合同管理在建筑工程建設管理中的應用

叢琳

【摘要】對于當下眾多建筑工程合同項目而言，做好管理合同項目管理工作，十分關鍵，也是保證建筑工程質量，使其項目能夠如期順利交工的重要組成因素之一?；诖?，本文就合同管理在建筑工程管理中的應用進行分析，以期能夠提高建筑工程的整體質量。

【關鍵詞】建筑工程;合同管理;應用

引言：合同管理工作是建筑工程項目管理工作中不可缺少的部分，不僅能夠有效解決各種建筑合同糾紛處理問題，而且還能有效提高建筑工程的服務質量，提高經濟效益。但是在具體執行合同過程中，也可能會因為多種社會因素所受的影響而又會出現很多新的問題，因此，要想提高建筑工程項目建設合同管理水平，使其建筑工程項目建設能夠在如期內順利完成交工，相關工程參建項目單位就要對其的合同建設管理工作水平進行全面的認識強化，并及時采取有效措施，及時彌補所發現存在的合同管理工作弊端，這樣才能真正達到最終的合同管理工作目的，推動我國建筑行業的健康有序發展。

一、合同管理在建筑工程管理中的重要性分析

由于目前建筑工程項目大多數的施工過程周期相對較長、施工內容較多，所以在現場工程施工中所可能產生的復雜問題也是相對比較復雜多樣化。但是在建筑項目工程建設初期，這些復雜問題可以通過施工合同的有效制來對其加以全面進行控制。因為現場施工中的合同制定是具有一定的法律制約效應和經濟規范性的文件，在合同確立前，必須經過項目合同管理雙方一致協商達成同意后，雙方才能正式進行合同建立和正式簽訂，而對于履行合同的違約義務和法律責任也必須由項目合同管理雙方共同同意來進行承擔，這樣才能為建筑工程項目的順利開展，雙方共同利益的平衡最大化得到提升，提供可靠性的保障。因此，做好我國建筑工程項目合同經營管理工作，十分重要，在具體實施執行合同過程中，合同管理雙方必須牢固樹立較高的項目合同經營管理責任意識，能夠根據建筑工程合同特點以及現場實際工程施工質量情況怎樣來配合進行，這樣我們才能為建筑工程項目合同建設市場營造一個公開、公平、公正、合法的公平競爭市場環境，進而為整個我國建筑行業的健康持續發展成長打下良好的競爭基礎[1]。

二、提高建筑工程合同管理水平的相關措施

1、對于相關的合同制度進行完善

要建立相關的合同管理制度，在雙方簽訂相關的合同之前，雙方要進行一定的交底工作，對于合同的條款信息內容組織交底工作，讓雙方都能夠十分明確自身應該承擔的責任和義務是什么，明確可能會產生的風險，對這些內容進行一定的講解，要在最大程度上避免合同糾紛的發生。與此同時，也要對相關的責任進行落實和明確，管理合同人員要清楚地了解到自身應該承擔的風險和共同承擔的責任，并要對其進行嚴格的執行。在合同管理的過程中，應保證有專門的管理人員對合同的內容進行落實和管理，對施工的內容、材料、技術以及施工進度等，進行全面的規劃與管理，如果過在其中發現問題，相關的管理人員應及時上報，并制定對應措施。加強施工過程中合同簽證和索賠的研究。在合同履行過程中，充分認識建設工程簽證、索賠和反索賠的重要性，注重培養工程索賠和反索賠的意識和技能。此外，在合同簽訂前，簽署部門應組織技術、造價、法律等不同專業共同進行合同評估審核，完善合同制度，確保簽訂合同的部門對于法律知識、工程造價以及施工進程有明確的了解，這對于提高建筑工程的整體管理水平有著積極的促進作用。

2、構建完善的合同管理制度

在我國建筑工程項目建設合同管理發展過程中，合同相關管理制度的有效性與制定，最為關鍵，因此，合同管理雙方必須根據實際工作情況，對現有的建筑合同相關管理制度體系進行不斷的更新補充與優化完善，這樣才能有效減少現有合同相關管理制度問題的頻繁產生。

另外，合同管理雙方在正式簽訂合同時，還要在合同協商的基礎上，對有關合同正式簽訂時的流程以及簽訂合同中的內容都要進行充分的明確，并對其中的每個細節和小問題都要進行認真檢查分析，以便同時可以真正做到及時發現、及時處理，這樣才能有效確保簽訂合同的事實可行性和法律法規可靠性，進而為國家有關建筑合同建設項目執行管理工作的法律有效性和企業開展管理工作順利創造良好的業務基礎管理條件。此外，在國家有關建筑合同建設項目管理編制工作開展過程中，合同建設項目中的管理人員一般還要及時認真結合實際檢查工作開展情況，對國家有關建設合同項目中的有關主體約定條件事項進行全面準確的業務風險評估，并在其招投標之前進行準備階段，對國家有關建設合同管理雙方企業加大食品安全監管監督檢查工作力度，以便同時可以切實的真正起到有效提高國家有關建筑合同建設項目管理者的監督作用，使其與另一方企業能夠有效的依法依規約束國家有關建設合同項目管理人員雙方中的違法行為，減少國家有關建設合同法的多次修改以及其他可能違反國家有關建設合同規定的各類重大事件同時間的發生，從而真正達到利益最大化滿足有關建筑工程設計企業以及建設合同項目管理者的業務需求，提升建筑工程的基礎建設技術質量和社會綜合經濟效益。

3、提高企業合同項目管理人員的合同專業化操作水平

由于其他建筑工程風險管理合同項目中的合同過程具有其他建筑施工合同過程管理周期長、施工現場管理環境復雜、施工人員較多等一些基本特征，所以，在同時組織企業開展其他建筑施工合同安全隱患管理工作時，合同工程管理項目雙方也一定是需要及時研究結合實際，對項目合同建筑工程管理中的一些特點突出問題及時進行認真深入調查研究分析，并不斷學習強化逐步提高自身的開展建筑施工合同安全隱患管理主體責任意識，做好開展建筑施工現場合同工程質量控制監督檢查管理工作、進度質量控制監督管理工作和其他建筑施工現場安全隱患排查管理工作[2]。

結語：綜上所述，在目前的我國建筑施工管理過程中，合同管理方法有著重要的意義，其管理能夠滿足我國建筑施工質量要求的重要管理方法之一，通過合理的建筑合同糾紛管理，能夠有效降低合同糾紛施工事件的頻繁發生，保證我國建筑物施工質量，為我國建筑行業提高綜合實力發展水平提供有力保證。

參考文獻：

[1]董俊表. 建筑工程管理中合同管理的問題及對應策略[J]. 住宅與房地產， 2020， No.565（06）：149-149.

[2]徐友全. 建筑工程施工現場合同管理及風險控制研究[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2020， 000（008）：54.