關(guān)于建筑工程管理中常見問題及對策分析

李 偉 甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師

目前，建筑行業(yè)無論是建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都在不斷增加，而建筑行業(yè)管理水平的高低與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系，能夠妥善解決農(nóng)村剩余勞動力和下崗工人的再就業(yè)問題。建筑施工團(tuán)隊中有1/2 的工作人員都是下崗工人以及農(nóng)民工，這給管理工作人員進(jìn)行建筑工程施工管理帶來了許多困難和壓力。因此，運(yùn)用怎樣的方法才能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何讓每一位施工工人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問題?；诖?，本文主要對建筑工程管理中常見的問題及對策展開深入探討。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 建筑工程管理實施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低與管理效果會對建筑企業(yè)的發(fā)展、獲取的效益產(chǎn)生直接影響。在新時代的大背景下，越來越多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，如今建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的景象，但是同行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，各個施工企業(yè)如何在競爭如此激烈的市場中獲得更好的發(fā)展是值得深思的事情。對此，需要加大建筑工程的管理力度，有效提高工程的管理水平，幫助建筑工程施工企業(yè)提升競爭力，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)不斷壯大。

其次，建筑事業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，越來越多的新工藝、新技術(shù)以及新材料應(yīng)運(yùn)而生，并有序地應(yīng)用到了建筑過程中，建筑工程的結(jié)構(gòu)也變得愈加復(fù)雜。建筑工程管理工作的有序展開，能夠幫助眾多新工藝、新技術(shù)、新專業(yè)設(shè)備在保證安全的情況下合理應(yīng)用，并將自身的重要性和價值全面突顯出來。

最后，建筑工程與其他工程相比，二者之間有很大的差異。建筑工程具有復(fù)雜性的特點，類型較多，而且規(guī)模也不盡相同，在具體施工的過程中非常容易受到各種因素的影響，尤其是建筑工序銜接問題。如果沒有做好施工工序銜接，極有可能會對工程總體的質(zhì)量以及有序建設(shè)產(chǎn)生影響，不利于管理工作展開。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

通過對建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中包括多種內(nèi)容，并且管理工作有著自身的重要性和意義，如圖1 為建筑工程管理的內(nèi)容。

圖1 建筑工程管理的內(nèi)容

首先，成本管理在工程管理過程中是非常重要的組成部分，主要的作用是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算、規(guī)劃、控制以及核算等，因此建筑工程成本管理會對建筑工程施工企業(yè)的具體收益產(chǎn)生直接影響。在建筑工程管理過程中，需要結(jié)合工程的主要情況進(jìn)行合理分配與規(guī)劃，把項目經(jīng)理作為重點與核心，將成本控制作為要點，再展開建筑工程管理模式的設(shè)計，從而幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

其次，建筑工程管理工作展開的過程中，質(zhì)量管理會涉及到工程管理工作中的各個環(huán)節(jié)與步驟，與建筑工程進(jìn)度管理工作、投資管理工作等都有著緊密的聯(lián)系，是會直接影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，所以相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對它的關(guān)注與重視。

最后，建筑工程管理不僅包括質(zhì)量管理以及成本管理，其中安全管理也是重要的組成部分。安全管理主要是對工程施工建設(shè)中的不安全狀態(tài)以及不安全因素和行為等進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，從而降低安全事故發(fā)生的可能性，進(jìn)一步保護(hù)施工人員的人身安全[1]。

2 建筑工程管理當(dāng)中常見的問題分析

通過總結(jié)分析建筑工程中的常見問題，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度控制、安全管理以及工程質(zhì)量管理是最重要的3 個。如果相關(guān)工作人員并未對這3 個問題加強(qiáng)關(guān)注與重視，或者是出現(xiàn)了敷衍、馬虎的工作態(tài)度與思想，那么極有可能會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，對施工人員、管理人員甚至是施工企業(yè)都會造成嚴(yán)重的影響[2]。

2.1 工程進(jìn)度當(dāng)中存在的問題

工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是按照計劃中的內(nèi)容，有序地實現(xiàn)組織設(shè)計中的進(jìn)度以及業(yè)主所提出來的變更要求，并由專業(yè)工作人員進(jìn)行進(jìn)度管理控制。任何工程要想在具體施工的過程中不因為各種因素的影響和制約而出現(xiàn)停滯問題，都需加大對工程進(jìn)度的控制力度，要求所有工序在一定的工期范圍內(nèi)完成，并且保質(zhì)保量。

如今，建筑工程施工企業(yè)中的管理工作人員已經(jīng)明確了工程進(jìn)度控制是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。因為能夠?qū)こ踢M(jìn)度控制產(chǎn)生影響的因素較多，有時會出現(xiàn)管理不到位的問題，所以在工作人員參與到管理過程中后，就會出現(xiàn)許多不可控制的因素，對工程進(jìn)度產(chǎn)生了極大影響。如工程項目本身存在的一些影響因素、客觀的管理分歧、施工環(huán)境以及工作人員的綜合素養(yǎng)等，種種情況與問題都極有可能造成超出合同書以及計劃書之外的問題[3]。另外，還有一些非常小的分項工程分配到了不同的承包商手里，這種情況為管理工作帶來了一定的影響。如果承包商在解決勞務(wù)糾紛和供應(yīng)問題的時候選擇以消極的態(tài)度進(jìn)行對待，沒有主動、積極地給出解決方法與措施，則會導(dǎo)致延誤工期的問題，進(jìn)而會對工程的總體進(jìn)度產(chǎn)生極大影響。工程的進(jìn)度與建筑工程的材料質(zhì)量、成本之間都有著緊密的聯(lián)系，如果想要快速地完成工程建設(shè)，就需要投入更多成本。但是將這一問題放到現(xiàn)實環(huán)節(jié)過程中去，有些承包商并未進(jìn)行全方位考慮，因而造成資源分配不科學(xué)。即使建筑物的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)標(biāo)，但是施工的進(jìn)度卻跟不上標(biāo)準(zhǔn)，所以為了搶進(jìn)度，就需加大成本投入的力度，給建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益帶來了一定的影響[4]。

2.2 安全管理問題

建筑工程無論到了哪一個施工環(huán)節(jié)與步驟，安全管理問題都是最重要的。但是有些建筑工程具有特殊性，會給安全管理工作帶來許多困難，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因為工程有很大一部分都是在戶外展開，而且有時還會遇到高空作業(yè)，即使安全問題做得再到位，也避免不了突發(fā)因素帶來的影響。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年建筑業(yè)安全事故以及死亡人數(shù)都呈現(xiàn)出上升態(tài)勢，頻繁出現(xiàn)的安全事故給施工人員及其家屬等各方面都帶來了嚴(yán)重傷害，更對國家建筑施工行業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[5]。通過分析近幾年建筑工程所出現(xiàn)的事故，發(fā)現(xiàn)建筑施工在展開的過程中最容易出現(xiàn)的事故主要有高空墜落、意外觸電以及工程現(xiàn)場坍塌等。除去客觀因素，主要就是人為原因。在種種意外中，有很大一部分是施工人員自己的原因?qū)е碌模绮僮鞑划?dāng)造成的損傷等，甚至有些施工人員進(jìn)入到施工場地后，并未佩戴專業(yè)的防護(hù)工具，如安全帽等。另外，建筑施工企業(yè)的安全管理制度并未真正落實到實處，這也是引發(fā)安全事故的主要原因之一[6]。

2.3 質(zhì)量管理方面的問題

滲漏水、墻地面不平整等問題是建筑工程質(zhì)量問題中使用功能方面存在的較為嚴(yán)重的情況。出現(xiàn)這樣的情況，有很大一部分原因是質(zhì)量管理工作未做到位，進(jìn)而造成建筑結(jié)構(gòu)無法滿足質(zhì)量要求，被人們稱為“豆腐渣”工程[7]。

3 建筑工程管理中常見問題的解決方法與對策

3.1 選用專業(yè)工程管理團(tuán)隊，制定工程進(jìn)度表

任何工作都離不開專業(yè)工作人員的幫助與支持，解決建筑工程管理中常見的問題，同樣需要專業(yè)團(tuán)隊發(fā)揮出自己的作用和價值。同時，制定出嚴(yán)格的考核制度對建筑工程團(tuán)隊中的工作人員進(jìn)行考核。對那些在考核過程中獲得良好成績的工作人員，可以給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎勵，而對于那些考試不合格的工作人員，則要根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的處罰。當(dāng)有了專業(yè)管理團(tuán)隊后，再加上進(jìn)度表的幫助與配合，可以保證每一個部門的工作人員都能夠保質(zhì)、保量地完成自己的工作進(jìn)度與任務(wù)[8]。

3.2 提升員工的安全素養(yǎng)

工作人員要做好日常檢查和不定期抽樣檢查，能夠快速發(fā)現(xiàn)隱藏的安全問題，并且將安全責(zé)任問題真正落實到每一個人。此外，需要培養(yǎng)施工人員的安全意識，尤其是在那些危險工種作業(yè)的過程中，一定要保證自身的安全以及其他人員的安全。每一個施工隊在日常工作中都需要不斷進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)并認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過展開工程安全教育活動來提升施工人員的安全意識，保證工作人員都能夠明確安全事故給自己和他人帶來的影響以及傷害[9]。

3.3 制定出完善的質(zhì)量管理方法與制度

通過制定出健全、完善的質(zhì)量管理方法與制度，并將其真正落實到實處，能夠幫助建筑工程管理工作人員提高自身的工作水平與效率。這些制度是由專業(yè)工作人員精心編制而成，其中包含了豐富的工作經(jīng)驗，會對建筑工程管理工作帶來極大幫助，并且為管理工作的有序展開打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 追求技術(shù)創(chuàng)新

如今，建筑材料呈現(xiàn)出了高速的發(fā)展態(tài)勢，在建筑技術(shù)提高的基礎(chǔ)上，建筑工程的投入實施不斷創(chuàng)新、不斷變化，因此需要不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，有效增強(qiáng)我國建筑材料企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力。通過新技術(shù)與產(chǎn)品的質(zhì)量競爭，贏得更大的國際市場，并且在不斷創(chuàng)新中尋找更好的發(fā)展機(jī)會。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并對每一位工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們掌握建筑工程中的質(zhì)量要素。同時站在多個角度，運(yùn)用科學(xué)的方法做好管理工作，最終將高質(zhì)量的建筑物呈現(xiàn)在大眾眼前，幫助國家的建筑事業(yè)呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，并真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，相關(guān)工作人員在日常工作中還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，大幅度提高自己的綜合素養(yǎng)與工作能力，為建筑行業(yè)的更好發(fā)展增添力量。