4 中材國際加快建設世界一流企業

文=王法艇

中國中材國際工程股份有限公司（以下簡稱中材國際）是全球最大的水泥技術裝備工程系統集成服務商，是國務院國資委“走出去”的標桿企業之一，連續14年保持全球第一的市場地位。

創新驅動，方贏未來

“中材國際繼承了原國家建材局行業的科研設計力量，公司有社會責任，有崇高使命，專家有深情情懷。這是企業的歷史決定的，也是傳統基因決定的。不忘初心，牢記使命，就是要為這個行業的技術進步做貢獻，為全球的水泥工業做貢獻。所以，中材國際不僅僅屬于自己，它屬于中國建材集團，屬于水泥工業，更屬于中國建材工業。”中材國際黨委書記、董事長劉燕闡釋了中材國際人將企業發展與國家的戰略緊密結合的必要性，同時，作為一家中央企業，“要以國際化的眼光和經濟全球化的理念武裝頭腦，爭做全球有影響力的一流企業，并在同行業中發揮導向和引領作用。”

創新是中材國際的基因，科技創新就是中材國際的靈魂，從2005年中材國際首次走出國門，從沙特的一條生產線走到今天的五洲四海，全部有賴于創新。無論是商業模式還是市場規劃路徑，無不從“創”立意，推陳出“新”。特別是在項目管控和運營方面基本實現了數字賦能，智能應用，這只是中材國際在科技發展上的第一步，將來中材國際還要助力水泥企業實現生產無人化的局面，讓真正的人工智能更先進，更加系統化。

中材國際的數字化體現在兩個方面，一是從設計端，二是施工端。“讓產業數字化，數字產業化。公司始終執著于數字化模擬施工過程，發現問題及時修正和解決，直到和設計圖紙完全吻合后再去施工，確保不會產生差錯。”

憑借技術創新，中材國際實現了完全國產化的成套標準技術裝備輸入國外的目標，但就裝備來講，還沒有達到歐洲老牌的、有百年歷史的企業在客戶心目中的形象和地位。“未來中材國際將利用工業互聯網、數字化技術和人工智能的方式研究最優化的參數，實現原創技術的全球領跑，同時，帶動相關產業的發展。到那時，整個行業可以實現更高質量的發展”。

“低碳驅動，方贏未來”。對于高質量發展的中材國際有著更為“大寫意”的設想：將二氧化碳轉化為有用資源，水泥加碳化工行業同樣勃勃生機，引領趨勢；減碳，用碳，做零碳工廠是中材國際科技創新的重點和新增利潤核心點。

創新是中材國際的利器，也是中材國際的寶典，說到底是尋求競爭力的核心化和差異化。“中材國際從傳統的水泥技術工程企業到全面數字化、智能化的轉型期間，一步步實現著科技創新的產業化和體系化，不可不謂前瞻”。工信部的一位老領導參觀南方水泥槐坎水泥廠后感嘆不已。

科技創新的手段是工藝技術的進步，裝備制造廠將來也是智能制造工廠，減少人工干預，完全機器人操作。這是中材國際的愿景，當然也是中材國際的前景。目前，中材國際關于減碳的科研課題共有282項，每一項課題都瞄準全球最前沿、最實用、最尖端的領域。

“中材國際的目標就是向全球最頂尖的裝備企業看齊。在‘雙碳’國策的指導下，利用核心技術，發揮核心優勢，逐步實現‘減碳用碳’效益的穩步增長。”劉燕的闡述充滿信心。

“習總書記講，‘重質量講信譽，爭創中國品牌，樹立中國形象’。公司不光把中國的品牌塑造好，也要把國家形象、民族的形象打造好。這是央企的責任和法則，是發展的精髓和基本定位。”談到中材國際品牌在全球的影響力，劉燕如是表述。

經過數十年的努力和創新，如今水泥工業的華麗蛻變已經走在了很多重化工業的前面，步入了一個新的時代，未來的水泥工廠不僅生產環境好，而且在持續的運營當中起到城市環境凈化器的作用。“工廠車間一塵不染，有些工廠排放比如粉塵降到5毫克以下，氮氧化物可以降到幾十毫克，遠遠低于國家排放標準。”

伴隨著社會的進步和科技日新月異的刷新，如今的水泥行業在工藝技術和能源結構等方面也發生了巨大變革，“待水泥工廠跟城市緊密結合之后，會成為城市的標配，讓城市離不開水泥工廠，同時又提供基礎設施建設。”提到未來的發展，劉燕有一個明確的目標，“國家的另一個雙高標準是到2025年，一級能效的企業要達到百分之三十以上。我們有能力和信心早日實現這個目標。”

“水泥行業依靠技術最大限度解放了勞動者，用最少的資源最低的能耗滿足建設的需求，余下的行政管理人員在花園式的工廠更幸福地工作，守護綠水青山，守護生命健康，中材國際人就是本著這樣一個理念去實現數字化和智能化目標的，當然這有賴于國家的發展，也憑借我們的創新，特別是科技創新”，劉燕如是說。

人才機制，無為而為

企業的硬實力固然重要，但人才、管理、企業文化與機制建設等才是真正決定著企業可持續發展的能力，人才是最重要的戰略資源，換言之，人才隊伍的建設在企業中占據舉足輕重的地位。對于一家中央企業特別是“走出去”的企業來講，打造一支具有國際眼光，有全球意識，業務精湛的國際化人才隊伍尤顯必要。

為培養青年后備力量，中材國際分5個批次送200名員工參加大連高級經理培訓班。這是一個政治素養和管理能力綜合提升班，意在傳承中材國際的傳統基因，培養心系國家，心系民族，心系行業發展的人才，培養有犧牲精神和奉獻精神的人才。“下一步我們還會針對行業的發展，圍繞行業尖端課題培養面向未來的人才。比如區塊鏈、大數據無不關乎這個行業的轉型和高質發展。對于一家邁向世界一流企業的央企來說，中材國際的管理人員和技術人員，都要順應趨勢走在時代的前列”。

中材國際在屬地化業務開展有著非凡的成就，自然繞不開國際化人才招募和本土化人才培養。選拔本土人才有助于企業熟悉當地的法律法規，更快地適應當地的市場環境，把握市場趨勢，也為中材國際“走出去”的戰略目標做理性的思考與定位。目前，中材國際已招募外籍及業務所在地本土的高級骨干管理人才近2000名，短期雇員近6000名。

在行業內領跑全球，必須以科技創新為驅動力，以市場需求為推動力，選拔人才，培育人才，積累人才。“舉賢不避親，用人只求真（真本領），中材國際成立至今，早已形成萬馬奔騰的人才局面，特別是針對雙碳、數字化、智能化人才的選聘和任用，中材國際主要是面向全球范圍優中尋優，一旦進入公司視線，我們就會千方百計地吸納和合作，通過實踐和歷練，使其成為金字塔尖的人才。”中材國際黨委副書記、總裁印志松娓娓道來。

“人才可以不為公司所有，但可以為公司所用。中材國際的人才選聘靈活多樣，有社會招聘，有內部發掘，有合作研究，也可以建開放實驗室，目的只有一個，促使企業發展和科技創新始終保持行業最前沿的位置，真正實現行業領跑。同樣，針對基層員工，公司注重培養他們的工匠精神，把簡單的事做到極致，把復雜的事情刪繁就簡達到預期。”

除此之外，中材國際還要培養吸收本土的、促進文化融合與發展的人才。

中材國際深諳在一個開放的企業當中，建立科學的用人機制的重要性。譬如，針對員工工作能力和工作業績的認定，中材國際就有各種維度的評價，有上級領導的評價、有員工認可、中層干部考核測試等等，最后由考評小組投票決定。優秀的人才在這里一定可以脫穎而出，同樣，后進者也會有層層傳導的壓力和動力。”

“習總書記講，人們對美好生活的向往就是我們的追求。那么對于中材國際來說，就是要廣大員工追求幸福，享受美好生活，如何做到這一點，首先要有物質上的保證，然后實行多層級的激勵，比如股票期權，公司有百分之三到百分之四比例的干部員工可以享受上市公司股權激勵；還有超額利潤分紅，崗位分紅等。現在，我們正在探索“員工持股”措施，就是要大家思想上合心，工作上合拍，行動上合力，最終把企業的發展作為自己的追求來謀劃和經營”。

人盡其才是中材國際用人的基本準則，這意味著每個人都能找到自己喜歡且適合的工作，最大程度地釋放潛能和熱情。公司的目的很明確，就是要給員工提供發展的機會，讓員工有成就感，這是公司的文化底蘊，也是中材國際的文化內涵。這是開放性的文化，具有強大的融合力和輻射性。在這種文化的外延中，隨時可以找到不同的成功范例。如果說文化是生生不息的源泉，人才就是深鑿源泉的開渠者。現在，中材國際在全球運營，真正踐行人類命運共同體的思想，不分種族，不分膚色，不分宗教信仰， 而且中材國際就是一臺性能卓越、高速運轉的計算機，在機制的維護上，員工總能不失時機地弘揚優秀的中華文化和企業文化理念，慢慢地讓外籍人員接受，起到潛移默化的功效，可謂是一舉兩得。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，從字面上理解，企業的領導人就是企業的火車頭和列車長。可是，如何讓火車頭保有持久的動力，“這么大的公司，領導在與不在，大家都一個樣子精勁工作，說明機制的重要，無關管理和考評，因為每一位員工都自帶動能。我們常說‘無為而治’，‘無為’的前提當然是‘有為’，然后‘有位’，最后也成為火車頭和動車組，自然，動車比綠皮火車快”。劉燕生動地表明中材國際人才機制建設的重要性。

智慧融合，強鏈補鏈

理直氣壯地做大央企是中材國際“航母出海”的獨家手藝。近年來，中材國際通過并購重組已經成為行業的先導。這表明了企業高層的魄力和膽識。2021年至今，中材國際整合了南凱、北凱和中材礦山，形成了全球最大的水泥工程技術板塊。

“這些并購是自然而然的過渡，跟一般的并購重組概念不同。一般的并購要解決文化的融合，人員的熟悉程度，解決各種利益訴求和矛盾關系。而南凱北凱的并入是解決同業競爭問題，中材礦山的加盟是強鏈補鏈，解決的是產業鏈問題。三家企業本身都是集團內部企業，也都有各自的技術、客戶和市場，基于整合優質資源的出發點，三家企業進入中材國際，有利于壯大中材國際的力量，也更利于行業的進步。無論南凱、北凱和中材礦山，各自在技術上都有專長，中材礦山在烏茲別克斯坦有屬地化公司，南凱數字化靠前，北京凱勝的后臺是管莊建材研究院，注重工藝技術的研護，三家企業自有精神，各顯其能，對中材國際而言，是善莫大焉，不僅增強了公司的創新能力，完善了產業鏈，更重要的是優化了全球布局。”作為此項重大事件的親歷者，劉燕的表述清晰完整。

圍繞未來的水泥工業發展，中材國際還會繼續開展并購重組，劉燕表示。“有限多元”的并購原則下，公司也許會并購軟件公司，或者碳利用技術的公司。“目的只有一個，就是增強主業的核心競爭力，強鏈和補鏈，全球范圍內拓展項目和業務，自信地走向舞臺的中央”。

作為一家心系國家命運，心系民族興旺，心系企業發展的中央企業，當中材國際真正把實現全球化發展作為目標、作為主題而奔跑的時候，人人愿意做出犧牲，內耗就是最低的，局部的一些問題也是發展中的問題，而真正的問題是如何在疾速的國際風云變化中健康地站在舞臺中央長袖善舞。

“這是戰略導向，是基于企業基業長青的根本，這個問題解決得如何，直接關乎企業的興衰。”劉燕道出問題的實質。

自帶動力，順勢而為

如今的中材國際以全生命周期的產業鏈條雄踞市場，顯現出強大的內生活力和外延張力，在它的帶動下，國內外6000多家企業也風生水起，可謂功德無量。虎踞龍盤的市場格局清晰，那么針對現有的市場行情又該如何細化分析？

在中國，水泥屬產能過剩行業，市場是萎縮的；放眼國際，即便對沖以后，雖有一些緩慢增長，但水泥市場仍是平臺期。“目前來講，整個水泥工業已進入用新技術改造傳統生產線的階段。中材國際致力于把水泥工程最先進的裝備做到全世界，用中國裝備、中國標準、中國技術改造全世界的水泥工廠。”

“中材國際第一步是先為水泥工業做好貢獻，第二，要延展跑道，然后轉向服務。隨著數字化智能化的發展，對于服務的要求越來越高，重點建設好服務體系，在材料工業方面做世界一流的服務商，可以模擬各種參數、適應全球化的維護，保證公司客戶都能得到更加高效和更加優質的服務。”

“中材國際的戰略是拓寬跑道。一是圍繞水泥搞建設，比如太陽能光伏等清潔能源；二是與戰略客戶合作，在全球開展業務，當然，最大的客戶是集團內的兄弟企業；三是搞屬地化經營，探明社會需求及百姓需求，細化區域市場分析，利用當地的資源優勢，結合國內國際條件謀求發展。資源好的可以去投資做資源加工，到國內來用；當地市場很好的，缺少技術裝備的，公司可以投資，發展社會民生，建設良好的世界公民形象。”

眼下的中材國際正在協同集團內的海外大客戶，再造一個新的業務，新業務和工業互聯網技術、裝備數字化智能化技術、新能源技術、綠色智能相結合，一個新的產業的形成也就水到渠成。未來，公司會適時建立一個私有云，把管理、財務、采購、技術、設計等等都統一鏈接起來，形成統一的數據平臺和標準。

在新時代、新征程上，中材國際有著豐富的文化內涵和個性化氣度，這種氣度就是初心和理想，砥礪前行的中材國際必然在建設世界一流企業的大道上叩關躍馬，步幅流光。（《中國水泥》雜志社李紅霞對本文亦有貢獻）