切施工作業開展的關鍵基礎，施工設計的根本目的在于對整個煤化工項目的規劃和統籌，需要在理論上以及實踐上提升煤化工項目施工的可執行性。最后，在施工過程中，還需要加強對工程造價的審核與管理，根據施工設計樣圖、施工材料、施工設備等的報價等，做好細節上的審核與管理，把握管理與控制中的著力點和難點，從根本上保證煤化工項目順利施工，提高施工效率。

3.2 全面做好施工準備工作

在煤化工項目施工過程中，為了把握好施工進度，提升施工進度管理與控制水平，還要做好施工的各項準備工作。首先，需要就施工周期、施工人員以及施工物料等多方面內容進行分析和研究，保證整個煤化工項目能夠按照預期時間完成施工，并做好各個施工工序之間的統籌與管理工作；其次，對于施工人員管理而言，需要就技術人員、管理人員、審核人員以及施工人員等進行分析，確保所有人員都能夠按照要求進入到施工現場，并且能夠嚴格按照施工要求和標準開展工作，避免盲目施工或者是隨意施工等情況；最后，在煤化工項目施工過程中，需要加強各部門之間的交流與配合，確保煤化工項目施工各個環節能夠環環相扣，并提高施工質量。在此過程中，要加大監督和檢查力度，在提升煤化工施工質量的基礎上，能夠按照施工進度計劃完成施工，保證進度的統一性和協調性。

4. 煤化工項目施工中的安全管理控制分析

4.1 提升安全管理水平

在煤化工項目施工中，需要強化安全管理力度，建立科學完善的安全管理制度，為安全管理工作的開展提供重要保障。首先，需要提升煤化工施工中安全管理制度的高效性和可行性，提升整個制度的執行力度，并掌握煤化工施工過程中安全管理的主要內容；其次，由于煤化工項目施工中安全管理的難度較一般項目難度大，其中會涉及水、煤以及化學物質等多種因素，安全管理工作的專業性相對較強，對于施工安全性的要求也非常嚴苛，在安全管理制度中需要根據煤化工項目施工情況進行分析并優化，對管理制度進行合理化的調整，從而進一步保證制度的可行性和科學性；最后，結合煤化工項目施工情況，成立安全生產小組，并就煤化工項目安全施工以及安全管理等編制安全手冊，要求人員能樹立正確的安全責任意識，將安全管理貫徹落實到煤化工項目施工全過程中，提高安全管理水平。比如，可以在煤化工項目施工現場進行安全標語粘貼、舉辦安全教育培訓講座以及安全施工競賽等多樣化的教育活動，將安全管理工作落實到煤化工項目施工各個環節中。

4.2 合理應用先進的技術

在信息化技術發展與創新的基礎上，需要通過合理利用先進的技術及手段等不斷提升煤化工項目施工質量與施工安全。由于煤化工項目對于施工技術的要求相對較高，且煤化工項目施工工藝非常復雜，需要從技術上不斷提升項目的安全性和可靠性，從而將其作為煤化工項目施工管理的切入點，實現對安全管理各個環節的把關與監督。同時，在具體的施工過程中，需要及時明確施工順序，并加大對危險性施工項目的監督與管理力度，提高整個項目的安全性。

5. 結語

煤化工項目施工過程的管理與控制工作是至關重要的。對于煤化工項目來說，需要全面做好施工質量、施工進度與施工安全等多方面的管理工作，將安全生產以及先進的管理理念貫徹落實到煤化工項目施工的各個環節中，特別是在煤化工項目中，各個分項工程中交接程序相對復雜，且涉及部門相對較多，需要加強對施工各個環節的把控與管理，推動煤化工項目順利施工，從而提升煤化工項目施工的經濟效益和社會效益，為煤化工行業的可持續發展打下堅實的基礎。