一個人的“轉身”一個村的“蝶變”

陳賢鳳

人.物.名.片

付志洪，男，45歲，現任洪雅縣中山鎮前鋒村黨委書記、四川省雅雨露茶業有限責任公司董事長。2021年2月，榮獲“全國脫貧攻堅先進個人”稱號。

深冬時節，走進眉山市洪雅縣中山鎮前鋒村，一幅和諧富美的鄉村畫卷便呈現在眼前。平整的水泥路上，一片紙屑、一個煙頭都沒有;一畦畦茶園綠意盎然，錯落有致地分布在山坡上、山溝里;古色古香的民宿旁開墾著幾壟小菜園，種了些蘿卜、白菜……在遠山的襯托下，這個小村莊散發著安靜、祥和的幸福氣息。

前鋒村的變化有多大？數據“說話”：2004年，無產業發展的前鋒村人均年純收入不到4000元;2020年，前鋒村經濟總收入達2.76億元，村民人均純收入34320元;2021年，前鋒村入選全國鄉村特色產業億元村。

從小山村到“億元村”，當地村民有一個共識：前鋒村的變化是從付志洪回村辦茶廠開始的。

“打工仔”變身“創業之星”

站在前鋒村鳳凰嶺有機茶種養循環基地觀景臺，放眼望去，一排排茶壟依山起伏，綿延無盡向遠方延伸，仿佛給山坡披上了一件薄薄的綠衣。碧綠的茶樹、金黃的梯田、彩色的道路相互交織，共同演繹著前鋒村冬日里的歡樂樂章。

奏響“樂章”，指揮者是前鋒村黨委書記、四川省雅雨露茶業有限責任公司董事長付志洪。

1977年，付志洪出生在中山鄉金花村（現中山鎮前鋒村）。1992年，其父親因病去世，15歲的付志洪挑起家庭重擔，告別大山，外出闖蕩。雜工、抹灰工、涂料工……6年時間，付志洪從“零技術”的學徒成長為“多面手”的技工。一次，在施工現場，付志洪不慎從高處落下，致鎖骨、頸椎、手指等多處骨折，落下了四級肢體殘疾。

1998年，付志洪來到雅安市石棉縣，在當地干起了涂料工程。憑著“保質、保量、誠信”三大法寶，慢慢地付志洪在行業積累了好名聲。從班組長到項目經理，再到組建自己的建筑公司，付志洪的事業蒸蒸日上。

洪雅縣的自然生態環境很適合種植茶葉，但缺乏龍頭企業，導致洪雅茶葉無知名品牌，銷售處于賣鮮葉的初級階段，整個產業處于低端水平，茶農收入低。原中山鄉黨委副書記曾建清回憶說：“過去村民都是‘提著兜兜賣鮮葉’。”

拐點出現在2004年。這一年，中山鎮（原中山鄉）黨委政府決定發展茶產業帶動村民致富，并找到當時事業有成的付志洪，希望他能回鄉創業，為家鄉的茶產業發展出力獻策。

雖然這份邀請觸發了付志洪“回報家鄉”的情懷，但付志洪起初還是有些猶豫，因為他從來沒有從事過茶葉加工，也不懂茶葉技術。付志洪說：“家里人也反對，認為搞工程效益很好，為什么要去做茶葉？”

“還是想為家鄉做點事情。”思考后，付志洪回鄉創辦了四川省雅雨露茶業有限責任公司，他說：“用心做了，失敗了不會后悔，不去做才會后悔。”

創業，本就很艱辛，更何況付志洪走上的是一條并不熟悉的創業路。

“投入200萬元按照傳統思路做茶，結果可想而知。”付志洪說，在這條產業創業路上，第一次他并沒有走太遠。

“壓力很大，非常艱難。”曾建清見證了付志洪創業的點點滴滴。他告訴記者，2005年的一天，付志洪在酒后放聲大哭。

堅持還是放棄？有著一股子闖勁的付志洪不向命運低頭。到安徽、河南、福建、浙江等地的龍頭茶廠去“取經”，邀請專家、教授實地指導茶葉種植技術……2006年，付志洪調研后決定種植有機茶，走差異化之路。

對于“以糧為生”的當地群眾來說，用口糧換種“前途不明”的有機茶，無疑是用家庭的飯碗作“賭注”。村民的遲疑讓付志洪暗下決心：先干出成績，讓村民看到實打實的效益。

改良土壤、尋找基地、引進優良品種……2010年，跑壞一輛吉普車的付志洪在洪雅縣柳江鎮流轉土地3400畝，建立黃家山有機茶示范種植基地。隨著茶樹萌芽、開花、投產……這片有機“綠葉”帶來的效益讓付志洪成為當地的致富帶頭人，也讓前鋒村的村民決心跟著付志洪干。正因為如此，2010年和2012年，付志洪先后兩次獲得全國“創業之星”的稱號。

2014年，付志洪在前鋒村流轉土地2300余畝，建立了四川省雅雨露茶業有限責任公司二號有機茶基地。現今，茶產業已成為前鋒村的支柱產業，村民們也靠著這片“綠葉”鼓起了“錢袋子”。

從一個人忙到帶著一群人“跑”

“光自己富算不了什么，帶領父老鄉親富裕起來才算有真本事。”付志洪的想法質樸卻堅定。

2013年，付志洪當選前鋒村黨支部書記。“是壓力，也是動力。”付志洪認為，要讓茶葉真正成為前鋒村村民的“黃金葉”，才不辜負村民對他的信任。

“農旅融合這根‘扁擔’，一頭挑起的是市場和游客，一頭挑起的是產業和村民。”付志洪對記者說，讓產業帶動旅游，是前鋒村的思路，也是前鋒村的出路。

具體如何做？闖過市場、見過世面的付志洪很快有了思路：第一要打響前鋒村生態茶品牌;第二要深度挖掘和運用茶文化，將茶產業發展和茶文化旅游有機融合，走“以茶帶旅、以旅促茶”的茶旅融合發展新路徑。

2015年，付志洪創新村企聯動，提出建設“中國（前鋒）有機茶第一村”。據了解，二號有機茶基地以有機茶葉種植為主，配套種植獼猴桃、核桃、葡萄、柑橘、桑椹等作物，采取“公司+村委+合作社+協會+農戶”模式，著力發展現代農業。

如今，前鋒村的村民都可以在這個模式下找到自己的“致富經”。付志洪介紹：“村民詹木舉有10畝田地，通過發展有機茶，每年可獲得6000多元的土地流轉費;在企業打工，每年又有4萬—5萬元的收入。”

隨著鳳凰嶺上數千畝生態茶葉的發展，前鋒村打響了知名度，游客紛至沓來。“游客來了，但留不住。”付志洪無奈地表示，游客來逛一圈、拍幾張照片就走了，村里沒什么可玩的，連一家可供吃飯的農家樂都沒有，留不住人。

如何豐富前鋒村的旅游業態，打造出更多景點，讓游客們停留的時間更長一些？付志洪絞盡腦汁。茶葉采摘大多在春季，于是他在二號有機茶基地建起近20公里長的葡萄、獼猴桃觀光采摘長廊，將游客的采摘體驗從茶到果，從春延長至夏秋。

同時，為了留住客人，付志洪還打起了村里老房子的“主意”。“木墻青瓦小院子，很有歷史感和鄉土色，是城里人喜歡的精品民宿的好底子。”付志洪說。

點子的確是個好點子，但是錢從哪里來？付志洪又想出一招：利用自己的人脈優勢，游說洪雅本土工商人士和返鄉能人“眾籌”。短短幾天，48名洪雅本土工商企業人士、7名返鄉農民工和村組干部共籌集到99萬元改造資金。

“依托這99萬元資金，我們成立了3個合作社。”付志洪介紹，一個是以經營餐飲、推銷茶葉等土特產為主的鄉緣農民專業合作社;一個是以流轉土地、托管茶園等為主的農幫農機專業合作社;還有一個是以宣傳、發展民宿為主的康怡樂旅游專業合作社。現今，3個合作社實體化運作，就像“三駕馬車”，帶動前鋒村跑出了小康“加速度”。

“‘眾籌’風險共擔、利益共享，最直接的變化在于調動了參與‘眾籌’者的積極性，還使得村里每一寸土地的潛力都被激發出來。”付志洪很得意自己的“眾籌”模式。

兩家民宿小院，是首批“眾籌”項目。木板、泥墻、青瓦;梨花、竹林、清茶。如今，歇腳鳳凰嶺上的“好再來”民宿小院，讓人頓生一種回歸鄉村田園的怡然。付志洪說：“小院的木墻、窗格都是請當地七十多歲的老木匠一斧一鑿敲出來的，很少用釘子。”

住民宿、吃農家飯、憶鄉情鄉愁;采葡萄、摘果桑、體驗茶文化。如今，以體驗茶文化為主題的鄉村旅游是前鋒村茶產業的一個新亮點。

最擔憂的還是一個“人”字

前鋒村這片土地，曾經是脫貧攻堅的主戰場，如今是鄉村振興的新陣地。鄉村振興要干什么、怎么干？

“技術、人才是關鍵。”在付志洪看來，只有通過引進先進技術、培養科技人才把種茶成本控制下來，把品質提上去，群眾的致富路才會越走越寬。

如何攻克技術關，付志洪已付諸行動。2021年，付志洪在參加完全國脫貧攻堅總結表彰大會后，又馬不停蹄地前往上海某有機肥公司學技術、談合作。據悉，該公司擁有世界先進的有機肥生產技術，可將蛋殼、樹枝、糞便等農村廢棄物，通過高溫、高壓等技術生產出“大分子轉小分子”有機肥。

“‘大分子轉小分子’技術，將更加有利于農作物吸收養分，使肥效提升上百倍。”付志洪介紹，該有機肥能將農村廢棄物“變廢為寶”，大大降低有機肥的生產成本，還能實現種養循環。目前，他準備依托該公司的技術，在洪雅建廠生產“大分子轉小分子”有機肥，并形成“農村廢棄物+有機肥+有機茶葉”的種養循環經濟產業鏈，實現農業資源持續利用與農業清潔生產相統一、經濟效益與生態效益相統一的目標。

采訪中，付志洪的手機響個不停。他感慨地說：“村里和公司懂經營、會管理、善技術的人才比較缺乏，大事小事他們都找我，有時真的應付不過來。”

“人是鄉村振興的主體，人才短板制約了前鋒村產業的發展壯大。”付志洪覺得很苦惱，因為前鋒村人口學歷偏低、年齡偏大，尤其是有知識、有能力、有想法、有經驗、能干事、會干事的年輕人才、專業人才是少之又少。“沒有人才，鄉村要振興很難，尤其像我們這樣的山區，沒有人才，發展就更難持續了。”

如何破局？付志洪心中已有想法：“靠農旅融合的新路子，讓前鋒村在鄉村振興的舞臺上更‘出彩’，以吸引更多有能力、有想法的年輕人回鄉發展。” （責編/王瑾）（圖片由受訪者提供）