加強土木工程施工項目質量管理的對策分析

王詩華 張文龍

濟南四建(集團)有限責任公司，山東 濟南 250031

對于土木工程項目質量管理來說，其重點內容在于對工程項目的建設全過程實施管理措施。所包含的工作階段相對較多，例如勘察階段、設計階段以及施工建設階段等，其中，施工階段的質量管理工作尤為重要，是管理工作中最為重要的內容之一。項目質量管理的工作效果不但影響著工程建設的整體質量，還關系著施工進度、投入成本以及生產安全等方面的工作內容。施工建設單位為了能夠實現預期的建設目標，必須要加強施工項目質量管理水平，以促進土木工程施工的進一步發展。

1 土木工程施工項目質量管理的基本概念及重要性

通常來說，施工項目管理擁有多種多樣的定義與闡釋，但在土木工程施工中，主要是施工建設單位通過系統性的觀點或者先進性的理論方式，對建設項目進行計劃、組織以及協調的過程，并且在此過程中重點強調全過程、全方位的管理，從而保障管理效果能夠達到預期的目標，進而有效提升項目工程的整體效益，最終實現建設單位經濟效益與社會效益的雙豐收。

現階段，隨著我國社會經濟的飛速發展，城市化進程持續推進，土木工程的需求性急劇增加。在此背景下，土木工程的施工質量已然成為了當下最為重要的工作內容之一。社會各界對其工藝、施工等方面有了更為嚴格的要求，因此，土木工程施工項目質量管理水平必須要進一步加強，以保障能夠滿足人們日益增長的質量需求。一般來說，土木工程的質量水平不但影響著用戶的生命財產安全，還關系著和諧社會的穩定性與持續性，若建設單位對此不夠重視，必然會影響到行業信譽，并對自身的進一步發展帶去不可預估的負面影響。所以，在實際管理過程中，建設單位必須要深刻認知項目質量管理的重要性，堅持科學發展的觀念，遵循以人為本、實事求是的管理原則，協調施工與管理等工作內容，全面加強項目質量管理水平，實現土木建設行業的發展目標。

2 土木工程施工項目質量管理的特點

為了能夠實現加強土木工施工項目質量管理水平的目標，必須要全面掌握此管理工作所具備的特點，如此才能夠切實有效的提升工作效果，從而提高項目工程的整體質量，并在此基礎之上實現行業進一步發展的長遠目標。對于土木工程來說，其施工項目管理擁有以下幾方面的特點。其一，復雜性特點。施工質量管理的目標對象主要是施工項目，而施工項目通常擁有多樣性以及龐大性等特點，并且擁有參與者眾多，生產活動又與各種市場交易相交叉，所以使得項目質量管理工作十分艱難，也因此充分體現出此工作具有復雜性的特點，相關部門及人員必須要對此予以高度重視，切實加強質量管理水平，有效提升項目整體效益；其二，變化性相對較大。造成這種特點的原因在于，施工項目管理工作的內容會受到施工項目不同階段所影響，當施工階段發生變化時，相應的也會促使施工項目質量管理工作內容發生一定的轉變。以此同時，由于各階段工作內容存在著較大差異，所以質量管理難度相對較大，管理人員必須要通過針對性的手段或方式進行有效管理，對各類資源進行優化，以保障施工效率與質量；其三，組織協調性的要求相對較高。在土木工程中，項目施工人員發生變動的情況非常頻繁，對于各類資源的需求性相對較大，并且類型較為繁多，整個項目工程涉及到的內容十分復雜，不僅包含了經濟方面、法律方面，還包括行政方面以及人際方面的內容，所以項目施工管理對于組織協調性的要求是比較高的，對于管理人員的管理水平以及專業能力有著非常高的要求。為了保障管理工作的順利進行，不但需要能夠應對并處理多變的工作內容和突發狀況，還需要構建完善的、動態的管控體系；其四，綜合性特性。對于項目質量管理來說，整個工作周期可以細分成若干工作階段，例如勘察以及施工等，每個階段又會涉及到進度以及成本等管理問題，對于這些工作內容的有效管理是項目整體質量的關鍵所在，為了保障管理效果，項目質量管理工作必須要對此工作的綜合性特性有著深刻的認知與了解，從而實現切實提高項目質量管理的目標，最終促進土木建設行業的持續發展。

3 土木工程施工項目管理的基本過程

3.1 投標、簽約階段

在建設單位的管理階層作出相關的投標決策之后，工作人員應當先進行項目策劃，并根據文件內容制作投標書。投標階段的工作需要嚴格遵守相關要求與標準，在中標之后，則需要與發包人訂立項目施工合同。項目工作人員需要積極參與，以保障能夠全面、深入地了解工作狀況，進而為后續的施工建設打下基礎。

3.2 施工準備階段

招投標階段的工作初步準備完畢之后，施工建設單位便可以根據工程項目所具備的特點以及性質等委派資質能力水平足夠的項目經理。項目經理則需要在有關部門的引導與支持下，開始著手組建工作部門，并明確相關責任與工作任務。在此過程中，需要嚴格遵循相關規劃或項目責任書的指導，為后續的項目開展創造良好條件。

3.3 施工階段

在此階段，項目部需要根據相關規劃制度的要求，對各環節的工作內容進行控制與協調，從進度、質量等工作控制著手，到合同以及現場施工等管理內容，最后包括組織協調等工作，均需要保持高度責任感，最大化保障施工階段工作的有序性與有效性，最終實現切實項目質量管理水平的目標。

3.4 竣工驗交階段

在項目建設施工階段完成之后，項目經理部還需要保障之后驗交工作的完整性與有效性。相關工作人員應當及時清理各類債權債務，將竣工階段的各項工作內容保質保量完成，例如結算、資料移交等，同時，還需要做出完整的總結報告，并逐級上報至管理層。而對于企業管理層來說，需要組建專門的考核小組，根據相關指導內容對項目工作進行審核與評價。

4 影響土木施工項目質量的因素分析

4.1 設計工作的影響

在土木項目施工建設中，具體的施工作業都是要結合有關的設計方案來進行，因此倘若項目的規劃設計方案存有問題隱患，則必然會對項目整體的施工效果產生不利影響，最終出現一些質量問題，此階段的影響在建筑行業中是較為常見的。根據設計工作中存有的問題隱患以及影響因素的角度來看，與相應的設計單位有著非常緊密的聯系，倘若設計單位中員工的專業能力不達標，使得其設計出的項目規劃方案中存有嚴重的缺陷，勢必會給項目的施工進度以及施工質量造成極其嚴重的負面影響。不僅如此，在施工工作人員的角度來說，對于規劃方案沒有做到充分的了解，也是其中相對較為嚴重的一個問題，特別是不重視規劃方案中一些重要的標識，單純的按照自身經驗來進行施工操作，極易出現理解偏差，給施工作業的順利進行帶來極大阻礙。

4.2 施工建材的影響

在土木項目施工質量影響因素的角度來說，施工建材給項目帶來的影響同樣不可忽視，也是其中比較重要的一個問題，特別是當今社會對于項目施工質量的要求越來越高，有關施工建材方面的需求也在持續提升，必須要結合項目的實際情況選用科學合理的建材，倘若隨意選用施工建材或者是材料質量不達標，會給項目的施工品質造成極為嚴重的影響。

4.3 施工現場的影響

在項目建設過程中，施工現場也存在各種各樣的因素，會對整體的施工質量產生一定程度的影響，而且其自身極具復雜性。由于土木項目的規模在不斷擴大，施工現場中也會出現越來越多的問題隱患，都會對施工質量造成極大的影響。根據施工現場存有的各類影響因素來看，通常表現在施工現場內和外部環境兩方面，其中，施工現場內的影響往往都是和施工建材的堆放管理以及施工技術的實際運用等有關，如果這兩者中存有一些問題隱患，那么就會直接影響到整體的施工質量。在外部環境的角度來說，通常包括天氣的各種變化以及不可抗力的產生等，也會給項目質量帶來一定的影響。

4.4 施工管理工作的影響

在土木項目的施工建設期間，除了上述幾點因素會給施工質量造成影響以外，管理工作存在不合理之處也是其中關鍵的一項影響因素，其給施工質量帶來的影響也不可忽視。在實際的管理工作中，盡管相應的管理方式越來越先進，但就整體的落實情況來看，其效果并不理想，其中仍然存有很多不足之處。項目施工管理工作中存有的問題一般體現在管理機制不健全以及管理人員專業水平較低等，管理機制不健全就使得項目施工人員難以得到科學的監管，進而發生施工質量問題，而工作人員專業能力低會使得整體的管理工作難以充分落實，影響項目的整體質量。

5 強化土木施工項目質量管理的有效措施

5.1 提升員工的綜合素養

唯有提升整體員工的綜合素養，才可以將質量管理工作落實到位。首先，建筑單位需要建立一支專業的隊伍，制定出合理的質量管理制度，再交由相應的部門進行審核，倘若在有關制度中找到問題，必須要在第一時間進行調整。其次，需要把質量管理工作的具體任務細分到每個員工頭上，確保所有的工作任務都能有專門的人員去負責。比如，在項目的采購階段，要安排負責采買材料的人員以及負責審核材料的人員，使他們能夠互相監督，規避其中存在中飽私囊的現象，從而影響到項目的整體品質。最后，需要確保質量管理機制充分的落實。倘若其未能全面實施，也就無法發揮出其應有的效果。對每個員工都要進行嚴格監督，確保其都能夠嚴格執行相關的管理機制，如若發現員工未能遵守管理規章制度的情況，必須要對其進行嚴厲的批評，使他們都可以認識到質量管理工作的重要性。不僅如此，也要強化對施工關鍵步驟的審查工作，發現其中存有問題必須要迅速進行調整，減少不必要的損失發生。除此之外，建筑單位也要強化對員工的培訓力度，定期舉辦培訓活動，提升員工的專業工作水平與綜合素養，強化其對質量管理工作的認知，提升整體的工作水平。

5.2 對建筑材料以及設備進行科學的管理

在項目施工建設中，對建材以及設備進行科學的管理能夠有效保障整體的施工質量。對設備進行管理的時候，可通過計算機高新技術，構建科學的信息管理系統，來實時記錄設備的實際使用情況等，這樣一來能夠對設備的狀態有更加全面、清晰的了解，針對設備的情況定期對其進行維護與保養，如此可以對質量管理工作起到積極作用，提升建設水平。另外，在進行建材管理工作的時候，要詳細記錄建材的采購以及應用情況，結合之前的建設經驗來明確具體的采購數量，規避由于采購數量過多而增加項目成本的情況，保障企業的綜合效益。

5.3 強化對施工過程的檢查力度

在項目施工作業過程中，很多問題的發生都是由于檢查工作沒有充分落實而造成的，因此強化對施工過程的檢查力度是非常關鍵的。有關人員需要制定科學的檢查方案，針對每個環節的檢查要點都要有明確的規定，唯有科學有效的規劃方案作為檢查工作的重要參考依據，才可以保證檢查工作的合理性。在制定方案的時候，邀請專業的專家團隊進行評審，對方案進行優化，使其更加完善。不僅如此，在任何工作階段都要將檢查制度嚴格予以落實。在進行采購的時候，不單單要購買質量合格、符合項目要求的材料，還要盡可能縮減成本，對成本進行良好的把控。在施工工作開始之前，要確定好相關的規劃方案，并嚴格審核相應的設計圖紙，規避由于規劃方案存在問題而影響到整體施工進度的情況出現。在項目的施工建設期間，需要加大檢查力度，在關鍵的時間點開展檢查作業，確認項目的地基情況和工作進度，倘若施工進度存在滯后，必須要迅速做出調整，盡可能的保證在規定期限內完成施工作業。在項目的驗收環節，也要依據國家相關規定及項目標準進行嚴格審查，確保項目符合相應的要求，保障其整體的使用性能。

6 結 語

綜上所述，在土木項目的建設過程中，質量管理工作是極其重要的一項內容，其對于項目的整體品質有著最為直接的影響。科學的進行施工質量管理工作，可以提升項目的施工質量，保障企業的綜合效益，因此，有關人員需要對其進行更加深入的探究。通過對建筑材料及設備進行科學的管理以及提升員工綜合素養等措施的應用，可以有效提升土木項目質量管理的整體工作水平，確保項目的使用性能，降低質量問題的發生幾率，推動企業的有序健康發展。