扮靚三峽庫區
——中交一公局萬州環線項目“一體化黨建”賦能工程側記

文/圖 胡華 李進 陳洪勝

3年來，在“一體化黨建”引領下，萬州環線項目累計完成產值超35億元，成功入選交通運輸部首批“平安百年品質工程創建示范項目”。

裝扮壯美的三峽庫區腹地，中交一公局貢獻了一流質效。

“蜀道難，難于上青天。”山城重慶轄區面積為8.24萬平方公里，其中山地和丘陵占90%。長期以來，受山城高低錯落、丘壑綿延的地形等因素限制，重慶市人均道路資源遠低于全國平均水平。

2008年11月，重慶市全面啟動“暢通重慶”建設，以解決主城區交通擁堵為重點，以構建骨干交通網絡為基礎，致力于把重慶市建設成全國最暢通的城市之一。

用艱難險重來形容中交一公局集團萬州公司在“暢通重慶”中的任務毫不為過。多年來，特別是近3年來，萬州公司在“一體化黨建”引領下，創造性地通過細化實施“黨建統領+連隊化管理”，不僅做優了項目，還做強了品牌，更做大了影響，為助推重慶建設交通強市、助力中交一公局集團實現“雙千億、500強”奮斗目標貢獻了一流質效。

標準管理，塑造“三個樣子”

讓一線職工和產業工人有軍人的樣子。穿上工裝如軍裝，來到項目當“軍人”。根據生產任務實際，萬州環線項目按照“總-分”管理的模式建立聯動機制，采用“連、排、班”劃分編制，把所屬分部編組成連隊，讓項目經理當連長，書記當指導員，每名職工、協作隊伍和產業工人對標對表對應編入連排班，實現定編定崗、齊裝滿員。

近年來，萬州環線項目集中精力通過把職工和一線產業工人納入“黨建統領+連隊化管理”體系范疇；通過組織學習借鑒部隊的《三大條令》和一日生活制度和升國旗唱國歌、列隊出操、班前教育宣貫等帶有“兵味”的行之有效的措施，引導全員參加集體活動時要有儀式感，教育全員牢記“軍人”身份，不斷夯實項目部“連隊”的思想建設根基。項目建設三年多來，1000多名職工和產業工人真真切切地體會到了當兵打仗的感覺。

讓項目駐地和施工工區有營區的樣子。“項目駐地和工區標準化建設管理就應該像部隊營區一樣，干凈整潔、井然有序”。這是萬州環線項目各參建單位主要管理人員在參觀學習完駐萬州某部“營區”時的統一認知，也是項目“黨建統領+連隊化管理”最直觀的體現。

讓生產經營和組織管理有打仗的樣子。近年來，萬州環線項目讓黨建融入生產管理，通過廣泛開展“黨員身邊無事故”“黨員文明示范崗”創建實施等活動，激勵廣大干部職工、青年建設者比作風、比業績，主動上一線、打頭陣，不斷實現創新突破。項目班子成員帶領廣大產業工人連續作戰，出色完成了以新田長江大橋、鹿山互通、新田互通為重點攻關、突擊工程的各階段性建設任務。

工建聚力，構建五大體系

筑牢組織保障，讓產業工人感受家的溫暖。在萬州環線項目建設中，公司通過開展工地夜校、工會大講堂，系統加強產業工人思想建設、文化塑造、精神錘煉。通過組織員工深度參與勞動競賽，增強集體榮譽，讓他們在火熱的勞動中見世面、長才干。

萬州環線項目已連續3年舉辦年度“十大優秀產業工人”評選，2名產業工人獲得中交一公局集團首屆“十大最美產業工人”榮譽稱號，1名產業工人被評為重慶“巴渝工匠”年度人物。2020年春節前項目還借鑒部隊“傳捷報、送喜報”的方式，聯合屬地合川區社區黨委一起把優秀產業工人秦小華護迎回家，切實讓產業工人精神上受激勵、物質上得實惠。

構建設施保障，讓產業工人擁有體面工作。萬州環線項目以高質量發展構建“三園兩中心”為重要載體，積極推進產業工人生活園、培訓園、工作園、黨群服務中心、信息化管理中心以及健康驛站建設，實現了由以往“散養”到集約化文明管理的轉變。

同時，加強硬件設施投入，讓員工生活有品質、工作有保障、技能有提升，在園區里擁有“家一樣的溫暖”，在工地上擁有“體面舒適的勞動”，使項目與產業工人構建起“項目-班組”命運共同體、價值同心圓。

加強技能保障，讓產業工人加快轉型升級。萬州環線項目積極探索利用“BIM+VR”等技術、“一卡通”積分管理、職業技術培訓取證，為產業工人深度轉型奠定技術基礎。近3年來，有50余名產業工人得到技能、工匠認證以及學歷提升，為社會培育和輸出了140多名高素質、專業化技能人才。

維護權益保障，讓產業工人有幸福感。自產業工人進入萬州環線項目建設一線的第一天起，公司就按工種統一購置工裝和生活用品，讓產業工人來了不想走，走了還想來。通過把銀行開在工地，全面覆蓋工資卡辦理，確保工資每月足額、及時發放。通過自主開發“樂信建工”產業工人管理APP，實現考勤、工資發放、監督一體化管理，讓他們擁有更穩定的工作、更滿意的收入。

項目部還大力開展辦實事、暖心窩工程。每年5月份前后，項目4個分部都會組織重慶三峽醫院體檢車進工地活動，前后累計為近3000名產業工人開展了血常規、胸透、心電圖等全面健康體檢，為他們“快樂工作、幸福生活”保駕護航。

做實產品保障，讓產業工人當多面手。公司以《班組6S標準化管理考核細則》《班組工序作業考核》為重要遵循，明確抓建考核細則，加大教育管理力度，構建起工點工廠化、實操標準化、管理流程化、倉儲超市化的生產管理格局，積極與產業工人共同構建起心手相連、產品優質的命運共同體。萬州環線項目通過積極鼓勵產業工人開展五小創新活動，融入大創新體系，形成了“八爪魚”等40多項微創新成果，發揮群眾聰明才智，鍛造了一大批行家里手、能工巧匠。

包保管理，釋放一流質效

壓實包保責任重成效。2021年，萬州環線項目黨總支圍繞慶祝中國共產黨成立100周年和全國國有企業黨建工作會召開5周年重大時間節點，聚焦生產經營中心任務大局，在全線開展了百名黨團員“包保責任壓實強中心、品牌獻禮建黨100周年”主題黨建活動。6個包保責任區黨員干部帶頭強化分組包保抓落實、問題導向強治理，全年累計攻克和消除40多項重難點工作、100多條風險點，為項目2022年8月底高質量建成通車奠定了堅實基礎。

一體化黨建凸顯一流質效。在一體化黨建引領萬州環線項目三年建設過程中，項目累計完成產值超35億元，成功入選交通運輸部首批“平安百年品質工程創建示范項目”，并成為萬州高質量建設全國性綜合交通樞紐的引擎。其中，以萬州環線三分部為代表的中交集團黨員示范崗創建集體，在面臨新田長江大橋工期緊、任務重等不利因素下，堅持迎難而上、破立并舉，提前半月完成主塔封頂、創造了88米國內蕩移施工記錄，成為高質量黨建引領高質量發展的一面旗幟。