基于企業人力資源管理績效評價的研究

羅婉瑩

摘要：一個企業要想得到一定性的發展和進步，就需要強化對人力資源管理的重視程度，并且制定相關人力資源管理制定績效評價系統，進行一定性的績效評價考核能夠進一步提升人力資源的工作效率和工作積極性，同時也能提升人力資源管理的有效性。隨著現代經濟的不斷革新發展，企業競爭不只是人力資源之間的競爭，還是人力資源管理的競爭。所以企業要強化人力資源管理，進一步完善和發展人力資源管理制度績效評價，才能壯大企業的發展。

關鍵詞：企業人力資源管理;管理制度;績效評價

引言：

我國的人力資源管理機制成立時間較遲，所以人力資源管理內部存在很多不足之處，但是績效考核在企業的人力資源管理中十分重要。企業的人力資源管理關乎著企業的未來，所以企業要極其重視企業的人力資源管理績效評價考核。實施一定措施提升企業人力資源管理機制，并且能夠將制度績效與人力資源管理相融合，才能進一步提升企業的管理機制，提高企業經濟效益。

一、現代企業人力資源管理機制績效評價的不足

1.績效評議機制重視程度較低

人力資源管理缺少不了績效評議機制，管理者也需要利用績效評議機制對人力資源進行管理監督。但是現在我國大多企業對人力資源管理評議機制重視程度不夠深，接而影響企業的進一步發展，也不利于企業人員的管理。績效考核最重要的就是對某些數據進行系統的分析排序，接而對人力資源管理的整體績效有一定的了解，并且能夠通過一系列的數據對人力資源進一步嚴加管理，以此提升企業的工作效率和工作成效。但是大部分企業的績效考核并不能準時完成，導致一系列數據不完善，還會出現數據造假的情況，不利于企業的進一步發展。

2.績效評價機制技術較弱

現在我國的企業大多數是停留在數據統計的表面，不能從更深層次的地方了解企業人力資源的具體情況，同時大多數企業的人力資源管理數據并不真實，會出現數據造假的情況，導致所評價的數據不能為企業的發展提供任何有效幫助。績效考核利用相關信息技術進行統計，但是由于企業技術較弱，只是將人力資源的相關數據進行統計分析，并沒有對其數據提供相關建議。

3.績效評價機制資源反饋不足

現代企業的人力資源管理的績效考核缺乏管理者與員工之間的溝通，管理者不能了解員工工作的具體情況以及對公司的具體意見，員工也不能知道管理者對員工的具體要求以及其行為是否得當，導致相關人力資源績效考核不能根據員工的具體情形實施，此外，部門與部門之間的交流協作能力較差，沒有系統地將資源進行分享，導致一系列資源不能合理被運用，從而人力資源管理績效系統反饋較差，不能發揮其自身作用。

二、現代企業人力資源管理機制績效評價的有效方法

1.重視人力資源績效考核

我國企業并不重視人力資源績效考核，并沒有意識到績效考核的重要性。人力資源績效評議關乎于企業的未來，以及員工的工作態度。只有重視人力資源績效考核才能讓員工對待工作更加積極有效，提升企業的活力。績效考核需要一步一步地進行，所以需要管理者制定相關的評議機制，對員工進行嚴格的監督管理，同時管理者也要有自我管理意識，給員工起一個帶頭作用，員工也會更加熱情的對待工作，認真完成所需要完成的工作內容，讓每一個員工有發揮自身的作用為企業效力，完成既定的目標。

2.提高績效評議的效率

企業在開展相關績效考核時要制定一定的調查問卷，了解員工工作的具體情況，并且對其反饋信息進行整合分析，以此提高績效考核的效率。在現實的企業工作進程中，需要企業將員工的表現和薪水相結合，讓員工能夠更加積極地面對工作，從而完成相應的工作任務。企業應該不定時的組織相關企業會議，鼓勵員工積極參與其中。

3.強化對績效考核的有效認識

我國企業和企業之間的聯系不強，所以需要企業加強與其他企業之間的交流協作，并且能夠探討相關人力資源管理的經驗，分享其管理方法，讓其他企業可以學習，并且能夠加強企業之間的協作能力，為日后組織或者開展相關企業交流活動打下基礎。企業在進行相關績效考核評價時要根據具體的情況進行如實評級，這樣才能更好地針對企業人力資源管理中的不足進行調整，創新其管理模式，激發企業內部的整體活力。

4.強化對員工的培訓

企業應該強化對員工的培訓，讓員工充分的了解企業的具體情況，并且能夠為企業效力。企業可以招聘專業、有豐富工作經驗的人力資源管理人員，這樣能夠進一步對企業的人力資源進行管理和評議，同時也能進一步開展相關評議制度，為企業的具體發展做鋪墊，并且能夠進一步提升企業的經濟效益，為企業的進一步發展打下基礎。

結語：

綜上所述，企業的發展離不開人力資源管理評價機制。所以企業要強化人力資源管理，重視評價機制的研究開展，從而提升企業人員的內部積極性，更賣力地為企業效力，進一步提高企業的經濟效益。現代我國對人力資源管理的鉆也人員需求較大，所以企業要進一步引入專業的人力資源管理人員，更好地為企業的評價機制做貢獻。

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