大數據時代下企業財務管理轉型的業財融合研究

文/張建博（四川省第六建筑有限公司）

企業的業財融合在日常的財務管理過程當中具有非常重要的價值，通過對企業的財務管理，來加強企業的日常經營和管理。為了推動我國企業更好發展，做好業財融合是關鍵。我國企業在發展的過程當中總會出現管理問題，對于我國企業的發展一直都是問題，傳統的管理制度已經不能滿足時代發展的需求。因此，為了加強我國的業財管理工作，以此來更好地幫助企業的發展，企業在發展的過程當中總會出現一些管理方面的問題，針對這種問題必須要及時進行處理，對癥下藥，將問題很好的化解。

一、業財融合的內涵

業財融合指的是將企業的財務流程、業務流程和管理流程融合，使企業的財務管理和經營管理做到最好，以此來推動企業的發展和壯大。為了使得企業獲取自身該有的財務基礎，必須要對企業進行全方位的審視，通過對企業進行了解，推動我國企業的發展和進步。對于我國企業來講，只有不斷地加強對業財融合的了解，才能夠更好地推動我國業財融合的發展，幫助企業朝著更好的方向發展，推動企業的財務管理，避免出現問題。只有充分地做好企業的業財融合，才能夠推動企業的財務管理活動，更好的推動我國企業的發展和進步，做好企業的日常管理，避免在企業管理過程當中遇到的問題，必須要求從日常的管理入手，以此來推動我國企業的財務管理工作，更好的推動我國財務管理制度的發展。

二、業財融合在企業財務管理轉型中的運用意義

在大數據時代下，為了做好企業的業財融合，首先要了解企業的財務管理所面臨的轉型，不能以傳統的方式進行管理，而是要以新的視角來加強企業的財務管理。我國是一個較為注重企業管理的國家，通常情況下，只有做好企業的財務管理才能經營一家企業。

因此，我國對企業的財務管理要求很高，必須要由專業的人才來進行財務管理，而以往的財務管理工作人員并不具備專業的財務知識，而且工作人員并沒有經過專業的培訓，企業的財務管理制度尚未建立健全，非常不利于做好企業的業財融合。關于我國的財務管理必須要建立健全相關的制度，通過制度的建立健全來加強財務管理，從日常作起，推動我國財務管理制度轉型，加快推進我國財務管理的新業態。與此同時，為了更好地推進我國的財務管理制度，需要培養相關專業的人才，給予專業的培訓，來培養更多的優秀人才，間接的推動我國的財務管理的發展。從業財融合的角度來看，只有利用大數據才能夠完成企業的一切經營活動，推動我國的財務管理制度的建立健全，同時，也培養出更多的優秀人才，加快發展完善企業的財務管理活動。

三、業財融合在企業財務管理轉型運用中存在的問題

業財融合在我國的企業財務管理管理當中發揮著巨大的作用，為了更好地推進我國業財融合在企業管理當中的應用，必須要重視財務管理轉型過程當中存在的問題，以往的財務管理制度存在著極大的缺陷，而在新的企業財務管理制度下，為了更好地推動我國的企業財務管理工作，前提是了解財務管理轉型過程當中出現的問題。因而推進我國企業的財務管理制度，必須要對其中存在的問題進行深入的思考，為解決財務管理當中的問題奠定良好的基礎，推進我國企業的發展。不僅僅是財務人員和制度的尚未建立健全，還存在著企業的財務信息化平臺失去了原有的活力，不能為企業帶來良好的溝通，在企業的管理過程當中，很少有企業能夠認識到企業的財務管理是一件大事，需要從日常的小事做起，一點一滴的構建起財務管理。以往的財務信息化平臺尚未建立健全，在平臺上缺失了很多的數據，通過企業的發展來看，為了更好地推進我國企業的財務管理信息化平臺的建立，以此來更好的推動我國企業的財務管理工作，為積極做好我國的財務管理作出貢獻。

關于我國的企業管理，必須要從大數據的角度入手，來加快信息化的建立，以推動我國企業的信息化建設，幫助解決企業的財務困難，提升了企業管理的質量，為加快推進我國的企業信息化建設做好準備工作。

四、業財融合在企業財務管理轉型中運用中的措施

（一）提升人員綜合能力

業財融合在企業財務管理轉型當中具有重要的意義，能夠提升人員的綜合能力，只有不斷提升業務人員的綜合能力，才會給企業帶來巨大的利潤和價值。企業的發展離不開每一位企業員工的支持，多數企業在發展的過程當中都依賴的是老員工，只有讓老員工相信企業的政策，才能夠留住老員工。企業的發展需要不斷建立屬于自己的政策和文化，只有在日常的一點一滴中建立起企業的文化和制度，才會給老員工帶來福利，從日常做起，推動企業內涵和文化的建立，以此來加強我國的企業建設。企業員工的綜合實力不僅僅只包括個人的業務能力，還包括個人的修養、品德、情操、思想的建立，對企業的員工進行綜合能力的塑造，以此來推動企業的發展。因此，為了加強企業文化建設，必須要了解每一位企業員工，切實地照顧到每一位員工的心理壓力和思想壓力，解決在企業文化與制度建立過程當中的問題，切實推進企業的健康發展。員工綜合實力的提升涉及企業的每一位員工，深刻認識到自身在企業發展過程當中的價值，才能為企業帶來真正的效益和利潤。業財融合下，必須要建立一套屬于企業發展的規章制度，從日常的小事做起，發揮財務管理的作用和價值，積極推動我國企業的自身文化以及思想建設。企業在日常的發展和建設過程當中出現的各種問題，需要從日常的工作開始入手，不能對員工采取陳舊的管理措施。

（二）樹立正確的業財融合理念

葆有先進的業財融合理念，始終是企業財務轉型的基礎和前提，為業財融合后續活動的開展奠定良好的基礎，為實現該目標，堅持以思想為核心競爭優勢，不斷基于當下實際現狀，持續做好培訓和宣傳工作，強化人員樹立業財融合理念，客觀上給予相應的支持，全方位配合業財融合工作高效化開展和實施。將企業人員為核心主體，全方位做好業財融合理念強化工作，關鍵體現在以下幾方面：一方面，強化領導人員業財融合理念，是企業財務管理轉型目標的達成和業財融合發揮關鍵的作用和價值，應積極保持先進、正確的業財融合理念，凸顯“領頭羊”作用，為其他員工做好示范和榜樣，將其理念持續性貫徹于行動中，以獲取可觀的業財融合效果。另一方面，做好內部人員培訓工作，選取多元化的宣傳和培訓方式，持續性將正確、先進的理念融入整體人員思想中，確保各人員明晰業財融合對財務管理轉型和創新形成的促進作用，以便于強化自身思想理念，主動落實自身職能。

（三）建立高效的信息化共享平臺

為了推進我國企業的發展，建立一個高效的信息化共享平臺顯得至關重要。企業的發展離不開信息化平臺的建設，只有從信息化入手，積極做好企業的信息化共享平臺的建設，以此來推進我國企業的發展和進步。因此，為了構建一個高效的信息化平臺，企業發揮著巨大的作用，扮演著十分重要的角色，在業財融合的體系下，將企業的制度和權力進行分配，不能形成一言堂的模式。管理層掌握著重要的信息，不能讓單個的管理層掌握更多對企業有效的信息，也不能讓權力過度的分散。從日常開始做起，構建屬于企業發展的信息化管理模式，推動企業朝著更好的方向發展。從日常的企業發展來看，為了保證企業能夠充分擁有信息化平臺建設的能力，還必須要保證企業的發展需要更多員工的支持，利用信息化加強決策。在企業發展過程當中，必須要深入到企業的內部，從日常的工作入手，充分發揮信息化平臺的作用，加強各部門信息與信息之間的交流和溝通，才能夠逐漸推動企業的業財融合，積極推動企業的發展和建設，才能夠更好地推動企業的發展，解決企業發展常見的問題。只有從日常的企業建設開始，才能夠深入到企業內部去了解業財融合的必要性，為加快推進我國企業的發展而做出積極貢獻。值得一提的是，企業內部業財融合平臺實際構建過程中，應確保其建設合規性，符合我國相關法律政策規范和要求，以及選取科學、合理的防范策略，確保內部信息更具可靠性、安全性，以免信息產生泄露造成不良干擾和影響。

（四）實現業務、財務的價值融合

企業在發展的過程當中總會面臨著一些常見的問題，切實推進我國企業的業務和財務之間的相互融合，才能夠推動我國企業的發展。從日常的工作開始入手，積極推動我國企業的建設和發展，有效解決目前企業發展過程當中遇到的問題。企業在以往的管理手段方面并不是都是為了員工展開管理，更多的是為了企業的長遠發展而展開的業務管理和財務管理，加強業財融合的體系構建，最終才能夠推動企業的長遠發展。企業在日常的建設過程當中，必須要面對著企業的發展建立好管理制度，來積極推動業務和財務管理的相互融合，為更好的發展企業的業務管理和制度管理做出相對應的貢獻，幫助企業朝著更好的方向發展。為了將業務和財務管理更好的融合在一起，企業要加大改革力度，從業務到財務都是一把抓，不能再采用以往的制度，只能在業務管理下，為積極推動我國企業的業財融合，才能夠做好當前的企業管理，加快推進我國企業的發展和建設，為積極發展企業的業財融合制度做好充分的準備，更好地解決目前企業發展當中面臨的問題。

（五）業財融合下財務人員的轉型

企業的發展離不開每一位財務工作人員，從業財融合的角度下，為解決在業財融合下財務人員工作方面出現的困難，必須要從日常的工作開始著手，積極推動企業的發展和建設。業財融合在企業的管理下非常的具有現實的價值和意義，要充分了解我國業財融合制度具體作用，從企業的發展來看，積極的構建起財務人員的財務管理制度，才能夠做好當下的企業管理工作。因此在業財融合制度下，為了加快財務人員的轉型，從日常的工作當中開始，推動發展的業財融合制度，只有建立健全相關的制度，才能夠積極的發展當下的財務人員管理制度，有效的完善我國企業的業財融合制度。因此，從業財融合的角度來看，完善的財務管理制度，才能夠更好地推動我國企業的財務管理的轉型。企業的發展離不開每一位員工，從日常的企業經營來看，只有不斷地調動內部員工積極性，才能夠實現對企業的管理，幫助我國企業更好發展和建設，實現企業的財務人員轉型，積極推動我國企業的業財融合，配合員工展開企業的管理和制度建設。

（六）積極應用現代化管理技術

業財融合的發展應該積極的應用現代化的管理技術，傳統的管理技術已經不能滿足員工的發展，只有從日常的工作開始入手，積極的推動企業的財務管理制度創新。我國企業在日常的發展過程當中總是會面臨著一些常見的問題，為了更好地發展我國企業的現代化管理技術，從企業的日常工作開始入手，加快推進我國企業的發展和建設，避免企業管理過程當中出現的問題。為了企業的長遠發展，利用現代化的管理技術能有效地推動企業的發展，采取現代化的管理制度來幫助企業更好地進行日常的建設。為了做好我國企業的管理制度，從日常的工作開始著手，為做好我國企業的日常管理和建設做足充分的準備，不論是從管理制度來看，還是現代化的管理手段來看，只有積極的做好企業的現代化管理，才能夠更好地推動我國企業的日常工作建設。管理者要從現代化的管理手段入手，不能再采取傳統的管理方法和手段來對企業進行管理，利用現代化的手段進行企業的日常建設，傳統單一的管理方式和管理手法已經不能適合我國企業的日常管理，為積極推動我國企業的發展做出努力。企業在發展過程當中總會遇到一些常見的問題，針對這些問題的處理必須要從日常的工作開始，做好積累，推動我國企業的發展。

（七）轉變財務職能，提高業財融合質量

為積極適應大數據時代背景下企業財務管理轉型的客觀要求，建議選取科學、合理的策略和方法，實現業財融合目標，財務部門要充分轉變自身角色，并非單一化依附整個業務數據信息，從本質層面創新和變更自身財務職能。

首先，建議從企業管理層給予高度重視，積極邀請專業化人員開展培訓和學習，全方位做好人員思政建設，對業財融合宣傳深層次推廣，確保人員可明晰自身工作職責和價值。引入業財融合項目實施成功案例，構建較好的工作氛圍，形成協調環境，為業財融合搞好環境。其次，適當開放管理系統實際權限，強化信息資源和數據共享，確保企業內部各部門動態化監測和控制相關數據，高質量開展財務核算工作，以保證財務信息數據真實性、可靠性。最后，隨著企業當下業財融合深度和廣度加大，要求復合型人才做支撐，對人員及時做好培訓和引入，特別是經營管理會計專業人才，為后續整個業財融合工作高質量開展奠定良好的基礎。

五、結束語

綜上所述，為了發展大數據時代下企業的財務管理轉型，必須要深刻地認識到我國企業的業財融合的必要性，只有從日常的工作出發來尋找并解決問題才是當前最重要的決定。大數據時代的到來意味著我國企業面臨著發展的機遇，不能滿足于現狀，根據企業的發展來隨時決定業財融合的內容和方向，加快推進業財融合，促進企業的財務轉型，幫助我國多數企業朝著更好的方向發展，解決在企業發展過程當中面臨的問題，針對問題要及時處理，以避免在企業發展過程當中出現關于業財融合問題。