低代碼平臺技術在企業數字化轉型中的應用

郭云飛 高博 何建 廖平 曾誠

【摘要】當今世界新一輪科技革命和產業變革孕育興起，我國“十四五”規劃將“加快數字化發展，建設數字中國”單獨成篇，將數字化轉型提升到了前所未有的高度。西部鉆探井下作業公司作為一家傳統油田工程技術服務企業，在2021年結合自身生產管理實際情況，提出基于“現場作業自動化、生產管理流程化、專家決策遠程化”三位一體的總目標，并在經營管理過程中引入業界熱點的“低代碼平臺”技術，經過近一年的“代碼”開發應用，探索出一條與公司生產管理緊密結合的數字化轉型“破冰”之路。

【關鍵詞】數字化轉型，低代碼，企業管理

一、國內外低代碼平臺技術現狀

低代碼平臺技術并非是近些年才出現的新技術，低代碼作為一種圖形化開發模式，其最早出現于20世紀80年代[1]，如今無論是在商業領域還是教育領域都能看到低代碼產品的身影，其中國外低代碼平臺OutSystem、Mendix、Scratch、樂高編程等都在其各自領域產生了較大影響力;近些年來國內外諸如亞馬遜、微軟、阿里、騰訊、華為等IT頭部廠商也紛紛進駐該領域，并推出各自的低代碼平臺產品。

伴隨著低代碼這一概念的不斷推廣，全球市場上都涌現出了很多低代碼開發平臺（LCDP，Low-Code Development Platform）。國外包括OutSystems、Mendix、Kony、Salesforce、App Maker（Google）、PowerApps（Microsoft）等，國內主要包括氘云、iVX、輕流、搭搭云、AppSheet、明道云、牛刀、APICloud等。根據國際著名咨詢調查機構Gartner發布《2021年企業低代碼應用平臺魔力象限》，其中OutSystems、Mendix、Salesforce、Microsoft等國外頭部廠商被評為行業領導者。

二、井下作業公司數字化建設現狀

西部鉆探井下作業公司數字化建設經歷了“從自建到統建”的發展階段，其自建階段最早可以追溯至2005年的企業ERP系統建設，在隨后的發展過程中，信息化建設始終圍繞企業生產管理為中心逐步進行完善。井下作業公司信息化的統建階段始自中石油集團開展的數字化建設，從2008年開始，公司逐年上線推廣統建系統，包括中油ERP（人力、財務、物資、設備、科技、項目）、A7、A12、中油HSE、檔案管理等系統。隨著統建系統推廣力度的逐步深入，公司信息化也逐步形成了以統建為主自建為輔局面。

由于統建系統的上線推廣時間跨度大、覆蓋業務領域廣，就造成了不同的統建系統相互獨立、彼此之間自成體系。在經過近十多年的推廣應用后，出現了系統越多，數據重復性越高;數據多頭錄入，基層人員疲于錄入;企業面對眾多自成體系的系統，空有數據而不能有效利用的現象。

為了打破企業數據孤島，進一步提升企業數字管理水平。2021年初公司抽調專業技術力量，成立 “信息化辦公室”，統籌開展公司數字化建設工作。在制定公司“十四五”信息化建設發展規劃時提出了“現場操作自動化、管理運行數字化、分析決策智能化”“三位一體”的數字化轉型發展思路。其中“管理運行數字化”的首要目標就是構建統一數據平臺，打通不同業務節點數據項壁壘形成相互支持的數據鏈，實現一次錄入，多次使用。

而低代碼平臺技術“可視化開發環境、可重用組件、快速迭代、快速應用”的特點則為企業開展數字化建設提供了可行的技術方案，使企業的數字化建設能夠依托低代碼平臺的云原生優勢，最大限度的實現數據共享、PC端與移動端的無縫銜接。

三、井下作業公司輕應用建設現狀

釘釘平臺是井下作業公司輕應用建設的基礎環境，自2019年引入“釘釘辦公”以來，“釘釘辦公”經歷了從緩慢到爆發的發展過程。受疫情影響，2020年初公司“釘釘辦公”的用戶實現了全員覆蓋，成為疫情期間居家辦公信息傳遞的主要工具。也為2021年公司推廣輕應用建設，提供了良好的平臺基礎。

井下作業公司在推進輕應用建設過程中，以“信息化辦公室”為技術指導，各業務科室/單位為核心開展建設工作。由于低代碼平臺技術的高靈活、低技術門檻的特性，往往使得開發過程較傳統開發方式有著巨大的不同，系統的界面設計、流程設計、報表設計高度集成，通過拖拽的方式即可完成，充分的體現了低代碼平臺“可視化開發、可重用組件、快速迭代、快速應用”的技術優勢。

自2021年初井下作業公司基于釘釘平臺，引入低代碼技術，建設“井下輕應用平臺”以來，截至11月22日，平臺建設各類應用26個，累計開發功能模塊218個，平臺記錄數近十萬。

其中“安全監督中心HSE監督平臺”作為井下作業公司第一個開發上線的輕應用，完全由安全監督中心員工自行開發，自2021年2月15日上線以來，截至11月份系統從最初的四個功能模塊逐步擴展至22個，數據量達到3萬余條，覆蓋了安全監督中心90%的管理業務。安全監督中心通過輕應用建設，在公司范圍內率先實現了監督業務的數字化轉型。

“單井安全提速創效工程”作為公司首批開發上線的輕應用，通過公司經營計劃科管理人員全程參與開發的方式，實現了“上午開發、下午測試、第二天上線”的高效開發速度。

四、總結

隨著國家“數字中國”，集團公司“數字中國石油”發展戰略的提出和逐步落實，我們即將步入“數據+算法+算力”所定義的數字化時代。開展數字化轉型已經從“選擇題”成為了“必答題”，井下作業公司響應中國石油集團和西部鉆探總部號召結合自身實際，提前布局謀劃公司十四五數字化轉型發展戰略，提出了“現場操作自動化、管理運行數字化、分析決策智能化”“三位一體”的數字化轉型發展思路。 “行百里者半九十”，隨著“管理運行數字化”逐步進入“深水區”，依托輕應用技術平臺，持續不斷的開展好各業務領域輕應用平臺建設是開展數據治理工作的基礎保障，是形成公司數據資產的堅實底座，也是井下作業公司數字化轉型成敗的關鍵。

參考文獻：

[1] 李志常.企業數字化轉型技術研究及應用[J].科學與信息化，2020，（16）：168.